工程項(xiàng)目管理總結(jié)

第頁(yè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)篇一：工程工程管理總結(jié)(完整版)

第一章工程工程和工程管理

第一節(jié)工程工程

一、【工程】在規(guī)定的起先時(shí)間和完畢時(shí)間內(nèi)具有預(yù)定目標(biāo)，并運(yùn)用假設(shè)干資源〔常受到某種約束〕的一組相互獨(dú)立而又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。

“工程無(wú)處不在”

二、【工程工程】是指通過(guò)投資活動(dòng)獲得滿意某種生產(chǎn)或生活須要的建筑物〔或構(gòu)筑物〕的一次【工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制】它以工程工程為對(duì)象，以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以承包合同為紐帶，以求得最正確經(jīng)濟(jì)效益為目的，從而實(shí)現(xiàn)從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收、交付運(yùn)用的一次性全過(guò)程施工承包和經(jīng)營(yíng)管理。

它表達(dá)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益干脆、考核嚴(yán)格，既負(fù)盈也負(fù)虧”的原那么。

性活動(dòng)〔行為系統(tǒng)〕。它的對(duì)象是具有預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)。如必須生產(chǎn)實(shí)力的車間或廠房、馬路、橋梁等。

三、工程工程的【特點(diǎn)】(P18)

1.特定的對(duì)象2.有特定的目標(biāo)

3.有必須的約束條件〔人力、物力、技術(shù)等〕4.特別的組織和法律5.困難性和系統(tǒng)性6.一次性〔no-repeat〕7.風(fēng)險(xiǎn)性

四、工程中涉及到的【各方人員】

1.工程投資者又稱融資單位2.設(shè)計(jì)單位

3.工程建立單位(工程法人負(fù)責(zé)制〕4.詢問(wèn)和監(jiān)理公司(工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制〕5.工程承包公司〔工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制〕6.政府有關(guān)部門〔建委、質(zhì)監(jiān)站等〕

【工程法人責(zé)任制度】

?是指由工程法人對(duì)工程的籌劃、資金籌措、建立實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)歸還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的制度。

?工程法人可按《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司〔包括國(guó)有獨(dú)資公司〕和股份有限公司等

其次節(jié)工程工程管理一、勝利的工程

二、工程取得勝利的前提三、工程管理四、工程工程管理

五、工程工程管理的歷史開(kāi)展六、工程工程管理的職能七、工程工程管理的根本目標(biāo)八、工程工程管理的根本內(nèi)容九、工程工程管理系統(tǒng)

十、現(xiàn)代工程工程管理的特點(diǎn)

一、【勝利的工程】(P31)

1.滿意工期、費(fèi)用、質(zhì)量要求；

2.使社會(huì)各方均滿足，企業(yè)獲得好的信譽(yù)和形象;3.能充分利用各種資源；

4.較好地解決了工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、困難和干擾；5.工程工程具有可持續(xù)開(kāi)展的實(shí)力和前景與環(huán)境相協(xié)調(diào)。

二、工程取得勝利的【前提】(P32)

1、正確、可行的戰(zhàn)略探究

2、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)設(shè)計(jì)

3、高水平、高質(zhì)量的、強(qiáng)有力的工程管理三、【工程管理】

“對(duì)工程進(jìn)展的管理”(可從多個(gè)角度進(jìn)展描述〕〔

P43)

【工程管理】(PM：projectmanagement):在工程工作中應(yīng)用學(xué)問(wèn)、技能、工具和技術(shù)完成工程，四、【工程工程管理】(P42)英國(guó)建筑學(xué)會(huì)《工程管理實(shí)施規(guī)那么》的定義“為一個(gè)建立工程進(jìn)展從以便滿意或超過(guò)工程相關(guān)者須要和期望。C-PMBOK【范圍管理】

范圍管理(projectscopemanagement):它包括確保勝利地完成工程，工程要包括并且僅包括所要求完成工作的過(guò)程。它由立項(xiàng)、范圍打算編制、范圍核實(shí)和范圍變更限制組成?！緯r(shí)間管理】

時(shí)間管理(projecttimemanagement)：它包括確保工程規(guī)定時(shí)間完成所要求的過(guò)程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度打算開(kāi)發(fā)和進(jìn)度限制組成?！颈惧X管理】

本錢管理(projectcostmanagement):它包括工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程所要求的過(guò)程。它由編制資源打算、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用限制組成?！举|(zhì)量管理】

質(zhì)量管理(projectqualitymanagement):它包括確保工程將滿意所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)須要所要求的過(guò)程。它由編制質(zhì)量打算、質(zhì)量保證的質(zhì)量限制組成?！救肆Y源管理】

人力資源管(projecthumanresourcemanagement)：它要求使參與到工程的人員得到最有效地運(yùn)用。它由編制組織打算、招募工作人員和隊(duì)伍建立組成。

【溝通管理】

溝通管理(projectcommunicationmanagement):它包括確保工程信息恰當(dāng)?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過(guò)程。它由編制溝通打算、信息分發(fā)、執(zhí)行報(bào)告和管理收尾組成?！撅L(fēng)險(xiǎn)管理】

風(fēng)險(xiǎn)管理(projectriskmanagement):它包括對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)所要求的過(guò)程。它由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)限制組成。【選購(gòu)管理】

選購(gòu)管理(projectprocurementmanagement):它包括從執(zhí)行工程組織的外部獲得貨物或效勞所要求的過(guò)程。它由編制選購(gòu)打算、編制詢價(jià)打算、詢價(jià)、供給商選擇、合同管理和合同收尾組成?！揪C合管理】

綜合管理(projectintegrationmanagement):它要求能夠恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)各種工程元素。它由工程打算開(kāi)發(fā)、工程打算執(zhí)行和整體變更限制組成。概念全方位的打算、限制與協(xié)調(diào)，以滿意托付人的要求，使工程得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的根底上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成”工程工程管理是以工程工程為管理對(duì)象，在必須的約束條件下，為最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，依據(jù)工程的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)工程壽命周期全過(guò)程進(jìn)展有效的打算、組織、指揮、限制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

五、工程工程管理的歷史開(kāi)展

國(guó)外工程工程管理的開(kāi)展

1965年歐洲成立了國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)〔IPMA〕，1969年美國(guó)成立了工程管理協(xié)會(huì)〔PMI〕。11015年P(guān)MI編制的《工程管理學(xué)問(wèn)體系指南》〔PMBOK〕被很多國(guó)家進(jìn)展工程管理培訓(xùn)時(shí)用。20世紀(jì)80年頭工程管理理論和方法趨向成熟偏差分析形成系統(tǒng)的理論和方法，由經(jīng)典的質(zhì)量管理方法向ISO9000和ISO14000系列開(kāi)展，工程風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到重視，出現(xiàn)溝通管理理念和方法，出現(xiàn)了不少功能強(qiáng)大的商品化軟件，以及大批理論專著和探究成果

國(guó)內(nèi)工程工程管理的開(kāi)展

20世紀(jì)80年頭，工程工程管理理論首先從西德和日本傳入我國(guó)。11012年，在魯布革水電站引水導(dǎo)流工程中首次進(jìn)展了工程管理試驗(yàn)。11017年推行工程法施工，建立以施工工程管理為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制。

11018年建立監(jiān)理制度在我國(guó)確立。

11011年在中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)探究會(huì)下成立了工程管理探究委員會(huì)〔PMRC〕。11012年成立中國(guó)工程詢問(wèn)協(xié)會(huì)，標(biāo)記著我國(guó)工程詢問(wèn)行業(yè)正式形成。

2002年建立部以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布了《建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》。

2003年和2004年，建立局部別公布《關(guān)于培育開(kāi)展工程總承包和工程工程管理企業(yè)的指導(dǎo)看法》和《建立工程工程管理試行方法》。六、【工程工程管理的職能】(P48)1、本錢管理2、工期管理3、質(zhì)量管理

4、HSE(安康、平安、環(huán)境)管理

5、組織和信息管理6、選購(gòu)與合同管理7、風(fēng)險(xiǎn)管理8、其它(如范圍管理等)

七、工程工程管理的【根本目標(biāo)】

傳統(tǒng)三大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)現(xiàn)代工程還強(qiáng)調(diào)：環(huán)境、平安、安康、各方滿足

費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系

【工程工程建立程序】

目前我國(guó)的建立程序與打算經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比擬，發(fā)生了關(guān)鍵性的改變。

『關(guān)鍵性的改變』

1、在投資決策階段實(shí)行了工程決策詢問(wèn)評(píng)估制度；

2、實(shí)行了工程招標(biāo)投標(biāo)制度；3、實(shí)行了建立工程監(jiān)理制度；4、實(shí)行了工程法人責(zé)任制度?！竟こ谭ㄈ素?zé)任制度】

?是指由工程法人對(duì)工程的籌劃、資金籌措、建立實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、務(wù)歸還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的制度。

?工程法人可按《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司〔包括國(guó)有獨(dú)資公司〕和股份有限公司等

【堅(jiān)持建立程序的意義】

?依法管理工程建立，保證正常建立程序?科學(xué)決策，保證投資效果

?順當(dāng)實(shí)施建立工程，保證工程質(zhì)量?順當(dāng)開(kāi)展建立工程監(jiān)理

1)提出工程建議書2)進(jìn)展可行性探究3)決策立項(xiàng)1)【工程建議書】

八、工程工程管理的【根本內(nèi)容】是依據(jù)投資意向、市場(chǎng)探究和投資主體件，

1.工程工程建立程序由建立單位〔業(yè)主〕向國(guó)家提出建立某一工程項(xiàng)2.決策立項(xiàng)階段目的建議文件。在建議書中要說(shuō)明擬建工程的必3.設(shè)計(jì)階段要性和可能性，并對(duì)擬建工程給出輪廓性描述。4.實(shí)施階段提出的擬建工程必需符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，符5.終結(jié)階段合部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃的要求。1.工程工程建立程序2)【可行性探究】工程工程建立的各個(gè)階段和各個(gè)工作的先是在工程建議書被批準(zhǔn)后，對(duì)工程工程在技后依次稱為工程工程建立程序，它通常由決策立術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行，進(jìn)展的科學(xué)分析和論項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和終結(jié)〔保修〕等幾個(gè)階證，是工程決策的依據(jù)。可行性探究的主要任務(wù)段組成。是通過(guò)多方案比擬，提出評(píng)價(jià)看法，引薦最正確方

科學(xué)的建立程序應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)案。計(jì)、再施工”的根底上，突出優(yōu)化決策、競(jìng)爭(zhēng)擇3)【決策立項(xiàng)】?jī)?yōu)、托付監(jiān)理的原那么。

是在可行性探究報(bào)告被批準(zhǔn)后，作出的正式

立項(xiàng)確定。

1)審查初步設(shè)計(jì)2)審查技術(shù)設(shè)計(jì)〔擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)〕

3)審查施工圖設(shè)計(jì)4)編制招標(biāo)文件1)【審查初步設(shè)計(jì)】

依據(jù)可行性探究報(bào)告的要求，對(duì)擬建工程進(jìn)展的實(shí)施方案設(shè)計(jì)。同時(shí)編制工程總概算。2)【審查技術(shù)設(shè)計(jì)】

是在初步設(shè)計(jì)的根底上，依據(jù)更具體的調(diào)查資料來(lái)編制的、進(jìn)一步確定如工藝流程、建筑構(gòu)造等重大技術(shù)問(wèn)題的設(shè)計(jì)文件。同時(shí)要編制工程修正總概算。3〕【審查施工圖設(shè)計(jì)】

是在初步設(shè)計(jì)〔或技術(shù)設(shè)計(jì)〕被批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)和繪制的詳細(xì)、具體的可據(jù)以施工的圖紙。編制出施工圖預(yù)算。4〕【編制招標(biāo)文件】

在施工圖設(shè)計(jì)完成后〔或同時(shí)〕,幫助業(yè)主編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并要為工程工程施工招標(biāo)做好各項(xiàng)打算工作。

1)幫助業(yè)主組織施工招標(biāo)2)幫助業(yè)主作好施工打算3)施工監(jiān)視和限制

4)幫助業(yè)主進(jìn)展生產(chǎn)打算工作1〕【幫助業(yè)主組織施工招標(biāo)】

按有關(guān)規(guī)定，幫助業(yè)主通過(guò)招標(biāo)的形式優(yōu)選施工單位，并與其簽訂工程承包合同。2〕【幫助業(yè)主作好施工打算】

①征地、拆遷和場(chǎng)地平整;

②完成施工用水、電、路等工程；

③由施工單位組織人力、組織設(shè)備、材料訂貨等。具備開(kāi)工條件后要求施工單位應(yīng)剛好提出開(kāi)工報(bào)告。3〕【施工監(jiān)視和限制】嚴(yán)格按合同約定的質(zhì)量、造價(jià)、工期要求，監(jiān)視限制工程工程施工的全過(guò)程。4〕【幫助業(yè)主進(jìn)展生產(chǎn)打算工作】

工業(yè)工程在建立施工的同時(shí)，就要進(jìn)展生產(chǎn)打算，以保證工程一旦建立完畢就可剛好投產(chǎn)，盡早發(fā)揮投資效益。

1)幫助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收2)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)3)審核竣工結(jié)(決)算4)交付運(yùn)用及后評(píng)估1)【幫助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收】

組織竣工驗(yàn)收的前提：工業(yè)工程必需經(jīng)試運(yùn)

轉(zhuǎn)、能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；非工業(yè)工程能夠正常運(yùn)用。

2)【評(píng)定質(zhì)量等級(jí)】

首先，施工單位自評(píng),并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；然后，建立單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收,同時(shí),由政府主管部門要對(duì)驗(yàn)收的過(guò)程及程序進(jìn)展見(jiàn)證。

3)【審核竣工結(jié)〔決〕算】

竣工結(jié)算一般應(yīng)由施工單位編制，建立〔監(jiān)理〕單位審核批準(zhǔn)。

4)【交付運(yùn)用及后評(píng)估】

交付運(yùn)用，就是施工單位完成全部工作后，將建立工程正式交付給建立單位。

『工程后評(píng)估』即對(duì)工程進(jìn)展總結(jié)，探究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，存在的問(wèn)題。九、工程工程管理系統(tǒng)

十、現(xiàn)代工程工程管理的特點(diǎn)

1.科學(xué)化〔理論、方法、手段〕2.社會(huì)化和專業(yè)化3.標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化4.國(guó)際化

其次章工程工程前期籌劃

第一節(jié)工程工程前期籌劃概述其次節(jié)工程的目標(biāo)設(shè)計(jì)第三節(jié)工程工程的定義

第四節(jié)工程工程的可行性探究第五節(jié)前期籌劃中的幾個(gè)問(wèn)題

第一節(jié)工程工程前期籌劃概述一、前期籌劃的概念二、前期籌劃的作用三、工程工程的構(gòu)思

一、【前期籌劃】將工程從構(gòu)思到工程批準(zhǔn)，直至正式立項(xiàng)統(tǒng)稱為工程的前期籌劃。

工程的前期工作主要是產(chǎn)生工程的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)展論證，為工程的批準(zhǔn)供應(yīng)依據(jù)，是工程的決策過(guò)程。二、前期籌劃的【作用】

1.工程構(gòu)思和工程目標(biāo)是確立工程方向的依據(jù)2.工程的前期工作影響全局

案例：南京國(guó)際大酒店要破產(chǎn)?(《現(xiàn)代快報(bào)》2003.1.3)

三、工程工程的構(gòu)思

1.任何一個(gè)工程工程都從構(gòu)思起先；構(gòu)思是如何產(chǎn)生的？(p22)2.對(duì)構(gòu)思進(jìn)展選擇

綜合考慮“構(gòu)思－環(huán)境－實(shí)力”相互協(xié)調(diào)，以求到達(dá)最正確組合。

其次節(jié)工程的目標(biāo)設(shè)計(jì)

一、目標(biāo)設(shè)計(jì)的重要性

二、工程工程的目標(biāo)管理的方法三、工程目標(biāo)的分解四、工程目標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟

五、目標(biāo)設(shè)計(jì)中應(yīng)留意的幾個(gè)問(wèn)題一、目標(biāo)設(shè)計(jì)的【重要性】

目標(biāo)是對(duì)預(yù)期結(jié)果的描述，是工程勝利的前提，實(shí)施過(guò)程的主線和依據(jù)，完畢后的最終效果。目標(biāo)設(shè)計(jì)是以環(huán)境和上層系統(tǒng)的狀況為依據(jù)的。〔與一般的探究和革新工程目標(biāo)是不同的〕二、工程工程的【目標(biāo)管理方法】

1.工程實(shí)施前就必需有明確的目標(biāo)2.在工程的目標(biāo)設(shè)計(jì)中，首先要設(shè)立工程總目標(biāo)，再用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)展分解3.將工程目標(biāo)落實(shí)到人

4.將工程目標(biāo)落實(shí)到工程的各個(gè)階段5.強(qiáng)調(diào)全壽命期集成管理工程目標(biāo)6.推行目標(biāo)管理存在的問(wèn)題〔P24)『推行目標(biāo)管理存在的問(wèn)題』

1)前期很難設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的目標(biāo)系統(tǒng)2)工程批準(zhǔn)后，不能隨意改動(dòng)工程目標(biāo)3)時(shí)時(shí)偏向于局部目標(biāo)，缺少全局的觀點(diǎn)4)其它問(wèn)題〔過(guò)分注意定量的目標(biāo)〕三、目標(biāo)的分解

四、目標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟

1.狀況分析2.問(wèn)題定義3.提出目標(biāo)因素4.構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)

1.【狀況分析】狀況分析是在工程構(gòu)思的根底上對(duì)環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)展調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，以作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的根底和前導(dǎo)性工作。

2.【問(wèn)題定義】問(wèn)題定義是目標(biāo)設(shè)計(jì)的診斷階段，它從上層系統(tǒng)全局的角度啟程，并抓住問(wèn)題的核心，從中探究并得到問(wèn)題的緣由、背景和界限。對(duì)大的困難的工程工程，要得到問(wèn)題的定義時(shí)時(shí)是不簡(jiǎn)單的。

3.【提出目標(biāo)因素】1)目標(biāo)因素

況分析和問(wèn)題的定義以后，遵照問(wèn)題的構(gòu)造以及邊界條件的限制，提出的解決問(wèn)題的程度，即為目標(biāo)因素。

上層系統(tǒng)的須要，同時(shí)要留意邊界條件的限制。2)目標(biāo)因素的來(lái)源

1〕問(wèn)題的定義，也即按問(wèn)題的構(gòu)造，確定解決其中各個(gè)問(wèn)題的程度

2周邊組織的要求等〕33)常見(jiàn)的目標(biāo)因素

1〕問(wèn)題的解決程度(工程建成后所到達(dá)的功能和狀態(tài))

2〕工程自身的目標(biāo)〔工程規(guī)模、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、工程時(shí)間目標(biāo)〕

3〕其它目標(biāo)因素等〔工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、降低本錢、環(huán)保、節(jié)約能源等〕『投資工程收益率』

投資收益率是年利潤(rùn)總額或平均利潤(rùn)總額與工程總投資的比率。

年利潤(rùn)總額＝年產(chǎn)品銷售收入－年產(chǎn)品銷售稅金及附加－年總本錢

工程總投資＝固定資產(chǎn)投資＋投資方向調(diào)整稅＋建立期利息＋流淌資金『投資工程收益率確實(shí)定』

1〕資金本錢〔資金籌集費(fèi)＋應(yīng)支付的利息〕；2〕工程所處的領(lǐng)域或部門；3〕工程風(fēng)險(xiǎn)的大??；4〕通貨膨脹的影響；

5〕對(duì)合資工程必需考慮各投資者期望

篇二：工程工程管理工作總結(jié)

工程總結(jié)

一、概述

經(jīng)過(guò)2年的工作，我對(duì)今年的工作充溢信念，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理方法進(jìn)展自我闡述，首先作為一個(gè)工程經(jīng)理，確定自己的地位，工程經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的表達(dá)者，對(duì)工程進(jìn)展綜合的動(dòng)態(tài)的管理，工程經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)展三限制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三限制：對(duì)工期的限制、對(duì)質(zhì)量的限制、對(duì)本錢的限制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提根底上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)展說(shuō)明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個(gè)階段：

〔一〕投標(biāo)簽約階段

〔二〕施工打算階段

〔三〕施工階段

〔四〕驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

〔五〕售后效勞階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

二、首先施工前打算階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)展透解性分析。

2、對(duì)我方所施工工程進(jìn)展透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括〔1〕工期打算的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。

4、對(duì)施工工程設(shè)備進(jìn)展技術(shù)交底，施工工序進(jìn)展排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)展工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)展預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的嫻熟程度進(jìn)展調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)展匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的改變要求對(duì)工程進(jìn)展全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的限制：對(duì)以前的施工進(jìn)度打算進(jìn)展探究調(diào)整以及實(shí)施施工打算。施工進(jìn)度限制方法主要是規(guī)劃、限制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工工程實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)展施工，確定施工工程總進(jìn)度限制目標(biāo)和分進(jìn)度限制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度打算。

2、限制是指在施工工程實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)展施工實(shí)際進(jìn)度與施工打算進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差剛好采納措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工工程進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以到達(dá)我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)展。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，須要?jiǎng)偤门c甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持肅穆、謹(jǐn)慎的看法，使工人對(duì)設(shè)備的根底學(xué)問(wèn)駕馭程度到達(dá)101%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)嫻熟駕馭。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工打算，主要對(duì)施工依次進(jìn)展反復(fù)推敲。

對(duì)施工管理制度進(jìn)展制定。

5、意外事務(wù)的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候，是幸免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持謹(jǐn)慎的看法。

作為工程經(jīng)理要分析各種因素采納措施對(duì)工期進(jìn)展動(dòng)態(tài)的限制以保證工期。

四、質(zhì)量的限制

堅(jiān)持平安、質(zhì)量為前提，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量限制。

〔一〕事前質(zhì)量限制

事前質(zhì)量限制，指在正式施工前進(jìn)展的質(zhì)量限制，其限制重點(diǎn)是做好施工前打算工作，且施工打算工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量限制的內(nèi)容：

1、技術(shù)打算：熟識(shí)和審查工程的施工圖紙，駕馭要點(diǎn)重點(diǎn)。

2、物質(zhì)打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)打算：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)展，編制工程質(zhì)量管理制度。

〔二〕事中質(zhì)量限制

事中質(zhì)量限制是指在施工過(guò)程進(jìn)展的質(zhì)量限制，事中質(zhì)量限制的策略是全面限制施工過(guò)程其詳細(xì)措施是：1、工序交接有檢查〔抽查〕。2、施工分項(xiàng)有方案。3、技術(shù)措施有交底。

3、圖紙會(huì)審有記錄。4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。

〔三〕事后質(zhì)量限制

事后質(zhì)量限制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量限制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、打算驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工工程質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是干脆參加施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參加施工人員的主要限制。

2、材料，材料的限制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的限制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地運(yùn)用，管理臺(tái)帳，進(jìn)展收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，幸免混料和將不合格的原材料運(yùn)用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的限制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的限制，正確運(yùn)用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最正確運(yùn)用狀態(tài)。

4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的限制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采納有效的措施嚴(yán)加限制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量締造良好的條件。

施工質(zhì)量限制的原那么：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、遵守法律的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

五、平安限制

對(duì)于平安的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原那么執(zhí)行：

〔一〕管生產(chǎn)同時(shí)管平安。

平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的相同和平安的統(tǒng)一。

〔二〕堅(jiān)持平安管理的目的性。平安管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的限制人的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。去除幸免事故。到達(dá)愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者的平安與安康的目的。

〔三〕堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主”。

〔四〕堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，平安涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切改變著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)平安管理。

〔五〕平安管理重在限制。進(jìn)展平安管理的目的是預(yù)防、殲滅事故，防止消退事故損害，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者的平安與安康。

〔六〕在管理中開(kāi)展、提高。平安生產(chǎn)管理是在改變著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷開(kāi)展的，不斷改變的，以適應(yīng)改變的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危急因素。

平安管理的詳細(xì)措施：

1、落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理

2、平安教育與訓(xùn)練，使人為的失誤削減，增加工人的平安意識(shí)。

3、平安檢查。平安檢查是發(fā)覺(jué)擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)人的行為，有利于限制人的擔(dān)心全行為，削減人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一。詳細(xì)落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管平安”的原那么。

6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

六、本錢的限制

本錢限制是做為一個(gè)工程經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在工程本錢的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)整和限制，剛好訂正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，限制在打算本錢的范圍之內(nèi)，以保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工工程施工期間，限制本錢的措施：

1、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。

2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)展限制，指出差異，分析差異緣由，并采納有效的糾偏措施。

3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)本錢發(fā)生進(jìn)展核算比擬，發(fā)覺(jué)問(wèn)題采納措施正確處理。

4、定期檢查。施工中本錢限制狀況，發(fā)覺(jué)狀況主動(dòng)處理。詳細(xì)方法：〔1〕以施工預(yù)算限制本錢支出，包括人、材料、機(jī)械要用的限制?！?〕以施工預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

七、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工工程投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲(chǔ)存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)

其次、合同簽定具有法律效力，作為工程經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。

第三、交工驗(yàn)收階段

一般規(guī)定，交工驗(yàn)收打算，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。

工程的竣工詳細(xì)要求：

1、工程已到達(dá)甲方竣工要求。

2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說(shuō)明，設(shè)備配備狀況，以及圖例配備齊全，到達(dá)完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的標(biāo)準(zhǔn)。

3、商簽公允合同條款，為結(jié)算編制供應(yīng)必要條件。

4、編制者的主動(dòng)性與踴躍性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制供應(yīng)充分的依據(jù)。

6、細(xì)致分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

第四、售后修理。詳細(xì)在合同中已經(jīng)表達(dá)。

在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：

1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程工程最關(guān)懷的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。

2、數(shù)據(jù)。工程工程的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地改變，業(yè)主往往感覺(jué)難于駕馭，能夠隨時(shí)駕馭動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)展匯總更顯非常困難。

3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開(kāi)工保存、查找特別困難。往往隨差工程的進(jìn)展，許多珍貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源奢侈非常緊要。

篇三：建立工程工程管理(個(gè)人總結(jié),僅供參考)

建立工程工程管理

工程全壽命周期包括決策階段DM、實(shí)施階段PM和運(yùn)行〔運(yùn)用〕階段FM。工程立項(xiàng)是工程決策的標(biāo)記。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義，確定工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

其中實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期5個(gè)局部。

建立工程管理包括工程工程的全壽命周期的管理。工程工程管理是建立工程管理的一局部，僅涉及工程的實(shí)施期。建立工程管理的核心任務(wù)是為工程的建立和運(yùn)用增值。通常包括工程建立增值和運(yùn)用增值。建立工程工程管理的時(shí)間為工程的實(shí)施階段，通過(guò)工程籌劃和工程限制是工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)限制。通常包括：1、業(yè)主方的工程管理，工程管理的核心

2、設(shè)計(jì)方的工程管理3、施工方的工程管理4、供貨方的5、工程總承包方的。

留意下面各方的工程管理任務(wù)與業(yè)主方的不同。

業(yè)主方的工程管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程，包括以下工作1、平安管理2、投資限制3、進(jìn)度限制4、質(zhì)量限制5、合同管理6、信息管理7、組織和協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)方工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段，也涉及設(shè)計(jì)前的打算階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。

供貨方的工程管理工作主要在施工階段，也涉及設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。

建立工程總承包方的工程管理涉及到工程實(shí)施階段的全過(guò)程。主要內(nèi)容包括：任命工程經(jīng)理、實(shí)施設(shè)計(jì)等管理、進(jìn)展工程范圍管理等。

施工方的工程管理目標(biāo)包括施工的平安管理目標(biāo)、本錢目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。主要在工程的施工階段進(jìn)展，也涉及工程的設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前打算階段和保修階段。

限制工程目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

組織論內(nèi)容包括：組織構(gòu)造模式、組織分工、工作流程組織。

組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造，對(duì)應(yīng)工具為工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖。工程構(gòu)造圖反映的是工作對(duì)象之間的關(guān)系，組織構(gòu)造圖反映的是工作單位、工作部門、工作人員之間的組織關(guān)系。職能組織構(gòu)造模式是一種傳統(tǒng)的組織構(gòu)造模式，每一個(gè)工作部門可能得到其干脆和非干脆的上級(jí)部門的指令，有很多指令源。線性組織構(gòu)造模式，每個(gè)部門只有唯一的一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)。矩陣組織構(gòu)造模式是較新型的組織構(gòu)造模式，其指令源有兩個(gè)，橫向以及縱向。

組織分工包括工作任務(wù)分工、管理職能分工，對(duì)應(yīng)工作任務(wù)分工表、管理職能分工表。構(gòu)造模式和組織分工是靜態(tài)的組織關(guān)系。工作任務(wù)分工表的編制包括1、對(duì)管理任務(wù)進(jìn)展具體分解2、在此根底上定義主管工作部門和人員的工作任務(wù)。工作任務(wù)分工表是工程的進(jìn)展而進(jìn)展逐步調(diào)整。管理職能分工描述書可以協(xié)助運(yùn)用。

工作流程組織那么包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。對(duì)應(yīng)工具為工作流程圖。管理工作流程組織通常包括投資限制、進(jìn)度限制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，不含質(zhì)量限制。工作流程圖應(yīng)視須要逐層細(xì)化。

工程構(gòu)造圖反映了組成該工程的全部工作任務(wù)，矩形表示工作任務(wù)。通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)工程構(gòu)造進(jìn)展分解。分解原那么通常包括：

1、工程進(jìn)展的總體部署2、工程的組成3、有利于工程實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)展4、有利于工程目標(biāo)的限制5、結(jié)合工程管理的組織構(gòu)造。工程構(gòu)造圖的各個(gè)任務(wù)干脆通常用直線相連。

組織構(gòu)造圖反映了組織系統(tǒng)中各個(gè)組成部門之間的組織關(guān)系，用單向箭線表示部門之間的關(guān)

系。

合同構(gòu)造圖那么表示建立工程參加單位之間的合同關(guān)系，通雙向箭線表示各個(gè)參加單位之間的合同關(guān)系?？梢钥闯鲇心男┖贤约肮こ虆⒓臃街g的合同關(guān)系。

1030建立工程工程籌劃

工程籌劃旨在為工程建立的決策和實(shí)施增值，其增值主要反映在以下幾個(gè)方面：1、有利于人類生活和工作環(huán)境的愛(ài)護(hù)2、有利于建筑環(huán)境的改善3有利于工程的運(yùn)用功能和建立質(zhì)量的提高3、有利于合理地平衡建立工程工程本錢和運(yùn)營(yíng)本錢的關(guān)系。4、有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益5、有利于實(shí)現(xiàn)合理的建立周期6、有利于建立過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)。

工程工程籌劃的過(guò)程是專家學(xué)問(wèn)、信息的組織和集成的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是學(xué)問(wèn)管理的過(guò)程。

工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義工程開(kāi)發(fā)或建立的任務(wù)和意義。根本內(nèi)容包括：1、工程環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2、工程定義和工程目標(biāo)論證3組織籌劃4、管理籌劃5、合同籌劃6、經(jīng)濟(jì)籌劃7、技術(shù)籌劃

工程實(shí)施階段籌劃是在建立工程立項(xiàng)之后，形成的工程實(shí)施方案，主要任務(wù)是確定如何組織該工程的開(kāi)發(fā)或建立。

1040選購(gòu)的模式

國(guó)際上業(yè)主方管理工程的方式有三種：

1、業(yè)主方自行管理2、業(yè)主方托付工程管理詢問(wèn)公司3、業(yè)主方托付工程管理詢問(wèn)公司與業(yè)主方人員共同管理

設(shè)計(jì)任務(wù)托付的模式主要有兩種：

1、業(yè)主方托付一個(gè)或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體作為總負(fù)責(zé)單位2、業(yè)主方不托付設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行托付多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)

工程總承包的模式主要有兩種：

1、設(shè)計(jì)-施工總承包，此模式總承包企業(yè)擔(dān)當(dāng)工程設(shè)計(jì)和施工。

2、設(shè)計(jì)選購(gòu)施工總承包〔EPC〕，總承包企業(yè)擔(dān)當(dāng)工程的設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工試運(yùn)行效勞等工作建立工程工程總承包的根本啟程點(diǎn)試借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)建立生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，到達(dá)為工程建立增值的目的。

國(guó)際上建立工程工程總承包的組織有：

1、一個(gè)企業(yè)既有設(shè)計(jì)力氣又有施工力氣，獨(dú)立擔(dān)當(dāng)2、設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體或合作體，擔(dān)當(dāng)工程3、施工單位擔(dān)當(dāng)總承包任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位托付擔(dān)當(dāng)其中設(shè)計(jì)任務(wù)4、設(shè)計(jì)單位擔(dān)當(dāng)總承包任務(wù)，施工單位作為其分包擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)。

建立工程工程總承包從招標(biāo)起先至確定合同價(jià)的程序：1、業(yè)主方編制工程建立綱要或設(shè)計(jì)綱要2、總承包方編制工程設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件3、設(shè)計(jì)評(píng)審4合同洽談，確定合同價(jià)。

建立綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容有：1工程定義2、設(shè)計(jì)原那么和要求3、工程實(shí)施的技術(shù)大綱和要求4、材料和設(shè)施的技術(shù)要求

民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)采納工程功能表述的方式。

總承包方的工作程序：1、工程啟動(dòng)，任命工程經(jīng)理2、工程初始階段，工程籌劃，編制打算3設(shè)計(jì)階段，編制設(shè)計(jì)文件4、選購(gòu)階段5施工階段6試運(yùn)行階段7、合同收尾8工程管理收尾

施工任務(wù)的托付模式有三種：

1、業(yè)主方托付施工總承包單位2、業(yè)主方托付一個(gè)施工總承包管理單位，另行托付其他單位作為分包單位施工3、不托付總承包或者總承包管理單位，而是平行托付多個(gè)施工單位進(jìn)展施工。

施工總承包的特點(diǎn)：

投資限制方面：有利于業(yè)主總投資的限制，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更可能引發(fā)索賠。

進(jìn)度限制方面：設(shè)計(jì)完畢后才能施工招標(biāo)，因此建立周期長(zhǎng)。

質(zhì)量限制方面：取決于總承包單位的管理水平

合同管理方面：工作量少，但是費(fèi)率招標(biāo)對(duì)業(yè)主并不利。

組織與協(xié)調(diào)方面：工作量少

施工總承包管理模式的特點(diǎn)：

投資限制方面：只確定管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)，業(yè)主存在投資限制風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方與分包人干脆簽約，增加了風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)度限制方面：分包合同可以提前招標(biāo)，建立周期短

質(zhì)量限制方面：分包工程實(shí)行他人限制原那么，對(duì)質(zhì)量限制有力，可減輕業(yè)主方的工作量合同管理方面：業(yè)主負(fù)責(zé)與每個(gè)分包合同的簽約，業(yè)主工作量大。

組織與協(xié)調(diào)方面：主要有管理單位實(shí)施，業(yè)主工作量小。

分包單位的認(rèn)可：

在施工總承包管理模式下，業(yè)主對(duì)每一個(gè)分包單位的選擇都有管理單位的認(rèn)可。施工總承包模式時(shí)，分包單位有施工總承包單位選擇由業(yè)主方認(rèn)可。

分包單位的付款：

在施工總承包管理模式下，管理單位可干脆支付，或者業(yè)主對(duì)每一個(gè)分包單位的支付都有管理單位的認(rèn)可。

施工總承包管理的合同價(jià)格：

合同總價(jià)不是一次確定，合同總額確實(shí)定較有依據(jù)，分包都須要通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。

物資選購(gòu)的模式：

國(guó)際上通常用以下模式：

1、業(yè)主方自行選購(gòu)2與承包商約定某些物資為選購(gòu)商3、承包選購(gòu)

我國(guó)法律約定，材料設(shè)備由工程承包單位選購(gòu)，發(fā)包商不得指定。

選購(gòu)依次：1、明確選購(gòu)產(chǎn)品或效勞的根本要求2、進(jìn)展選購(gòu)籌劃4、市場(chǎng)調(diào)查，選擇產(chǎn)品單位

4、實(shí)施評(píng)審工作，確定單位5、簽訂合同6、移交產(chǎn)品或效勞。

1050工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

建立工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。涉及工程整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方工程管理的范疇。另外還有分支如設(shè)計(jì)方工程管理規(guī)劃、施工方工程管理規(guī)劃和供貨方工程管理規(guī)劃。一般包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃兩類。

大綱有組織的管理層或組織托付的工程管理單位編制；實(shí)施規(guī)劃由工程經(jīng)理編制。

大綱編制依據(jù)：1、可性探究報(bào)告2、設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定3、招標(biāo)文件及合同文件4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息

設(shè)計(jì)階段的工程管理是建立工程工程管理的一個(gè)重要局部，設(shè)計(jì)的質(zhì)量干脆影響著工程實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的進(jìn)度干脆影響著工程的進(jìn)展。

價(jià)值工程的應(yīng)用，價(jià)值是探究對(duì)象的功能與費(fèi)用的比值。

1060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計(jì)主要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平考慮的

包括1、工程概括2、施工部署及方案3、施工進(jìn)度打算4、施工平面圖5主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的分別：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)組織總設(shè)計(jì)是施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，一般為施工部署，全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制分布工程組織設(shè)計(jì)和季月旬施工打算的依據(jù)，一般為施工方案，單位工程施工總平面圖。分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是干脆指導(dǎo)分局部項(xiàng)工程施工的依據(jù)，內(nèi)容詳細(xì)詳實(shí)可操作性強(qiáng)，一般為施工方法，作業(yè)區(qū)施工平面布置圖。

施工組織設(shè)計(jì)要重視工程的組織對(duì)施工的作用。編者程序：1、收集資料圖紙，調(diào)查探究2、計(jì)算工程量3、確定總體部署4、擬定施工方案5、編制施工總進(jìn)度打算6、編制資源需求打算7編制施工打算打算8、施工總平面圖設(shè)計(jì)9、計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

依次：步驟四之后才能進(jìn)展步驟五，五之后才能進(jìn)展六，三四可穿插進(jìn)展。

1070目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制

工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制是工程管理最根本的方法論。步驟1、打算工作，目標(biāo)分解，確定限制打算值2、實(shí)行動(dòng)態(tài)限制：收集實(shí)際值，進(jìn)展比擬，糾偏3、對(duì)目標(biāo)進(jìn)展調(diào)整

糾偏措施：組織措施、管理措施〔包括合同措施〕、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

留意目標(biāo)的主動(dòng)限制

進(jìn)度的限制周期，一般工程限制周期一個(gè)月，重點(diǎn)工程可為一周或一旬。

動(dòng)態(tài)限制在投資中的應(yīng)用：

1、目標(biāo)逐層分解，分析論證工程，目的投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性，然后進(jìn)展分解

2、動(dòng)態(tài)跟蹤和限制，打算值和實(shí)際值的比擬有：合同價(jià)與概算加的比擬，合同價(jià)與預(yù)算的比擬，工程款支付與概算比擬，工程款支付與預(yù)算的比擬，工程款支付與合同價(jià)的比擬，工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)的比擬

1080工程經(jīng)理的性質(zhì)。任務(wù)和責(zé)任

工程經(jīng)理是工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。國(guó)際上通常不是代表人，而是工程管理班子的負(fù)責(zé)人。

工程經(jīng)驗(yàn)的主要任務(wù)是工程目標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)。

工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩方面。工程管理主要是施工的平安管理、施工本錢限制。。。。。其管理權(quán)力有：1組織工程管理班子2、受托簽署合同3調(diào)配施工生產(chǎn)要素4、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍5、進(jìn)展合理的經(jīng)濟(jì)安排

職責(zé)：1工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2、主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃3.對(duì)資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理4、5、6、參加工程竣工驗(yàn)收

工程管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：1、合同文件2、組織管理制度3、工程管理規(guī)劃大綱。在工程實(shí)施之前編制，有法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。

工程經(jīng)理的權(quán)限：參加工程招標(biāo)、合同簽訂、參加組件工程經(jīng)理部，參加選擇分包人，參加物資公用單位。

工程經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)責(zé)任有法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)主要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也可能追究法律責(zé)任。溝通的五要素：溝通主體、客體、介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

溝通實(shí)力：表達(dá)實(shí)力、爭(zhēng)論實(shí)力、傾聽(tīng)實(shí)力、設(shè)計(jì)實(shí)力

溝通障礙：發(fā)送者的障礙、承受者的障礙、溝通通道的障礙

資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

工程資源管理的全過(guò)程包括工程資源打算、配置、限制和處置。

人力資源管理工作步驟：進(jìn)展人員甄選，可以確定和選聘到有實(shí)力的員工。

工程人力資源管理目的是調(diào)動(dòng)全部工程參加人的踴躍性。

工程人力資源管理全過(guò)程包括工程人力資源管理打算、工程人力資源管理限制、工程人力資源管理考核。

施工企業(yè)勞動(dòng)用工種類：

1、企業(yè)自由職工2、勞務(wù)分包企業(yè)用工3.施工企業(yè)干脆雇傭的短期用工

不允許勞務(wù)分包企業(yè)運(yùn)用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。工資支付管理：1每月進(jìn)展工資的核算，勞動(dòng)者本人簽字2、每月至少支付一次工資，支付局部不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度結(jié)清剩余工資3、工資要干脆發(fā)給勞動(dòng)者本人4、確有困難延期支付工資，最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日的，屬于無(wú)故拖欠工資。5、解除合同手續(xù)