2024年人力資源部年終工作總結（二篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部年終工作總結在人力資源管理與開發(fā)領域，本部門致力于夯實基礎，通過有效結合定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、信息化管理以及制度建設等措施，不斷拓寬管理人員視野，及時掌握人力資源動態(tài)，積極吸納外部先進理念，推動人力資源管理的革新與發(fā)展。為此，我們建立了人力資源管理人員月例會制度，并倡導“學習、積累、總結、提高”以及“專業(yè)勤奮”的工作學習理念。部門全體成員均深刻認識到學習型企業(yè)的重要性，積極參與市、區(qū)相關部門組織的培訓活動，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。在人力資源的管理與調配方面，我們根據旅游行業(yè)的季節(jié)性和崗位需求特性，及時、合理地調配工作人員，確保各崗位工作的有序運行。今年，我們完成了集團公司安置就業(yè)的收尾工作，更新了技術等級證書，協(xié)助符合條件的職工晉升初級職稱，理順了與勞動局、保險公司的工作關系，挽回了部分養(yǎng)老金損失，并通過公開招聘為企業(yè)注入了新鮮血液。此外，我們還完善了養(yǎng)老保險個人賬戶信息，糾正了住房公積金繳納中的錯誤信息，認真考核了干部職工的工作表現，并起草了《勞動人事管理規(guī)定》等重要文件。針對下一年度的工作，我們將繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定并實施《集團公司工資制度改革方案》，完成職工工齡確定工作，建立績效考核評估方案，整理檔案并補辦相關手續(xù)，設計并實施工崗位培訓，進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作，并及時做好人員調配。我們相信，這些舉措將為公司的發(fā)展提供有力支持，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。2024年人力資源部年終工作總結（二）__市社保中心已全面執(zhí)行各項保險費用征繳要求，并順利完成本年度社保基金的調整與征繳工作。同時，我們迅速有效地為職工辦理了參保、退保、社保轉移手續(xù)，公積金領取與轉移，以及醫(yī)療保障卡登記等事務。截至目前，公司五險一金的各項賬目均保持準確無誤。（七）人力資源信息管理精確我們持續(xù)更新人員信息，確保所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，并完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。此外，我們積極收集同行業(yè)人力資源及相關信息，深入分析公司人力資源狀況，為公司領導層提供決策支持。二、____我公司人力資源工作現存問題（一）人才儲備稍顯匱乏近年來，我公司雖已逐步開展人才儲備工作，但受房地產行業(yè)特性及人才市場形勢影響，房地產專業(yè)人才儲備仍稍顯不足。部分崗位招聘難以迅速到位，對公司的整體運營效率造成一定影響。（二）培訓工作有待強化公司高度重視員工培訓工作，并設有專項經費。然而，由于多重原因，尚未形成明確服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系。業(yè)務部門對培訓的重視不足，管理部門對培訓存在認識誤區(qū)，導致培訓計劃難以順利實施。目前，僅公司高管及財務、審計部門員工達到年度培訓時間____小時以上。（三）人力資本潛力尚未充分發(fā)揮目前，人力資源部的工作尚未與多年前的人事科有本質區(qū)別，主要聚焦于日常事務性工作。在激發(fā)員工積極性、推動公司業(yè)務流程改造及建立以業(yè)績和能力為核心的評價體系等方面，尚未發(fā)揮出應有的作用。三、____人力資源管理工作思路（一）夯實基礎，做好日常管理工作我們將持續(xù)做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，確保完成業(yè)務部門、員工及公司領導交辦的各項任務。（二）優(yōu)化人才引進與配置鑒于宏觀經濟形勢對公司內外人力資源質與量的潛在影響，我們將重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等關鍵環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時，梳理公司人才存量，促進內部人才流動。針對外貿業(yè)務，將重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務的綜合服務平臺功能。（三）完善績效考核體系針對當前績效考核存在的問題，我們將重點解決經營目標分解、績效指標量化及考核標準統(tǒng)一等問題。通過績效考核動員會、加強績效溝通與輔導等措施，確保績效考核工作的順利進行。（四）加強培訓工作我們認為經濟危機是投資人力資源的最佳時機。為此，我們將給予各用人單位一定限額的培訓經費，并將培訓落實情況納入年度考核。同時，提供優(yōu)質的培訓信息和渠道，加強新員工培訓，鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，計劃開展法律、風險防控等方面的培訓。（五）構建和諧勞動關系，保障員工權益我們將繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)管與審核，降低用工風險。同時，積極推進員工年休假福利制度，確保員工權益得到充分保障。在薪酬管理方面，我們將提高透明度，明確效益與月薪比例，并參考同行做法提高見習期員工工資及發(fā)放過渡期租房補貼。此外，我們將傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經費支持，提高公司活力。（六）支持業(yè)務部門組織工作我們已初步完成房地產組織架構的構建工作，實現了決策、執(zhí)行與操作三個層次的區(qū)分。為進一步優(yōu)化資源配置和提高運營效率，我們將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分及績效標準制訂等方面發(fā)揮積極