2024年辦公會議管理制度范本（三篇）

第1頁共1頁2024年辦公會議管理制度范本1、辦公會議通常每月舉行一次，如有特殊情況，將由辦公室主管根據(jù)需要決定。會議由部門主任主持，參會人員包括科級及以上干部。2、會議的主要目的是傳達和學(xué)習(xí)____及省、市委對辦公室工作的指導(dǎo)和決策，同時通報上級主管部門對當前工作的部署和要求。還將交流各部門的主要工作進展，共同研究并安排下一階段的工作任務(wù)。3、參會人員需在會前進行充分的準備。對于提交會議討論的議題，應(yīng)在本部門內(nèi)部先行研討并形成初步的立場。議題應(yīng)提前提交給秘書科。4、與會人員應(yīng)定期深入基層，進行實地調(diào)研，及時識別潛在的傾向性問題。需深入探討并制定有效的策略和措施，以便在會議上進行分享和討論。5、所有參會人員必須準時參加會議。如遇特殊情況無法出席，必須提前向會議組織者請假。6、秘書科負責(zé)會議的記錄工作，包括維護會議室的整潔環(huán)境，以及會后的會議紀要編制。對于會議中討論的重要事項和問題，會議紀要將在會后盡快發(fā)放。[____]在百度搜索：辦公會議制度2024年辦公會議管理制度范本（二）1、辦公會議通常每月舉行一次，如有特殊情況，將由辦公室主管根據(jù)需要決定。會議由部門主任主持，參會人員包括科級及以上干部。2、會議的主要目的是傳達和學(xué)習(xí)____及省、市委對辦公室工作的指導(dǎo)和決策，同時通報上級主管部門對當前工作的部署和要求。也會交流各部門的主要工作進展，并研討下一階段的工作安排。3、參會人員需在會前做好充分準備。對于提交會議討論的議題，應(yīng)在本科內(nèi)部先行討論并形成初步的立場。議題應(yīng)提前提交給秘書科。4、與會人員應(yīng)定期深入基層進行調(diào)研，及時識別潛在的、趨勢性的問題，并積極尋求解決這些問題的策略和措施，以便在會議上分享交流。5、所有參會人員必須準時參加會議。如遇特殊情況無法出席，需提前向會議主持人請假。6、秘書科負責(zé)會議的記錄工作，包括維護會議室的清潔與整潔，以及會后的會議紀要編制。對于會議中討論的重要事項和問題，會議紀要將在會后盡快發(fā)放。2024年辦公會議管理制度范本（三）經(jīng)理辦公會議為公司的重要決策機制，旨在凝聚智慧、交流信息、統(tǒng)一思想、處理問題，以確保企業(yè)運營的高效與規(guī)范。本制度的制定嚴格遵循精煉、高效和高質(zhì)量的原則。第一章會議內(nèi)容1.傳達上級相關(guān)文件精神及集團公司的決定。2.通報上次經(jīng)理辦公會議決定事項的執(zhí)行情況。3.匯報過去兩周的生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作進展。4.處理基層單位的提案，協(xié)調(diào)解決需總經(jīng)理或其他部門介入的問題。5.安排近期工作重點及待召開的會議日程。6.討論并決定公司重大事項。第二章參會人員1.會議由總經(jīng)理主持，參會人員包括副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會計師以及各部門主管和分廠負責(zé)人。第三章會議時間與地點1.經(jīng)理辦公會議每七天舉行一次，固定于每周一下午16:00；地點為公司第二會議室。第四章會議準備與要求1.會議籌備工作由經(jīng)理辦負責(zé)，會議時間地點如有變動，由經(jīng)理辦通知。2.與會人員如無特殊情況不得請假，請假需總經(jīng)理或經(jīng)理辦主任批準，并需安排替代人員。3.各單位需在每周一前在“oa”工作計劃欄列出本周工作計劃，并接受考核。4.提案需在會議兩天前按提案管理辦法提交電子版至經(jīng)理辦。第五章會議流程1.會議開始，進行點名及儀容檢查，宣布會議紀律。2.回顧上次會議提案執(zhí)行情況。3.各部門匯報過去兩周的工作成果。4.進行部門間的協(xié)調(diào)與討論事項。5.復(fù)議未解決事項。6.副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理助理發(fā)表意見。7.總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。第六章會議質(zhì)量評估1.經(jīng)理辦指定秘書進行會議記錄，對違規(guī)行為進行考核，并納入中層干部績效考核。2.會后兩天內(nèi)整理并發(fā)布《會議紀要》。3.對緊急議題，由總經(jīng)理安排召開專題會議，專題會議結(jié)論需及時報告