經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》考試試題及考試題庫

（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》

考試試題及考試題庫

1.B2C電子商務(wù)分為（）c

A.綜合型B2C和簡單型B2C

B.綜合型B2C和垂直型B2C

C.綜合型B2C和水平型B2C

D.垂直型B2C和水平型B2C

【答案】：B

【解析】：

B2C電子商務(wù)分為綜合型B2C和垂直型B2Co綜合型B2C是指中間商

或零售商通過電子商務(wù)平臺(tái)向消費(fèi)者提供多種類型的商品，其典型的

代表是Amazon、京東和當(dāng)當(dāng)。垂直型B2c專注于某一特定的細(xì)分市

場而不是綜合的商品。

2.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。

A.行業(yè)生命周期分析法

B.價(jià)值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

【答案】：B|D|E

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析。企業(yè)的核心競爭力

主要體現(xiàn)在關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個(gè)方面。②價(jià)值

鏈分析，是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本

構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動(dòng)相比較，從

而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制

定與實(shí)施活動(dòng)的有力分析工具。③波士頓矩陣分析。根據(jù)市場增長率

和市場份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！?/p>

“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學(xué)

選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。④內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE矩陣），是用量化

的方法評估企業(yè)在每個(gè)行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價(jià)指標(biāo)上

相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

3.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是（）。

A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

B.創(chuàng)辦新企業(yè)

C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.技術(shù)援助

【答案】：C

【解析】：

目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括

專利和非專利科技成果），通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。這是一種有償?shù)?/p>

轉(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品形式在技術(shù)市場中進(jìn)行交易。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

4.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車

間）10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號(hào)，產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品在機(jī)

械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天,則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累

積號(hào)是（）□[2013年真題]

A.600

B.900

C.1500

D.1800

【答案】：C

【解析】：

采用提前期法,對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。

出產(chǎn)累積號(hào)=最后車間累積號(hào)+出產(chǎn)提前期X平均日產(chǎn)量=1000+

10X50=1500（號(hào)）。

5.根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前利潤大于息稅前利潤平

衡點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇（）籌資方法。［2013年真題］

A.報(bào)酬波動(dòng)型

B.報(bào)酬固定型

C.報(bào)酬遞增型

D.報(bào)酬遞減型

【答案】：B

【解析】：

當(dāng)實(shí)際息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)選擇固定型的籌資方式；

當(dāng)實(shí)際息稅前利潤小于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)，選擇報(bào)酬非固定型的籌

資方式。

6.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（）的分離。

A.財(cái)產(chǎn)權(quán)能

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)

D.原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

【答案】：A

【解析】：

公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次

分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原

始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)

與經(jīng)營權(quán)的分離。

7.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有（）。［2013年真題］

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營物資需要

B.保證并提高采購物品的工藝水平

C.增加存貨投資和降低存貨損失

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商

E.有效降低采購成本

【答案】：A|D|E

【解析】：

企業(yè)采購管理有以下幾個(gè)基本目標(biāo)：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和

發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效

降低采購成本。

8.某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標(biāo)，2018年1月5日獲得核

準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）o

A.2027年9月13日

B.2037年9月13日

C.2038年1月4日

D.2028年1月4日

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年,

自核準(zhǔn)注冊之日起計(jì)算。題中，該企業(yè)注冊商標(biāo)2018年1月5日獲

得核準(zhǔn)，其有效期至2028年1月4日。

9.股份有限公司的股東大會(huì)年會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）o

A.一次

B,二次

C.三次

D.四次

【答案】：A

【解析】：

股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議兩種，其中，股

東年會(huì)是公司依照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會(huì)議，一個(gè)業(yè)務(wù)年

度召開一次。我國《公司法》規(guī)定，股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)。

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略控制

D.戰(zhàn)略目標(biāo)

【答案】：B

【解析】：

戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。其中，企業(yè)戰(zhàn)略

實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)

調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而

努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

1L在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括（）o

A.提升員工滿意度

B.實(shí)施“目視管理”

C.防止過量運(yùn)送

D.防止過量生產(chǎn)

E.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四點(diǎn)：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過

量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。

12.長期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)主要有（）。

A.投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)

B.投資清理風(fēng)險(xiǎn)

C.投資決策風(fēng)險(xiǎn)

D.投資體制風(fēng)險(xiǎn)

E.投資信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)

【答案】：A|B|C

【解析】：

長期股權(quán)投資是以股東名義將資產(chǎn)投資于被投資單位，并取得相應(yīng)的

股份，按所持股份比例享有被投資單位的權(quán)益以及承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

長期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)主要有:①投資決策風(fēng)險(xiǎn);②投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn);

③投資清理風(fēng)險(xiǎn)。

13.人們的生活方式屬于市場環(huán)境中的（）環(huán)境。

A.人口

B.自然

C.經(jīng)濟(jì)

D.社會(huì)文化

【答案】：D

【解析】：

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要

社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和，包括人

口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化

環(huán)境等。其中，社會(huì)文化環(huán)境是指在一種社會(huì)形態(tài)下已經(jīng)形成的民族

特征、價(jià)值觀念、宗教信仰、生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣、倫理道德、教育

水平、社會(huì)道法風(fēng)尚、相關(guān)群體、社會(huì)結(jié)構(gòu)等因素構(gòu)成的環(huán)境。

14.在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時(shí)，應(yīng)充分考慮的因素有（）o

A.企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

B.預(yù)期的員工流動(dòng)率

C.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提高對人力資源需求的影響

D.企業(yè)人力資源預(yù)測的方法

E.企業(yè)財(cái)務(wù)資源對人力資源需求的約束

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時(shí)，應(yīng)充分考慮的影響因素包括：①企

業(yè)未來某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其對人力資源的需求；②預(yù)期的員

工流動(dòng)率及由此引起的職位空缺規(guī)模；③企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和

組織管理方式的變革對人力資源需求的影響；④企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)

質(zhì)量或進(jìn)入新市場的決策對人力資源需求的影響；⑤企業(yè)的財(cái)務(wù)資源

對人力資源需求的約束。

15.企業(yè)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用包括（）。

A.有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場的供求變化

B.引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高

C.更好的體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則

D.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

E.支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是指對多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組

合，使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動(dòng)范

圍。作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對于企業(yè)和員工的發(fā)

展具有如下作用：①支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行；②引導(dǎo)員工重視

個(gè)人技能的增長和能力的提高；③有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整；④有

利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場的供求變化；⑤有利于管理人員及人力資源

專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；⑥有利于促進(jìn)薪酬管理水平的提高。

16.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)

以成本績效為重點(diǎn)。

A.研制

B.成長

C.成熟

D.衰退

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期由以下四個(gè)階段組成：①研制期。在此階段，產(chǎn)品進(jìn)入

試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。②成長期。產(chǎn)品取

得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)

提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績效。③成熟期。此階段競爭

激烈，物流活動(dòng)具有高度的選擇性，而競爭對手之間會(huì)調(diào)整自己的基

本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。④衰退期。企業(yè)

面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)

行平衡。

17.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)

略模式為（）模式。［2012年真題］

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：C

【解析】：

在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)

鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量

得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長。

18.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）。［2016年真題］

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

【答案】：C

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企

業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，

它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒

有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)

現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能

力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)

現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

.制造資源計(jì)劃（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（年真題]

19MRPII））o[2013

A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)

C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

D.電子商務(wù)系統(tǒng)

E.財(cái)務(wù)系統(tǒng)

【答案】:B|C|E

【解:

制造資源計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系

統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：①計(jì)劃的一貫性和可行性；②數(shù)

據(jù)的共享性；③動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性；④模擬的預(yù)見性；⑤物流和資金流的

統(tǒng)一性。

20.小張是A股份有限公司的股東，該公司應(yīng)該以小張的（）為依據(jù)

分配公司股利給小張。

A.持股比例

B.家庭資產(chǎn)

C.出資比例

D.社會(huì)地位

【答案】：A

【解析】：

股份有限公司是指由2人以上200人以下發(fā)起人（其中須有半數(shù)以上

的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所）通過發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立的方式所設(shè)

立，注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其

認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)

責(zé)任的企業(yè)法人。

21.采購管理的基本目標(biāo)有（）。

A.降低采購成本

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

C.增加采購物品的數(shù)量

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商

E.減少存貨損失

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)采購管理的目標(biāo)包括：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②降低存貨

投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競

爭力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系；⑥有效降低采購

成本。

.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（

22）o[2011

年真題]

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的V2

B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的卑

C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請求

D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：①董事人數(shù)

不足法律規(guī)定人數(shù)的羽時(shí)；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額3

時(shí)；③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請求時(shí)；④董事會(huì)

認(rèn)為必要時(shí)；⑤監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

23.下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說

法，正確的是（）。

A.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的

需求

B.在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗?/p>

工序的需求信息

C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的

缺陷

D.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

【答案】：D

【解析】：

精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進(jìn)式和拉動(dòng)式。

ABC三項(xiàng)是拉動(dòng)式模式的特點(diǎn)；D項(xiàng)是推進(jìn)式模式的特點(diǎn)。

24.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市

場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）o

A,成本領(lǐng)先營銷策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略

【答案】：B

【解析】：

差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略

的企業(yè)按照對消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個(gè)

子市場，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對不同的

子市場的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，

分別滿足不同需求。

25.班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按照（）價(jià)格計(jì)算。

A.FOB

B.CIF

C.CFR

D.CFS

【答案】：A

【解析】：

班輪運(yùn)費(fèi)由基本運(yùn)費(fèi)和附加費(fèi)兩部分構(gòu)成。如果附加費(fèi)為絕對數(shù)值，

運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額=貨運(yùn)數(shù)量（重量或體積）X基本費(fèi)率+總附

加費(fèi)；如果附加費(fèi)按百分比計(jì)算，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額=貨運(yùn)數(shù)量

（重量或體積）X基本費(fèi)率X（1+附加費(fèi)）；從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按船上交

貨（FOB價(jià)）計(jì)算，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額=貨物的FOB價(jià)格X從價(jià)

運(yùn)費(fèi)率。

26.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集

體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加

以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。

A.指揮型

B,變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：C

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的五種不同的模式為：①指揮型。戰(zhàn)略

制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究

后做出決策，并強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。②變革型。該模式十分重視

運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。③合作型。該

模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理

人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。

④文化型。該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，

力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。⑤增長型。企業(yè)的戰(zhàn)

略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。題中，該企業(yè)“將戰(zhàn)略決策范圍由

少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體”的做法，符合合作型戰(zhàn)略實(shí)

施模式特征。

27.企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于

主體活動(dòng)的是（）。

A.技術(shù)開發(fā)

B.采購

C.成品儲(chǔ)運(yùn)

D.人力資源管理

【答案】：C

【解析】：

主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)

加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。ABD三項(xiàng)都屬于輔

助活動(dòng)。

.從絕對量的構(gòu)成看，資本成本包括（

28）o

A,薪資費(fèi)用

B.生產(chǎn)成本

C.用資費(fèi)用

D.籌資費(fèi)用

E.機(jī)會(huì)成本

【答案】：C|D

【解析】：

資本成本從絕對量的構(gòu)成來看，包括用資費(fèi)用和籌貨費(fèi)用兩部分。長

期資本的用資費(fèi)用是經(jīng)常性的，籌資費(fèi)用通常是在籌資時(shí)一次全部支

付的。

.電子商務(wù)產(chǎn)生的技術(shù)基礎(chǔ)是（

29）o

A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命

B.信息技術(shù)革命

C.工業(yè)技術(shù)革命

D.電子技術(shù)革命

【答案】：B

【解析】：

信息技術(shù)革命使得商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，買賣雙

方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)成為可能，為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技

術(shù)基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生了一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式，即電子商務(wù)。

30.對企業(yè)銷售物流管理效果的評價(jià)可以從（）方面進(jìn)行。

A.效率

B.經(jīng)濟(jì)

C.成本

D.準(zhǔn)確及時(shí)

E.綜合績效

【答案】：A|C|E

【解析】：

企業(yè)銷售物流是把商品送到客戶手中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它對企業(yè)經(jīng)營

和發(fā)展的作用至關(guān)重要，必須加強(qiáng)對銷售物流工作的管理，并能準(zhǔn)確

評價(jià)管理效果。對企業(yè)銷售物流管理效果的評價(jià)可以從效率、成本、

綜合績效等方面進(jìn)行。

3L不確定型決策常遵循的原則有（）。

A.樂觀原則

B.統(tǒng)一原則

C.悲觀原則

D.分析原則

E.折中原則

【答案】：A|C|E

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。不確定型

決策常遵循的思考原則有：①樂觀原則（大中取大法）；②悲觀原則

（小中取大法）；③折中原則；④后悔值原則（大中取小法）；⑤等概

率原則。

.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（

32）o

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

C.整合企業(yè)資源

D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量

【答案】：B|D|E

【解析】：

差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需

求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：①

通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；②通過提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；③通過產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；④通過產(chǎn)品特性

差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；⑤通過產(chǎn)品名稱的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；⑥通

過提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

33.某有限責(zé)任公司成立后擬召開第一次股東大會(huì)，根據(jù)我國公司法

此次會(huì)議的召集人應(yīng)為（）。

A.出資最多的股東

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.過半數(shù)股東推選的股東

【答案】：A

【解析】：

按照《公司法》要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持,

依照法律規(guī)定行使職權(quán)。

34.并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價(jià)款或作

為支付并購價(jià)款的擔(dān)保，這種并購方式是（）。

A.股權(quán)置換

B.賣方融資

C.杠桿并購

D.金融貸款

【答案】：C

【解析】：

杠桿并購，即并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購

價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保。在這種并購中，并購企業(yè)不必?fù)碛芯揞~

資金，只需要準(zhǔn)備少量現(xiàn)金（用以支付并購過程必需的律師、會(huì)計(jì)師

等費(fèi)用）,加上被并購企業(yè)的資產(chǎn)及營運(yùn)所得作為融資擔(dān)保和還貸資

金，便可并購任何規(guī)模的企業(yè)。

.消除供應(yīng)方差距的思路不包括（

35）o

A.改變當(dāng)前渠道成員的角色

B.引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營

C.利用新的分銷技術(shù)降低成本

D.詳細(xì)了解細(xì)分市場顧客需求

【答案】：D

【解析】：

消除供應(yīng)方差距的思路有：①改變當(dāng)前渠道成員的角色；②利用新的

分銷技術(shù)降低成本；③引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營。D項(xiàng)屬于消

除需求方差距的思路。

36.該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。

A.198

B.202

C.209

D.217

【答案】：D

37.根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是

()。

A.作者的修改權(quán)

B.作者的復(fù)制權(quán)

C.實(shí)用新型專利權(quán)

D.商業(yè)秘密

【答案】：D

【解析】：

AB兩項(xiàng)，我國《著作權(quán)法》規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作

品完整權(quán)的保護(hù)期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行

權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡

后第50年的12月31日。C項(xiàng)，我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的

期限為20年，實(shí)用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日

起計(jì)算。D項(xiàng)，對于采用商業(yè)秘密來保護(hù)技術(shù)秘密，他人完全可以以

合法方式通過研究開發(fā)或者采用反向工程獲得該項(xiàng)技術(shù)；采用技術(shù)措

施也可以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密

技術(shù)的發(fā)展，其排他性也會(huì)逐漸減弱。

38.某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格

為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)

提高15%,技術(shù)交易市場的價(jià)格水平比2年前提高10%,技術(shù)壽命修

正系數(shù)為1.2,根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評估價(jià)

格為（）萬元。

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36

【答案】：D

【解析】：

市場模擬模型的公式為：P=P0XaXbXco式中，P為技術(shù)商品的價(jià)

格；P0為類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格；a為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)；b為

時(shí)間修正系數(shù)；c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。根據(jù)題意，壽命修正系數(shù)為

1.2,時(shí)間修正系數(shù)為1+10%=1.1,技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1+15%

=1.15,則企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評估價(jià)格為：20X1.15X1.1X1.2

=30.36（萬元）。

39.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（）。

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活

動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品

產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

40.關(guān)于在制品定額，下列論述錯(cuò)誤的是（）。

A.一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件

B.過多的在制品，會(huì)使生產(chǎn)場地?fù)頂D，流動(dòng)資金占用增多，運(yùn)輸保管

費(fèi)用增加

C.流水線之間的在制品定額分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制

品和保險(xiǎn)在制品

D.成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定

【答案】：C

【解析】：

C項(xiàng)，流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制

品和保險(xiǎn)在制品。

4L企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。

A.合理規(guī)劃和有效利用倉儲(chǔ)設(shè)施

B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)

C.合理儲(chǔ)備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲(chǔ)物資的安全

【答案】：A|C|E

【解析】：

企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：①倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；②保管倉儲(chǔ)物

資；③合理儲(chǔ)備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工

業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉儲(chǔ)物資的安全。

42.下列關(guān)于薪酬管理的說法不正確的是（）。

A.薪酬水平指企業(yè)內(nèi)部各類職業(yè)以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況

B.薪酬形式反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競爭性

C.薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位之間薪酬的相互關(guān)系

D.薪酬結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)支付的薪酬的內(nèi)部一致性

【答案】：B

【解析】：

薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部

各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)

行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過程。薪酬水平指企業(yè)內(nèi)部各類職業(yè)以

及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競

爭性。薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位之間薪酬的相互關(guān)系，它反映了

企業(yè)支付的薪酬的內(nèi)部一致性。薪酬形式是指在員工和企業(yè)總體的薪

酬中，不同類型的薪酬的組合方式。

43.傳統(tǒng)的公司法中，公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)主要是（）o

A.經(jīng)營者

B.董事會(huì)

C.股東大會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)

E.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

【答案】：B|C

【解析】：

傳統(tǒng)的《公司法》中，公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)主要是股東大會(huì)和董事會(huì)。

股東機(jī)構(gòu)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權(quán)，董事

會(huì)的權(quán)力源于股東機(jī)構(gòu)的授權(quán)并受其限制，董事會(huì)的職責(zé)只是單純地

執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。

44.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定位降低人工成本、維護(hù)企業(yè)

規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（）。

A.退休解聘計(jì)劃

B.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

C.員工補(bǔ)充計(jì)劃

D.員工使用計(jì)劃

【答案】：A

【解析】：

退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)包括降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資

源結(jié)構(gòu)等，其政策是退休政策、解聘程序。

45.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對比的投資決策分

析方法是（）o

A.利潤指數(shù)法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部報(bào)酬率法

D.平均報(bào)酬率法

【答案】：A

【解析】：

利潤指數(shù)是投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。其

優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程

度。由于獲利指數(shù)是用相對數(shù)表示，所以，有利于在初始投資額不同

的投資方案之間進(jìn)行對比。

46.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。

A.累計(jì)編號(hào)法

B.在制品定額法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)制法

【答案】：A

【解析】：

編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，為每個(gè)

車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排車

間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有

在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計(jì)編

號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作

業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。

47.下列績效考核方法中，以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的是（）。［2016年真題］

A.平衡計(jì)分卡

B.基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法

C.行為錨定評價(jià)法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

【答案】：B

【解析】：

目標(biāo)管理是一種程序或過程，它通過組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，

根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級(jí)的責(zé)

任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為考核組織績效以及每個(gè)部門和個(gè)人績

效產(chǎn)出對組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系提供

了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。

48.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2198元、588元

和188元，這種產(chǎn)品定價(jià)屬于（）。

A.備選產(chǎn)品定價(jià)

B.副產(chǎn)品定價(jià)

C.產(chǎn)品束定價(jià)

D.產(chǎn)品線定價(jià)

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合定價(jià)策略包括五種情況：產(chǎn)品線定價(jià)、備選產(chǎn)品定價(jià)、附屬

產(chǎn)品定價(jià)、副產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品束定價(jià)。將產(chǎn)品分為高、中、低檔分別

定價(jià)的方法屬于產(chǎn)品線定價(jià)法。

49.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆（）o

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

【答案】：C

【解析】：

監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆

滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)

的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公

司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

50.渠道扁平化的原因不包括（）。

A.經(jīng)濟(jì)全球化的影響

B.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響

C.顧客需求特征的影響

D.渠道縱向一體化的影響

【答案】：A

【解析】：

渠道扁平化的原因包括：①網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響。②渠道縱向一體化

的影響，在買方市場條件下，為了避免渠道成員的機(jī)會(huì)主義行為帶來

的交易成本的增加，廠商會(huì)有充分的動(dòng)機(jī)實(shí)行縱向一體化來控制渠

道。③顧客需求特征的影響。

51.我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）

人。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：D

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人，監(jiān)

事會(huì)成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出

任的監(jiān)事。

52.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，

積極開展市場營銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬

于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③

企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)

內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持

總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括

生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和

研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

53.下列關(guān)于福利和直接薪酬的說法不正確的是（）o

A.直接薪酬往往采取貨幣支付的方式

B.福利多采取實(shí)物現(xiàn)期支付的形式

C.直接薪酬具備一定的可變性

D.福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)

【答案】：B

【解析】：

福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，與直接薪酬相比，福利具有兩個(gè)

重要的特點(diǎn)：①直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福

利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式；②直接薪酬具備一定的可變

性，與員工個(gè)人直接相連，而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。

54.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場，這種創(chuàng)新屬于

()o[2014年真題]

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.根本創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，原始創(chuàng)新，一般是以前沒有的產(chǎn)品或新技術(shù)，集中在基礎(chǔ)科學(xué)

和前沿領(lǐng)域；B項(xiàng)，集成創(chuàng)新，主要是對已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)按照自

己的需要進(jìn)行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；C項(xiàng)，根本創(chuàng)

新，是技術(shù)上的重大突破，且創(chuàng)新是非連續(xù)的，即并不是在以前的產(chǎn)

品或技術(shù)基礎(chǔ)上改進(jìn)，一般開創(chuàng)的是一個(gè)新的時(shí)代；D項(xiàng)，產(chǎn)品創(chuàng)新,

是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)

新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。題中，該公司“拓展

手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場”的作法，就是通過功能創(chuàng)新來

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。

55.在企業(yè)采購管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。［2014年真題］

A.選擇供應(yīng)商

B.進(jìn)行采購談判

C.辦理付款申請

D.提出采購申請

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)采購管理的流程為：①提出采購申請；②選擇供應(yīng)商；③進(jìn)行采

購談判；④簽發(fā)采購訂單；⑤跟蹤訂單；⑥物料驗(yàn)收；⑦付款及評價(jià)。

56.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）o

A.執(zhí)行股東會(huì)的決議

B.決定公司的合并方案

C.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃

D.制定公司的基本管理制度

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的具體規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé),

同時(shí)行使下列職權(quán)：①召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；②執(zhí)

行股東會(huì)的決議；③決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；④制訂公司的

年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧

損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方

案；⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定

公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事

項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及