節(jié)能管理制度

（管理制度枷管理制度

20XX年XX月

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節(jié)能管理制度

壹、具體工作：

1、負(fù)責(zé)編制年（月）度能源計(jì)劃，下達(dá)企業(yè)下屬各單位節(jié)

能指標(biāo)，且進(jìn)行檢查實(shí)施完成情況予以考核，提出改進(jìn)指令。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定全公司各崗位節(jié)能責(zé)任制，且進(jìn)行監(jiān)督、檢查、

審核、考核，根據(jù)審核結(jié)果及時(shí)修定責(zé)任制。

3、制定全公司能源消耗定額指標(biāo)（電、煤、油、水、蒸汽

等），進(jìn)行檢查、考核。

4、負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技

術(shù)培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝

等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎(jiǎng)金、時(shí)間落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量器具的合理配置，使用、維護(hù)制度的

制定、檢查實(shí)施工作。

7、負(fù)責(zé)制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作。

8、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)主管部門(mén)呈報(bào)節(jié)能報(bào)表和節(jié)能進(jìn)展情況,

接受上級(jí)主管部分對(duì)企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)且做好整

改工作。

于此基礎(chǔ)上要求下屬各部門(mén)車(chē)間成立節(jié)能小組，全公司形成

節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，要求各單位均要有節(jié)能指標(biāo)，且將每月檢查考核結(jié)果

報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

三、能源計(jì)量管理：進(jìn)壹步完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，做到能

源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽、蘭炭等）計(jì)量準(zhǔn)確。

1、電能計(jì)量，動(dòng)力用電和照明用電要分表計(jì)量?？刂聘鲉?/p>

位使用電量，嚴(yán)格檢查、考核。（可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)

展和表述）

2、水量計(jì)量，目前水的來(lái)源分為自備井和自來(lái)水，考慮用

水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素,對(duì)下屬各用戶裝表計(jì)量，且制定相應(yīng)

考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行。（可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和表述）

3、主要耗能設(shè)備的電能計(jì)量，目前企業(yè)電能計(jì)量的情況，

下壹步要做到對(duì)50KW之上主要耗能設(shè)備均有計(jì)量。

4、用煤和油目前計(jì)量配置情況。

5、對(duì)上述儀器、計(jì)器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各

部門(mén)車(chē)間指定專(zhuān)人進(jìn)行巡查且做好維護(hù)、檢修工作。

（3）、加強(qiáng)員工節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。

a、每年初由能源領(lǐng)導(dǎo)小組編制年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，做

到定時(shí)間、定內(nèi)容、定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查。

b技術(shù)培訓(xùn)工作除本廠內(nèi)部組織培訓(xùn)外，仍要采取走出去請(qǐng)

進(jìn)來(lái)等各種形式，及時(shí)掌握同行業(yè)于節(jié)能工作的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展

新技術(shù)，新動(dòng)態(tài)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。

（4）、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴(yán)格考核。

目前，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)考核辦法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本

財(cái)成

務(wù)員

核：

算Z

其

他

系

統(tǒng)

成

員

■

構(gòu)圖

組織機(jī)

導(dǎo)小組

節(jié)能領(lǐng)

節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則

1總則

為了進(jìn)壹步加強(qiáng)能源管理、增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，減少?gòu)脑?/p>

料到產(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源,

制定本細(xì)則。

2范圍

適用于公司各生產(chǎn)部門(mén)的原材料、能源節(jié)能管理工作。

3節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)

3.1能源管理涉及公司生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)行公司、車(chē)間、班組

三級(jí)管理體制。

3.2公司成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)公司年度節(jié)能計(jì)劃以及節(jié)

能技術(shù)改造等資金籌備工作。制定公司和各部門(mén)的節(jié)能目標(biāo)分解

考核辦法，加快工藝技術(shù)進(jìn)步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)運(yùn)

營(yíng)效益。

4節(jié)能管理工作內(nèi)容

4.3.1公司節(jié)能管理的主要任務(wù)

⑴貫徹落實(shí)國(guó)家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法

規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

⑵采用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的有效措施，促進(jìn)企業(yè)

用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和能源

費(fèi)用投入產(chǎn)出比；

⑶建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制定節(jié)能計(jì)劃

和目標(biāo)；

⑷推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新

材料；

⑸開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高全員節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)I,提

高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平

4.3.2節(jié)能工作要點(diǎn)

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)

和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)

等；

⑵組織制定年度節(jié)能計(jì)劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等；⑶考核、檢

查企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作，組織評(píng)比和討論重大獎(jiǎng)懲事宜；

⑷組織節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。⑸根據(jù)國(guó)家能源法律法規(guī)

制定和修訂公司能源管理制度、成本能耗考核辦法。

（6）會(huì)同各有關(guān)部門(mén)組織新建、擴(kuò)建、改建、修改項(xiàng)目和設(shè)備

的節(jié)能性評(píng)定工作；

（7）組織開(kāi)展企業(yè)能量平衡、物料平衡、能量審計(jì)、編制

能源消耗定額；負(fù)責(zé)能源消耗定額的制定，分析和考核；

（9）對(duì)各用能部門(mén)進(jìn)行能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、檢查和監(jiān)督;

（10）具體負(fù)責(zé)公司節(jié)能獎(jiǎng)的審核和浪費(fèi)能源的處罰事宜。

（11）負(fù)責(zé)節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。

（12）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)重點(diǎn)用能設(shè)備的效率測(cè)試工作；

（13）負(fù)責(zé)全公司能源計(jì)量裝置的配備和管理工作，按國(guó)家和

上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行，能源計(jì)量裝置的選型、

精度、測(cè)量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的需要，且建立校驗(yàn)、

使用、維護(hù)制度。

（14）根據(jù)公司節(jié)能工作召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)議，每年對(duì)節(jié)能經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)和節(jié)能工作的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)地分析評(píng)價(jià)，出具分析方案,

找出存于問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，且進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)比工作。

（15）組織節(jié)能宣傳活動(dòng)，實(shí)施節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)全

員節(jié)能素質(zhì)。

設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度

1目的

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了促進(jìn)XXXX公司生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)

效益的不斷提高，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)

備效能，必須加強(qiáng)設(shè)備管理，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)手

段。

2范圍

本管理及維護(hù)保養(yǎng)制度適用范圍包括：

3職責(zé)

4設(shè)備管理制度

4.1健全設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)壹領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，明確

各級(jí)管理部門(mén)和管理人員的職責(zé)范圍，管好、用好、修好設(shè)備。

4.2根據(jù)現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要，不斷建立健全適合本公司情

況和特點(diǎn)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度及管理辦法。

4.3加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置工作的管理，加強(qiáng)管理部門(mén)之間的橫向聯(lián)系。

重要生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)經(jīng)各業(yè)務(wù)部門(mén)共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后做

出決定。

4.4充分發(fā)揮機(jī)電車(chē)間的生產(chǎn)加工能力，確保公司主要生產(chǎn)設(shè)

備大、中、小修的備件生產(chǎn)和全廠維修備件的加工制作。以及各電

路、水路、液壓系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4.5加強(qiáng)設(shè)備事故的管理。對(duì)設(shè)備事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”

的原則，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行認(rèn)真分析，采取有效措施防止類(lèi)似事故的

重復(fù)發(fā)生。

4.6備品備件要以最經(jīng)濟(jì)的辦法，科學(xué)合理的儲(chǔ)備，以保證設(shè)

備檢修和正常運(yùn)行的需要。

5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

原材料輸入輸出管理辦法

1目的

為了確保公司年度節(jié)能計(jì)劃的順利實(shí)施，進(jìn)壹步做好節(jié)能管理

工作，規(guī)范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗，特制定

本辦法。

2范圍

適用于公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的輸入輸出管理工作。

3職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定各車(chē)間的原材料消耗定額。

3.2質(zhì)檢小組和原料車(chē)間負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)工作。

3.3原料保管員負(fù)責(zé)原材料的保管及原材料輸入輸出的統(tǒng)計(jì)

工作。

3.4化驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料的化驗(yàn)分析工作。

4原材料的輸入

4.1原材料主要包括：

(根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款)

4.2原材料的采購(gòu)，由質(zhì)檢小組和原料車(chē)間按照安全生產(chǎn)部每

月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)消耗定額進(jìn)行采購(gòu)。具體定額標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《XX車(chē)間生

產(chǎn)成本考核管理辦法》。

4.3原材料的驗(yàn)收，由質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)按照xx公司《原料及產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)文件執(zhí)行。

4.4原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由質(zhì)檢小組和化驗(yàn)室負(fù)責(zé)按照

公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程》(Q/TD-Js-01)技術(shù)文件執(zhí)行。

4.5原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后入廠，由原料車(chē)間負(fù)責(zé)按《原料精

整、貯存管理制度》文件執(zhí)行。

4.6原料車(chē)間保管員負(fù)責(zé)原材料的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，包括每天進(jìn)

貨的品種數(shù)量、質(zhì)量及匯總工作，且及時(shí)上報(bào)本車(chē)間、安全生產(chǎn)部、

財(cái)務(wù)部等部門(mén)。

4.7電氣車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)用電抄表，每月月底將抄表情況報(bào)安全

生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，各車(chē)間每班用電由各班跟班電工負(fù)責(zé)抄表,

報(bào)本車(chē)間統(tǒng)計(jì)員記錄。

5原材料輸出

5.1原料車(chē)間xx操作工負(fù)責(zé)原材料出庫(kù)的登記工作，準(zhǔn)確記

錄當(dāng)天當(dāng)班xx車(chē)間所用各種原材料的品種、數(shù)量且及時(shí)匯總。經(jīng)

當(dāng)班班長(zhǎng)核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后雙方于〃XX原料磅碼單〃上簽字。原料

車(chē)間保管員、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)“XX原料磅碼單〃的收集及匯總，月底做

好原材料的出庫(kù)等工作。

5.2XX車(chē)間輸入原料的工藝配比按照XX公司《工藝技術(shù)作業(yè)

指導(dǎo)書(shū)》作業(yè)文件執(zhí)行。附加料時(shí)持“配料單”到原料車(chē)間XX操

作工登記后方可上料輸入，嚴(yán)禁偷拉、私運(yùn)原材料。

5.3XX車(chē)間統(tǒng)計(jì)員要做好本車(chē)間用料統(tǒng)計(jì)工作，且及時(shí)將每天、

每月所用原材料情況匯總報(bào)安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)。月底由原

料車(chē)間和XX車(chē)間統(tǒng)計(jì)員雙方核對(duì)匯總數(shù)據(jù)，無(wú)誤后，由部門(mén)負(fù)責(zé)

人簽字且辦理關(guān)聯(lián)出庫(kù)手續(xù)。

5.4安全生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)根據(jù)原料車(chē)間、XX車(chē)間上報(bào)的原材

料消耗數(shù)據(jù)編制公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，且報(bào)關(guān)聯(lián)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

5.5xx車(chē)間生產(chǎn)用電由當(dāng)班人負(fù)責(zé)抄表，且經(jīng)班長(zhǎng)和電氣車(chē)間

電工核對(duì)簽字后由電氣車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總，報(bào)安全生產(chǎn)部。

6水的輸入、輸出

能源消耗定額管理辦法

1總則

為了加強(qiáng)能源消耗的監(jiān)督管理，降低能源消耗，合理利用能源,

提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。能源消耗定額管理，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)合理、

鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)能源合理利用和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的原則。

2定額的制定和修訂

2.1制定定額的依據(jù)：

⑴近三年能源消耗計(jì)量統(tǒng)計(jì)資料和歷史最好水平；

⑵近三年生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

⑶年度生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

⑷所消耗能源的品質(zhì)、規(guī)格；

⑸生產(chǎn)技術(shù)及工藝的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施節(jié)能技改情況；

⑹國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品、同類(lèi)企業(yè)單位能耗先進(jìn)水平。

2.2能源消耗定額每年修訂壹次。由生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)

量、生產(chǎn)技術(shù)裝備、工藝流程和原材料品種、質(zhì)量的變化及節(jié)能、

環(huán)保措施等因素進(jìn)行修訂。

3能源消耗定額的獎(jiǎng)懲

4兌現(xiàn)辦法

能源計(jì)量的管理

壹、原則

⑴配備必要和準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，建立完善的計(jì)量體系，為

公司科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)；

⑵于能源使用全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)上安裝能源計(jì)量器具，為公司

實(shí)行能源定額管理奠定基礎(chǔ)；

⑶通過(guò)對(duì)各種能源轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析，找出能源利用上的

薄弱環(huán)節(jié)，為公司節(jié)能技術(shù)改造提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；

⑷通過(guò)生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)計(jì)量數(shù)據(jù)的分析，于保證產(chǎn)品質(zhì)量、

產(chǎn)量的同時(shí)，以單位產(chǎn)品綜合能源消耗最少為目標(biāo)，確定最佳工藝

參數(shù)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為公司生產(chǎn)處于最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行創(chuàng)造條

件。

二、職責(zé)

2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配置；且負(fù)責(zé)維護(hù)工作、

非定期校驗(yàn)工作的審批。

2.2各使用部門(mén)負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的保管、養(yǎng)護(hù)。

2.3機(jī)修、電氣車(chē)間負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具關(guān)聯(lián)附屬設(shè)施的維修保

養(yǎng)。

3計(jì)量的配置和管理

3.1生產(chǎn)部根據(jù)能源測(cè)量的需要，制定計(jì)量器具的配置計(jì)劃。

3.2所配置的計(jì)量器具要滿足按產(chǎn)品制定能源消耗定額，實(shí)行

耗能定額管理，對(duì)車(chē)間進(jìn)行能耗考核和制定綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)的需要。

3.3生產(chǎn)部建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，制定周期校驗(yàn)計(jì)劃，保存

鑒定和校準(zhǔn)記錄。

3.4計(jì)量器具按規(guī)定的周期或使用前，對(duì)照國(guó)際或國(guó)家承認(rèn)

的有效基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、校準(zhǔn)。無(wú)基準(zhǔn)時(shí)，必須把校準(zhǔn)的依據(jù)，形

成文件備案。

3.5使用部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)量器具的周期校驗(yàn)計(jì)劃。

3.6按校驗(yàn)周期送檢的計(jì)量器具，必須整潔，帶好箱盒、附

件、技術(shù)資料及前壹次校驗(yàn)的合格證標(biāo)志或記錄。

3.7因公司暫無(wú)檢測(cè)能力，所有按校驗(yàn)周期送檢的計(jì)量器具,

壹律由生產(chǎn)部派專(zhuān)人送國(guó)家認(rèn)可的機(jī)構(gòu)鑒定出證。

3.8經(jīng)檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具，應(yīng)于明顯位置粘貼表明其鑒定、

校準(zhǔn)狀態(tài)合格的標(biāo)識(shí)。適宜時(shí)包括以下內(nèi)容：設(shè)備類(lèi)型、鑒定周

期、有效時(shí)間、檢定人等。其校驗(yàn)記錄由生產(chǎn)部統(tǒng)壹存檔

3.9對(duì)計(jì)量器具除按校驗(yàn)周期校準(zhǔn)外，于下列情況下，應(yīng)進(jìn)

行重新校準(zhǔn)。

⑴對(duì)結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑。

⑵裝置修理后。

⑶裝置遷移后。

4計(jì)量的要求

⑴計(jì)量方法要科學(xué);

⑵測(cè)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確；

⑶數(shù)據(jù)傳遞要及時(shí)；

（4）數(shù)據(jù)的口徑和結(jié)果要統(tǒng)壹。

三、計(jì)量器具的使用、維護(hù)保養(yǎng)制度

1總則

1.1根據(jù)國(guó)家計(jì)量法的要求，為進(jìn)壹步改善和加強(qiáng)計(jì)量器具的

管理，為生產(chǎn)配置技術(shù)性能先進(jìn)、適量、合用的儀器，且使之經(jīng)常

處于良好技術(shù)狀態(tài)，以確保持續(xù)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2列為固定資產(chǎn)的儀器，必須同時(shí)具備以下倆個(gè)條：

⑴使用年限于1年之上；

⑵儀器單價(jià)于2000元之上。

1.3公司計(jì)量器具為：

（1）固態(tài)計(jì)量器具：地磅；

⑵液態(tài)計(jì)量器具：水表；

⑶電力計(jì)量器具：電表；

⑷氣（汽）態(tài)計(jì)量器具：壓力、溫度和流量表。

公司的計(jì)量器具由壹級(jí)、二級(jí)和三級(jí)能源計(jì)量器具組成。計(jì)量

進(jìn)、出企業(yè)的能源計(jì)量器具叫做壹級(jí)能源計(jì)量器具；計(jì)

量進(jìn)、出車(chē)間的能源計(jì)量器具稱(chēng)二級(jí)能源計(jì)量器具；計(jì)量進(jìn)出設(shè)備

的能源計(jì)量器具稱(chēng)三級(jí)能源計(jì)量器具；

2原則

計(jì)量器具管理的方針和原則是通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)

計(jì)量器具實(shí)行全過(guò)程管理，使之經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，提高利用

率，為促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。同時(shí)，采用技術(shù)管理和

經(jīng)濟(jì)管理、專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理和修理、改造和更新相結(jié)合的原則,

不斷提高管理水平，達(dá)到于滿足全公司儀器需要的前提下使用經(jīng)費(fèi)

最少的目的。

3計(jì)量?jī)x器的管理

3.1計(jì)量器具的配置由質(zhì)檢部統(tǒng)壹管理，各種計(jì)量器具和配件

的添置，每年由質(zhì)檢部根據(jù)使用及檢定情況，結(jié)合各車(chē)間的申請(qǐng)方

案，本著精度對(duì)口，選型先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的原則，提出規(guī)劃及經(jīng)費(fèi)

預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部或質(zhì)檢部組織購(gòu)買(mǎi)。

3.2公司所有于用計(jì)量器具由質(zhì)檢部進(jìn)行定期抽檢。

3.3對(duì)抽檢不合理的計(jì)量器具，屬于部門(mén)自檢的由部門(mén)自檢至

合格，屬于送專(zhuān)門(mén)校驗(yàn)機(jī)構(gòu)校驗(yàn)的由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)辦理。經(jīng)校驗(yàn)后達(dá)

不到原精度需要的，根據(jù)生產(chǎn)精度要求做降級(jí)或報(bào)廢處理。

3.4各車(chē)間配備專(zhuān)業(yè)計(jì)量器具操作人員，操作人員必須取得專(zhuān)

業(yè)資格證或具備操作儀器的關(guān)聯(lián)技能知識(shí)。

3.5質(zhì)檢部應(yīng)重視對(duì)儀器管理、使用、修理、計(jì)量等各種數(shù)據(jù)

的收集、積累和統(tǒng)計(jì)分析，為科學(xué)管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。

3.6質(zhì)檢部每倆年必須對(duì)全公司計(jì)量器具進(jìn)行壹次清查，使儀

器帳、物、卡相符率達(dá)到99%之上。

4計(jì)量器具周期檢定

4.1公司所有于用各種計(jì)量器具由質(zhì)檢部根據(jù)器具周期檢定

規(guī)定進(jìn)行檢定。

4.2所有于用儀器必須進(jìn)行周期檢定，檢定周期以儀器的檢定

規(guī)程和校準(zhǔn)方法規(guī)定為準(zhǔn)，儀器受檢率應(yīng)＞95%廠級(jí)標(biāo)準(zhǔn)受檢率達(dá)

100%

4.3質(zhì)檢部定期編制儀器檢定計(jì)劃，且提前通知受檢儀器使用

部門(mén)。使用部門(mén)要主動(dòng)將受檢儀器按時(shí)送檢，否則應(yīng)停止使用。

4.4計(jì)量器具經(jīng)檢定合格后貼上合格標(biāo)記，注明檢定日期和有

效期。經(jīng)檢定不合格的儀器應(yīng)貼上醒目的禁止使用標(biāo)志，且要及時(shí)

送修理部門(mén)修理。

5計(jì)量器具的使用和維護(hù)保養(yǎng)

5.1計(jì)量器具的使用人員應(yīng)定期做好防銹、潤(rùn)滑等維護(hù)保養(yǎng)

工作。

5.2對(duì)溫度、濕度、振動(dòng)等可能影響計(jì)量結(jié)果有效性的環(huán)境

因素進(jìn)行監(jiān)控且記錄，必要時(shí)審查環(huán)境條件對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的影響程

度，采取適宜措施，保證結(jié)果的有效性。

5.3經(jīng)校驗(yàn)、復(fù)檢合格的計(jì)量器具，使用部門(mén)于使用中應(yīng)嚴(yán)

格管理，不得隨意調(diào)整，防止因使用或調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)狀態(tài)

失效。

5.4發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具失準(zhǔn)失靈，操作人員有權(quán)停止使用，同時(shí)

方案所于部門(mén)負(fù)責(zé)人，通知或送交質(zhì)檢部處理。

5.5儀器使用人員要愛(ài)護(hù)儀器，對(duì)儀器經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保

持整潔，放置有序，搬運(yùn)輕取輕放。各實(shí)瞼室內(nèi)要有良好的使用條

件，保護(hù)接地、絕緣良好。

6計(jì)量器具使用人員職責(zé)

6.1儀器使用人員必須遵守公司制定的儀器管理制度、細(xì)則，

保管好使用的儀器及儀器附件、資料，精心愛(ài)護(hù)儀器，保持清潔,

放置有序；

6.2要熟悉儀器性能和操作方法，嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

6.3必須服從質(zhì)檢部對(duì)儀器的統(tǒng)壹管理，按儀器周檢計(jì)劃及時(shí)

送檢；

6.4儀器出現(xiàn)故障應(yīng)立即關(guān)機(jī)停用，且報(bào)質(zhì)檢部處理，不得私

自拆修，發(fā)生責(zé)任事故應(yīng)按事故處理的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；

6.5儀器非經(jīng)質(zhì)檢部批準(zhǔn)，不得私自攜出廠外；

6.6及時(shí)向質(zhì)檢部反映儀器質(zhì)量情況和對(duì)儀器的測(cè)試要求。

能源統(tǒng)計(jì)的管理

1、原則

⑴能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)的提供能源供應(yīng)、消耗和庫(kù)存

等信息；

⑵能夠提供能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲(chǔ)存等方面計(jì)劃執(zhí)行的情

況且加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存于的問(wèn)題，提出合理化建議。

⑶能夠?yàn)闇?zhǔn)確制定、檢查能源消耗定額提供統(tǒng)計(jì)資料，促進(jìn)企

業(yè)能源利用率提高和減少浪費(fèi)。

2、統(tǒng)計(jì)原始記錄

⑴能源進(jìn)、出、存原始記錄；

⑵能源加工轉(zhuǎn)換原始記錄（壹批料記壹次）；

⑶重點(diǎn)耗能設(shè)備原始記錄（每班次記錄壹次）。

3、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

（1）能源進(jìn)、出、存臺(tái)賬；

（2）能源消耗臺(tái)賬；

⑶節(jié)能技術(shù)改造措施臺(tái)賬；

⑷節(jié)能獎(jiǎng)罰臺(tái)賬；

⑸能源計(jì)量器具周期檢驗(yàn)臺(tái)賬。

4、要求

（1性產(chǎn)部是能源統(tǒng)計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司能源統(tǒng)計(jì)工作；

⑵各車(chē)間、班組的能源統(tǒng)計(jì)工作由車(chē)間、班組指定關(guān)聯(lián)

負(fù)責(zé)；

⑶節(jié)能員負(fù)責(zé)建立和管理本車(chē)間統(tǒng)計(jì)范圍的能源原始臺(tái)賬和

統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，且搜集、匯總能源統(tǒng)計(jì)資料，負(fù)責(zé)本車(chē)間的能源消耗情

況分析，定期完成本車(chē)間的各類(lèi)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，且報(bào)送有關(guān)部門(mén)；

⑷生產(chǎn)部定期對(duì)各車(chē)間報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總、整理、

統(tǒng)計(jì)、分析，編制能源平衡表，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各類(lèi)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)

表，上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)。

⑸各車(chē)間必須按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地將能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)報(bào)表

報(bào)送生產(chǎn)部，不得無(wú)故缺報(bào)、延報(bào)。

⑹各車(chē)間報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得有虛假行為。

各種能源使用的管理

1、用電的管理

2、能源（原料）使用的管理

3、用水的管理

4、設(shè)備、設(shè)施的管理

5、職工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁用電熱器具及其它違章電器用具；

6、各生產(chǎn)單位動(dòng)力設(shè)備嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)及頻繁啟動(dòng)。

節(jié)能技術(shù)改造的管理

1、節(jié)能技術(shù)改造主要通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造，

以改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源消耗和原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)，且增加

壹定生產(chǎn)能力的建設(shè)。

2、節(jié)能技術(shù)改造內(nèi)容

⑴產(chǎn)品的更新?lián)Q代；

⑵設(shè)備的更新改造；

⑶工藝的改革；

⑷能源、原材料的綜合利用及生產(chǎn)中廢棄物的治理。

3、節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)和企業(yè)節(jié)能技術(shù)

改造發(fā)展規(guī)劃；

4、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目要具有先進(jìn)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)節(jié)能水平，

不得采用國(guó)家明令淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備；

5、對(duì)投資大、能耗大的技術(shù)改造項(xiàng)目要進(jìn)行節(jié)能評(píng)估后再確

定實(shí)施；

節(jié)能宣傳教育的管理

1、由生產(chǎn)部制定節(jié)能宣傳教育計(jì)劃，對(duì)從事能源管理工作的

人員實(shí)施教育培訓(xùn)。

2、各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)本車(chē)間新上崗員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)的宣傳和教

育培訓(xùn)。

3、節(jié)能宣傳教育活動(dòng)采用會(huì)議、講座、班組討論、板報(bào)等形

式進(jìn)行。

4、通過(guò)教育和培訓(xùn)，使員工意識(shí)到自己所從事的崗位對(duì)公司

節(jié)能管理的重要性，鼓勵(lì)員工積極參和節(jié)能管理，為實(shí)

現(xiàn)節(jié)能管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

節(jié)能目標(biāo)的分解和考核

壹、目標(biāo)分解

1、X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤；

2、x年實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品綜合能耗達(dá)到噸位標(biāo)準(zhǔn)煤/t;

3、x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降率為虬

節(jié)能年度計(jì)劃目標(biāo)見(jiàn)下表:

項(xiàng)目時(shí)間

2007年2008年2009年2010年

單位產(chǎn)品綜合能

耗

工藝用電

其它

二、計(jì)劃分年度執(zhí)行的計(jì)劃任務(wù)

為了保證節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將每年計(jì)劃執(zhí)行的任務(wù)列入下表。

2007200820092010

時(shí)間合計(jì)

年年年年

1加強(qiáng)企業(yè)能源管理，提高

加操作水平，加強(qiáng)原料管理

、淘汰白熾燈采用節(jié)能燈具

強(qiáng)管2

通過(guò)

提高設(shè)備運(yùn)行率，減少設(shè)

理3

具體

備熱停機(jī)時(shí)間

措施

1提高功率因素降低輸電線

節(jié)約

損耗

能源

實(shí)2、采用變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)，調(diào)

（

噸

施整水泵電機(jī)動(dòng)力用電量節(jié)約

標(biāo)準(zhǔn)

15%

煤）設(shè)備技術(shù)改造降低工藝電

月能3

工程耗和各項(xiàng)能源損失

4、余熱回收利用解決生活、辦

公用熱。

總計(jì)

三、節(jié)能措施及實(shí)施

（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）

四、節(jié)能管理考核辦法為了加快節(jié)能技術(shù)改造，降低能源消耗,

抓好節(jié)能工作，公司根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況，按照節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，

制定了節(jié)能考核辦法，以確保公司“十壹五”節(jié)能降耗目標(biāo)的順利

實(shí)現(xiàn)。

壹、考核對(duì)象（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）二、

考核內(nèi)容每年年初由生產(chǎn)部和各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)?？己藢?shí)行百

分制。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

三、獎(jiǎng)罰（供參考）

1、公司將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果作為年底評(píng)選先進(jìn)的重要條

件之壹。

2、根據(jù)xxxxx公司《關(guān)于開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

的通知》文件規(guī)定，對(duì)所提意見(jiàn)或建議凡經(jīng)公司采用，且通過(guò)實(shí)施

能夠有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的，均可根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益大

小獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元;

3xx車(chē)間考核依據(jù)xxxxx公司下發(fā)的《xx車(chē)間成本考核辦法》

進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；

4對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用或嚴(yán)懲違反用電規(guī)定的，對(duì)私拉或損壞

自來(lái)水管網(wǎng)的部門(mén)或個(gè)人，按公司有關(guān)規(guī)定處罰；

5對(duì)違章用電、用水、任意浪費(fèi)能源，造成各類(lèi)事故者，根據(jù)

事故大小給予相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰o

附：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表

節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表（供參考）

序考核項(xiàng)自杳考核得

考核內(nèi)容扣分原因

a

目分?jǐn)?shù)分

1、定期召開(kāi)節(jié)能工作會(huì)，學(xué)習(xí)節(jié)能

管理關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)和公司關(guān)聯(lián)文

4節(jié)

件。（5分）

能2、本部門(mén)節(jié)能管理有計(jì)劃、有措施，

管各崗位職責(zé)清楚，分工明確，節(jié)能

理工作有檢杳、有考核。（5分）