2024年公司后勤工作計劃（四篇）

第6頁共6頁2024年公司后勤工作計劃為了提升業(yè)務能力，為下半年新校區(qū)的服務與管理工作奠定堅實基礎，特制定以下策略：一、營造正面氛圍，表彰先進。我們積極倡導學習先進、樂于奉獻、高標準、追求卓越的文化氛圍，對____年度表現(xiàn)卓越的總公司服務明星和先進班組進行表彰，并在各服務窗口廣泛宣傳，以激勵全體員工。二、強化團隊建設，豐富文化生活。我們將定期組織公司文化、體育及娛樂等集體活動，并開展勞動競賽，以此增強員工凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。同時，致力于穩(wěn)定員工隊伍，加強對后勤外來務工人員的管理，完善臨時工管理制度，逐步提升其待遇，吸引并留住優(yōu)秀人才，以提高后勤團隊的整體素質(zhì)。三、落實規(guī)章制度，強化管理執(zhí)行力。我們將以規(guī)章制度為抓手，加強其學習與宣傳，確保每位員工都能深入了解并嚴格遵守。具體措施包括將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊，廣泛組織學習、宣傳及考試；明確各崗位職責，強化班組建設，實行責任追究制；嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持值班制度，加強勞動紀律，確保日?？己伺c績效工資掛鉤；同時，加強公司運行成本核算，厲行節(jié)約，避免浪費，特別是在衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品的管理上。還將加強直屬黨支部制度建設，按學院黨委要求開展相關活動，并做好黨員及入黨積極分子的培養(yǎng)與考察工作。四、聚焦食品衛(wèi)生安全，優(yōu)化食堂管理。我們將把安全工作置于伙食工作的首位，建立嚴格的安全責任體系，確保不發(fā)生學生食物中毒事件。具體措施包括實行____小時值班制度和食堂三餐時間部門負責人巡查制度；加強租賃食堂的內(nèi)部管理，組織衛(wèi)生培訓，提升租賃負責人的責任意識及從業(yè)人員的衛(wèi)生素養(yǎng)；開展文明服務窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的合作，加大檢查與處罰力度，持續(xù)提升伙食質(zhì)量與服務水平；同時，繼續(xù)辦好教工餐廳，豐富飯菜品種，提升口味質(zhì)量；積極參與學院新校區(qū)餐廳建設相關工作，配合做好廚房設備供應、安裝工程的招標工作，并認真研究確定新餐廳經(jīng)營方案及原餐廳改造方案。五、強化學生公寓管理，推動公寓文化建設。我們將以學生公寓管理為重點，加強學生行為規(guī)范教育，總結(jié)物業(yè)管理經(jīng)驗，開展公寓文化建設。具體措施包括按省教育廳標準加強學生公寓日常管理并規(guī)范臺賬；發(fā)揮學生自管會和勤工助學學生的作用；提供親情式服務并探索新管理方式；加強公寓教導員業(yè)務指導并建立學生綜合表現(xiàn)檔案；配合學院做好思想政治工作進公寓工作并開辟宣傳陣地、組織文化活動及衛(wèi)生競賽。六、提升服務質(zhì)量，樹立后勤新形象。我們將以師生員工滿意為目標加強與各部門的聯(lián)系與溝通定期聽取師生對后勤服務的意見與建議及時改進并提升服務質(zhì)量。具體措施包括樹立以師生需求為導向、以師生滿意為目標的服務理念；堅持與學生系統(tǒng)聯(lián)系制度并發(fā)揮相關委員會的作用；定期召開學生座談會并設立意見箱；與相關部門共同制定應急預案并組織演練；配合做好新校區(qū)設施招標選購工作為學生提供優(yōu)質(zhì)設施；加強員工文明禮儀教育統(tǒng)一服裝掛牌上崗以良好形象影響學生實現(xiàn)管理育人、服務育人的目標。2024年公司后勤工作計劃（二）一、服務宗旨本中心致力于提供卓越的綜合服務，主要涵蓋兩方面：一是確保公司各部門工作流程的順暢，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境；二是確保提供堅實的物質(zhì)保障，解決員工的后顧之憂，使全體員工能獲得及時有效的支持，以提升工作效率和質(zhì)量，全力以赴地為公司的全面發(fā)展而努力。二、工作目標年度后勤工作目標如下：確保實現(xiàn)三個核心保障，力爭在三個領域取得進步。三個核心保障是：確保內(nèi)外部環(huán)境建設和各部門工作的順利進行；確保規(guī)范、精細的采購管理，確保賬物相符；確保水電通訊的穩(wěn)定供應。三個力爭進步的領域是：提升服務設施的完善度；提高服務質(zhì)量；提高服務效益。三、工作策略1.強化思想建設，以提升后勤工作的管理水平。在工作中逐步塑造和鞏固管理理念，為未來的行政管理工作打下堅實基礎。我們將通過實際行動，將服務理念融入后勤保障工作中，同時加強與同事的溝通，學習并借鑒優(yōu)秀的工作態(tài)度和方法，查漏補缺，促進共同進步。同時，通過教育和影響，如勞動知識教育、公物保護意識、保持環(huán)境整潔等，提升團隊的整體素質(zhì)。2.加強資產(chǎn)管理，完善資產(chǎn)檔案管理。對辦公用品和固定資產(chǎn)的采購，堅持比質(zhì)比價，確保采購與領用記錄清晰。定期盤點庫存，確保物品管理透明，做到賬物相符。無論是固定資產(chǎn)還是消耗品，都應建立檔案，嚴格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。3.扎實做好常規(guī)服務工作。定期調(diào)查辦公用品需求，確保水電通訊的正常運行。對辦公區(qū)域內(nèi)外的財物進行定期檢查，確保物品使用狀況良好，及時維修損壞物品，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。對員工宿舍進行有效管理，監(jiān)督資產(chǎn)，確保租賃合同的順利進行，做好清晰的資產(chǎn)登記。同時，強化值班、保安和安全防護工作，確保公司財產(chǎn)和員工的安全，建立嚴格的登記制度，防止非授權(quán)人員進入，確保安全無虞。4.提倡節(jié)水節(jié)電，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識，避免長流水和長明燈現(xiàn)象，定期檢查各部門的用電用水情況，及時糾正浪費和安全隱患。定期更換和維修設施，防止水源浪費，確保用電安全，提高整體的安全系數(shù)。2024年公司后勤工作計劃（三）在過去的一年里，本人主要負責的后勤服務、宣傳教育及形象建設等領域均取得了顯著成效。這些成績的取得，得益于公司黨委的英明領導、各部門間的緊密協(xié)作，以及廣大員工的全力支持與配合。為進一步提升____年的工作成效，特制定以下工作計劃：一、工作目標：1.在確保所轄部門無重傷及以上安全事故的基礎上，力爭實現(xiàn)全年安全事故零發(fā)生。2.深化后勤服務改革，勇于創(chuàng)新，持續(xù)保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好態(tài)勢，爭取再創(chuàng)新高。3.宣傳教育工作需繼續(xù)鞏固全縣先進地位，內(nèi)宣向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，外宣則需超額完成既定指標。4.職工培訓需緊密貼合安全生產(chǎn)與崗位技能需求，同時強化責任意識，提升培訓水平。5.在形象建設上尋求突破，確保企業(yè)文化建設、精神文明建設及思想政治工作持續(xù)保持省、市級榮譽。6.全力推行節(jié)能降耗、修舊利廢措施，確保各類材料消耗降至指標范圍內(nèi)，并嚴格控制水、電、油、煤氣等資源的消耗，實現(xiàn)既定目標。二、工作計劃：1.安全管理工作：全面落實黨、政一把手的安全工作責任制。重點關注飲食安全，保障職工飲食健康。通過細化措施、明確責任、強化監(jiān)督與檢查，以及實施獎懲機制，確保安全工作的有效執(zhí)行。2.兩堂（塘）一舍工作：食堂管理：嚴格把控進出庫、銷售等關鍵環(huán)節(jié)，提升飯菜質(zhì)量，增加品種，改善服務態(tài)度。在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)新飯菜種類，降低成本，提升職工生活質(zhì)量。澡塘、更衣室管理：提升環(huán)境衛(wèi)生標準，實現(xiàn)“三無”目標，并推廣節(jié)水措施。宿舍管理：推行公寓式管理，逐步配備完善設施，實現(xiàn)星級管理。3.其他服務部門：坑木場需確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求，并推行單獨核算計件管理。水電組需實施工量與計時考核辦法，提升工作效率與服務水平。4.經(jīng)營管理：食堂推行餐飲掛牌名碼標價服務。各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組。嚴格控制業(yè)務招待費用，推行簽字制度，避免超標及非業(yè)務招待。5.宣傳教育工作：及時、廣泛宣傳國家政策、法律法規(guī)，提升宣傳水平。利用多種媒介，圍繞公司安全生產(chǎn)及其他工作重點進行宣傳。外宣需具備超前意識，搶抓時機，多渠道報道。做好“四、五、六、十”評選活動的日常檢查與督導工作。6.職工培訓：與相關部門合作，做好特殊工種的認證、審證及換證工作。分層次對干部、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓。7.企業(yè)形象建設：在企業(yè)文化建設、精神文明建設與思想政治工作上尋求創(chuàng)新方法。在企業(yè)顯要位置懸掛符合科學發(fā)展要求的標語。推進公司亮化、凈化工程，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8.節(jié)能降耗工作：實行材料消耗、物耗的計劃管理與定額管理。推行以舊換新、回收利用制度，減少浪費。三、方法措施：1.制定明確的任務目標與分期實施計劃，并按計劃步驟有序開展工作。2.明確分工、落實責任、完善管理制度、加強現(xiàn)場督導與檢查、定期考核并實施獎懲機制。3.深入基層調(diào)研，了解員工需求與實際情況，針對問題采取有效措施。4.保持政治敏銳性，與上級部門及業(yè)務單位保持密切聯(lián)系，及時掌握信息動態(tài)與宣傳主題。5.堅持以人為本的理念，創(chuàng)新思維與方法，通過多種形式廣泛征集員工意見與建議，使服務與宣教工作更加貼近員工需求與企業(yè)實際。2024年公司后勤工作計劃（四）(2)公司資產(chǎn)及實物管理。涵蓋公司辦公區(qū)域內(nèi)所有公共財產(chǎn)及辦公區(qū)外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)，定期或視需要對這些資產(chǎn)進行檢查，掌握其使用狀況和位置，確保全面了解。對工作中損壞的資產(chǎn)進行清點和統(tǒng)計，定期安排維修，以節(jié)約為原則，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效循環(huán)和持續(xù)利用。(3)公司員工宿舍的管理。對宿舍內(nèi)的公司財產(chǎn)實施監(jiān)督、管理和統(tǒng)計，對涉及固定資產(chǎn)的進行資產(chǎn)登記，同時密切關注租賃宿舍的租賃合同到期情況。對于需要續(xù)簽的合同，及時進行訂立并處理相關費用，對于新增的員工宿舍，根據(jù)公司及管理層的指示進行增設，確保賬目清晰，記錄明確。(4)公司的安保與安全管理工作。詢問安保人員的值班情況，以了解公司夜間和節(jié)假日期間的安全狀況。對出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。關注保衛(wèi)休息區(qū)和工作區(qū)的衛(wèi)生內(nèi)務，逐步建立值班和訪客登記制度，防止無關人員隨意出入，尤其在夜間和節(jié)假日期間，需特別注意防火、防盜及水電安全，始終將安全置于首位。(5)日常水電使用管理。提倡全體員工在工作中節(jié)約用水用電，逐步培養(yǎng)節(jié)水節(jié)電的習慣，避免長時間流水和照明，離開時注意關閉辦公電腦和取暖設備。定期或不定期檢查各部門的用電狀況，對浪費或存在安全隱患的及時指出并糾正，及時維修或更換損壞的設備，防止水源浪費和確保用電安全。(6)活動室和圖書室的圖書管理遵循公司規(guī)定和圖書排列順序，確保有序且易于查找。圖書入庫時需蓋章并準確登記，對于借閱圖書，建立完善的借閱登記系統(tǒng)，確保借閱有據(jù)可查，去向清晰。4、維護公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化(1)澆水管理。檢查公司范圍內(nèi)綠色植物的生長和灌溉情況，及時與灌溉人員溝通，確保植物生長良好，同時以節(jié)約為原則，避免水資源浪費。(2)辦公區(qū)域桌面盆栽的管理。觀察盆栽植物生長狀態(tài)，關注其枯萎情況，及時更換枯萎植物，保持辦公環(huán)境的綠色氛圍，同時有益于保護員工視力和改善空氣質(zhì)量。(3)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。定期安排灌溉和修剪，以節(jié)約用水為原則，主要依賴雨水灌溉。保持室外植被的清潔，及時清理雜草、垃圾和雜物，以維護植被形象和利于生長。(4)池塘內(nèi)水生動物的管理。定期檢查，及時清理死亡的生物，確保餌料供應，保證這些生物的健康狀態(tài)，為辦公環(huán)境增添生機和趣味。5、應對和處理各種突發(fā)事件。如遇到停電導致員工無法正常工作等，迅速查明原因，如果是公司內(nèi)部問題，立即聯(lián)系維修，如果是供電部門問題，及時向員工通報實際情況。6、完成領導交辦的臨時性工作，以及公司員工需要及時處理的事務。7、高度重視安全防范工作。貫徹公司關于安全防范的指導精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育