項目安全質(zhì)量管理制度(建筑施工企業(yè))

平安管理制度

一、平安生產(chǎn)管理制度

1、項目經(jīng)理是項目平安管理第一責(zé)任人，依法對平安生產(chǎn)工作

全面負責(zé)。

2、建立項目平安生產(chǎn)保證體系，明確項目領(lǐng)導(dǎo)及各部室的平安

生產(chǎn)責(zé)任。有支配、有組織地開展平安管理活動。

3、建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。

抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查平安責(zé)任落實狀況。依據(jù)公司相

關(guān)文件要求，至少配備3名專職平安生產(chǎn)管理人員，且按專業(yè)配備，

并設(shè)平安總監(jiān)一名，負責(zé)項目日常平安管理和平安檢查工作。

4、項目負責(zé)人和各部門管理人員要仔細履行上級平安生產(chǎn)責(zé)任

制的規(guī)定，仔細執(zhí)行國家有關(guān)勞動愛護標準和平安技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人

員必需遵守本工種的平安操作規(guī)程。

5、現(xiàn)場設(shè)專職電工，負責(zé)現(xiàn)場電氣、線路的安裝、驗收、維護、

拆改及管理等工作。

6、現(xiàn)場機械實行統(tǒng)一管理、保養(yǎng)和修理，確保防護齊全，正常

運轉(zhuǎn)，杜絕“機械損害”事故。

二、平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)制度

1、平安生產(chǎn)教化的目的和作用是使項目各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工真

正相識到平安生產(chǎn)的重要性，懂得平安生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)問，堅固樹立“平

安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想方針，自覺地遵守各項平安生

產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

2、項目部對新進場工人和調(diào)換工種的工人必需進行平安教化，

經(jīng)考核合格方準上崗。

3、特種作業(yè)人員必需持證上崗。

4、采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對

操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的平安教化，未經(jīng)教化不得上崗操

作。

5、實行平安教化培訓(xùn)登記制度，項目部指定專人負責(zé)建立職、

民工的平安教化培訓(xùn)檔案。沒有接受平安教化培訓(xùn)的職、民工，不得

在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。

三、平安技術(shù)管理制度

1、施工組織設(shè)計和危急性較大的分部分項工程專項施工方案必

需依據(jù)住建部相關(guān)規(guī)定，由公司總工程師審批后方可實施，對超過肯

定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程還要經(jīng)過專家論證。

2、采納新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備時，必需制定相應(yīng)的平

安技術(shù)措施。

3、平安技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)

特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、

技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的平安措施，全部平安技術(shù)措施都必需明確

具體，能指導(dǎo)施工。

4、總工程師、主管工程師以及施工技術(shù)負責(zé)人，對施工生產(chǎn)的

平安負技術(shù)責(zé)任。

5、編制的平安技術(shù)措施，必需經(jīng)過上一級技術(shù)負責(zé)人審查批準

后方能執(zhí)行。

6、經(jīng)過批準的平安技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則,

發(fā)生人員傷亡事故，要追究責(zé)任。

7、工程開工前，技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、平安技

術(shù)措施等狀況向全體工人進行平安技術(shù)措施交底。

四、平安技術(shù)交底制度

1、工程項目開工前，由項目總工程師將工程概況、設(shè)計文件到

位及設(shè)計交底狀況、重大高風(fēng)險項目施工平安技術(shù)方案和主要平安技

術(shù)措施、“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）狀況、擬運用

的施工質(zhì)量平安標準規(guī)范名錄等事項向項目全體施工管理人員進行

交底。

2、各級平安技術(shù)交底的責(zé)任和程序由項目部依據(jù)工程劃分狀況

和項目管理實際制定。

3、單位工程、分部工程、分項工程和各工序的平安技術(shù)交底由

工程技術(shù)人員負責(zé)；機電設(shè)備類（含特種設(shè)備）的平安技術(shù)交底由機

械技術(shù)人員負責(zé)；平安監(jiān)管人員參與本級全部技術(shù)交底，對各類技術(shù)

交底存檔備案、并據(jù)以監(jiān)督檢查。

4、平安技術(shù)交底書應(yīng)字圖清晰、用詞嚴謹、內(nèi)容全面，具有針

對性、指導(dǎo)性和可操作性，所采納的平安技術(shù)措施不得違反國家、行

業(yè)法律法規(guī)、標準規(guī)范和平安技術(shù)操作規(guī)程。

5、施工組織設(shè)計、施工專項方案和作業(yè)指導(dǎo)書不能代替平安技

術(shù)交底。

6、平安技術(shù)交底書須由復(fù)核人、交底人、被交底本人簽字，不

得代簽；風(fēng)險較高或工藝困難的平安技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)與平安培訓(xùn)相結(jié)

合，被交底人不能完全理解交底內(nèi)容和要求的，可以拒絕簽字，在其

得到說明并理解交底內(nèi)容后再簽字。

7、一般作業(yè)項目的平安技術(shù)交底書，由技術(shù)員編寫、技術(shù)主管

復(fù)核；重點工程和技術(shù)難度較大的平安技術(shù)交底書，由技術(shù)主管負責(zé)

編寫、由公司技術(shù)負責(zé)人依據(jù)審核批復(fù)的施工組織設(shè)計或施工專項方

案審核批準。

8、重大、高風(fēng)險作業(yè)必需單獨編制施工專項方案，由項目總工

程師組織編制、按程序?qū)徍恕⒃u估和批準后，據(jù)以進行平安技術(shù)交底。

9、工程地質(zhì)、設(shè)備材料和施工工藝等發(fā)生變更后，必需重新進

行平安技術(shù)交底。作業(yè)人員發(fā)生變動后，必需對新上崗人員重新進行

平安技術(shù)交底。

10、平安技術(shù)交底的變更或修改，必需由交底的原編制、復(fù)核人

員進行，其他人員無權(quán)擅自變更或修改。

11、冬季、雨季施工要編制季節(jié)性平安技術(shù)措施，實施專項平安

技術(shù)交底。

12、各級技術(shù)負責(zé)人和平安監(jiān)管人員對技術(shù)交底狀況進行監(jiān)督，

發(fā)覺未進行平安技術(shù)交底、或交底不符合制度規(guī)定的，責(zé)令馬上改正

或停止施工，對相關(guān)責(zé)任人依據(jù)項目平安生產(chǎn)獎懲制度進行懲罰。

五、平安生產(chǎn)檢查和隱患整改制度

運用腳手架的負責(zé)人及平安人員共同進行檢查。

4、建筑物的山入口、臨街、過人通道等對人或物構(gòu)成威逼的地

方，支搭雙層防護棚，確保人身的平安。

5、嚴格依據(jù)平安要求做好“四口、五臨邊”防護。

七、特種作業(yè)管理制度

1、對從事特種作業(yè)的人員，必需進行平安教化。

2、特種作業(yè)人員必需持有《特種作業(yè)人員操作證》方可從事相

應(yīng)工種作業(yè)。

3、離開特種作業(yè)崗位半年以上的特種作業(yè)人員，必需重新進行

平安技術(shù)考核，合格方可從事作業(yè)。

4、項目部對在平安生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成果者，賜予

適當(dāng)嘉獎，對違章作業(yè)和造成事故者，依據(jù)違章或事故情節(jié)予以懲罰。

八、班組平安活動制度

1、堅持進行每周一次的班組平安活動。

2、嚴格組織班組的班前平安交底。針對當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)

境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素養(yǎng)組織班前交底。

九、機械設(shè)備平安管理制度

1、施工機具應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確運用，缺少平安裝置或

已失效的機械設(shè)備不得運用。

2、嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動限制機構(gòu)，力矩限位器等平安裝

置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故

障的解除由專業(yè)人員負責(zé)進行。

3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行修理保養(yǎng)或調(diào)整等作

業(yè)。

4、施工機械設(shè)備按時進行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)覺有漏保、失修或超載及

帶病運轉(zhuǎn)等狀況時，停止其運用。

5、施工機械操作人員必需身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，

取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。

6、在有礙機械平安和人身健康場所時，機械設(shè)備實行相應(yīng)的平

安措施，操作人員配備適用的平安防護用品。

7、當(dāng)運用機械設(shè)備與平安發(fā)生沖突時，聽從平安的要求。

8、塔吊和施工升降電梯的運用，按規(guī)定辦理驗收手續(xù)，取得平

安主管單位發(fā)給的準用證后才能運用。司機、信號工持證上崗，指揮

按規(guī)程運用技術(shù)語言和通訊裝置等聯(lián)絡(luò)信號。

9、塔吊、施工升降電梯等各類機械按規(guī)定定期進行檢查和保養(yǎng),

保證其平安裝置齊全、靈敏、牢靠，杜絕“機械損害”事故。

10、塔吊、施工電梯要有防雷設(shè)施，防雷接地電阻不小于4歐姆。

十、傷亡事故報告、調(diào)查、處理統(tǒng)計制度

1、發(fā)生工傷事故，必需嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故

緣由沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有得到處理不放過，各級管理人

員及群眾沒有受到教化不放過，沒有制定落實整改防范措施和隱患沒

有消退不放過。

2、發(fā)生生產(chǎn)平安事故，項目部依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查

處理條例》（國務(wù)院令第493號）及上級單位的相關(guān)要求，依據(jù)兩種

渠道上報生產(chǎn)平安事故：一是事故單位在事故發(fā)生后1小時以內(nèi)，分

別向事故現(xiàn)場所在地縣級人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（安監(jiān)局）

和負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告；二是項目部在事故發(fā)

生后1小時以內(nèi)，依據(jù)平安生產(chǎn)事故快報表格式連同不少于4張能反

映施工現(xiàn)場實際狀況和全貌的照片上報至公司安質(zhì)環(huán)保部。

3、發(fā)生重傷事故時，項目應(yīng)馬上組織搶救，并馬上上報公司，

愛護好現(xiàn)場，并組織人員調(diào)查，分析事故緣由。

4、各種事故均必需填寫傷亡事故記錄表。未發(fā)生事故的每月5

日前零事故上報。

5、對事故責(zé)任者依據(jù)責(zé)任輕重損失大小，相識看法提出處理看

法。

6、對因工負傷的工人和死者的家屬要親切關(guān)懷，賜予慰問，按

國家有關(guān)規(guī)定做好善后處理工作。

7、工傷事故發(fā)生后應(yīng)做好工傷事故檔案資料保管工作。

8、對事故要分明責(zé)任，肅穆處理。

十一、平安生產(chǎn)資料（檔案〉管理制度

1、項目部支配專職平安員負責(zé)記錄、收集、整理平安生產(chǎn)資料,

建立檔案。

2、指定專人負責(zé)管理、保存平安生產(chǎn)資料

3、項目經(jīng)理要常常檢查、了解、指導(dǎo)資料整理建檔工作。

十二、消防管理制度

1、成立以項目經(jīng)理為組長，以平安負責(zé)人為副組長的消防管理

小組。

2、現(xiàn)場要有明顯的防火宣揚標記，定期組織防火檢查。

3、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操

作證和動火證。動火前必需到項目部辦理動火作業(yè)審批手續(xù)。

4、運用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，嚴格防火措施，指定防火

負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工平安。

5、因施工須要搭設(shè)臨時建筑，必需符合防盜、防火要求，不得

運用易燃材料。

6、施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火平安要求，庫房應(yīng)用非燃

材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)、

用火符合防火規(guī)定。不準在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

7、因施工須要進入現(xiàn)場內(nèi)的可燃材料，要依據(jù)工程支配限量進

入并實行牢靠的防火措施。

8、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，設(shè)有防火措施的吸煙室。

9、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)項目部批準不得運用電熱器具。

10、氧氣瓶、乙燃瓶（罐）工作間距不小于5m,兩瓶同時明火

作業(yè)距離不小于10m。

11、冬季施工保溫材料的存放與運用，實行防火措施。

十三、危急源限制管理制度

1、成立以項目經(jīng)理為組長，以平安負責(zé)人為副組長的危急源限

制管理小組。

2、限制目標：確保無傷亡事故、無設(shè)備事故。

3、限制措施：制訂目標、指標或管理方案、執(zhí)行管理程序或制

度、培訓(xùn)與教化、應(yīng)急預(yù)案、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查等。

4、危急源及風(fēng)險的辨識更新當(dāng)發(fā)生以下狀況時，項目部剛好組

織有關(guān)人員對新的危急進行辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險限制策劃。a當(dāng)法

律、法規(guī)及其它要求發(fā)生較大變更時；b當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)

發(fā)生較大變更時；c當(dāng)發(fā)生重大事故或相關(guān)方嚴峻埋怨時；d當(dāng)公司

職業(yè)健康平安方針有變更時。

5、在嚴峻不符合職業(yè)健康平安法規(guī)下,符合下列狀況之一,可推

斷為不行承受風(fēng)險。a可能造成死亡事故；b重大以上設(shè)備事故；c

可能發(fā)生重傷事故；d會引起停止施工。

6、制訂應(yīng)急救援預(yù)案是重大危急源限制系統(tǒng)的重要組成部分，

項目部應(yīng)依據(jù)每項重大危急源制定相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)

急救援預(yù)案的各項措施。

7、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，駕馭重大危急源的數(shù)量和分布狀況，常

常性地公示重大危急源、整改措施及治理狀況。

8、加強平安施工培訓(xùn)教化，全體動員，人人參與，尤其是以事

故預(yù)防為主的重大危急源風(fēng)險限制的平安教化。

9、淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高工程施工平安設(shè)防標準，

從而提升施工平安技術(shù)與管理水平，降低施工平安風(fēng)險。

十四、項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

1、目的：為切實抓好平安生產(chǎn)，增加領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識，

進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

2、職責(zé)：維持項目日常管理工作。

3、工作程序：

3.1帶班依次:項目經(jīng)理項H副經(jīng)理項目總工項目技術(shù)主任

3.2帶班職責(zé)

⑴堅持生產(chǎn)工作與平安工作的“五同時”（五同時：支配、布置、

檢查、總結(jié)、評比），嚴格的執(zhí)行各項平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本項

目的平安工作全面負責(zé)；

⑵負責(zé)當(dāng)口施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三

違”（三違：指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)場進行懲罰，

并停止其工作，對情節(jié)嚴峻者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

⑶對發(fā)覺的事故隱患必需馬上實行有效防范措施，提出整改看

法，督促限期整改。

4、考核：

⑴仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針和有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、條

例和方法。

⑵在帶班過程中剛好發(fā)覺或報告事故隱患，避開重大傷亡事故發(fā)

生者嘉獎500元；

⑶防止事故擴大，搶險有功者嘉獎500元；

⑷對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行懲罰規(guī)定，成果

顯著者嘉獎500元；

⑸帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴平安帶班標記，帶班記錄簡潔不仔細，每發(fā)覺

一次罰20元；

⑹平安帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視平安生產(chǎn)，造成事故,

應(yīng)擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任，并接受上級部門的追查和懲罰；

⑺對本項目“三違”人員不制止不按規(guī)定懲罰，每發(fā)覺一次罰

100元。

十五、平安生產(chǎn)費用管理制度

1、目的、原則、適用范圍

為保證平安生產(chǎn)所需費用、資金的投入，確保平安生產(chǎn)費用、資

金的有效運用，形成平安生產(chǎn)投入的長效機制和保障,特制定本制度。

本制度依據(jù)《建安公司安[2012]155號》編制。

平安生產(chǎn)費用管理工作遵循“誰可控、誰負責(zé)”的原則。項目經(jīng)

理對本項目的平安生產(chǎn)費用管理負主責(zé)。

2、平安生產(chǎn)費用運用范圍：

⑴完善、改造和維護平安防護設(shè)施設(shè)備支出，包括施工現(xiàn)場臨時

用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、

防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)難、地下工程有

害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時平安防護等設(shè)施設(shè)備支出；

⑵配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；

⑶開展重大危急源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；

⑷平安生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目平安評價）、

詢問和標準化建設(shè)支出；

⑸配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護用品支出；

⑹平安生產(chǎn)宣揚、教化、培訓(xùn)支出；

⑺平安生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用

支出；

⑻平安設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；

⑼其他與平安生產(chǎn)干脆相關(guān)的支出。

3、職責(zé)

項目施工技術(shù)室負責(zé)在年末或季度末編制本項目下年度或下季

度平安費用運用支配并報分公司工管科。

項目工經(jīng)室負責(zé)在季度末編制本季度內(nèi)支出的各項平安費用驗

工，報分公司安檢科審核、匯總。

項目機械物資室負責(zé)對選購的平安防護用品、材料、機具的質(zhì)

量和數(shù)量及發(fā)放進行監(jiān)督，建立健全相應(yīng)管理臺賬，負責(zé)在季度末編

制本季度內(nèi)支出的各項平安費用支出明細單，并將發(fā)票復(fù)印件作為附

件報分公司安檢科審核、匯總。

項目安檢室負責(zé)在季度末對危急源（評估、整改、監(jiān)控）支出、

平安專項檢查、項目平安培訓(xùn)、應(yīng)急演練人工費、聘請專家進行平安

風(fēng)險評估等費用進行驗工計價。并收集、審核、匯總本項目其它科室

編制的安措費項目清單，編制本項目的安措費驗工計價，向分公司安

檢科上報本項目安措費運用狀況。

4、平安生產(chǎn)費用運用與管理

在本制度規(guī)定的運用范圍內(nèi)，項目應(yīng)將平安費用優(yōu)先用于滿意各

地區(qū)安監(jiān)部門對項目平安生產(chǎn)提出的要求和有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)范、標準

要求所需支山。

平安費用的支出實行報驗核定返還制度。

5、平安生產(chǎn)費用資金保障

平安生產(chǎn)資金是為施工現(xiàn)場達到平安生產(chǎn)條件、確保施工生產(chǎn)

平安的專項費用，必需?？顚Ｓ?，嚴禁擠占和挪作它用。對資金的運

用實行有效的監(jiān)控，確保資金有效投入和運用。

項目在收到工程預(yù)付款、進度款后，必需優(yōu)先滿意平安費用的資

金投入，只有施工現(xiàn)場達到平安生產(chǎn)條件后，方可進行施工生產(chǎn)。

十六、動火審批制度

1、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，必需持

有操作證和用火證。

2、動火前，要先清除旁邊易燃物，配備看火人員和滅火用具。

3、動火地點變換時，必需重新辦理用火手續(xù)。

4、凡是進行電、氣焊作業(yè)的，必需先填動火申請表，平安員簽

字后，方可生效，否則不準進行作業(yè)。

5、開動火證前，平安員要實地查看現(xiàn)場是否消防要求，無消防

措施的，堅決不批。

6、平安員對動用火的地點、數(shù)量要隨時檢查、做到心中有數(shù)，

作業(yè)人員是否持有用火證和操作證。

7、嚴格遵守動火審批制度。

十七、綠色施工管理制度

㈠環(huán)境愛護管理制度

1、環(huán)境愛護目標

施工現(xiàn)場達到綠色施工管理標準要求；揚塵治理達到“五個”的

100%要求；

施工噪聲、有害氣體、光污染、現(xiàn)場廢棄物等的排放符合相關(guān)法

律、法規(guī)要求；

2、環(huán)境愛護措施

⑴環(huán)境愛護責(zé)任與行政責(zé)任同步，以保證各項環(huán)保措施的有效實

施。

⑵編制施工方案時充分考慮環(huán)保要求，施工工藝要符合有關(guān)標準

要求，向環(huán)保方向發(fā)展，合理支配各工序作業(yè)時間。

⑶加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、振動、廢氣、強光的監(jiān)控，確保

投訴及信息返饋渠道暢通。

⑷保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，剛好清理垃圾，運至指定地

點并按規(guī)定處理。

⑸工程施工完成后，剛好進行施工現(xiàn)場清理，拆除臨時設(shè)施，多

余材料及建筑垃圾清運出現(xiàn)場，做到工完場清。

⑹噪聲、光污染限制：

嚴格遵守《建筑施工場界噪聲限值》的有關(guān)規(guī)定，施工前首先向

環(huán)保局申報并了解四周單位居民工作生活狀況，施工作業(yè)嚴格限定在

規(guī)定的時間內(nèi)進行。

合理支配施工，對四周單位、居民產(chǎn)生影響的施工工序，均支配

在白天或規(guī)定時間進行，打樁機、空壓機、發(fā)電機、打夯機等高噪聲

作業(yè)，嚴格限定作業(yè)時間，削減對四周單位居民的干擾。

加強機械設(shè)備的修理保養(yǎng)，選用低噪聲設(shè)備，實行消聲措施降低

施工過程中的噪聲。

施工運輸車輛慢速行駛，不鳴喇叭。

施工照明燈的懸掛高度和方向合理設(shè)置，晚間不進行露天電焊作

業(yè)，不影響居民夜間休息，削減或避開光污染。

⑺水環(huán)境愛護

施工前作好施工駐地、施工場地的布置和臨時排水設(shè)施，保證生

活污水、生產(chǎn)廢水不污染水源、不堵塞既有排水設(shè)施；生活污水、生

產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀過濾達標排放；含油污水除油后排放。

雨季施工，作好場地的排水設(shè)施，管理好施工材料，剛好收集并

運出建筑垃圾，保證施工材料、建筑垃圾不被雨水沖走。

施工中對棄土場地進行防護，保證棄土不堵塞、不污染既有排水

設(shè)施。

(8)空氣環(huán)境愛護

施工生產(chǎn)、生活區(qū)域袒露場地、運輸?shù)缆?，進行場地硬化或綠化

并常常灑水養(yǎng)護。

裝卸、運輸、儲存易產(chǎn)生粉塵、揚塵的材料時，采納專用車輛、

實行覆蓋措施，入口設(shè)置洗車臺，對外出的汽車用水槍沖洗干凈，確

認不會對外部環(huán)境產(chǎn)生污染后，再讓車輛出門，保證行駛中不污染道

路和環(huán)境。

加強機械設(shè)備的修理保養(yǎng)；易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和過程，

優(yōu)化施工工藝，制定操作規(guī)程和灑水降塵措施，在旱季和大風(fēng)天氣適

當(dāng)灑水，保持濕度。

施工中，由材料管理人員負責(zé)對施工用料進行限制，限制對環(huán)境、

人員健康有危害的材料進入施工場地，防止誤用。

⑼固體廢棄物處理

施工棄土按要求運至指定地點堆棄，隨棄土隨平整、碾壓，同時

作好防護，保證不因大風(fēng)下雨污染環(huán)境。

加強廢舊料、報廢材料的回收管理，多余材料剛好回收入庫。

⑩施工中主動應(yīng)用新技術(shù)、新材料，堅持清潔生產(chǎn)，綜合利用各

種資源,最大限度的降低各種原材料的消耗,節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料,

切實做到愛護環(huán)境。

㈡文明施工

1、門衛(wèi)管理制度

門衛(wèi)人員在值班時，要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以企業(yè)為家，

禮貌待人，發(fā)覺問題剛好匯報。

門衛(wèi)人員應(yīng)提示、監(jiān)督進入施工現(xiàn)場人員戴好平安帽，并向相關(guān)

人員(如車輛運輸人員、材料供貨方、來訪人員)義務(wù)宣揚有關(guān)平安、

環(huán)境管理規(guī)定。

門衛(wèi)實行二十四小時值班制度，在值班時間內(nèi)不準擅離職守。

外來人員、車輛實行登記制度，凡發(fā)覺外來人員或車輛未登記進

入場內(nèi)，扣值班人員50元。

不得私自離開工作崗位，如發(fā)覺門衛(wèi)人員和他人勾結(jié)作案，視情

節(jié)輕重，按治安管理懲罰條例和罰款一并進行處理。

門衛(wèi)人員夜班當(dāng)班時不準睡覺，不準找人打牌，必需在自己的負

責(zé)范圍內(nèi)巡邏。如查到不在崗或睡覺，罰值班人50元，在當(dāng)月工資

中扣除。如造成失竊，必需全部賠償其經(jīng)濟損失。

提高平安防范意識，作好防火、防盜工作，發(fā)覺重大事故隱患，

應(yīng)剛好報告。

大門旁邊的日常衛(wèi)生工作由門衛(wèi)負責(zé)清掃，要保證責(zé)任區(qū)無雜

物、紙屑及其他垃圾。

2、環(huán)境衛(wèi)生管理制度

工地上建筑材料分類堆放在各區(qū)域指定地點，分規(guī)格、型號堆放

整齊，掛牌標識，記錄齊全，帳物卡相符。

成型鋼材及鋼筋要分類堆放整齊。成品、半成品等要分類按規(guī)格

堆放，應(yīng)有防雨、防潮、防火措施。

堅持文明施工，班組必需做到“隨做隨清、工完料凈場地清”保

持場地整齊。

工地道路暢通、平整、整齊，建筑材料和建筑垃圾不亂堆亂放，

隨時清理，無散落物。

各工種、班組，在各施工區(qū)域應(yīng)設(shè)專人負責(zé)打掃清理，保持施工

現(xiàn)場清潔整齊。

保持施工場地排水系統(tǒng)暢通，雨后及施工用水剛好排出，確保施

工場地?zé)o大面積積水；

整個施工現(xiàn)場衛(wèi)生、場容場貌，分片包干，責(zé)任到人。生活區(qū)實

行專人負責(zé)制，每天打掃，并保持整齊。

嚴禁亂倒剩飯剩菜，剩飯剩菜須倒入指定桶中，且留意保持桶體

及四周衛(wèi)生。嚴禁隨地亂倒生活用水，生活區(qū)須保持地面干燥、無積

水。

廁所要有沖洗設(shè)備，落實專人定期清掃，保持清潔，要有滅蠅、

滅蚊、滅蛆措施。禁止將糞便干脆排入城市下水道和河流。

除張貼規(guī)定的宣揚畫及規(guī)章制度外，施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁亂

貼、亂畫。

3、宿舍管理制度

住宿人員應(yīng)堅持每天清理打掃，由班組長督促、檢查，做到整齊、

清潔。

嚴禁私自由宿舍內(nèi)燒電爐、電炒鍋、煤油爐、熱得快等電熱器具,

發(fā)覺一次除沒收外，另按相應(yīng)懲罰制度進行懲罰。嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒、

聚眾賭博或大聲喧嘩，嚴禁私拉亂接線。

不允許向室外拋扔雜物，夜間外出要向項目經(jīng)部值班人員請假，

外出須結(jié)伴同行，晚十點半前必需回宿舍。嚴禁將外人帶入宿舍。

應(yīng)按自己的床號就寢，不得亂睡他人床鋪，宿舍內(nèi)嚴禁外人寄住,

更不允許集體宿舍內(nèi)有男女混居的現(xiàn)象。

自覺愛惜公共財物，不得有意損壞，生活用品必需愛護清潔，按

規(guī)定擺放整齊。不隨地吐痰，不亂丟雜物，不隨地便溺。

宿舍內(nèi)應(yīng)常常打掃，保持清潔，不準存放與生活、工作無關(guān)的物

品；不準將易燃、易爆物品帶入宿舍，不準放腐爛、變質(zhì)物品及有害

身體健康的液體和氣體，現(xiàn)金、珍貴物品妥當(dāng)保管。

4、浴室衛(wèi)生管理制度

浴室須每天沖洗，實行專人負責(zé)制。

嚴禁在浴室內(nèi)洗衣服、被套。用完的洗發(fā)液及香皂包裝須帶出至

垃圾桶，嚴禁亂扔亂丟。衣服掛在指定地點，嚴禁到處亂放。

患皮膚病等傳染性疾病者不得進入浴室洗澡。

工地浴室對外來人員一律不予支配。

5、廁所衛(wèi)生管理制度

廁所衛(wèi)生實行專人負責(zé)制，每天打掃、疏通，一天不少于兩次，

嚴格遵守大便入槽，小便入池的制度。

地面保持無雜物，嚴禁亂扔便紙、煙頭等雜物。

夏季須定期投藥，除四害。

6、食堂衛(wèi)生管理制度

改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，一心一意為大家服務(wù)。

不賣腐爛變質(zhì)食物，炊具做到一洗、二沖、三刷、四消毒。冰柜

里的菜要生熟分開，菜肴應(yīng)有留樣。

食堂必需到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必需辦理健

康證和培訓(xùn)證，證件應(yīng)隨身攜帶備查，一年進行一次體格檢查，講究

個人衛(wèi)生，勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)、勤換衣服，離開食堂脫下工

作服。發(fā)覺傳染病者，馬上調(diào)離炊事崗位。

廚房要每天沖洗打掃，保持干凈，食堂餐具一律不準外借，運用

前要消毒。

加強成本核算，發(fā)揚民主，伙食帳目要按月公布，做到“日結(jié)月

清二

炊事人員每月按規(guī)定交納伙食費，家屬就餐一律按規(guī)定交納伙食

費。

食品進庫、出庫均按財務(wù)手續(xù)做好臺帳。

保證茶水供應(yīng)足夠，夏天做好防暑降溫工作。

駕馭就餐人數(shù)，按時做好飯菜，滿意供應(yīng)時間，保證吃飽、吃好。

駕馭市場信息和職工口味，把好選購驗收關(guān)，檢查選購原

料，留意養(yǎng)分，增加花式品種，提高飯菜質(zhì)量，做到色、香、味俱佳。

食堂留意防火、防盜工作。

7、防暑降溫管理制度

項目對施工人員進行必要的防中暑學(xué)問教化。

項目部暑期給全體施工人員購置防暑物品（如茶、糖及綠豆水）

及藥品（如涼爽油、十滴水等）。

要合理支配施工，高溫季節(jié)要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作時間，在室外作業(yè)

時盡量避開酷暑高溫時間。

露天作業(yè)和室外施工要搞好個人防護，防止日曬中暑。

在施工中如發(fā)覺施工人員存在頭暈、嘔吐等癥狀時，應(yīng)剛好將其

送到陰涼通風(fēng)處，并服用防暑藥品，如病情嚴峻時，撥打120進行搶

救。

8、衛(wèi)生防疫管理制度

施工現(xiàn)場臨時設(shè)施所用建筑材料應(yīng)符合環(huán)保、消防要求。

辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾容器。

施工現(xiàn)場應(yīng)配備常用藥及繃帶、止血帶、擔(dān)架等急救器材。

施工現(xiàn)場宿舍必需設(shè)置可開啟式窗戶。

食堂應(yīng)設(shè)置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。

必需有衛(wèi)生許可證，炊事人員必需持身體健康證上崗。炊事人員上崗

應(yīng)穿戴干凈的工作服、工作帽和口罩。不得穿工作服出食堂，非炊事

人員不得隨意進入制作間。食堂的炊具、餐具和公用飲水器具必需清

洗消毒。嚴禁出售變質(zhì)食品。

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式廁所，并有專人保潔。

淋浴間內(nèi)設(shè)置滿意須要的淋浴噴頭，可設(shè)置儲衣柜或掛衣架。

生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；

辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)定期設(shè)放和噴灑藥物。

施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒

時，必需在1小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在有關(guān)部門報告，并主動協(xié)作調(diào)查

處理。

現(xiàn)場施工人員患有法定傳染病時，應(yīng)剛好進行隔離，并由衛(wèi)生防

疫部門進行處置。

施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格門衛(wèi)管理制度，加強對施工現(xiàn)場內(nèi)的管理，剛好

駕馭施工現(xiàn)場內(nèi)各類人員的流淌狀況。

改善施工現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施與條件，加強對食堂、宿舍等人群聚集場

所的通風(fēng)換氣和施工現(xiàn)場內(nèi)公共設(shè)施及公共用具的清潔消毒工作，搞

好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

堅持員工因病曠工登記制度（特殊時期實行晨檢制度），做好因

病曠工員工狀況統(tǒng)計分析工作，一旦發(fā)覺發(fā)熱、呼吸道感染病人異樣

增多，要剛好報告疾病限制中心，并主動幫助疾控中心進行調(diào)查分析。

施工現(xiàn)場組織員工參與多種形式的戶外活動，督促員工休息時間

到室外活動，呼吸簇新空氣，增加體質(zhì)。

第五部分技術(shù)、質(zhì)量管理

一、施工組織設(shè)計及施工方案管理制度

1、施工組織設(shè)計管理規(guī)定

1.1施工組織設(shè)計的主要任務(wù)

⑴規(guī)定合理的施工程序,制訂相應(yīng)的管理措施和技術(shù)措施，保證

在合同規(guī)定的的工期內(nèi)將工程建成。

⑵確保工程施工質(zhì)量，采納技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的施工方法

和施工組織措施。

⑶合理購置調(diào)配施工機具、支配人力物力，保證均衡施工，熨平

施工高峰資源配置。

⑷制定正確的施工統(tǒng)籌支配、施工支配，提出工程進度保證措施

等，確保全局。

⑸對施工現(xiàn)場的總平面和空間進行合理布置，制定出臨時設(shè)施、

臨時供水、供電規(guī)劃。

1.2施工組織設(shè)計編制、審核及要求

⑴施工組織設(shè)計由分公司總工程師（項目技術(shù)負責(zé)人）組織編制,

公司工程管理部負責(zé)人審核，公司總工程師批準。

⑵編制單位應(yīng)制定編制支配，做到分工明確、任務(wù)落實。按支配

召集有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)人員和編制人員參與論證分析會、初稿、定

稿審查會，按要求做好印發(fā)工作。

⑶編制人員應(yīng)仔細學(xué)習(xí)工程項目的設(shè)計文件資料和有關(guān)的標準

規(guī)范，了解工程的性質(zhì)、規(guī)模及與其它工程的相互關(guān)系，具體調(diào)查

和全面駕馭當(dāng)?shù)刈匀粭l件和施工條件，按支配完成編制工作，做到數(shù)

據(jù)精確、內(nèi)容齊全、技術(shù)先進、措施牢靠、經(jīng)濟合理。

⑷審核人員應(yīng)熟識編制內(nèi)容及要求，充分發(fā)表修改看法，經(jīng)探討

后修改、定稿。

⑸審定及審批人員應(yīng)全面了解編制內(nèi)容，對重大技術(shù)、平安措施

和主要經(jīng)濟技術(shù)指標等全面負責(zé)。

⑹實施要求

施工組織設(shè)計經(jīng)批準下達后，各有關(guān)單位（項目各個部門）必需

仔細貫徹執(zhí)行。

項目經(jīng)理負責(zé)組織施工組織設(shè)計的學(xué)習(xí)和落實工作。

項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織、監(jiān)督有關(guān)人員做好具體實施工作，并

對落實程度負責(zé)。

因施工條件變更或原設(shè)計考慮不周等緣由，必需修改或補充時，

需將修改補充的內(nèi)容書面上報原審批單位批準后，方可實施。

2、施工技術(shù)方案編制與管理規(guī)定

2.1主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了施工技術(shù)方案的分類、編制及實施管理等內(nèi)容。

2.2施工技術(shù)方案的分類

施工技術(shù)方案依據(jù)工程的規(guī)模、重要程度、技術(shù)難度和平安特性

等劃分為三類：

I類方案：按常規(guī)施工的方案；

II類方案：應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的方案；技術(shù)

性較強、施工技術(shù)難度大、危急性較高的方案；

III類方案：涉及重大技術(shù)決策和經(jīng)濟政策的方案。

2.3施工技術(shù)方案的編制

編制原則

⑴嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序、國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標準規(guī)范和技

術(shù)條件。

⑵堅持質(zhì)量第一，確保平安施工。

⑶主動采納新技術(shù)、新工藝和工法成果，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計

規(guī)定要求、降低施工成本、提高經(jīng)濟效益。

⑷方案必需具有可操作性。

編制依據(jù)

⑴施工圖及有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件。

⑵所采納的有關(guān)各項法規(guī)、標準規(guī)范。

⑶工程合同或協(xié)議的特殊要求。

編制要求

⑴編制方案前應(yīng)仔細熟識圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，深化了解本單位

的施工技術(shù)條件。

⑵方案編制應(yīng)做到切實可行、內(nèi)容完整、語言簡煉、數(shù)據(jù)精確、

措施牢靠、經(jīng)濟合理。

編制與審批要求

(1)1類方案由項目專業(yè)工程師負責(zé)編制，項目技術(shù)負責(zé)人審核，

項目經(jīng)理批準后實施；

⑵n類方案由項目技術(shù)負責(zé)人或分公司總工組織編制，經(jīng)公司工

程管理部審核，公司總工批準后實施，必要時應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定組

織專家論證會。

⑶in類方案由公司組織編審工作。

2.4施工技術(shù)方案的實施管理

⑴方案經(jīng)批準后，必需仔細貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審查批準的方案不得

實施。

⑵方案實施前，項目部技術(shù)部門應(yīng)組織對有關(guān)人員進行技術(shù)交

底，使參與該項施工的人員明確方案所規(guī)定的施工方法、應(yīng)達到的工

程質(zhì)量標準及其他要求。

⑶施工機具、人員、檢驗手段等施工條件應(yīng)滿意方案規(guī)定要求。

二、設(shè)計文件審查、圖紙會審制度

1、目的：

通過設(shè)計文件審查、圖紙會審，駕馭工程建設(shè)項目的設(shè)計規(guī)模、

設(shè)計標準、主要設(shè)計意圖及工程特點，同時結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查、核對、

貫穿復(fù)測及工程定位測量狀況，剛好對設(shè)計文件提出審查看法，避開

因設(shè)計失誤給施工帶來損失乃至造成工程隱患，影響工程建設(shè)項目的

施工進度和平安質(zhì)量。

2、步驟：

設(shè)計文件審查主要包括學(xué)習(xí)階段、初步審查和綜合審查三個步

驟：

學(xué)習(xí)階段：專業(yè)技術(shù)人員仔細學(xué)習(xí)、熟識設(shè)計文件，了解設(shè)計意

圖、設(shè)計標準和規(guī)定，明確技術(shù)標準和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。

初步審查：在學(xué)習(xí)、熟識設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，仔細核對設(shè)計文件

的具體狀況。

在初步審查的基礎(chǔ)上進行綜合審查，主要是核對各專業(yè)之間等相

互關(guān)系，消退誤差，進行協(xié)調(diào)協(xié)作等工作。

3、審查內(nèi)容

由項目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員、施工員、分包單位有關(guān)人員

分專業(yè)對設(shè)計圖紙進行全面、具體的閱讀與審核，必要時可邀請有關(guān)

專家共同審圖。

審查設(shè)計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性審核；

審查設(shè)計圖紙是否完整，是否與圖紙書目相符；

審查結(jié)構(gòu)圖中的相關(guān)尺寸是否統(tǒng)一精確，與相應(yīng)的建筑尺寸是否

一樣；

審查設(shè)計中采納的特殊工藝和新材料等標準的依據(jù)是否充分；

查各專業(yè)設(shè)計之間有無“差、錯、漏、碰”；

審查技術(shù)困難分項工程設(shè)計施工方案可行性；

審查平面布置圖尺寸數(shù)據(jù)、主要工程數(shù)量及配套設(shè)施是否正確；

審查各專業(yè)工程協(xié)作施工方案；

審查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及材料設(shè)備選購供

應(yīng)渠道；

審查設(shè)計圖中所運用的規(guī)程、規(guī)范、標準圖冊的有效性，與定型

圖、通用圖、參考圖是否配套；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備之間有無沖突，設(shè)

計說明是否齊全、明確；設(shè)計圖中所提出的質(zhì)量標準、技術(shù)要求與現(xiàn)

行規(guī)范是否存在沖突；

設(shè)計圖與環(huán)境愛護是否產(chǎn)生沖突等；

從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化看法；

依據(jù)施工圖現(xiàn)場核對完善實施細則進行圖紙和現(xiàn)場核對。

4.設(shè)計文件審查的管理

設(shè)計文件審查狀況由項目部施工技術(shù)室統(tǒng)一匯總整理，填寫審查

報告，經(jīng)項目總工程師審核批準后，分別報監(jiān)理單位、建設(shè)、設(shè)計。

對審圖中提出的問題、看法和建議，在設(shè)計交底和圖紙會審會議

上提出，處理結(jié)果以會議紀要或設(shè)計單位書面解答文件資料作為施工

依據(jù)。

全部設(shè)計文件在開工前都要進行設(shè)計文件審查、圖紙會審，并經(jīng)

現(xiàn)場核對無誤后方可按圖施工。

圖紙會審及設(shè)計交底文件由項目施工技術(shù)室統(tǒng)一歸檔、保管，該

文件與施工圖具有同等效力。

三、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是施工過程限制的重要環(huán)節(jié)，通過技術(shù)交底可使技術(shù)管

理人員和施工操作人員之間達成共識，對設(shè)計意圖、工程特點、相關(guān)

標準、施工內(nèi)容、工藝限制、技術(shù)規(guī)程、平安措施等有一個系統(tǒng)全面

的了解。

每一分項工程起先前必需進行具體的技術(shù)交底，施工人員必需按

技術(shù)交底要求施工。

1、設(shè)計技術(shù)交底

由設(shè)計單位就項目總的設(shè)計意圖、工程特點、指導(dǎo)原則及重要技

術(shù)方案對建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位進行交底，解答各單位提出

的問題和建議。

2、施工技術(shù)交底

2.1開工交底

工程開工前，由項目總工組織對項目部技術(shù)管理人員、分包單位

相關(guān)人員進行技術(shù)交底，交底主要內(nèi)容應(yīng)包括：

⑴工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、工期

要求；

⑵重大技術(shù)、平安、環(huán)保措施，施工中應(yīng)留意的有關(guān)技術(shù)問題、

操作要點、平安事項；

⑶施工圖紙、設(shè)計補充通知、變更設(shè)計結(jié)果、圖紙核查記錄等有

關(guān)技術(shù)文件。

⑷施工程序和施工方法，各專業(yè)、各工序相互協(xié)作關(guān)系；

2.2施工階段交底

施工階段由專業(yè)技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行結(jié)構(gòu)、工

藝標準和技術(shù)標準交底。內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、

質(zhì)量標準、平安操作留意事項、放樣限制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝困

難的項目，應(yīng)進行現(xiàn)場示范交底。

2.3交底要求：

⑴技術(shù)交底采納書面形式，交底書一般由專業(yè)技術(shù)人員編寫，項

目總工審核后簽發(fā)。

⑵對班組技術(shù)交底時，要求資料齊全、簽字手續(xù)齊備，并做好交

底記錄，確?，F(xiàn)場施工人員充分了解設(shè)計意圖、技術(shù)標準及施工工藝

標準。

⑶有關(guān)交底資料由項目施工技術(shù)室妥當(dāng)保存?zhèn)洳椤?/p>

⑷為加強過程限制，施工技術(shù)交底實行“三工教學(xué)”形式，即施

工前交底、施工過程中指導(dǎo)、施工后總結(jié)的程序。

⑸未經(jīng)施工技術(shù)交底的項目不得開工。

四、施工測量制度

施工測量的目的是保證工程建筑物精確定位，通過各種測量限制

手段，使最終的工程建筑物修建在設(shè)計的平面及空間位置上，并保證

其結(jié)構(gòu)形式和幾何形體符合設(shè)計要求，滿意規(guī)定的精度要求。

施工測量工作貫穿于從工程交接樁起至工程竣工交付的全過程，

是開展工程施工的基礎(chǔ)工作，必需提前進行、仔細負責(zé)。

1、執(zhí)行標準和規(guī)范

⑴現(xiàn)場坐標基點和高程基點；

(2)設(shè)計圖紙坐標及高程；

⑶《建筑工程測量規(guī)范》(50026-2007)。

2、職責(zé)分工

項目施工技術(shù)室下設(shè)工程測量組，負責(zé)本工程工程測量組織實施

工作，并檢查指導(dǎo)班組的施工測量工作。

測量組在施工技術(shù)室負責(zé)人指導(dǎo)下開展工作。

3、施工測量的主要工作內(nèi)容

⑴交樁與施工復(fù)測；

⑵施工限制測量；

⑶施工放樣測量；

⑷建筑物變形、沉降觀測；

⑸竣工測量。

4、施工測量管理

4.1交樁與施工復(fù)測

⑴開工前，由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位參與，規(guī)劃部門在現(xiàn)場向

施工單位進行樁撅以及測量成果資料交接。交樁后，項目部馬上組織

進行限制點、水準點復(fù)測，提交的測量成果資料包括：

限制點座標及位置；

水準點高程成果表及位置。

⑵交樁時，各主要標樁應(yīng)確保完整、穩(wěn)固，測量資料齊全，并應(yīng)

附標樁示意圖，標明各種標樁平面位置和標高，必要時附文字說明。

監(jiān)理單位和施工單位共同進行現(xiàn)場核對，檢查交樁數(shù)量、精度。

⑶交接樁工作辦理完畢后應(yīng)履行手續(xù)，填寫交接樁記錄表，一式

三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存入工

程檔案。

⑷施工單位負責(zé)對復(fù)測后的測量限制樁進行愛護，定期檢查和復(fù)

測，并負責(zé)對丟失或已被破壞的樁撅補設(shè)。

⑸復(fù)測工作完成后，由施工單位將完整的、經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽

認的復(fù)測資料存檔。

4.2.施工放樣測量

項目部編制測量方案和測量支配，報監(jiān)理單位批準。

施工放樣測量應(yīng)依據(jù)限制樁及施工圖紙進行，其測量精度需符合

規(guī)范規(guī)定要求。測量結(jié)果必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可運用，未

經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的施工放樣成果禁止采納。

現(xiàn)場設(shè)置3個穩(wěn)固牢靠的觀測基準點，工作基點要選在比較穩(wěn)定

的位置，且相互通視，以利校核。

4.3沉降觀測

沉降觀測點的設(shè)置及觀測周期應(yīng)嚴格依據(jù)施工圖要求進行。

沉降觀測所運用的儀器必需為精密水準儀，其精度應(yīng)滿意測量規(guī)

范要求。

沉降觀測應(yīng)嚴格依據(jù)“定人員、定儀器、定觀測路途”的原則進

行，閉合差必需在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

4.4測量復(fù)核與檢查

測量組對施工放樣測量和復(fù)核測量的原始數(shù)據(jù)、資料必需剛好進

行記錄，數(shù)據(jù)要真實、牢靠，并妥當(dāng)保管，不準事后補記、補繪和涂

改，每次測量工作在測量薄上要寫明測量工作的內(nèi)容、時間，以及精

度是否滿意要求，參與人員均要簽字確認。

仔細執(zhí)行測量成果復(fù)核檢查制度，外業(yè)測量必需經(jīng)過至少其次人

進行同精度復(fù)測，內(nèi)業(yè)測量成果，必需至少二人獨立計算，相互核對

內(nèi)、外業(yè)測量資料和成果，確定無誤，并在“成果計算書”上簽字后

方可運用，嚴禁運用未經(jīng)其次人復(fù)核、未經(jīng)確認無誤的測量資料和成

果。

測量原始記錄、資料、計算書、圖表必需真實完整，不得涂改，

并應(yīng)妥當(dāng)保管。

5、測量儀器的運用、保管制度

測量儀器由項目測量組負責(zé)妥當(dāng)保管，由施工技術(shù)室負責(zé)人監(jiān)督

檢查。未經(jīng)項目經(jīng)理允許，不得私自外借，儀器因保管不善發(fā)生人為

損壞，要嚴格追究相關(guān)人員責(zé)任。

測量儀器要依據(jù)法定周期定期進行校準或檢定，保證狀態(tài)良好。

建立測量儀器臺帳，未經(jīng)檢定和檢定不合格的測量裝置，不得在生產(chǎn)

施工中運用。

五、技術(shù)資料管理制度

1、總則

1.1技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編制竣工文

件、施工技術(shù)總結(jié)、進行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本

依據(jù)。仔細收集、妥當(dāng)管理技術(shù)資料是施工技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作。

1.2項目施工技術(shù)室設(shè)專職資料員一名，在技術(shù)室負責(zé)人檢查指

導(dǎo)下負責(zé)項目技術(shù)資料日常管理工作。

2、技術(shù)資料

2.1.技術(shù)資料范圍：

⑴合同文件（包括補充協(xié)議文件）及招、投標書。

⑵施工設(shè)計文件（包括設(shè)計文件核查、變更洽商記錄及變更設(shè)計

文件），施工技術(shù)會議紀要，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部

門、上級單位的有關(guān)文件及對技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定。

⑶國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標準、規(guī)范、指南、細則、

規(guī)定、標準設(shè)計圖紙、施工手冊、科技研發(fā)資料。

⑶施工調(diào)查資料及總結(jié)。

⑸施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及施工方案論證會議紀要、

審批文件，施工工藝標準，技術(shù)性較強及關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書,

施工生產(chǎn)支配；施工技術(shù)等會議紀要、協(xié)議，建設(shè)單位組織的設(shè)計交

底、設(shè)計變更。

⑹開（復(fù)）工報告報審及批復(fù)文件、資料，主要原材料、成品、

半成品出廠質(zhì)量證明、材料合格證和試（檢）驗及驗收報告和各種試

驗資料、原始試驗檢測資料。

⑺各種施工記錄、施工測量資料、地面沉降觀測及監(jiān)控量測成果

記錄、工程日志，工程預(yù)驗、隱藏工程驗收及工程檢查證、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

驗收、設(shè)備安裝工程記錄。

⑻保證工程質(zhì)量、平安和環(huán)境愛護措施、管理方案及預(yù)案、施工

操作技術(shù)細則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)

措施。

⑼施工技術(shù)總結(jié)，施工過程檢驗批、分項、分部、單位工程驗收

記錄、竣工文件、竣工驗收報告、驗收記錄等資料。

⑩其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技

術(shù)資料）。

2.2.技術(shù)資料的收集整理

資料的收集真實剛好記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段

收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。

2.3.技術(shù)資料的管理要求

開工前，項目部施工技術(shù)室剛好與建設(shè)單位聯(lián)系領(lǐng)取設(shè)計圖紙，

并仔細做好施工階段設(shè)計圖紙發(fā)放、保管工作，對于施工過程中出現(xiàn)

的設(shè)計變更文件，技術(shù)室應(yīng)剛好下發(fā)至相關(guān)部門，并在設(shè)計圖紙上做

出修改，防止誤用。

資料員應(yīng)熟識和駕馭技術(shù)資料狀況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分

類立卷，并編制卷內(nèi)書目，收發(fā)、借閱履行簽字手續(xù)。

標準設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，剛好補充新圖，更換修改圖

紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標識，并注明修改、

作廢的日期和依據(jù)。

六、成品愛護制度

成品愛護是針對施工過程形成的或竣工交付的產(chǎn)品供應(yīng)適當(dāng)防

護，將產(chǎn)品防護管理工作納入正常的施工管理工作中，以確保滿意業(yè)

主要求及產(chǎn)品的符合性。

1、搬運過程成品防護

應(yīng)確保工程半成品、成品在搬運過程中保持完好。

對重要和特殊的工程半成品、成品在搬運前應(yīng)擬定合理的搬運方

法，配置相宜的裝載機械及工具，明確操作規(guī)程和留意事項。

對易燃、易爆和危急化學(xué)品的搬運執(zhí)行專項規(guī)定。

搬運和堆放應(yīng)符合施工總平面布置。

2、儲存

產(chǎn)品的儲存或堆放應(yīng)有相宜的環(huán)境，保管人員應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的特性

進行入庫、驗收、保管和發(fā)放，定期檢查儲存或堆放狀況，保證帳物

相符，防止損壞、變質(zhì)、丟失，發(fā)覺問題剛好上報處理。

易燃、易爆和危急化學(xué)品的儲存或堆放應(yīng)符合專項規(guī)定。

3、包裝

顧客供應(yīng)的成套產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)確保包裝完好，現(xiàn)場加工制作的零散

產(chǎn)品應(yīng)供應(yīng)牢靠的防護設(shè)施。

4、防護

4.1施工階段形成的產(chǎn)品，應(yīng)防止和避開后續(xù)工程的損壞或污染,

對產(chǎn)品實行恰當(dāng)?shù)姆雷o和隔離措施。明確不同專業(yè)、不同工種的工序

交接依次，按正確的工藝流程施工，避開顛倒程序，削減立體交叉作

業(yè)。

4.2.屬于業(yè)主供應(yīng)的產(chǎn)品，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定明確愛護責(zé)任。

4.3.托付代辦運輸?shù)?應(yīng)明確運輸方實施防護的責(zé)任。

4.4.大型構(gòu)件、設(shè)備的運輸和吊裝，制定措施并進行技術(shù)交底。

4.5.易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)應(yīng)進行標識，并按專項規(guī)定進行

有效防護。

4.6.在產(chǎn)品竣工并經(jīng)最終檢驗完成交付顧客之前，應(yīng)通過相應(yīng)的

合同、協(xié)議明確各參建單位之間產(chǎn)品的防護責(zé)任。依據(jù)合同規(guī)定，這

種防護責(zé)任應(yīng)持續(xù)到產(chǎn)品交付為止，保證向顧客交付符合性產(chǎn)品。

4.7.已完工的各分項工程，應(yīng)設(shè)置明顯的標識，必要時實行隔離

帶、防護架等措施，防止碰撞、損壞工程成品。

4.8.加強對全體員工職業(yè)道德教化。提高全體員工愛惜公物，敬

重他人和自己的勞動成果的自覺性，增加員工的成品愛護意識。禁止

作業(yè)人員隨處亂寫亂畫和在未達到設(shè)計強度的產(chǎn)品上作業(yè)，制定合理

的施工措施，防止出現(xiàn)后續(xù)工序損壞前面已完成工序、成品的現(xiàn)象。

4.9.提高成品愛護意識，本單位職工在工地遇到損壞成品的現(xiàn)象

時，不管是否在自己的分管范圍，均應(yīng)馬上制止并對其指責(zé)教化，對

破壞問題嚴峻和不法人員有意破壞的應(yīng)馬上向有部門報告，情節(jié)嚴峻

時向公安機關(guān)報告。

4.10,加強與參見單位的協(xié)作，完工的成品如有相關(guān)施工單位進

行設(shè)備安裝等后續(xù)工序的作業(yè)時，明確雙方的責(zé)任，簽訂書面協(xié)議以

達到共同愛護。

七、試驗管理制度

1、檢驗依據(jù)

材料試驗與結(jié)構(gòu)檢驗分別依據(jù)材料試驗項目檢驗規(guī)則和結(jié)構(gòu)性

能檢驗規(guī)則及太原市質(zhì)監(jiān)站發(fā)布相關(guān)文件執(zhí)行。

2、進場前打算

依據(jù)施工圖紙工程量制定試驗支配，對取樣批次及數(shù)量進行統(tǒng)計

并依據(jù)比例確定見證取樣數(shù)量。

針對工程現(xiàn)場所將發(fā)生的試驗進行技術(shù)打算，確保能夠順當(dāng)完成

現(xiàn)場試驗。

3、試驗儀器。

運用的計量器具，必需定期檢定，定期保養(yǎng)和修理，不合格的計

量器具不得運用。

按規(guī)定要求檢查儀器的牢靠性和精度，運用時嚴格遵守平安操作

規(guī)程，非指定人員不準操作，以防損壞。

4、原材料的試驗

凡進場原材料必需附有合格證及檢驗報告。

原材料試驗應(yīng)按同一產(chǎn)地、同一品種、同一規(guī)格分批驗收。

原材料試驗取樣應(yīng)執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定。

有合格證又必需復(fù)驗的原材料，復(fù)驗合格后方可運用。

試驗員負責(zé)將試驗樣品送交試驗室并剛好取回試驗報告單，將取

回的試驗報告單結(jié)果上報技術(shù)負責(zé)人。

5、過程限制

試驗員接到試驗通知后應(yīng)做好一切試驗打算，嚴格遵守操作規(guī)

程，按要求填寫試驗記錄臺帳。

對不合格的試驗應(yīng)剛好報告技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理處理，調(diào)查緣

由并記錄處理結(jié)果，直至合格為止。

試驗員負責(zé)索取協(xié)作比通知單，依據(jù)開盤堅決申請單的要求，以

試驗室簽發(fā)的協(xié)作比通知單為依據(jù)下發(fā)施工協(xié)作比。

在施工過程中發(fā)覺原材料變更較大時，應(yīng)重新申請協(xié)作比。

試驗員要隨時檢查計量精確程度、拌合時間和原材料質(zhì)量狀況，

發(fā)覺問題剛好解決，并向技術(shù)負責(zé)人剛好匯報。

試驗員在現(xiàn)場測定混凝土拌合物的塌落度，依據(jù)運輸時間的長短

及拌合物的水分蒸發(fā)量，適當(dāng)增加水用量，保證施工塌落度不受損失,

并記錄測定結(jié)果。

工地對試塊的養(yǎng)護溫度和濕度進行限制（依據(jù)太原市質(zhì)監(jiān)站規(guī)定

建立標養(yǎng)室），具體記錄試塊的養(yǎng)護溫度，嚴防試塊受凍或干熱失水。

采納商品混凝土澆筑結(jié)構(gòu)時，試驗員必需制作試塊。

6、功能性試驗

制定相應(yīng)的功能性試驗方案，并上報技術(shù)負責(zé)人進行審核，使其

方案進一步優(yōu)化。

試驗過程中出現(xiàn)問題剛好上報技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理，分析緣由

剛好處理。

7、試驗資料管理

各種通知單、托付單、報告單和臺帳的填寫，必需字跡清晰、項

目齊全、無涂改、無筆誤。

建立《托付試驗臺帳》、《協(xié)作比申請臺帳》、《試塊臺帳》、《試驗

原始記錄》、《大氣測溫記錄》、《試驗養(yǎng)護臺帳》、《工具、器具臺帳》。

堅持做好表格填寫的審查工作，防止錯填或漏填。

八、項目施工質(zhì)量管理制度

為確保工程施工過程得到限制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)

量，滿意國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求，制定本制度。

1、適用范圍

適用于本項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工打算、施工質(zhì)

量和服務(wù)的限制。

2、工作程序

2.1策劃

組織打算

項目配備專職質(zhì)量監(jiān)督員，負責(zé)本工程日常質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢

員應(yīng)嚴格依據(jù)現(xiàn)行國家工程質(zhì)量驗收標準對施工過程進行檢查，發(fā)覺

問題剛好責(zé)成專人處理，有權(quán)下發(fā)質(zhì)量整改通知直至停工整改，有權(quán)

建議項目經(jīng)理召開質(zhì)量總結(jié)分析會議。

技術(shù)交底

通過圖紙會審和設(shè)計交底以及施工過程技術(shù)交底，使全體施工人

員熟識設(shè)計意圖、技術(shù)要求、工藝規(guī)程和質(zhì)量標準。

施工質(zhì)量管理策劃

項目經(jīng)理組織有關(guān)人員依據(jù)項目招投標文件、合同要求等，對項

目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，具體應(yīng)包括：

⑴項目質(zhì)量目標和要求：質(zhì)量目標包括單位工程、分項分部工程

目標，包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。

⑵項目部組織機構(gòu)、人員及崗位職能安排。

⑶施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的

要求。

⑷勞動力配置支配、臨時設(shè)施和施工機具配置支配、主要工程物

資選購支配、分包支配、施工方案編制支配等資源的需求和配置

方案。

⑸施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平

面圖。

⑹質(zhì)量關(guān)鍵點及其限制措施、關(guān)鍵工序施工方案、特殊過程管理

方案。

⑺進度支配及限制措施。

⑻檢驗試驗支配（各工序、施工階段須要進行的檢驗試驗的指標

與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗收流程（三檢制包含自檢、互檢、交接

檢）。

⑼突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救

險情等）。

（10）對違規(guī)事務(wù)的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評

審、處置和改進）。

（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、

收集方法以及溝通和傳遞的方法）。

?與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、

政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。

?施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。

（14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施。

當(dāng)項目對施工要求發(fā)生變更時，應(yīng)重新對項目策劃書進行評審，

并進行適當(dāng)調(diào)整。

2.2施工打算

項目部組織有關(guān)人員依據(jù)項目策劃書要求進行施工打算，工作內(nèi)

容如下：

⑴辦理開工手續(xù)。

⑵技術(shù)打算，包括施工交底等。

⑶現(xiàn)場打算，包括工程定位和標高的基準限制，施工平面布置。

⑷材料打算，包括工程材料設(shè)備選型、選購或租賃，進場安

裝驗收。

⑸施工機械設(shè)備打算，包括辦理、選購材料設(shè)備并組織進場，

選擇分包并組織進場，搭建臨時設(shè)施。

確認工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開

工申請，經(jīng)批準后方可開工。

2.3施工過程質(zhì)量限制

項目部對施工過程質(zhì)量進行限制。包括：

⑴正確運用設(shè)計文件、驗收標準、施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書，

對施工過程實施樣板引路；

⑵調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；

⑶按工程項目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配

件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；

⑷施工過程監(jiān)控

按施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求組織

施工，按檢驗試驗支配剛好進行檢查、監(jiān)測，對施工過程進行檢查、

監(jiān)測，包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和

必要的統(tǒng)計分析活動；

⑸依據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行限制；

⑹合理支配施工進度，對施工隊、分包方、分供方的施工進度、

工作進度進行管理限制，確保滿意施工進度支配，并保證施工質(zhì)量；

⑺實行半成品、成品愛護措施并監(jiān)督實施。項目總工程師制訂半

成品、成品愛護措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、

巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維

護；

⑻對不穩(wěn)定和實力不足的施工過程、突發(fā)事務(wù)實施監(jiān)控。

施工過程的確認

⑴對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行

鑒定；

⑵對施工機具進行認可；

⑶人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變更時，重新進行確認。

做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性。

⑴做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過

程狀態(tài)；

⑵施工現(xiàn)場標識：依據(jù)施工過程特點建立標識，依據(jù)施工進度變

更調(diào)整標識，依據(jù)施工變更突發(fā)狀況變更標識，施工完工后撤銷標識。

標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相相宜。通過記錄可對

施工過程進行追溯性。

施工過程信息溝通

做好與工程建設(shè)有關(guān)方：顧客、監(jiān)理、設(shè)計、分包方等的信息溝

通工作，包括：

⑴工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；

⑵合同的處理，包括對其的修改；

⑶建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋。

建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：

⑴施工日志和專項施工記錄；

⑵交底記錄；

⑶施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；

⑷圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定；

⑸監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；

⑹質(zhì)量管理相關(guān)文件;。

2.4服務(wù)

⑴保修；

⑵非保修范圍內(nèi)的修理；

⑶合同約定的其他服務(wù)。

項目部按服務(wù)要求，剛好處理各項目階段的服務(wù)須要信息，包括:

收集信息、作出響應(yīng)、有效實施服務(wù)措施、剛好測量服務(wù)效果，進一

步改進服務(wù)。

九、工程創(chuàng)優(yōu)管理制度

1、項目部職責(zé)

⑴明確項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配，創(chuàng)優(yōu)支

配應(yīng)包括以下內(nèi)容：

質(zhì)量目標的分解；

分解目標具體的質(zhì)量保證措施，特殊是裝飾工程在細部處理方面

的質(zhì)量限制措施；

工程記錄資料書目清單及收集、整理的支配和要求；

分析工程的特點和難點，哪些方面可以做成亮點；

本工程推廣應(yīng)用哪些新技術(shù)；

須業(yè)主剛好辦理工程的報建、審批、竣工決算、驗收備案等系列

手續(xù)。

⑵負責(zé)建立項目質(zhì)量體系，明確崗位質(zhì)量職責(zé)；

⑶組織實施工程施工質(zhì)量的管理工作；

⑷對施工過程中的質(zhì)量進行監(jiān)視、測量和限制；

⑸組織對不合格狀況進行整改，并制定、實施訂正和預(yù)防措施；

⑹負責(zé)工程資料的收集、整理；

⑺負責(zé)工程各階段影像資料的收集、整理；

⑻負責(zé)與相關(guān)機構(gòu)、政府和上級主管部門的溝通。

2、工作程序

2.1工作流程

工作過程輸入（依據(jù)）工作內(nèi)容輸出

質(zhì)量目標評各等級優(yōu)質(zhì)工程確定項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目創(chuàng)優(yōu)

審評比方法標滾動支配

編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支

國家、地方的施實現(xiàn)

過程限制配

工標準規(guī)范質(zhì)量目標

施工質(zhì)量監(jiān)控和整改

各等級優(yōu)質(zhì)工程工程

評比方法收集、整理工程資料及資料

資料收集

國家、地方的施工程影像資料影像

工標準規(guī)范資料

各等級優(yōu)質(zhì)工程編制申報材料組織申創(chuàng)優(yōu)

創(chuàng)優(yōu)申報

申報通知報工作申報資料

優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查通組織迎檢打算工作，包打算

迎接復(fù)查

知括與相關(guān)方溝通就緒

公司工程質(zhì)量創(chuàng)計算嘉獎金額，編寫嘉實施

創(chuàng)優(yōu)嘉獎

優(yōu)獎罰方法獎兌現(xiàn)文件兌現(xiàn)

創(chuàng)優(yōu)

創(chuàng)優(yōu)工作實施過工作

創(chuàng)優(yōu)總結(jié)編寫創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)

程總結(jié)

報告

2.2質(zhì)量目標評審

依據(jù)工程的性質(zhì)和體量、合同的條件、優(yōu)質(zhì)工程評比方法，由項

目部總工程師組織項目部各相關(guān)科室進行評審，確定工程項目的質(zhì)量

目標，并列入創(chuàng)優(yōu)滾動支配。

2.3過程限制

項目部依據(jù)設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配的措施，仔

細組織施工和監(jiān)視測量，有效限制施工質(zhì)量，剛好整改質(zhì)量問題和管

理不足。

2.4資料收集

依據(jù)地方檔案館對工程檔案的要求，列出工程費料清單書目，施

工各階段依據(jù)清單書目仔細收集、整理工程資料，由業(yè)主干脆分包的

分部、分項工程資料一并納入管理體系，妥當(dāng)保管統(tǒng)一裝訂。

拍攝各個階段和竣工后