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文檔簡介

a.b.人c.d.質(zhì)量控制點監(jiān)理工程師對施工工藝過程質(zhì)量控制的主要方式是((a.b.程序c.d.質(zhì)量改進((a.b.c.施工質(zhì)量管理體系d.a.b.c.d.工序監(jiān)理工程師進行施工質(zhì)量監(jiān)控時,應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和潛在的質(zhì)量隱患,以便(()a.當材料的性能不清楚時b.對材料質(zhì)量保證資料有懷疑時c.d.對成批a.b.c.d.建設(shè)單位主管部門(a.b.c.d.保證質(zhì)量(a.技術(shù)標準和質(zhì)量保證標準b.c.d.支持性((a.b.c.只能評為合格d.經(jīng)設(shè)計單位鑒定認可才能重新(S是表示(a.數(shù)據(jù)偏離標準直的偏差b.數(shù)據(jù)偏差的標準值c.數(shù)據(jù)的分散程度d.41.5%、73.5%、90.5100%,則該預制構(gòu)件的主要質(zhì)量問題是(。(c.生產(chǎn)基本正常,但不穩(wěn)定(3085.7分,應(yīng)得分(滿分)100分,則該單位工程觀感質(zhì)量符合單位工a.b.c.合格d.(d.對耐久性的結(jié)論某工業(yè)建設(shè)項目,需進口一批生產(chǎn)設(shè)備,CIF200萬美元,銀行財務(wù)費率為千a.282.20b.344.28c.349.93付。a.b.c.d.預備費100100萬元,第三年年初又a.400.51b.389.51c.402.82(a.b.c.d.收費定額a.b.c.d.憑據(jù)法1005154130萬立,則工程款為()a.635b.650c.52010812萬元,則進度的局部偏差為()a.-2b.4c.2d.-a.b.c.d.客觀原因(a.b.c.d.流動資產(chǎn)(a.一次性投資費用b.c.d.一次性投資費用((5.協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同a.4231b.4123c.4213d.4321((M307天,工a.17b.13c.10(在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果某工作的自由時差剛好被全部利用時,則會影響(a.本工作最早完成時間b.其平行工作的最早完成時間c.其緊后工作的最早完成時間d.其49.P出現(xiàn)進度拖延,且拖延的時間超過其總時差,則(。a.將使工程總工期延長b.不會影響其后續(xù)工作的元計劃安排c.不會影響其緊后工作的總d.工作P不會變?yōu)殛P(guān)鍵工作工作的()(a.b.Sc.d.XX已超過該工作的自由時差,則(。a.不影響其后續(xù)工作和工程總工期b.不影響其后續(xù)工作但影響工程總工期c.影響其后續(xù)工作,可能影響工程總工期 ;d.影響其后續(xù)工作和工程總工期36()a.8b.6c.5SS型曲線的(a.工作實際進度超前的時間和超額完成的任務(wù)量b.工程項目實際進度超前的時間和超c.d.工程項目實際進度托后的時((M天變?yōu)?2M的實際進度(a.22天b.52c.72d.77(a.組織物資供應(yīng)招標工作b.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃c.協(xié)助工程業(yè)主進行物資供應(yīng)決策()a.b.c.d.排列圖法(d.施工單位編制,設(shè)計單位審查a.地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站b.監(jiān)理工程師或施工單位質(zhì)檢員c.監(jiān)理工程師或其代表d.工序交接((a.系統(tǒng)性因素質(zhì)量變異的單個產(chǎn)品b.偶然性因素質(zhì)量變異的批量產(chǎn)品c.偶然性因素質(zhì)量d.系統(tǒng)性因素質(zhì)量變異的批量產(chǎn)品(a.b.c.d.施工安全((c天,則該工作尚有總時差()天。a.c-ab.c-bc.a-bd.b-(a.拖延與相應(yīng)費用的關(guān)系b.拖延值是否大于該工作的自由時差c.拖延與相應(yīng)質(zhì)量的關(guān)系a.計算工期b.c.d.早時標網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路各工a.b.c.d.施工總進度(a.建設(shè)單位管理費b.建安工程其他直接費c.d.建安工1995100萬,961001297年末一次償還,其本利和為()(復利計算 26.c27.a28.d29.a30.b31.d32.b33.a34.d35.c36.a37.b39.d40.d41.c42.c43.b44.c45.d46.c47.a49.a51.b52.a54.a55.d56.d57.

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