化工企業(yè)安全生產會議管理制度

化工企業(yè)安全生產會議管理制度1、目的為了進一步加強公司的安全生產管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產經營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序，特制定此規(guī)定。2、適用范圍公司各類安全工作會議的籌備、召開程序。3、職責：3.1、安委會主任或安委會主任派人員主持公司級會議。3.2、公司辦負責公司會議后勤。3.3、安委辦負責公司安全生產會議的管理，并對安全生產會議和現(xiàn)場安全生產會議進行監(jiān)督。3.4、公司安全議事分為公司安全生產委員會會議、車間、班（組）安全生產工作會議、班（組）班前、班后安全工作布置、總結會議。3.5、公司安全生產的會議應定出開會時間，并作好會議記錄，班（組）班前、班后會由當班班長做好生產日志記錄。3.6、各車間負責本車間安全生產會議的管理，并對所管班組的安全生產會議進行監(jiān)督。3..7、各車間負責本車間安全生產會議的管理。4、公司安全生產委員會會議4.1、公司安全生產委員會會議每季度召開一次會議，會議由安全委員會主任（副主任）主持，安全生產委員會會議成員由安委會成員及特邀列席人員組成。4.2、公司安全生產委員會辦公室負責作好會議記錄的整理和保管。4.3、會議做出的決議，要做到任務落實、時間落實、責任明確。4.4、對執(zhí)行安全委員會會議決議的情況由安全生產委員會辦公室負責考核。其結果由總經理審核后與責任部門和人員的工作業(yè)績掛鉤。并在相關的會議上進行通報。4.5、會議主要內容4.5.1、傳達貫徹國家有關安全的法規(guī)和各級政府安全生產文件、會議精神，傳達貫徹落實公司及總經理辦公會的有關會議精神、決議。4.5.2、由安全生產委員會辦公室匯報在日常生產、檢修作業(yè)中執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全事故隱患的整改情況,是否嚴格按照事故三不放過的原則處理生產中發(fā)生的各類事故。4.5.3、車間、匯報本單位生產、設備運行狀況、員工安全操作、業(yè)務技能狀況和執(zhí)行規(guī)章制度情況。4.5.4、總結上一階段安全工作的運行情況，布置下一階段的安全工作。審議（修改）公司的有關安全規(guī)章制度、《重大事故緊急救援預案》等。4.5.5、在安全管理工作中與會人員要統(tǒng)一認識，嚴格按照公司及總經理辦公會會議精神進行工作，對生產中出現(xiàn)的違章違紀要堅決予以處罰，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)，對安全管理的規(guī)章制度要不斷完善持續(xù)改進。4.5.6、各部門要認真作好年度安全工作總結，公司安全生產委員會將對各部門全年的工作進行考評，并對全年完成公司下達的安全生產目標任務、安全工作表現(xiàn)好有突出貢獻的集體和個人進行表彰，討論并通過其他需公司安全生產委員會會議討論決定的事項。5、車間、班組安全工作會會議5.1、車間、班組要每月舉行一次安全例會（可以和車間、班組學習同時進行）。5.2、會議主要內容5.2.1、宣傳、貫徹公司行政例會及安全生產委員會會議精神。5.2.2、由各班組及員工匯報前期安全生產工作情況。5.2.3、總結本單位前期安全生產工作情況，布置下一階段的安全生產工作。5.2.4、結合本單位情況學習有關安全業(yè)務知識和技能。5.2.5、部門安全工作例會會前應認真做好準備，會議結束后應整理寫出會議記錄（代部門周記）。6、公司例會總經理辦公會、行政例會、每月的生產會、調度會以及班組長會議應就急需解決的問題進行討論，并將有關執(zhí)行情況進行分工安排，由公司辦公室、生產科、安全科對執(zhí)行情況進行檢查，及時消除安全隱患，做到安全工作警鐘長鳴。7、其他上級主管部門和公司有重大安全活動的情況時，