煤礦項目部管理制度匯編

安全生產(chǎn)管理制度

編制單位：席家山煤礦工程部

編制日期：2017年

安全生產(chǎn)管理制度

0.平安辦公會1義制度............................................................4

1.平安目標(biāo)管理制度...........................................................5

2.平安投入保障制度...........................................................5

3.平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度....................................................6

4.平安教育與培訓(xùn)制度........................................................7

5.事故隱患排查制度...........................................................8

6.平安監(jiān)視檢查制度..........................................................8

7.平安技術(shù)審批制度..........................................................9

8.礦用設(shè)備.器材使用管理制度................................................10

9.礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度..................................................10

10.煤礦事故應(yīng)急救援制度.......................................................10

11.平安獎罰制度................................................................11

12.入井檢身與入井清點制度.....................................................11

13.平安操作規(guī)程管理制度.......................................................12

14.干部下井帶班制度...........................................................12

15.技術(shù)部管理制度..............................................................13

16.網(wǎng)崗員管理制度..............................................................13

17.質(zhì)量事故追查處理制度......................................................13

18.職工入井平安管理制度......................................................14

19.空氣壓縮機房管理制度......................................................14

20.提升絞車交接班平安制度....................................................14

21.壓風(fēng)機房交接班平安制度....................................................15

22.井口防火平安管理制度......................................................15

23.立井防墜平安管理制度......................................................16

24.要害場所管理制度...........................................................17

25.機電干部上崗查詢制度......................................................18

26.主要設(shè)備包機制度...........................................................18

27.變電所的設(shè)備缺陷管理制度..................................................19

28.變電所消防制度.............................................................19

29變電所運行人員的交接班制度...................................................20

30.變電所運行人員的巡回檢查制度.............................................21

31.鑿井絞車管理制度...........................................................22

32.絞車房管理制度.............................................................23

33.交接班制度.................................................................23

34井口管理制度...................................................................24

35.變電所的管理制度...........................................................24

36.絞車房消防制度.............................................................28

37.空壓機機房消防制度.........................................................28

38平安事故追查處理制度.........................................................29

39.施工設(shè)備管理制度...........................................................30

40.設(shè)備檢修、保養(yǎng)管理制度.....................................................31

41.勞動紀(jì)律管理制度............................................................33

42.汽車班管理制度..............................................................34

43.機電事故和礦建事故追查處理制度............................................36

44.機電事故追查處理制度.......................................................36

45.平安技術(shù)措施審批及平安文件貫徹學(xué)習(xí)制度...................................37

46.火工品運輸管理制度.........................................................37

47.火工品使用管理制度.........................................................40

48.集中攪拌站管理制度.........................................................40

49.提升系統(tǒng)檢查、維護管理制度................................................40

50.立井提升運輸管理制度.......................................................41

51.機電設(shè)備防爆管理制度.......................................................42

52.機電設(shè)備檢查.維修人員制度..............................................43

53.班前班后會制度.............................................................44

54.平安防護用品發(fā)放、使用制度................................................44

55.火工品領(lǐng)取管理制度.........................................................44

56.風(fēng)機停、送風(fēng)管理制度.......................................................45

57.物資采購管理制度...........................................................45

58.倉庫管理制度................................................................46

59.平安隱患排查、治理和報告制度..............................................46

60.平安生產(chǎn)調(diào)度會例會制度.....................................................47

61.平安調(diào)度員巡回檢查制度.....................................................47

62.信號、把鉤工平安交接班制度................................................48

63.中間轉(zhuǎn)水站平安管理制度.....................................................49

安全組織機構(gòu)

1、工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程部平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)

主管對全工程部的平安技術(shù)負(fù)責(zé)，工程部設(shè)一名平安生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)主管平安

工作。

2、工程部設(shè)立平安生產(chǎn)值班調(diào)度室，配備值班調(diào)度人員三名。工程經(jīng)理、

工程部書記、平安生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、技術(shù)部長、供給部長和一名值班調(diào)度

員共計七人負(fù)責(zé)調(diào)度輪流值班，每天一名值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的平安生產(chǎn)工作。工

程部平安生產(chǎn)值班調(diào)度室八名值班人員的權(quán)限工作制度是按照？平安生產(chǎn)法？、?

煤礦平安監(jiān)察條例？、？煤礦平安規(guī)程？等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

3、工程部設(shè)立平安監(jiān)察員現(xiàn)場跟班和工程部領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。

4、工程部內(nèi)所屬各區(qū)隊的施工班組分別設(shè)有不脫產(chǎn)的平安副隊長現(xiàn)場跟

班，機電設(shè)備管理及對斜巷等有鋼絲繩的施工工程時設(shè)有專職的平安檢查及維修

工，工程部平安監(jiān)察員和工程部跟班領(lǐng)導(dǎo)進展現(xiàn)場監(jiān)視和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、工會組織成立群眾平安網(wǎng)員、共青團組織成立青年平安監(jiān)視崗、平安網(wǎng)

員、監(jiān)視崗員協(xié)助班組長做好平安工作。

6、工會平安網(wǎng)員、青年平安監(jiān)視崗員的組織要保持相對穩(wěn)定，如有調(diào)動應(yīng)

立印按照規(guī)定進展補充。

平安辦公會議制度

1、工程部每旬召開一次平安辦公會，工程部經(jīng)理主持會議，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組成員及班組長和平安員以上人員參加。學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級平安生產(chǎn)的指標(biāo)精

神：聽取安檢員關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程及平安生產(chǎn)情況的匯報；分析研究存在問題，

提出改善平安的措施方法。

2、會議要突出中心議題，專題研究解決平安問題。會議法定的主要事項要有

記錄，并抓好落實，落實情況要有記錄。

3、對所發(fā)生的事故進展分析，討論處理事故責(zé)任者；制定防范措施，防止同

類事故再次發(fā)生。

4、檢查上次辦公會確定事項落實情況，對辦理不力者，要追究原因和責(zé)任。

5、工程部每旬逢六組織一次平安檢查。其中6、16、26日為每月平安大檢查，

由平安第一責(zé)任者和平安特派員等組織及專職平安員參加平安大檢查。

6、工程部還將根據(jù)具體情況，不定期開展專題和季節(jié)性的大檢查，如平安月

活動、防洪排水、防塵、防爆、防寒、防火、防雷電和立井防墜及懸吊裝置等。

7、對查出的不平安因素，堅持邊查邊改原那么，定工程、定時間、定人員、

定措施進展處理。暫不能解決的問題，納入技措工程方案，未解決之前，要采取

暫時措施，保證平安生產(chǎn)。

8、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要對檢查發(fā)現(xiàn)問題的落實情況進展復(fù)查，復(fù)查人應(yīng)有記

錄和簽名。

平安目標(biāo)管理制度

1、依據(jù)？平安生產(chǎn)法？、？煤礦平安規(guī)程？及公司、工程處和建立單位對平安目

標(biāo)管理工作的要求，結(jié)合工程部的具體情況，特制定工程部平安目標(biāo)管理制度。

2、平安目標(biāo)

2.1井下無死亡及重傷以上事故發(fā)生；

2.2地面無重傷及以上事故發(fā)生；

2.3消滅一類以上機電事故；

2.4無非生產(chǎn)性傷亡事故發(fā)生：

2.5全工程部杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。

3、工程部各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，要結(jié)實樹立“平安第一，預(yù)防為主〃的思想

意識，從思想上高度重視平安管理工作的重要性，并帶頭模范遵守？平安生產(chǎn)法

律法規(guī)？、？煤礦平安規(guī)程？和工程部的各項平安管理制度。

4、分管平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各安監(jiān)員，要以三鐵精神忠

于職守、積極工作、堅持原那么、敢抓敢管。堅決扼制一切“三違〃現(xiàn)象的行為，

保證工程部各項平安管理制度的貫徹落實到位，責(zé)任到人。

5、各部門、各車間班組，各工種、各面位、各環(huán)節(jié)、各工序全體職工必須嚴(yán)

格遵守各項管理制度，確保工程部平安目標(biāo)管理的實現(xiàn)。

注：“三鐵〃即鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸。

平安投入保障制度

1、有平安投入方案

為了加強平安生產(chǎn)管理，我工程部在班子成員的共同協(xié)商和組織下，制定

了實用于本單位內(nèi)部的平安教育、特種工種的崗位培訓(xùn)、管理人員的月度、季度

平安獎金、全體職工的季度平安獎金以及平安教育的資料購置和平安教師培訓(xùn)經(jīng)

費等平安獎懲制度，預(yù)計一期平安總投入25萬元左右。

2、投入到位

工程部根據(jù)年度平安教育與培訓(xùn)方案，以及平安教育資料的購置、平安獎金

和平安教師培訓(xùn)費等全部按月、季度分期逐步到位。

3、有平安投入明細(xì)臺帳

平安投入明細(xì)臺帳的統(tǒng)計是結(jié)合年度培訕方案的實施分期逐步統(tǒng)計上冊。

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1.各生產(chǎn)施工區(qū)隊必須堅持當(dāng)班檢查、當(dāng)班險收和現(xiàn)場交接班制度，并認(rèn)

真做好“班組施工質(zhì)量原始記錄〃和“現(xiàn)場交接班記錄〃詳細(xì)記錄本班工作量、

工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、設(shè)備完好及文明生產(chǎn)等情況。

2.技術(shù)部負(fù)責(zé)對各工作面、單項工程的工程質(zhì)量實施旬檢、驗收及日常動

態(tài)檢查和監(jiān)視；負(fù)責(zé)對提升運輸平安設(shè)施、設(shè)備以及鋼筋鋪設(shè)的質(zhì)量管理和檢查

驗收；負(fù)責(zé)對通防設(shè)施、設(shè)備進展質(zhì)量管理和檢查臉收；機電隊負(fù)責(zé)對各類機電

設(shè)備、設(shè)施以及機電安裝工程的質(zhì)量管理和檢查險收；調(diào)度室負(fù)責(zé)對上述各項工

作進展全面監(jiān)視檢查，各職能部門必須嚴(yán)格管理，切實履行職責(zé)。

3.全工程部各級管理人員、各工種〔崗位〕人員都要認(rèn)真履行各自的貴任,

把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和各類人員的收入掛鉤，形成全員、全過程的質(zhì)量管理機制。

4.工程質(zhì)量驗收，按照上、中、下旬每月驗收三次，并以三次驗收平均得

分作為當(dāng)月工程質(zhì)量綜合得分。

5.各隊必須在規(guī)定的臉收時間前做好驗收準(zhǔn)備，如確有特殊原因推遲臉收

的工程，必須有施工隊寫出書面報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可生效，否那么，

每推遲險收一天罰款200元，臉收不合格復(fù)臉罰款500元作為復(fù)臉費，質(zhì)量等級

最高定為合格品。

6.驗收時，各隊隊長和技術(shù)人員必須參加，以便對查出的問題進展整改，

否那么每次罰款50元。

平安教育與培訓(xùn)制度

為了認(rèn)真貫徹落實黨的“平安第一、預(yù)防為主〃的平安生產(chǎn)方針，為工

程部平安生產(chǎn)黃定良好的根底，根據(jù)？中華人民共和國煤炭法？、？中華人民

共和國礦山平安法？、？煤礦平安監(jiān)察條例？、？煤礦平安規(guī)程？要求，及工程

部平安技術(shù)開展的需要，特編制梁寶寺工程部全員職工及特殊工種作業(yè)人

員平安技術(shù)教育培訓(xùn)制度；

一、指導(dǎo)思想

以黨的十五屆四中全會精神為指針，把“平安第一、預(yù)防為主〃的平安

生產(chǎn)方針貫徹落實到職工平安技術(shù)教育培訓(xùn)工作的全過程，以煤礦生產(chǎn)的？

法規(guī)？和？三大規(guī)程？為準(zhǔn)繩，以工程部各行之有效的？標(biāo)準(zhǔn)？和制度為學(xué)習(xí)內(nèi)

容，充分開展脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)與技術(shù)技能操作，班前學(xué)

習(xí)與班后自學(xué)相結(jié)合的多元化，多形式的學(xué)習(xí)方法，為實現(xiàn)以嚴(yán)治理工程

部、以法治理工程部、保持全工程部平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、安康開展和我工

程部的平安奮斗目標(biāo)奠定良好的根底。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和重點

根據(jù)？中華人民共和國礦山法？、？煤礦平安監(jiān)察條例？等相關(guān)法律、法規(guī)

要求，我工程部對全體職工的常規(guī)性平安培訓(xùn)工作，應(yīng)突出以下重點教育

培訓(xùn)內(nèi)容。

1、組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)？中華人民共和國煤炭法？、？中華人民共和國

礦山平安法？、？礦山平安法實施條例？、？煤礦平安監(jiān)察條例？、？煤礦平安

規(guī)程？等有關(guān)法律法規(guī)，在學(xué)習(xí)中，結(jié)合我處建處以來各單位發(fā)生的典型事

故案例，充分查找思想認(rèn)識上的差距，找出生產(chǎn)中存在的不平安因素并制

定相應(yīng)的整改措施，使全體職工的平安防范意識和操作技能有一個大的提

尚O

2、對新進工程部的職工無論從事井下或井上作業(yè)，承受平安技術(shù)教育

和培訓(xùn)時間不得少于72小時，經(jīng)考核合格后，必須在有平安工作經(jīng)歷的職

工帶著下工作滿四個月，然后經(jīng)再次考核合格，方可獨立工作。

3對輪崗、換崗和采用新工藝作業(yè)的職工，必須進展重新培訓(xùn)，然后經(jīng)

考核合格前方可上崗作業(yè)。

4、各單位所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年承受在職平安教育和培訓(xùn)時間，不

得少于20小時，并把對職工的平安教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果記錄存檔。

5、對全工程部正、副隊長、班長以及平安檢查專職人員，每年培訓(xùn)時

間不少于10天，經(jīng)考核合格前方可上崗。

6、對特殊工種人作業(yè)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員要每年不少于30天的脫產(chǎn)

培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)人員要每年不得少于20天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，由處特殊工種作業(yè)辦證

人員，培訓(xùn)天數(shù)不少于10天。

7、各區(qū)隊的職工培訓(xùn)方案，要依據(jù)本隊的各工種崗檢設(shè)置具體情況，

于每月31日前提出書面材料，上報安監(jiān)處和人勞部各一份，作為全工程部

平安培訓(xùn)的依據(jù)。

三、平安技術(shù)培訓(xùn)班

1、任課教師必須由具備中級專業(yè)技術(shù)職稱及以上的工程技術(shù)人員及部

〔科〕室負(fù)責(zé)人并且有一定的語言表達能力和實踐經(jīng)歷豐富的人員來擔(dān)任。

2、教訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)學(xué)員相關(guān)的專業(yè)開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)班，并制訂各專

業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)配檔表，確定適宜的任課教師。

3、培訓(xùn)地點在正常情況下，培訓(xùn)教室選在礦區(qū)會議室進展，在礦有其

他活動占用會議室時，可根據(jù)培訓(xùn)班人數(shù)，另擇適宜地點，并及時通知學(xué)

員。

四、其他要求

為搞好我工程部的平安技術(shù)教育培訓(xùn)工作，保證井上、下全員在崗及特

殊工種崗位人員能全部培訓(xùn)，持證上崗按章操作，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，各單位

必須有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的實施，在接到培訓(xùn)通知后，根據(jù)本單位的實際

和培訓(xùn)方案情況，組織人員按指定地點、時間進展培訓(xùn)。

為嚴(yán)肅奇前培訓(xùn)的實施工作，但凡接到通知后不及時安排人員進展培訓(xùn)

的造成在崗人員無證操作的，追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定給予

處分。

1、轉(zhuǎn)場職工必須承受不小于24課時的平安培訓(xùn)。

2、全員職工培訓(xùn)必須按“平安教育培訓(xùn)方案〃進展。

3、對在培訓(xùn)期間休班職工，回工程部后進展補充。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，不準(zhǔn)遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。在培訓(xùn)期間，不誰

休息，礦課一天，取消本次培訓(xùn)考試資格，并罰款200元。

5、對考試不及格者罰款500元，并和取消培訓(xùn)考試資格者一并進展重新培訓(xùn)，

直至考試合格方可上崗，重新培訓(xùn)期間，一切費用自理，不計出勤。

事故隱患排查制度

為認(rèn)真貫徹落實？國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的特別規(guī)定？的精神。

根據(jù)我單位平安生產(chǎn)的實際情況，特建立班組事故隱患日排查制度。

一、隱患排查是各班組的首要任務(wù)，跟班隊長、班長是第一費任人。每班

開工前必須對工作地點進展全面檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理。杜絕本班出現(xiàn)嚴(yán)

重“三違〃、重大隱患。對頂板、一通三防、放炮、輔助運輸、機電設(shè)備要作為

排查重點，確保現(xiàn)場的平安生產(chǎn)。

二、各班組要加強對本班事故隱患的排查，及時解決本班存在的事故隱患，

防范事故的發(fā)生。如果排查出的隱患本班無法解決處理的，應(yīng)及時報告隊或工程

部共同解決處理。對隱患未整改或整改期間危及平安的不能生產(chǎn)，等待處理完畢

后在進展生產(chǎn)。

三、各作業(yè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行制度，決不允許弄虛作假，如實向隊或工程部

匯報情況，同時在班后會記錄上要記清平安情況。

四、對執(zhí)行制度好的班組，給予獎勵。執(zhí)行差的班組要給予重罰、并追究其

責(zé)任。逐步到達減少陰隱患、陰“三違〃，及時控制和整改明“三違〃、明隱患。

從而實現(xiàn)“無違章〃、“無隱患〃、“無事故〃。保證平安生產(chǎn)的順利進展。

安全監(jiān)督檢查制度

為了搞好全工程部的平安生產(chǎn)，有效控制和消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各種平安隱

患，預(yù)防各類生產(chǎn)平安事故發(fā)生，推動我工程部平安生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定安康開

展，特制定本制度：

一、各隊跟班隊長在開工前及正常施工中，必須對本隊所施工范圍內(nèi)的

場所進展平安監(jiān)視、檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及問題要及時采取措施進展處理。

問題嚴(yán)重當(dāng)班無法處理時，決不允許生產(chǎn)，并及時匯報隊長和工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)，

由工程部領(lǐng)導(dǎo)和隊長拿出處理方案，等待處理完畢前方可進展生產(chǎn)。

二、工程部每天至少要有一名領(lǐng)導(dǎo)到井下施工現(xiàn)場進展全面的平安大檢查，

解決現(xiàn)場所存在的平安隱患及問題，做到不平安不生產(chǎn)。同時跟班領(lǐng)導(dǎo)〔工程部

跟班領(lǐng)導(dǎo)〕負(fù)不當(dāng)班的干安生產(chǎn)。

三、對上級領(lǐng)導(dǎo)和礦方檢查出的平安隱患及問題，各隊必須及時整改處理，

由工程部跟班領(lǐng)導(dǎo)及跟班隊長核查其整改情況。對不及時整改處理的要追究

責(zé)任，落實責(zé)任人，給以嚴(yán)肅處理。

四、工程部每月6日.16日.26日由經(jīng)理或平安副經(jīng)理帶隊進展一次全面的平

安大檢查，參加人員有工程部管理人員、技術(shù)員、各隊隊長〔值班除外〕，任何

人不得無故不參加平安大檢查。否那么、給于罰款，并按照嚴(yán)重“三違〃論處。

五、對平安大檢查查出的平安隱患及問題，現(xiàn)場落實責(zé)任人立即整改處理，不

得無故拖延整改時間。對不能立即整改的隱患及問題，要限制時間、整改措施、

落實責(zé)任人。如果在規(guī)定的時間內(nèi)沒有整改完畢，又無正當(dāng)?shù)睦碛?，要追究?zé)任

人的責(zé)任，隊長負(fù)連帶責(zé)任。并在平安辦公會上進展通報批評，給以罰款處理。

而實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

平安技術(shù)文件審批制度

平安技術(shù)措施文件是平安工作最根本的指導(dǎo)性文件，是平安生產(chǎn)的源頭。要

實現(xiàn)平安生產(chǎn)，就必須進一步加強技術(shù)措施的審批管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

為此，特制定本制度：

一、本單位負(fù)責(zé)編制的平安技術(shù)文件：

①單位工程施工作業(yè)規(guī)程；

②單位工程平安技術(shù)措施；

③重要分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施；

④針對本工區(qū)的年度災(zāi)害預(yù)防處理方案實施細(xì)那么；

⑤工區(qū)“一通三防〃、提升運輸、片幫管理，提升運輸管理等專項平安技

術(shù)措施。

⑥特定時空或特殊工序的平安技術(shù)措施〔如：停工復(fù)工措施等〕；

⑦補充作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施；

二、災(zāi)害預(yù)防與處理方案、應(yīng)急救援預(yù)案、專項平安技術(shù)措施等由技術(shù)負(fù)責(zé)

人組織編制。以下技術(shù)文件必須經(jīng)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員初審并會簽后進

展審批：

〔1〕、單位工程施工作業(yè)規(guī)程；

〔2〕、特殊工序的專項平安技術(shù)措施；

〔3〕、災(zāi)害預(yù)防與處理方案；

〔4〕、應(yīng)急救援預(yù)案；

〔5〕、按有關(guān)規(guī)定要求必須由上級總工程師審批的其他文件，并報上級有關(guān)

部門備案。

三、審批平安技術(shù)文件時，由技術(shù)員呈報工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

組織。工程經(jīng)理、副經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、技術(shù)員參加。向工程部

遞交技術(shù)文件前，施工隊長編制人必須簽字，否那么不予審批。

四、嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，嚴(yán)格按照編制及審批權(quán)限進展上報審批，

未經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件一律無效。施工作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施等技術(shù)文件應(yīng)三個

月重新學(xué)習(xí)一次〔正在施工的措施〕。

五、無平安技術(shù)文件或平安技術(shù)文件未經(jīng)審批開工者：越權(quán)審批平安技術(shù)文

件者；對平安技術(shù)文件不履行審批程序及職責(zé)隨意簽發(fā)者。有上述行為之一者，

要給予負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員罰款，情節(jié)嚴(yán)重者給予加重處理C

礦用設(shè)備、器材使用管理制度

1、嚴(yán)格貫徹落實煤礦平安生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備

“檢修標(biāo)準(zhǔn)〃及煤礦“三大規(guī)程〃。

2、隊新領(lǐng)用的機電設(shè)備要嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量把關(guān)，確保入井設(shè)備到達完好標(biāo)準(zhǔn)。

3、設(shè)備租賃要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使租賃設(shè)備處于完好狀態(tài)，做到帳、卡、物相

符，提高設(shè)備的使用率，及時辦理租用和退租的手續(xù)，降低租賃費用。

4、現(xiàn)場設(shè)備必須保證完好狀態(tài)及運轉(zhuǎn)情況，及時排查設(shè)備、設(shè)施的運行中

的平安隱患，確保平安運行。

5、提高設(shè)備的的回收、修理工作，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率。

6、提高設(shè)備的管理工作技能，做到三好〔管好、用好、修好〕、四會〔會使

用、會保養(yǎng)、會檢修、會排除故障〕，設(shè)備定期檢修，做到臺臺有著落，帳、物、

卡相符。

7、嚴(yán)禁不完好設(shè)備上崗使用。

礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度

1、工程部全體干部職工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程部制訂的年度災(zāi)害預(yù)防與處埋

方案，工程部經(jīng)理及技術(shù)主管等主要管理人員應(yīng)及時根據(jù)工程的變化對年度災(zāi)害

預(yù)防與處理方案進展更新和修改。

2、工程部結(jié)合礦辦公室成立災(zāi)害預(yù)防與處理小組，各小隊組織成員嚴(yán)密配合

工程部的災(zāi)害預(yù)防與處理小組搞好災(zāi)害預(yù)防和處理工作。

3、工程部經(jīng)理是負(fù)責(zé)處理災(zāi)害預(yù)防與處理事故的全權(quán)指揮者，技術(shù)主管是工

程部經(jīng)理的第一助手；當(dāng)發(fā)生事故時，在工程部經(jīng)理未到來之前，由當(dāng)日值班人

員負(fù)責(zé)指揮。工程部各副職、隊長為救災(zāi)指揮部。

4、工程部應(yīng)急救援組織機構(gòu)由工程部經(jīng)理.平安經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理.各隊隊長.工

程部技術(shù)員.各個班班長等組成。

5、應(yīng)急救援指揮機構(gòu)

工程部應(yīng)急救援指揮中心設(shè)在工程部調(diào)度室。各隊?wèi)?yīng)急救援指揮機構(gòu)設(shè)在隊

值班室。

煤礦事故應(yīng)急救援制度

為了加強平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案管理，降低事故后果的嚴(yán)重程度，

最大限度地降低事故損失，特制定本制度：

一、各現(xiàn)場施工地點通信設(shè)備配置齊全〔各主要地點配有X經(jīng)常與當(dāng)?shù)?/p>

礦山救護隊保持聯(lián)系，并成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由工程部經(jīng)理.平安經(jīng)理.生

產(chǎn)經(jīng)理.各隊隊長.工程部技術(shù)員.各個班班長等組成。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組要承受：

①上級應(yīng)急救援指揮構(gòu)造的命令、服從指揮；

②及時反應(yīng)現(xiàn)場救援信息；

③組織現(xiàn)場救援工作；

④負(fù)責(zé)了解檢查所屬各救援部門的工作，及時提出指導(dǎo)或改良意見；

⑤適時調(diào)整本單位各救援部門的人員構(gòu)成、保證救援組織正常工作；

⑥負(fù)責(zé)向上級部門作事故及救援報告。

三、各值班領(lǐng)導(dǎo)要做好接報警后，按照預(yù)案規(guī)定的程序報警，并做好

記錄c每月要利用平安辦公會組織分析階段性工作，及時解決現(xiàn)場存在的問題，

布置下階段工作。針對存在的問題積極采取有效措施發(fā)生事故，要立即匯報上級

有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。需要請求支援的要立即加以改良。

四、做好宣傳、培訓(xùn)、演練工作。一旦發(fā)生事故，要立即匯報上級有

關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。需要請求支援的要立即請求支援。對各種災(zāi)害的處理要按照？

災(zāi)害預(yù)防及處理方案？執(zhí)行。根據(jù)施工特點及隱患排查情況要及時完善應(yīng)急救援

預(yù)案，并報上級有關(guān)部門備案。

安全獎罰制度

為了更好地抓好工程部的平安管理工作，加強內(nèi)部及井下現(xiàn)場平安管理的責(zé)

任心，調(diào)動全體職工的積極性，根據(jù)本工程部的實際情況，制定本制度。

一、參加人員：工程部領(lǐng)導(dǎo)、工程部管理人員、各隊隊長、副隊長、班長及

全體職工。

二、獎罰方法：

1、正、副班長負(fù)責(zé)本班的平安工作，平安無事故，無重大平安隱患，本人

無三違，本班無嚴(yán)重三違。每月獎掘進班長100元，輔助隊班長80元。否那么

不得獎。并且罰掘進班長100元，輔助隊班長80元。

2、副隊長對所m的班的平安負(fù)貢，每季度本人無三違，本班無嚴(yán)重三違平

安無事故，無隱患未整改情況，獎150元。否那么罰150元。

3、隊長、技術(shù)員全隊的平安工作負(fù)責(zé)，平安無事故，無隱患未整改，本人

無三違，本隊無嚴(yán)重三違，每季度獎掘進隊長200元，技術(shù)員200元，輔助隊長

160元。否那么，罰掘進隊長200元，技術(shù)員200元，輔助隊長160元。

4、工程部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對全工程部的平安工作負(fù)責(zé)，平安無事故。獎工

程部經(jīng)理、每季度書記各500元，副經(jīng)理400元，其他人員200元。

5、但凡由個人造成的“三違〃、工程部給予加倍罰款，班長、跟班隊長負(fù)

連帶責(zé)任。

6、工程部每季度提留產(chǎn)值的0.5%作為平安基金，作為平安獎勵基金。

7、為強化領(lǐng)導(dǎo)者的平安意識和責(zé)任感，隊長以上的干部執(zhí)行處平安風(fēng)險抵

押金制度，以增強全員平安意識，當(dāng)月生產(chǎn)平安無事故，獎勵抵押金金額；

8、如果本班出現(xiàn)事故，輕傷以下罰當(dāng)班正副班長、跟班隊長、隊長和技術(shù)

員抵押金額的50%,并扣除當(dāng)月平安獎金；

9、如出現(xiàn)重傷以上事故，根據(jù)責(zé)任大小，按處發(fā)有關(guān)文件處分；

10、崗位工發(fā)現(xiàn)脫崗，每次罰款100元，造成事故或損壞器械、設(shè)備的每次

罰款500—1000元。

11、以上管理人員中出現(xiàn)三違現(xiàn)象的扣除抵押金額的20%o

12、平安罰款只能用作平安獎勵，不能挪用。

入井檢身及出入井清點制度

1、井口把鉤工要認(rèn)真檢查每位入井人員著裝是否整齊，是否穿化纖衣服，各

種平安防護用品是否佩帶齊全〔如平安帽、礦燈、自救器、等〕，否那么制止入

井。

2、井口把鉤工檢查將要入井人員是否帶有危險物品〔如煙火、危險化學(xué)品等〕,

否那么制止入井。

3、井口把鉤工檢查如有喝酒者制止入井。

4、每班入井前當(dāng)班班長要認(rèn)真向調(diào)度室匯報當(dāng)班入井人員名單，并在記錄上

簽字，并由井口把鉤工清點人數(shù)二次向調(diào)度室匯報，并在記錄上簽字C

5、其它人員入井要親自到調(diào)度室簽字，并由井口把鉤工清點，入井后調(diào)度室

二次匯報并簽字。6、每&入井人員由本人入井前在調(diào)度室掛牌，升井后由

本人將牌取走，當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)視。

7、沒有正常升井的人員要由當(dāng)班班長或井下調(diào)度落實后向調(diào)度室匯報原因。

8、以上制度要求調(diào)度員和井口把鉤工認(rèn)真監(jiān)視執(zhí)行，且當(dāng)班調(diào)度及把鉤工互

相交接班要清楚、準(zhǔn)確。

平安操作規(guī)程管理制度

為了加強平安生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，防止和減少平安事故的發(fā)生，

根據(jù)我單位的實際情況，特制定本制度：

一、平安操作規(guī)程的編制和審批：

1、操作規(guī)程的編制應(yīng)符合現(xiàn)有法律、法規(guī)及國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

的規(guī)定。

2、操作規(guī)程在行業(yè)通用規(guī)程根底上，根據(jù)設(shè)備實際情況，對平安操作規(guī)程

進展編制，應(yīng)有較強的可操作性內(nèi)容。

3、施工所用的各項操作規(guī)程必須在工程開工前進展編制、審批，由工程部

技術(shù)部負(fù)貢組織編制，經(jīng)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)前方可實施。

4、操作規(guī)程要函蓋從進入操作現(xiàn)場、操作準(zhǔn)備到完畢和離開現(xiàn)場全過程的

各個操作環(huán)節(jié)，明確操作程序、要求和標(biāo)準(zhǔn)。

二、操作規(guī)程的貫徹實施：

1、審批后的操作規(guī)程應(yīng)納入各專業(yè)及各特殊工種的平安技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。

2、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及貫沏要有書面記錄，并有簽字存檔。

3、操作人員經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后要進展嚴(yán)格考試，考試合格前方可持證上崗。

三、操作規(guī)程的更新

1、操作規(guī)程的編制保持一定的相對穩(wěn)定性，并依據(jù)法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、

標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定和要求適時進展更新。

2、根據(jù)實際施工設(shè)備配備情況及特性，及時修改操作規(guī)程，經(jīng)嚴(yán)格審批后，

并對操作者進展培訓(xùn)及考核，檢查、監(jiān)視執(zhí)行。

干部下井帶班制度

為保證平安生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場的各項工作，確保各種制度的落實，特制定本

管理制度。

1、工程部檢查組：

工程部經(jīng)理：李剛.

書記兼平安經(jīng)理：汪志海、

平安經(jīng)理：梁彥

機電經(jīng)理：徐愛學(xué)、

技術(shù)部長：齊向民、

經(jīng)營經(jīng)理：史學(xué)喜

供給部長：李樹軍

帶班地點為井下作業(yè)現(xiàn)場，和工人同上下，如休息或其他情況外出時必須向

調(diào)度請假，另派一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

2、下井帶班人員分三個小組，一小組2,每組各自安排，在正常下井帶班期

間，不能影響其他工作。

3、工程部帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)班平安生產(chǎn)工作、開好班前會，協(xié)調(diào)指揮井下的

平安和生產(chǎn)，做好記錄，對當(dāng)班發(fā)生的平安和生產(chǎn)問題進展解決處理。

4、要在井下現(xiàn)場交接班，必須將當(dāng)班存在的平安和生產(chǎn)問題交接清楚。各

隊隊長除正常帶班外，必須在隊部值班，有特殊情況外出時向工程部值班人員請

假。

5、井下施工現(xiàn)場除工程部一名領(lǐng)導(dǎo)帶班外，各隊副隊長必須在各自的施工現(xiàn)

場跟班，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的平安、生產(chǎn)和質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)平安或有工傷事故必

須及時處理并向工程部匯報。

6、其他日常工作仍按崗位責(zé)任制執(zhí)行。

技術(shù)部管理制度

1、負(fù)責(zé)編制各項平安施工措施，以及保證工程質(zhì)量，平安生產(chǎn)的技術(shù)措施,

并負(fù)方向工人進展平安技術(shù)交底。

2、參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工措施的審查會議。

3、組織職工學(xué)習(xí)平安技術(shù)理論知識，了解礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施和

處理方法。抓好職工技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握井下自救、互救和創(chuàng)傷急救的根本知

識。

4、制定各項平安培訓(xùn)方案和災(zāi)害預(yù)防方案。

5、參加各類事故的搶險、搶救、事故調(diào)查分析、制定整改預(yù)防措施。

6、負(fù)責(zé)開工前的單位工程各類技術(shù)摸底調(diào)查，預(yù)先掌握地質(zhì)特征，水文資

料、技術(shù)要求等情況。

7、做好施工中的資料管理，搞好原始記錄、隱蔽工程記錄。負(fù)費單位工程

完畢后的資料移交工作，提供單位工程竣工資料。

8、負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)管理，組織職工嚴(yán)格按圖紙尺寸要求施工，及時發(fā)現(xiàn)

并處理好施工中所存在的問題。

9、協(xié)助隊長搞好平安生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

10、組織推廣新技術(shù)、新工藝，搞好綜合防塵，采取措施降底粉塵濃度。

網(wǎng)崗員管理制度

根據(jù)“安康杯〃文件精神，加強平安生產(chǎn)管理，確保職工生命及國家財產(chǎn)平

安，按照上級的要求，本部對2個礦建隊每班的網(wǎng)崗員配一名，工程部對隊及網(wǎng)

崗員管理制度如下：

1、工程部對各隊網(wǎng)崗員組織每月逢星期一進展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、要求網(wǎng)崗員，每班在施工中存在的平安隱患及問題要求記錄。當(dāng)班處理、

每班下班后到調(diào)度室匯報平安情況。

3、對當(dāng)班處理不了的隱患及重大隱患急時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、杜絕當(dāng)班“三違〃現(xiàn)象，監(jiān)視制止違章作業(yè)。

5、對平安隱患不匯報，不制止“三違〃作業(yè)的網(wǎng)崗人員，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)

月一切待遇，并罰款50—200元。

6、本規(guī)定從9月1日起執(zhí)行。

質(zhì)量事故追查處理制度

1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后24小時以內(nèi)，由平安特派員或機電經(jīng)理召集相關(guān)人

員對發(fā)生的事故召開追查會議。

2、參加人員應(yīng)有；事故當(dāng)事人、班組長、當(dāng)班驗收員〔質(zhì)檢員〕、隊主管技

術(shù)員、隊長、技術(shù)主管、工程經(jīng)理等。

3、查看完現(xiàn)場實況后，由當(dāng)事人講述整個施工工序的實際操作過程，包括時

間、地點、部位、使用的機械設(shè)備、工具和材料等。

4、與會人員按照施工技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，實事求是地分析事故發(fā)生的原因。

5、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的損失及影響，嚴(yán)肅公正地將事故責(zé)任落實到人，

并給予責(zé)任人相應(yīng)的處分。

6、制定防止類似事故再次發(fā)生的措施，并向全體職工貫徹，做好記錄。

7、會議組織人總結(jié)：

1〕客觀公正的評價此次事故發(fā)生、處理、調(diào)查的全過程。

2〕重點闡述此次事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)，舉一反三的布置杜絕類似事故復(fù)發(fā)的措

施及日后安排。

職工入井平安管理制度

1.入井人員必須戴平安帽，嚴(yán)禁攜帶煙草和點火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井

前嚴(yán)禁喝酒或有精神不正常人員制止下井。

2.乘坐吊桶必須佩帶平安帶，不得坐在吊桶邊緣，不得人、物混裝。

3.入井人員入井口要聽從把鉤工的指揮，入井前應(yīng)自覺承受檢身，乘吊桶人員

應(yīng)符合規(guī)定不得超員，上下吊桶不要擁擠，嚴(yán)禁搶上、搶下。

4.每班入井職工應(yīng)由班長清點并報井口調(diào)度室記錄，升井后沒有及時升井人員

要查明原因，不查明原因，當(dāng)班人員不得交班，提前升井人員要經(jīng)班長同意。

5.從事井下作業(yè)人員，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，并考試合格方可從事井下

作業(yè)。

空氣壓縮機房平安管理制度

1、空壓機司機必須持證上崗。開車必須集中精力，認(rèn)真操作。

2、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

3、壓風(fēng)機開機、停頓，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕違章操作。

4、當(dāng)班應(yīng)認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)日志，運轉(zhuǎn)日志要求整潔、清楚。

5、定期清洗風(fēng)包，每班排放風(fēng)包、冷卻器積水和油污，壓風(fēng)機工作時各部不

得缺油，溫度不得超限。

6、每班擦拭設(shè)備，保持機械清潔干凈，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。

7、防火用具擺放整齊，不得移做他用。

8、外部人員不準(zhǔn)進入機房，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀應(yīng)由工程部有關(guān)人員帶著，并

按規(guī)定登記。

9、設(shè)備發(fā)生問題，立即停機通知維修人員，維修工作完畢后要及時清理工作

場地。

提升絞車交接班平安制度

1、絞車司機交接班要提前15分鐘到崗位，交接班在崗位現(xiàn)場進展。

2、交班人員要向接班人員交待清楚以下工作：

(1)當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢修情況，有無未處理故障。

(2)交代清楚室內(nèi)設(shè)施情況。

(3)做好室內(nèi)、外衛(wèi)生清掃工作，運轉(zhuǎn)日志填寫完整。

(4)井筒施工要交待吊盤所在位置。

(5)各種平安裝置試臉情況。以及認(rèn)為有必要交待的其他問題。

3、接班人員除聽取交接人員交班情況外，還要認(rèn)真檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，

核實室內(nèi)設(shè)施數(shù)量c

4、如有不清楚的地方，接班人員有權(quán)詢問，交班人員有義務(wù)解釋清楚。

5、交班人員交班內(nèi)容交待不清，接班人員有權(quán)拒絕接班，此時交班人員

不得離崗，接班人員未到現(xiàn)場或違反上班的規(guī)定，交班人員有權(quán)拒絕

交班并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、交接班后雙方在交接班記錄簿上簽字。

壓風(fēng)機房交接班平安制度

1、交接班必須在崗位現(xiàn)場進展，接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗位工作現(xiàn)場。

2、交班人員要向接班人員交清以下事項：

(1)當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，設(shè)備有無故障。

(2)當(dāng)班所需工具、配件、材料的數(shù)量。

(3)機械設(shè)備衛(wèi)生狀況，室內(nèi)、外衛(wèi)生情況。

(4)室內(nèi)消防設(shè)施或其它設(shè)施情況。

3、接班人員聽取交班人員的匯報，現(xiàn)場核實情況是否相符，如有不實之

處可提出質(zhì)詢。

4、如交待不清當(dāng)班情況，接班人員有權(quán)拒絕接班，此時交班人員不得離

崗；如接班人員違反平安規(guī)定接班，交班人員有杈拒絕交班并及時向

領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、雙方交接班無異議，在交接班記錄簿上簽字。

井口防火平安管理制度

1、任何人不準(zhǔn)攜帶煙火、易燃易爆物品進入井口，井口周圍20米內(nèi)嚴(yán)禁使

用明火。

2、井口使用電氣焊作業(yè)時，每次必須制定平安措施，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，指定專

人在場檢查和監(jiān)視。

3、電焊使用的電焊條頭應(yīng)放入水桶內(nèi)，氣割下來的鐵塊用鍬放入水桶內(nèi)，作

業(yè)完后再次清掃現(xiàn)場。

4、井口信號房、值班室用電輻射板取暖，輻射板周圍不得放易燃物品。

5、井口按規(guī)定配備消防器材，并指定專人進展管理，定期檢查各種器材是否

完好。

6、井口各班組工具房要指定負(fù)貢人管理照明用也。

立井防墜平安管理制度

一、防止從井口墜入、墜物

1、井蓋門、各通過口平時要蓋嚴(yán)封好。

2、及時翻開井蓋門，防止提升時頂撞井蓋門造成事故，但不過早開啟，以防

墜物。

3、井蓋門翻開時，制止隨便從護欄處向下探望，需探望時要防止隨身物墜入

井下。

4、升降懸吊需翻開通過口時，須將所通過口清掃干凈，確認(rèn)無墜物前方可翻

開。

5、懸吊設(shè)備升降通過時，看管人員使用的工具必須栓繩，確保不墜落，看管

人員應(yīng)注意鐵使管子掛住通過口造成卡子、接頭等物墜入井七。

6、井口接收時必須蓋嚴(yán)通過口，確保不會墜物前方可工作，所使用的工具材

料不得隨手亂扔亂放，防止墜入井下，工作完畢，清理干凈現(xiàn)場并蓋好通過口。

7、發(fā)出提升信號后任何人不得搶上搶下吊桶，蓋門翻開時任何人不得上下吊

桶，以防墜人。

8、井口不準(zhǔn)堆放雜物，井口房內(nèi)要經(jīng)常清掃，保持清潔。

二、防止從吊盤墜入、墜物

1、吊盤上不得擺放無用的材料、工具等。

2、在吊盤上使用的工具，必須固定好，不能拴繩的應(yīng)放好，確保任何東西不

得墜落底。

3、懸吊設(shè)備起落時，吊盤通過口必須有人看管，防止掛、碰、損壞、墜物。

4、入井和在吊盤口作業(yè)人員的工具必須拴繩，作業(yè)時應(yīng)特別小心，不得有任

何材料和工具墜入井底。

5、吊盤上通過口的蓋門，吊盤上的欄桿、扶手，要齊全完好，吊盤要經(jīng)常有

人檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備聯(lián)接、緊固件、欄桿、扶手，蓋門有問題要及時處理。

6、吊盤上作業(yè)的人員要精力集中，系好保險帶，確保平安。

三、防止從吊桶墜入、墜物

1、提升鋼絲繩鉤頭、滑架、吊桶應(yīng)按規(guī)定經(jīng)常檢查，防止損壞墜落。

2、乘吊桶上下人員，必須佩戴礦帽和平安帶，不得將頭平伸出吊桶外，不得

將所攜帶的工具伸出吊桶外，更不得往吊桶外投擲任何物品。

3、乘吊桶懸空作業(yè)，必須先同信號工、把鉤工聯(lián)系好，系好保險帶，拴好工

具，穩(wěn)好吊桶并拴牢，確保不會墜入、墜物前方可工作。

4、吊桶口上下吊桶時，必須等吊桶停穩(wěn)并得到信號工同意方可上下，上下時

抓好結(jié)實物以防墜入。

5、在吊盤口位置從吊桶裝卸物料時必須特別小心要拿好拴牢，防止墜入墜物。

6、利用吊桶和鉤頭下料，下設(shè)備時，捆綁一定要結(jié)實，確保無墜落危險。

7、在吊桶內(nèi)利用打擊物作信號時，必須在吊筒內(nèi)側(cè)敲擊以防墜物。

四、防止井壁墜物

1、井筒荒壁高度應(yīng)按施工措施規(guī)定控制不應(yīng)超過。

2、及時處理浮石危巖，防止片幫落石傷人。

3、對噴漿井壁，每次接班后，班長、值班隊長應(yīng)下慢罐觀察井壁發(fā)現(xiàn)問題及

時處理。

4、不得在井壁上懸吊東西，必須懸掛時要經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，在作業(yè)附近臨時

懸吊的，用后要及時取下，以免過后墜落傷人，需在井壁上懸吊的，一定要固定

牢靠。

五、防止從抓巖機、吊泵上墜入、墜物

1、抓巖機、吊泵上工作人員使用的工具必須栓繩，材料物品必須固定結(jié)實、

不得墜落。

2、抓巖機、吊泵上的部件應(yīng)經(jīng)常檢修，損壞局部要及時更換，緊固件要經(jīng)常

檢查，發(fā)現(xiàn)松脫的要及時處理，防止墜落傷人。

3、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，工作時留心觀察各部件，仔細(xì)監(jiān)聽各部件發(fā)出的聲

音，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，防止部件受損墜落傷人。

4、工作人員必須佩戴平安帶。

六、翻開臺、天輪平臺墜入、墜物

1、翻研臺工作時要系平安帶，工具要綁繩，提升欄桿要平安可靠，發(fā)現(xiàn)問題

要及時處理C

2、翻年臺上存放的材料要排放整齊、結(jié)實，以防松動墜落。

3、翻行臺、天輪平臺上的機械設(shè)備安裝要結(jié)實，必要時要加保險繩并經(jīng)常檢

查，發(fā)現(xiàn)松脫損壞須及時處理。

4、在天輪平臺上工作的人員要系平安帶，使用的工具要拴牢，使用的材料要

放好，工作完后要將現(xiàn)場清理干凈。

5、翻阡臺、天輪平臺上不得存放不使用的物品，要經(jīng)常清掃保持清潔。

6、翻奸臺、天輪平臺進展大檢修時需要有平安技術(shù)措施。

注：在天輪平臺至吊盤段進展檢查、檢修、拆卸、安裝等任何工作，任何情

況下都不得拋、接物品或不得從事與固定點無任何聯(lián)系的作業(yè)方式。

要害場所管理制度

一、為保證機電要害場所的機電設(shè)備正常運行，平安生產(chǎn)，除本機房值班工

作人員外，其他人員不經(jīng)許可不準(zhǔn)入內(nèi)。

二、進入要害場所規(guī)定：上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本

單位負(fù)責(zé)人陪同帶著，登記入室，外來人員必須持證明文件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方

可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員，持證件登記入室。

三、凡不是本機房當(dāng)班值班人員，不許進入機房閑聊說笑，阻礙工作。凡擅

自帶入或私自進入要害場所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，按違章處理，扣除獎金。

四、要害場所發(fā)生意外事故時，值班人員要保護好現(xiàn)場，填好事故經(jīng)過記錄，

及時匯報領(lǐng)導(dǎo)和機電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴大。

五、要害場所不得帶入和放置與平安運轉(zhuǎn)無關(guān)物品，如易燃、易爆、有毒物

品，自行車及其它雜物等。

六、值班人員不得擅離工作崗位，提高警覺，防止壞人破壞。

機電干部上崗查崗制度

一、工程部干部

1、每月一次機電平安運轉(zhuǎn)和設(shè)備檢查，查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況與存在的問題，查

各種規(guī)程制度執(zhí)行情況，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。

2、不定期到現(xiàn)場檢查，查設(shè)備日常維修與一般檢修情況，查提升系統(tǒng)、吊

掛裝置等的平安情況，查井下電氣防爆與三大保護的使用情況。

3、每月把各種運轉(zhuǎn)日志發(fā)新本換舊本，審查記錄，檢查發(fā)現(xiàn)問題處理情況，

對尚未處理的問題，提出處理意見，進展處理。

二、綜合隊干部

1、每天巡視各機房一次，查看運轉(zhuǎn)日志，檢查平安保護裝置的試驗運作情

況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即安排

處理，查司機持證上崗與堅守崗位情況。

2、工程部及綜合隊二十四小時有人值班，查交接班情況，各個崗位上的人

員是否到齊，查夜班是否有人離崗和唾覺。

3、查設(shè)備日常維修與安排一般檢修執(zhí)行情況與完成情況。

主要設(shè)備包機制度

一、主要設(shè)備包機制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員共同對設(shè)備實行包運

轉(zhuǎn)、包維修、包檢修的制度。

二、包機組人員必須做到“三懂〃：即懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備

原理，，，四會〃即會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理事故。

三、包機組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制度和日常檢修與一般檢修制

度，包機組有明確的分工，各項工作責(zé)任落實到人。

四、包機組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)〃即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、

嚴(yán)格執(zhí)行崗位費任制、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度。

五、包機組應(yīng)將設(shè)備到達完好標(biāo)準(zhǔn)，機房到達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)億要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)

優(yōu)競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚和獎勵。

變電所的設(shè)備缺陷管理制度

1、設(shè)備缺陷管理的范圍有：變電所的一次回路設(shè)備，二次回路設(shè)備（如儀表、

繼電器、控制系統(tǒng)、信號系統(tǒng)等），防雷設(shè)施，通信設(shè)備及與供電有關(guān)的其它輔

助設(shè)備，配電裝置的構(gòu)架及房屋建筑。

2、值班人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，無論消除與否均應(yīng)做好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，

在交接班時交待清楚。

3、對于在檢修試驗工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷，未處理的也應(yīng)做好記錄。

4、電氣管理人員對設(shè)備缺陷應(yīng)定期與有關(guān)人員共同分析研究，以便找出產(chǎn)

生缺陷的原因，提出處理方案，制定防范措施，以提高運行管理水平。

變電所消防制度

變電所屬消防重點單位，為確保正常運行、平安生產(chǎn)、保證供電及時，特制

訂本制度。

1、在變電所外懸掛消防重點警示牌。

2、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆品入內(nèi)。

3、變電所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4、有一定的防雷措施，安裝避雷裝置等。

5、室內(nèi)操作臺前應(yīng)有不少于一米的膠皮鋪地。

6、定期檢查線路絕緣外皮、開關(guān)、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7、制止人員接近高壓設(shè)備，必須用隔離板把高壓設(shè)備隔離開。并在隔離板

上懸掛防火、注意平安等告示牌。

8、工作人員工作時必須佩帶絕緣平安手套。

9、變電所內(nèi)滅火器材齊全，至少有兩瓶以上滅火器，0.2由3砂箱，局部砂子

用易碎的砂袋裝好。

10、經(jīng)常觀察房內(nèi)設(shè)備及電容柜、高壓柜。溫度升高時應(yīng)注意通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)異

常要及時報告，并積極采取措施消除異常情況。

11、外來人員進入變電所內(nèi)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)前方可入內(nèi)，離開時須簽字前

方可離開，閑雜人等嚴(yán)禁進入變電所內(nèi)。

12、變電所內(nèi)值班人員必須持證上崗。認(rèn)真做好交接班任務(wù)，做到變電所內(nèi)

時時有人。

13、多雨的季節(jié)要做好變電所防雨工作。

14、防止小動物亂竄，做好防、堵、殺工作。