員工入職團隊凝聚力培訓(xùn)

團隊凝聚力目錄1課前導(dǎo)入2什么是團隊3團隊凝聚力4如何提高團隊凝聚力5增強團隊凝聚力6如何維持團隊凝聚力行業(yè)PPT模板/hangye/01課前導(dǎo)入1課前導(dǎo)入五個指頭的長論有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領(lǐng)隊，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。啟示1課前導(dǎo)入五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。1課前導(dǎo)入說文解字第一階段要掙錢：“手”和“爭”組成第二階段是生錢：一個平臺和“?！苯M成第三階段為賺錢：“貝”與“兼”組成第四階段是來錢：繁體字的來由“三個人”組成。形成團隊。1課前導(dǎo)入螞蟻

軍團？在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？02什么是團隊2什么是團隊

具有共同目標(biāo)，共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達成某一目標(biāo)的群體。2什么是團隊要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；

形成團隊的要素各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達到心靈的相通；各成員具有團隊意識，具有歸屬感；具有責(zé)任心，每個成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。2什么是團隊

團隊和群體的區(qū)別?群體團隊群體是將責(zé)任風(fēng)險歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上險意識，共同承擔(dān)責(zé)任。團隊是每個成員都具有抗風(fēng)2什么是團隊

群體

群體

團隊

團隊·企業(yè)真正的核心競爭力.沒有團隊協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙.崇高的目標(biāo)是團隊前行的動力,奉獻意識是團隊協(xié)作的根本2什么是團隊如何營造我們團隊的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們今天探討的重點。03團隊凝聚力3團隊凝聚力你了解你的團長和隊員嗎？最強的一項能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一項習(xí)慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞哪一項特質(zhì)3團隊凝聚力何為團隊凝聚力？所謂團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。一個優(yōu)良的團隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。3團隊凝聚力團隊凝聚力的意義：團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件。團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件。04如何提高團隊凝聚力4如何提高團隊凝聚力

一、找到凝聚力的根源

二、針對根源目標(biāo)找出團隊的不足

三、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

四、加強并提高4如何提高團隊凝聚力1.群體成員的整體配合效能

團隊成員團隊凝聚力的來源2.團隊成員的歸屬感3.個體成員的信念4.管理者的魅力4如何提高團隊凝聚力

缺乏凝聚力的表現(xiàn)1.團隊沒有執(zhí)行力2.團隊內(nèi)部沒有過多溝通3.團隊內(nèi)部缺乏感恩之心4.團隊隊員之間缺乏信任

團隊凝聚力散漫性的原因1.過于自我2.過于自私3.過于自大你的角色？4如何提高團隊凝聚力角色優(yōu)點缺點實干者條理性強組織能力強缺乏靈活阻礙變革協(xié)調(diào)者兼容不同自控力強智力及創(chuàng)造力一般推進者高效率快節(jié)奏易挑起事端愛沖動急噪創(chuàng)新者有天份有想象力好高騖遠(yuǎn)很難合作信息者敏感性強善于發(fā)現(xiàn)喜新厭舊興趣快移監(jiān)督者冷靜辨別能力強缺乏熱情愛潑冷水凝聚者化解矛盾體察人情優(yōu)柔寡斷不承擔(dān)壓力完美者堅持不懈精益求精焦慮感強吹毛求疵4如何提高團隊凝聚力高層做正確的事中層把事做正確基層正確地做事角色轉(zhuǎn)換4如何提高團隊凝聚力職責(zé)上從運動員向教練員的轉(zhuǎn)變工作技能從業(yè)務(wù)技能向領(lǐng)導(dǎo)者技能轉(zhuǎn)變控制方式從直接控制向間接控制轉(zhuǎn)變心理滿足方式從受人喜歡向受人尊重轉(zhuǎn)變自我評價方式從個人業(yè)績向組織、屬下業(yè)績轉(zhuǎn)變05增強團隊凝聚力5增強團隊凝聚力方法在團隊開會時，必須表明，每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分。留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。尋找機會與需要鼓勵的成員共處。下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。5增強團隊凝聚力方法團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。5增強團隊凝聚力秘笈在團隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。請記?。撼晒F隊不僅能夠達成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。06如何維持團隊凝聚力6如何維持團隊凝聚力維持凝聚力問題的元兇●過分注意主要目標(biāo)●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對于團隊成員角色沒有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團隊沒有明確的前景理念●團隊環(huán)境氛圍不利●團隊中未能建立起相互信任感6如何維持團隊凝聚力確立團隊的工作原則注意的焦點是對事，不對人；強調(diào)正面效果；具體而實在；展示信心。卓有成效的團隊會議認(rèn)真準(zhǔn)備；必要人員務(wù)必出席；確定會議議程；明確個人的分工。6如何維持團隊凝聚力反饋的兩種情形積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。建設(shè)性反饋：幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。

我們要有感恩的心團隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁?；叵胛覀冊谄綍r的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。他們是和藹的。回想我們每一次完成業(yè)績目標(biāo)，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！6如