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學習企業(yè)戰(zhàn)略管理感想
雖然我學習的是企業(yè)戰(zhàn)略管理,但我覺得思想性的東西是可以沿用的,我通過對戰(zhàn)略管理的學習,也充分明白了自己人生戰(zhàn)略的重要意義。良性的人生戰(zhàn)略將指導我如何更好更快的前行,也可以使我在迷茫時候找回我前進的方向,堅持不懈,勇往直前。當然了,戰(zhàn)略也在不斷的發(fā)展和進步中,適時的變化才會更好的適應社會,才有利于個人的發(fā)展。就我個人的長期發(fā)展而言,應當看重長遠而非眼前,畢業(yè)在即,無論是工作選擇及應聘中推銷自己都應當有一定的戰(zhàn)略。
面對工作選擇方面,不僅要考慮工作環(huán)境、工作條件,還應當結(jié)合自身優(yōu)勢及興趣,考慮工作的發(fā)展,預計未來自己的可能的發(fā)展方向;當然,得做一個相應的畢業(yè)之后的人生規(guī)劃,結(jié)合自己的特點,正如林老師所述,在這個大學本科畢業(yè)生遍及全國的時代,競爭激烈,我們得有自己獨到的一面,也即所謂的核心競爭力,才能在茫茫人海中立于不敗,當然,要想不敗的同時追求成功,就得部署長遠戰(zhàn)略,了解客觀環(huán)境及自我,根據(jù)客觀需要結(jié)合我自己的興趣愛好發(fā)展我的事業(yè),為有愉悅工作而努力。
就人生而言,態(tài)度應積極向上,人生路上,困難是一定重重,但是如何克服及以何種心態(tài)面對決定了人生的意義,我相信,努力向上,主動思考,心胸寬廣都是必要的,也是長遠人生路上的必備武器。書本知識畢竟是間接經(jīng)驗,勇于武裝大腦,但并不代表踏入社會后就照搬照套,面對各種問題都需要分析再決定,不能最好也要更好,要不斷更新自己的知識,運用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造更多的便利。
下面我談談我對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識。
首先,我認為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當重要的。
隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快,世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入WTO之后,年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。但是,中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比,企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè),由于缺乏戰(zhàn)略意識,經(jīng)常想一艘無舵之船,隨風飄搖、無家可歸,難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。
一位聞名的經(jīng)濟學教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻:一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略,
那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話:我們走在一片叢林,開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦,好不輕易清除完這一片灌木林,直起腰來,預備享受一下成功的喜悅時候,卻猛然發(fā)現(xiàn),旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場競爭過程中,就如同這些砍伐灌木林的工人,經(jīng)常只是埋頭砍伐,卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候,一定不要忘記回過頭來,看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
其次,我認為戰(zhàn)略研究要加強。
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權,不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風,也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題,但是由于起步比較晚,由于受到觀念、知識等方面的局限,戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,甚至走向死亡。所以,應該盡快在這方面補課。
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,還因為市場變化得太快。技術變化得太快,產(chǎn)品或服務供求關系變化得太快,競爭對手變化得太快,人們的文化觀念也變化得太快,一切都變化得太快。中國入世后市場變化得更快。物競天則,適者生存。企業(yè)要不斷適應這些變化,就必須加強戰(zhàn)略研究。
再次,我認為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識和思維。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識,還是思維、知識,哪一個方面落后,都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。
觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。這些觀念過去可能給企業(yè)帶來過興旺,現(xiàn)在可能就是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。這些觀念很難改變,但為了使企業(yè)適應環(huán)境的變化必須改變。要改變企業(yè)的現(xiàn)狀,必須首先改變領導人的這些落后觀念。對領導人來說,要戰(zhàn)勝企業(yè)的競爭對手,必須首先戰(zhàn)勝自己。如其在東南西北擺戰(zhàn)場,還不如首先在自己的腦袋里擺戰(zhàn)場。
意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,科技意識、環(huán)保意識、品牌意
識、公關意識、人才意識、知識意識、信息意識、服務意識、全球意識、未來意識、創(chuàng)新意識、學習意識等一系列的意識概念令人目不暇接。企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識,就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。
思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化,該直覺時不直覺,該分析時不分析,該聯(lián)想時不聯(lián)想,該綜合時不綜合,要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
最后,我認為加強企業(yè)戰(zhàn)略研究雖然是企業(yè)的事,但并不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權,所以,政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
篇二:企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓心得
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓心得
通過此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習,使我學習到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內(nèi)容、目標、管理辦法及應用等,使我充實了關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關知識內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下,生存與發(fā)展的重大問題,是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系,理論認為公司戰(zhàn)略分為三個層次:公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進行管理。
作為公司中層管理人員,以前對于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單,認為應該是公司領導思考的問題,只要抓好工作的執(zhí)行和落實就是成功,學習之后感覺其實(轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):學習戰(zhàn)略心得體會)不然,企業(yè)戰(zhàn)略管理對于提升管理思維,建立科學的管理模式,推進管理精細化建設具有十分重要的現(xiàn)實意義。
我認為要首先認識到戰(zhàn)略管理重要意義,它不是虛無縹緲的理論,而是指導現(xiàn)實工作指針和方向,只有方向正確,走的路才正確,才會達到事倍功半的效果。戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)術的總綱,是戰(zhàn)術正確落實的靈魂,只有強化企業(yè)戰(zhàn)略管理,更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點,
才能在推動具體工作落實,提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應。從建立戰(zhàn)略思維,進行戰(zhàn)略分析,到戰(zhàn)略決策,再到執(zhí)行是一個有機整體,不可分割,作為公司中層管理人員要努力學好戰(zhàn)略管理理論,樹立戰(zhàn)略管理思維,明確戰(zhàn)略管理執(zhí)行措施,真正用好、用活戰(zhàn)略管理工具,提升運營管理部各項管理水平。我也就以下幾點體會與大家分享。
一、要站在公司管理的全局看問題,提高戰(zhàn)略思維層次和高度;
戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向,是未來的使命、愿景和目標,每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知,做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點:一是正確認識戰(zhàn)術與戰(zhàn)略的辯證邏輯關系,不能將工作重點當成戰(zhàn)略目標;二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力,不能只是掛在墻上,要進行細化分解,落實到每一名員工,每一個時間節(jié)點;三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導意義,規(guī)劃既要長遠,也要切合實際情況,不能搞大而全,要做好而精,比如公司推行的精細化管理,做事落實戰(zhàn)略管理的重要抓手;戰(zhàn)略管理要有長期指導性,不能經(jīng)常研討,不斷改變,讓人無所適從;四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個階段經(jīng)營、管理和發(fā)展方向,他包含了愿景、使命,包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標;五是戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通
過年度戰(zhàn)略解碼計劃,即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的,每年的戰(zhàn)略解碼計劃是我們設立的經(jīng)營策略、方法,通過精細化的落實來保障戰(zhàn)略目標完成;戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每月的部門、科隊、班組、個人的戰(zhàn)略解碼工作計劃來對接完成,這就形成了一套管理系統(tǒng),實現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過來看戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略,年度有明確戰(zhàn)術方法,三年或者五年有戰(zhàn)略目標,企業(yè)的整體管理就張弛有度,經(jīng)營有序,企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。六是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維,他既需要企業(yè)最高層的思考和決策,也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進行分析和確定,提高執(zhí)行力度,還需要基層管理者按標準、按要求、按質(zhì)量、按時間完成各項工作任務,這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理是有本之木、有源之水,它來源于實際工作又高于實際工作,是對未來科學而理性的思考,是對企業(yè)成功發(fā)展模式的文化傳承;
有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候,總是津津樂道于其他公司的案例,總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已,甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略,總是迷戀于他人的光環(huán),被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導。我個人認為任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的,因為時空背景不同,發(fā)展歷史不同,所掌握的內(nèi)部資源和外部資
源不同,企業(yè)性質(zhì)和背景不同,就像一個人不可能在不同時間踏入同一條河流。我們做戰(zhàn)略管理,更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營養(yǎng),總結(jié)經(jīng)驗,同時學習別人先進管理理念,分析成功經(jīng)驗和失敗的原因,給自己啟發(fā)而借鑒,是不可能生搬硬套的,因此,我強調(diào),戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:
借用成龍的一句廣告詞:“要想長成參天大樹,植根要深、志存高遠?!蔽覀兊钠髽I(yè)也是一樣,
篇三:公司戰(zhàn)略心得體會
公司戰(zhàn)略心得體會
戰(zhàn)略是公司前進的路徑地圖,是公司經(jīng)營的藍圖,是公司展開業(yè)務的一道命令。戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”,公司依此建立在其市場領域中的位臵,成功地同競爭對手競爭,滿足顧客的需要,獲得卓越的公司業(yè)績。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈,戰(zhàn)略制定有著潛在的推動作用。它不僅能給企業(yè)帶來一種精神,更能激發(fā)員工的自豪感和責任感,培育企業(yè)團隊精神,作為指引自我發(fā)展的行為向?qū)В覍μ嵘總€人的職業(yè)素養(yǎng)都有很好的幫助。
通過這次關于華南公司戰(zhàn)略的解讀,使我對公司和個人的未來發(fā)展都抱有了極大的期望,以下是我對公司戰(zhàn)略學習的一點心得體會。
一、對公司戰(zhàn)略的理解認識
公司戰(zhàn)略,能從一個較高的角度指引公司的發(fā)展,給出全體員工努力的方向,鍛煉大家的戰(zhàn)略思維。激發(fā)為企業(yè)目標而不懈奮斗的精神,充分挖掘員工潛能,使其在工作中重視品牌效應,并不斷在工作中去學習、創(chuàng)新。我通過以下幾點來理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”戰(zhàn)略。
1、戰(zhàn)略的全局性
戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)的總目標,企業(yè)的戰(zhàn)略決策對于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關重要,它涉及企業(yè)的各個領域。華南公司的使命“引領中國通用飛機制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展,助推中國通用航空產(chǎn)業(yè)騰飛”正是在全國通用飛機發(fā)展的大局下提出的。
2、戰(zhàn)略的環(huán)境性
企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的密切關系,企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分,企業(yè)應用戰(zhàn)略來應對變化著的環(huán)境。隨著市場的開放,通用航空產(chǎn)品開發(fā)要國際化,面向國際市場選擇供應配套產(chǎn)品,企業(yè)通用飛機研制生產(chǎn)能力的建設也要瞄準國際先進水平來發(fā)展。
3、戰(zhàn)略的競爭性
企業(yè)戰(zhàn)略是競爭的產(chǎn)物,企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了把握內(nèi)外環(huán)境條件,提出對抗競爭的整體性的方針、政策和策略。成為“國內(nèi)領先,世界一流”的通用飛機主制造商,完美詮釋了這一點。
4、戰(zhàn)略的復雜性
戰(zhàn)略的組成部分十分復雜,因為環(huán)境的變化常給予企業(yè)帶來新奇的條件組合,致使戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復的。華南公司走規(guī)模化到路的戰(zhàn)略正是面對這一挑戰(zhàn),因此必須建立規(guī)?;难兄粕a(chǎn)能力,建立規(guī)?;墓涮缀彤a(chǎn)品銷售能力,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要朝著規(guī)?;较虿粩噙~進,經(jīng)濟效益要規(guī)?;?/p>
5、戰(zhàn)略的層次性
戰(zhàn)略存在于不同的層次,企業(yè)通常有公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。高起點:高起點建立飛機研制和批產(chǎn)能力,高起點研發(fā)和引進航空產(chǎn)品,高起點建立和培養(yǎng)員工隊伍,高起點切入通用航空產(chǎn)業(yè)領域;高品質(zhì):高品質(zhì)研發(fā)通用航空
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