總裁具體職責(zé)

第第頁總裁具體職責(zé)總裁實在職責(zé)總裁由董事會聘任,其工作對董事會負(fù)責(zé),董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)。其實在職責(zé)如下（一）組織訂立公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施；（二）主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作；（三）全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決議；（四）負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。總裁辦公會議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門經(jīng)理?？偛棉k公會議原則上半個月召集一次，會議紀(jì)要須以書面形式向董事長匯報；（五）代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理；（六）簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；（七）負(fù)責(zé)處理公司重點突發(fā)事件；（八）由董事長授權(quán)處理的其他緊要事項?？偛靡罁?jù)工作需要可配備助理一人，幫忙開展上述工作?？偛猛獬銎陂g，由總裁授權(quán)助理或其他人員代行其職責(zé)。篇2:美特房地產(chǎn)總裁崗位職責(zé)美特房地產(chǎn)總裁崗位職責(zé)公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，建立、健全公司整體管理體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)。二、依據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。三、全面執(zhí)行和檢查落實集團(tuán)公司設(shè)定的各項規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對實施過程具有監(jiān)管責(zé)任。四、組織訂立公司年度經(jīng)營管理計劃，并組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，對公司整體經(jīng)營管理活動進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)配及檢查、分析、評估。五、對公司的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面的引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查以及部署，定期組織召開經(jīng)營管理專題會議，及時解決經(jīng)營管理過程中存在的問題，對公司經(jīng)營管理工作負(fù)全責(zé)。六、組織確定公司項目立項后整體投融資方案、組織設(shè)計方案、項目施工方案、造價管理方案、營銷策劃推廣方案以及稅收籌辦方案。七、建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司整體管理制度、規(guī)章。八、對公司中高層管理人員的聘任和績效實施，負(fù)責(zé)對分管人員的各項工作任務(wù)的部署、引導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核工作。九、推動企業(yè)文化及員工隊伍建設(shè)工作，深入宣導(dǎo)公司企業(yè)文化理念、思想及價值觀，引導(dǎo)公司全員切實實施公司企業(yè)文化工作。十、行使公司章程和集團(tuán)經(jīng)營管理委員會授予的其它職權(quán)。十一、建立與政府、合作伙伴的良好關(guān)系，建立良好的疏通渠道，促進(jìn)公司與社會各界包含同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。篇3:美特房地產(chǎn)總裁助理崗位職責(zé)美特房地產(chǎn)總裁助理崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施總裁的各項決議，完成總裁下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；負(fù)責(zé)主管部門的日常經(jīng)營管理工作；負(fù)責(zé)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊。一、全面負(fù)責(zé)所分管部門各項經(jīng)營管理工作，依據(jù)公司訂立的年度經(jīng)營計劃進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化、分解，并布置所分管部門訂立詳盡的實施方案，對各項經(jīng)營管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成情形進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，幫忙總裁對分管部門年度、季度、月度工作布置與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及緊要建議，聽從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營工作任務(wù)，對經(jīng)營工作任務(wù)組織實施、檢查落實。三、幫忙總裁做好內(nèi)管、外聯(lián)、調(diào)整的各項工作，始終保持與公司高度思想統(tǒng)一，要常常在經(jīng)營管理過程中提出合理化建議和方法，做好總裁的參謀和助手。四、分管美特公司運(yùn)行部、研發(fā)部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門的日常經(jīng)營管理工作；五、負(fù)責(zé)公司新項目的前期市場調(diào)研、策劃組織工作，充分調(diào)動分管及其他相關(guān)部門參加對新項目的產(chǎn)品定位，戶型設(shè)計專題研究會議。六、參加項目各階段性策劃方案、規(guī)劃設(shè)計方案、各項專業(yè)深化設(shè)計方案的評審等一系列工作，并提出專業(yè)性的合理化建議。七、負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源管理工作。建立和健全完善公司的管理體系與組織構(gòu)架，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。八、充分理解企業(yè)文化、訂立分管部門內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃，依據(jù)培訓(xùn)計劃檢查、落實培訓(xùn)效果，重視人才培養(yǎng)，關(guān)懷鼓舞員工，創(chuàng)造訂立以身作責(zé)，廉潔自律，打造具有