2024年企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃（四篇）

第9頁共9頁2024年企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃一、構(gòu)建詳盡的專項基金臺賬體系，涵蓋職工公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險及失業(yè)保險等關(guān)鍵領域。二、針對“應收帳款”科目實施嚴格的帳齡分析機制，明確界定三年以上未結(jié)算款項為不良資產(chǎn)范疇。同時，全面審視結(jié)算時效性、債權(quán)人權(quán)益期限、債務人存續(xù)狀態(tài)、單位注銷情況、訴訟時效性以及債務清償狀況，對于預期無法收回的款項，將全額計提壞賬準備。三、壞賬準備金的計提方法需遵循既定比例，以“應收帳款”及“其他應收款”年終借方余額為基數(shù)，并允許進行單項分析計提，但須事先獲得財政局備案及批準。（具體比例需遵循財務制度相關(guān)規(guī)定）四、自____年起，正式建立“應收帳款”明細臺賬制度，細分三類工程臺賬：1.已竣工結(jié)算工程：詳盡記錄業(yè)主信息、工程名稱、竣工與結(jié)算時間、結(jié)算金額、報量與收款詳情等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。2.已竣工未結(jié)算工程：明確標注業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、結(jié)算報出情況、報量與收款差異等要素。3.在建工程：詳盡記錄業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、收款與報量情況等信息。五、針對“應付帳款”中的“暫估材料帳款”，年底需確保無借方余額，如有則需追究相關(guān)責任人。同時，依據(jù)財務賬面金額，編制詳盡的“貨物暫估明細表”，并注明未沖銷原因。六、分包隊付款管理需明確責任劃分，超付款項必須按借款程序辦理，并在“其他應收款”科目中反映。超付款項包括但不限于超工程量、超業(yè)主付款（扣除管理費后）及超結(jié)算款等情況。七、其他貨物供應單位的超付款項同樣需按借款程序辦理，并在“其他應收款”中體現(xiàn)；若合同規(guī)定預付款項，則應在“預付帳款”科目中反映。八、對于已形成的包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商超付款項，需在____年____月底前完成原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務部門據(jù)此調(diào)整“其他應收款”相關(guān)明細科目。九、“其他應收款”與“其他應付款”的長期掛賬業(yè)務需及時清理，以避免形成呆賬。十、強化內(nèi)部單位及集團內(nèi)部往來賬目的管理，確保年底無未達賬項。若審計發(fā)現(xiàn)未達賬項，將按潛虧處理。十一、備用金需逐項落實，并于年底前完成清理工作。十二、“待攤費用”與“預提費用”的入賬必須基于充分依據(jù)，無依據(jù)入賬行為將按違反財經(jīng)制度處理。十三、依據(jù)承包協(xié)議真實收集資料，遵循權(quán)責發(fā)生制原則進行核算。十四、項目成本核算應嚴格遵循實際價格，材料差異不得出現(xiàn)貸方余額。如有借方材料差異，必須附帶業(yè)主核簽的證明資料方可入賬；審計發(fā)現(xiàn)無證明資料的，將視為成本潛虧。十五、掛靠工程的成本報表嚴禁出現(xiàn)降本現(xiàn)象，否則將按成本潛虧處理。十六、確保稅金足額提取并計入“其他應付款-預提稅金”科目。十七、遵循集團公司相關(guān)規(guī)定提取壞賬準備金，并根據(jù)____年《集財字（____）第____號》文件要求，提取工程維修保證金。十八、____年度質(zhì)量獎按當年簽訂合同總額的____%預提進成本。十九、項目成本核算必須嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定。在與分包隊伍進行賬務核算時，若存在可抵沖應稅計提額的供應商發(fā)票，應予以合理利用。七、項目部資金上交規(guī)定：自____年起，分公司實施項目部財務人員派出制，旨在更好地執(zhí)行國家、集團及分公司的各項制度與規(guī)定，并優(yōu)化項目部的財務管理服務。鑒于分公司當前面臨的資金壓力（如投標保證金、保函保證金占用及工程拖欠款等），特制定以下資金上交規(guī)定：由分公司派出的項目財務人員需與項目經(jīng)理保持密切溝通，確保項目部在收到工程預付款后，首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。隨后，根據(jù)項目本月完成工程量計算應上繳的管理費，并于下月完成上繳。如未能完成上述資金上繳任務，派出財務人員需在月末____日前以書面形式上報分公司財務科，再由財務科及時上報分公司經(jīng)理。2024年企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃（二）隨著新一年的臨近，為確保今年的項目能高效完成，我們有必要基于過往的經(jīng)驗與教訓，結(jié)合項目實際情況，制定以下工作計劃：一、強化人際溝通技巧在項目施工期間，常需應對甲方、監(jiān)理及多項目負責人之間的相互影響，有效處理各方關(guān)系，加強溝通至關(guān)重要。二、提升項目施工管理規(guī)范1.標準化文檔模板政府項目與企業(yè)項目在流程和規(guī)范文檔上存在顯著差異，不僅涉及施工任務，更包含驗收結(jié)算的重要環(huán)節(jié)。去年的襄陽輸油處項目即是一個實例，繁復的流程文檔和多方簽字蓋章耗時頗多。今后，我將整理并保存相關(guān)模板，以備未來項目使用。2.嚴格施工管理機房建設涵蓋多個分項，如裝修、監(jiān)控等，需嚴格按照設計圖紙施工。各環(huán)節(jié)的嚴謹管理是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。三、增強室內(nèi)裝修施工能力裝修作為機房建設中的耗時耗力部分，暴露出我們的不足，如材料損耗、效果不佳等。今年，我將重點提升裝修施工技能，以減少浪費，優(yōu)化效果。四、提升工程預算定額報價能力政府工程報價常需依據(jù)預算定額，其格式復雜，要求精準。這將是未來我持續(xù)學習和提升的方向。五、提高項目方案報價與繪圖能力優(yōu)質(zhì)方案是項目成功的基礎，精確圖紙則確保項目效果。在今后工作中，我將著重提升這兩方面的能力。以上工作計劃旨在通過系統(tǒng)性的提升，確保項目管理的高效與專業(yè)。2024年企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃（三）1、理解公司運營及產(chǎn)品1.1、掌握公司業(yè)務入職初期，預計一周時間，將用于理解公司的業(yè)務流程，與業(yè)務鏈上的相關(guān)人員建立聯(lián)系，包括銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售助理等。明確自身的工作職責、任務以及在公司中的角色定位。同時，要深入理解并接納公司的企業(yè)文化，以便盡早融入工作環(huán)境。1.2、初步接觸產(chǎn)品預計一周，熟悉公司推廣的產(chǎn)品。這包括了解產(chǎn)品的規(guī)格、制造工藝、特性，以及與同行業(yè)其他產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。通過與原廠的溝通，深入學習產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。例如，如果公司代理bcd公司的電源管理IC，需要分析bcd產(chǎn)品與utc等公司的產(chǎn)品之間的差異，特別是bcd產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢。以創(chuàng)達公司為例，其代理的as339電壓比較器是一種廣泛應用的產(chǎn)品，市場競爭激烈，如ir2339、ani339、sf339和lm339等產(chǎn)品可互換。對于everlight公司的LED產(chǎn)品，應重點關(guān)注其波長、亮度和一致性等關(guān)鍵參數(shù)。對于競爭對手的產(chǎn)品，需迅速整理出詳細信息，以便對市場進行細分。2、市場深度規(guī)劃2.1、整合內(nèi)部市場信息預計一周，通過與銷售工程師的討論，了解行業(yè)整體市場狀況，公司在細分市場的定位，以及競爭對手的狀況。同時，通過銷售人員初步接觸客戶，對客戶信息進行分類，以利于后續(xù)的統(tǒng)籌管理。2.2、客戶層面的市場信息整理從內(nèi)部整理的市場信息中，與銷售人員協(xié)商選擇有代表性的客戶進行訪問，通過客戶端了解產(chǎn)品在市場上的反響，更深入地掌握客戶關(guān)注的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和具體需求。3、日常運營3.1、制定時間表，與銷售人員共同拜訪需要技術(shù)咨詢的客戶，幫助客戶理解和接受公司產(chǎn)品，支持銷售團隊完成銷售目標。3.2、針對市場需求旺盛的產(chǎn)品，進行庫存預測，確保供貨。3.3、每日與個別銷售同事詳細回顧工作，每周與所有銷售同事進行簡要工作回顧，定期為銷售人員提供產(chǎn)品培訓。3.4、每月制定工作計劃，并提交競爭對手分析報告。3.5、對客戶投訴迅速響應，協(xié)助解決應用難題。遇到復雜或重大問題，與原廠保持緊密溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.6、建立與原廠的高效溝通渠道和良好關(guān)系，充分利用原廠資源，爭取價格和交期優(yōu)勢。3.7、發(fā)掘潛在市場，與銷售工程師共同拜訪這些市場的潛在客戶，探索擴大產(chǎn)品應用范圍的可能性。2024年企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃（四）致力于提升工作效能，不僅需要堅定的決心和專注的態(tài)度，更需明確的目標和周詳?shù)囊?guī)劃。以下是我____年度的工作計劃：一、強化人際溝通技巧在項目施工期間，面對甲方、監(jiān)理及多項目負責人之間的復雜交互，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強溝通能力至關(guān)重要。二、規(guī)范項目施工管理1.標準化文檔流程政府項目與企業(yè)項目存在顯著差異，不僅涉及施工任務，更涵蓋嚴格的流程和規(guī)范文檔。去年的襄陽輸油處項目中，處理流程文檔及多方簽字蓋章耗費大量時間。因此，未來我將建立并保存相關(guān)模板，以優(yōu)化后續(xù)項目管理。2.嚴格執(zhí)行施工標準機房建設涵蓋多個分項，如裝修、監(jiān)控等，確保按圖施工是基本要求。我將強化對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量。三、提升室內(nèi)裝修施工技能裝修是機房建設中耗時耗力的部分，也是我需要改進的領域。由于經(jīng)驗不足，可能導致材料浪費、效果不佳等問題。因此，提高裝修施工能力是我今年的重點任務。四、增強工程預算定額報價能力政府工程報價常需依據(jù)預算定額，