在經濟挑戰(zhàn)中亞太地區(qū)首席執(zhí)行官如何在AI時代成長 -ey

CEO必備系列度上持樂觀態(tài)度，著眼于人工智能和?亞太地區(qū)首席執(zhí)行官（CEOs）78%對78%對注成本削減措施。相反，他們正在探索優(yōu)化資源的戰(zhàn)略，通過持盈利能力。盡管許多經濟體仍然面臨緊張的就業(yè)市場，CEO們在管理勞動力成本節(jié)省，認識到他們必須在維持一支充滿動力且高績效的間找到平衡。這些策略包括減少培訓和發(fā)展預算，并將QQYes22%22%)表示對生成式AI的不確定性使得制定和實施相關策略變得頗具挑戰(zhàn)性。AI戰(zhàn)略 Q您在多大程度上同意或不同意以下與人工智能(AI)相勢 建立戰(zhàn)略的難度反映在組織在人工智能成熟度曲線上的位置。只有7%的CEO認為他們的組織處于領先地位。然而，近一半（43%）的CEO認為他們成功地利用了生成盡管首席執(zhí)行官們在將人工智能整合到業(yè)務運營和策略中的階段向更廣泛采用和利用人工智能能力的趨勢是明確的重大投資。雖然這與全球同行的情緒一致，但亞太盡管全球近四分之一（23%）的CEO傾EO中只有15%的人采取這種做法。相反，42%的亞太地區(qū)CEO表示他們將重新分配其他投資預算中的資金，另有32%的CEO更傾向于從現(xiàn)有的技術預算中撥款。不同的融資方法可能是由于全球更加成熟的資略性地將投資集中于能夠推動其組織擴張和創(chuàng)新的領域。亞太地區(qū)的CEO計劃然而，全球增長停滯和更高的資本成本正在影響交易資來獲得或專注于實現(xiàn)其增長野心所需的能力。盡管美國復蘇，但亞洲太平洋地區(qū)的這一勢頭尚未到來，這在我們），經濟驅動因素和更廣泛的風險環(huán)境促使首席執(zhí)行官們採取地區(qū)的首席執(zhí)行官們對在其自身區(qū)域內擴張表現(xiàn)出了強烈的的投資目的地都是亞太國家。同樣地，全球首席執(zhí)行官們的亞太地區(qū)。這體現(xiàn)了該地區(qū)的吸引力，其強勁的增長前景、12345,沒有空間保留落后EO進行了調查。這項匿名在線調查旨在提供有關影響全球領先公司及其商業(yè)領袖對未來增長和長期價值創(chuàng)造預期威、瑞典、英國、澳大利亞、中國、印度、日本、新加坡和韓國） ,以及五個行業(yè)（消費品與健康、金融服務、工業(yè)和能源、基礎設CEO至關重要系列提供了關鍵的答案和行動，幫助首席執(zhí)行官重 EY|建設更美好的工作世界德勤存在以構建一個更好的工作世界，在為客戶、人員和社會創(chuàng)造長期價值的同時，建立對資本跨審計、咨詢、法律、戰(zhàn)略、稅務和交易領域，埃森哲團埃森哲指的是全球組織，可能指的是厄恩斯特·揚全球有限公司的其中一個或多個成員公司，每個公司都是獨立的法律實體。厄恩斯特·揚全球有限公司是一家根據(jù)英國擔保形式注冊的公司，不直接向客戶提供服務。有關埃森哲如何收集和使用個人數(shù)據(jù)以及個人信息主體在數(shù)據(jù)保埃森哲戰(zhàn)略與交易團隊協(xié)助客戶導航復雜性，通過幫助他們重新構想生態(tài)系統(tǒng)、重塑其產品組合并重新定義自我，以實現(xiàn)更球連接性和規(guī)模優(yōu)勢，埃森哲戰(zhàn)略與交易團隊幫助客戶從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行，推動企業(yè)、資本、交易和重組策略，支持各種市場創(chuàng)造。