水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

第頁水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)2022年度個(gè)人工作總結(jié)

秋去冬來，2022年已慢慢步入尾聲，2022年是公司延長和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了海納分公司，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問題，我們海納分公司也經(jīng)驗(yàn)了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，同心同德、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成果。我們依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實(shí)際狀況，在提高管理水平、生產(chǎn)平安、員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對(duì)生產(chǎn)線做出了很多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出很多珍貴的閱歷?；仡?022年的工作，總結(jié)如下：

一、全部設(shè)備已投入試生產(chǎn)

生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn)，可以說成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開的。

二、管理有條不紊

這是自2022年海納分公司成立的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和支配，對(duì)人員進(jìn)行了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運(yùn)組，明確各自職責(zé)。面對(duì)分工后出現(xiàn)的問題和困難，特殊要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作則，本著公開、公允、公正的原則處理問題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培育自身的責(zé)任感和使命感，做好模范帶頭作用。

剛成立的海納分公司，人心浮動(dòng)，爭論紛紛，對(duì)工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺壓力很大，但管理層剛好發(fā)覺，主動(dòng)走下去同鬧心情的員工進(jìn)行主動(dòng)的溝通，大力宣揚(yáng)廠情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。

海納分公司的成立，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級(jí)檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容，駕馭設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能，并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級(jí)檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。剛好召開班組會(huì)議，解決班組存在的問題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路途，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避開和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果明顯。

經(jīng)過我們的不懈努力，各組各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。

三、平安和衛(wèi)生管理

全年平安目標(biāo)年度死亡率為零，職業(yè)平安培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％。在平安管理上，加強(qiáng)人員的平安意識(shí)培訓(xùn),著重強(qiáng)調(diào)人員的平安自我愛護(hù)意識(shí)、自我防范意識(shí)，在工作中做到我不損害別人，我不被別人損害，我不損害自己的“三不損害”平安意識(shí)，加強(qiáng)二級(jí)檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場的平安監(jiān)控，對(duì)各崗位擔(dān)心全項(xiàng)剛好進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章行為剛好進(jìn)行糾并作出相應(yīng)的懲罰，充分發(fā)揮全員參加危急源的辨識(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場重大平安隱患的監(jiān)控。

由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的狀況下，我們自己組織人員清掃，并對(duì)有些設(shè)備揚(yáng)塵大的收塵設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對(duì)設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。

四、對(duì)工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場排查

水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，我們?cè)谌康墓に嚲€上支配了有閱歷的人員排查監(jiān)督，對(duì)不符合項(xiàng)向施工方提出整改看法和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比較多，比如：蓖冷機(jī)的各室風(fēng)機(jī)風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機(jī)各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問題，向施工方提出多次，未得到解決的狀況下，我們組

織運(yùn)行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機(jī)未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工都有著高度的主子翁精神和責(zé)任感。

五、小結(jié)

2022年經(jīng)過全員的不懈努力和磨合下，各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成果，但成果只能說明過去，我們還存在著很多不足，任務(wù)依舊艱難。針對(duì)我們這條線自動(dòng)化程度較高，那么我們的員工是否會(huì)放松對(duì)自己的要求，我們的管理者面對(duì)成果是否會(huì)放松管理？所以我們須要新的管理理念去進(jìn)一步充溢。對(duì)員工的培訓(xùn)形式須要進(jìn)一步去探究，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍舊須要我們常抓不懈??

六、2022年工作

2022年，將是水泥市場競爭激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有肯定的差距，工作中還有很多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作須要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，接著發(fā)揚(yáng)不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)、擅長創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。

ZQ

2022-12-24

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