家裝行業(yè)施工管理手冊

家裝行業(yè)施工管理手冊TOC\o"1-2"\h\u11218第1章施工準備 412481.1施工前期籌備 41931.1.1項目啟動會 4155381.1.2施工現(xiàn)場勘查 4276681.1.3施工材料及設備準備 578071.1.4施工現(xiàn)場布置 5181701.1.5施工許可及報備 5189501.2施工圖紙及技術規(guī)范 5226161.2.1施工圖紙解讀 5511.2.2技術規(guī)范培訓 511791.2.3圖紙及技術文件管理 5261521.3施工人員組織與管理 533621.3.1施工人員配置 5116521.3.2施工人員培訓 5255671.3.3施工人員考勤及考核 5133041.3.4施工現(xiàn)場溝通協(xié)調 6320371.3.5施工現(xiàn)場安全管理 631846第2章施工進度計劃 663312.1施工進度編制 6138572.1.1工程分解 611952.1.2時間安排 6274022.1.3資源配置 6121342.1.4進度表制定 6295882.2施工進度控制 6195112.2.1進度監(jiān)控 620422.2.2溝通協(xié)調 692412.2.3變更管理 7164372.2.4責任追究 7159772.3施工進度調整 782932.3.1調整原則 7102602.3.2調整方法 7322112.3.3調整流程 754112.3.4調整后執(zhí)行 710423第3章施工質量控制 7143053.1質量管理體系 7269743.1.1建立健全質量管理體系：在家裝施工過程中，應建立完善的質量管理體系，保證施工質量符合國家標準和客戶要求。質量管理體系包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等方面。 7168743.1.2質量管理體系的實施：施工企業(yè)應按照質量管理體系的要求，對施工過程進行全面監(jiān)控，保證施工質量達到預期目標。 749733.1.3質量管理體系的持續(xù)改進：通過定期對施工過程進行審查和評估，發(fā)覺質量問題，及時調整和優(yōu)化質量管理體系，不斷提高施工質量。 7263323.2質量控制關鍵點 7185163.2.1設計階段質量控制：在設計階段，要充分了解客戶需求，對設計方案進行嚴格審查，保證設計合理、科學。 7137113.2.2材料選購質量控制：施工所用材料的質量直接關系到家裝工程的整體質量。要選擇有信譽、質量穩(wěn)定的供應商，保證材料質量符合標準。 826003.2.3施工過程質量控制：對施工過程中的關鍵工序和環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，保證施工工藝規(guī)范、操作正確。 810113.2.4施工人員素質控制：加強施工人員的培訓和管理，提高其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，保證施工質量。 826853.2.5驗收環(huán)節(jié)質量控制：在工程驗收階段，要嚴格按照驗收標準進行檢查，保證施工質量符合合同要求和國家標準。 8192143.3質量問題處理 8156163.3.1質量問題發(fā)覺：在施工過程中，要及時發(fā)覺質量問題，對潛在的質量隱患進行排查，保證施工質量。 8316593.3.2質量問題上報：發(fā)覺質量問題后，應立即上報項目負責人和質量管理部門，及時采取措施解決問題。 8132723.3.3質量問題整改：根據(jù)質量問題的情況，制定合理的整改方案，對問題進行整改，并跟蹤整改效果。 8229663.3.4質量問題預防：針對已經(jīng)發(fā)生的質量問題，分析原因，制定預防措施，避免類似問題再次發(fā)生。 815386第4章施工安全與環(huán)保 870114.1安全管理體系 889174.1.1安全組織架構 8129384.1.2安全規(guī)章制度 839654.1.3安全培訓與教育 866214.1.4安全防護設施 917324.2安全預防與處理 933044.2.1安全預防 92894.2.2安全處理 922984.3環(huán)保措施及廢棄物處理 967984.3.1環(huán)保措施 998324.3.2廢棄物處理 919785第5章材料采購與管理 953175.1材料采購流程 9306275.1.1采購計劃制定 966635.1.2供應商選擇 9115395.1.3詢價與比價 10132355.1.4合同簽訂 1054275.1.5采購訂單下達 10129335.1.6采購進度跟蹤 10284945.2材料驗收與存儲 10113065.2.1材料驗收 10183375.2.2材料存儲 10153715.3材料配送與使用 1050035.3.1材料配送 1049275.3.2材料使用 10215575.3.3材料退換貨 1064175.3.4材料回收與處理 117031第6章施工工藝與操作規(guī)范 11104366.1土建施工工藝 11279216.1.1地基處理 1116406.1.2混凝土工程 11134426.1.3砌體工程 11105986.2裝修施工工藝 11315066.2.1墻面工程 11110616.2.2地面工程 11186276.2.3頂面工程 12199436.3安裝工程工藝 12117786.3.1水電安裝 12256756.3.2通風與空調工程 1236046.3.3智能化系統(tǒng)安裝 1231102第7章施工成本控制 12207067.1成本預算編制 12168937.1.1編制原則 12318167.1.2編制方法 1226227.2成本控制措施 13145357.2.1設計階段成本控制 13141087.2.2招投標階段成本控制 1394087.2.3施工階段成本控制 13201227.3成本分析與調整 13129727.3.1成本分析 13296407.3.2成本調整 1329162第8章施工溝通與協(xié)調 14222288.1內部溝通與協(xié)調 14243418.1.1項目啟動會議 14252218.1.2周例會制度 1488.1.3施工日志 14314168.1.4內部培訓與交流 14289158.2與甲方及監(jiān)理的溝通協(xié)調 14316348.2.1工程進度匯報 14294918.2.2設計變更溝通 14265058.2.3質量問題協(xié)調 14214488.2.4付款及結算溝通 14252068.3與其他單位的溝通協(xié)調 14283198.3.1供應商溝通協(xié)調 14190048.3.2鄰里關系協(xié)調 14320118.3.3部門溝通協(xié)調 154758.3.4專業(yè)施工單位協(xié)調 154384第9章施工驗收與移交 15271089.1隱蔽工程驗收 15278549.1.1隱蔽工程驗收的定義與重要性 1565599.1.2隱蔽工程驗收的內容 1568939.1.3隱蔽工程驗收的程序 15180309.2分部工程驗收 1586069.2.1分部工程驗收的定義與作用 15294819.2.2分部工程驗收的內容 1583579.2.3分部工程驗收的程序 1639829.3竣工驗收與移交 169399.3.1竣工驗收的定義與意義 16122819.3.2竣工驗收的內容 16285599.3.3竣工驗收的程序 1620419.3.4工程移交 162857第10章施工后期服務與保修 172624310.1售后服務流程 17183010.1.1客戶報修 171045310.1.2受理報修 17971710.1.3派工安排 1731810.1.4維修施工 171941310.1.5客戶驗收 17650910.1.6服務反饋 17831610.2保修期內維修服務 17511210.2.1保修期規(guī)定 172227110.2.2保修服務范圍 172026610.2.3保修服務流程 17559310.3保修期外維修服務與有償服務 17702010.3.1保修期外維修服務 17211410.3.2有償服務 172707110.3.3服務質量保障 18第1章施工準備1.1施工前期籌備1.1.1項目啟動會在家裝項目啟動階段，組織項目啟動會，明確項目目標、范圍、質量要求、進度計劃及預算等關鍵要素，保證項目團隊成員對項目有全面的理解和認識。1.1.2施工現(xiàn)場勘查對施工現(xiàn)場進行實地勘查，了解現(xiàn)場情況，包括房屋結構、設備設施、周邊環(huán)境等，為后續(xù)施工提供依據(jù)。1.1.3施工材料及設備準備根據(jù)施工圖紙和技術規(guī)范，提前采購所需施工材料、設備，并進行質量檢查，保證符合國家標準。1.1.4施工現(xiàn)場布置合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布局，包括施工區(qū)、材料區(qū)、生活區(qū)等，保證施工順利進行。1.1.5施工許可及報備按照國家及地方相關規(guī)定，辦理施工許可、環(huán)保等相關手續(xù)，保證項目合法合規(guī)。1.2施工圖紙及技術規(guī)范1.2.1施工圖紙解讀組織施工人員學習施工圖紙，了解設計意圖，掌握施工細節(jié)，保證施工過程中嚴格執(zhí)行設計要求。1.2.2技術規(guī)范培訓對施工人員進行技術規(guī)范培訓，使其熟練掌握各項施工工藝、質量標準及安全規(guī)范。1.2.3圖紙及技術文件管理建立健全圖紙及技術文件管理制度，保證施工過程中圖紙的完整性、準確性，及時更新和歸檔。1.3施工人員組織與管理1.3.1施工人員配置根據(jù)項目需求，合理配置施工人員，包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、安全員等，保證人員素質及數(shù)量滿足施工要求。1.3.2施工人員培訓對新入職的施工人員進行崗位技能培訓，提高施工隊伍整體素質。1.3.3施工人員考勤及考核建立施工人員考勤制度，保證人員到崗到位；實施績效考核，激發(fā)施工人員的工作積極性。1.3.4施工現(xiàn)場溝通協(xié)調搭建溝通協(xié)調機制，保證項目各方參與者之間的信息暢通，及時解決施工過程中的問題。1.3.5施工現(xiàn)場安全管理嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理制度，定期開展安全培訓，保證施工現(xiàn)場安全無隱患。第2章施工進度計劃2.1施工進度編制施工進度編制是家裝行業(yè)施工管理中的關鍵環(huán)節(jié)，關乎工程按時按質完成。以下為施工進度編制的幾個要點：2.1.1工程分解將整個家裝工程分解為若干個相互關聯(lián)的部分，如水電工程、泥木工程、油漆工程等，明確各部分施工內容、施工順序及施工周期。2.1.2時間安排根據(jù)工程分解，為每個部分制定合理的施工時間，保證各階段工程緊密銜接，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。2.1.3資源配置充分考慮人力、物力、財力等資源，合理配置，保證施工進度順利進行。2.1.4進度表制定根據(jù)以上要點，制定施工進度表，明確各階段工程開始和結束時間，以及關鍵節(jié)點。2.2施工進度控制施工進度控制是保證工程按時按質完成的重要手段。以下為施工進度控制的幾個關鍵措施：2.2.1進度監(jiān)控設立專門的施工進度監(jiān)控人員，定期對施工進度進行檢查，及時發(fā)覺并解決問題。2.2.2溝通協(xié)調加強各部門之間的溝通與協(xié)調，保證施工進度順利進行。2.2.3變更管理對施工過程中出現(xiàn)的變更，及時進行評估，分析對施工進度的影響，并制定相應的應對措施。2.2.4責任追究對影響施工進度的責任人進行追究，保證施工進度得到有效執(zhí)行。2.3施工進度調整在施工過程中，難免會出現(xiàn)計劃與實際不符的情況，此時需要對施工進度進行調整：2.3.1調整原則遵循保證工程質量、盡量縮短工期、降低成本、保障安全的原則進行調整。2.3.2調整方法根據(jù)實際情況，對施工計劃進行合理的壓縮、延長或重新排布，保證工程總體進度不受影響。2.3.3調整流程施工進度調整需經(jīng)過相關部門的審批，保證調整方案的合理性和可行性。2.3.4調整后執(zhí)行施工進度調整后，及時通知相關人員進行調整，保證施工進度順利進行。同時對調整后的施工計劃進行跟蹤監(jiān)控，保證實施效果。第3章施工質量控制3.1質量管理體系3.1.1建立健全質量管理體系：在家裝施工過程中，應建立完善的質量管理體系，保證施工質量符合國家標準和客戶要求。質量管理體系包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等方面。3.1.2質量管理體系的實施：施工企業(yè)應按照質量管理體系的要求，對施工過程進行全面監(jiān)控，保證施工質量達到預期目標。3.1.3質量管理體系的持續(xù)改進：通過定期對施工過程進行審查和評估，發(fā)覺質量問題，及時調整和優(yōu)化質量管理體系，不斷提高施工質量。3.2質量控制關鍵點3.2.1設計階段質量控制：在設計階段，要充分了解客戶需求，對設計方案進行嚴格審查，保證設計合理、科學。3.2.2材料選購質量控制：施工所用材料的質量直接關系到家裝工程的整體質量。要選擇有信譽、質量穩(wěn)定的供應商，保證材料質量符合標準。3.2.3施工過程質量控制：對施工過程中的關鍵工序和環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，保證施工工藝規(guī)范、操作正確。3.2.4施工人員素質控制：加強施工人員的培訓和管理，提高其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，保證施工質量。3.2.5驗收環(huán)節(jié)質量控制：在工程驗收階段，要嚴格按照驗收標準進行檢查，保證施工質量符合合同要求和國家標準。3.3質量問題處理3.3.1質量問題發(fā)覺：在施工過程中，要及時發(fā)覺質量問題，對潛在的質量隱患進行排查，保證施工質量。3.3.2質量問題上報：發(fā)覺質量問題后，應立即上報項目負責人和質量管理部門，及時采取措施解決問題。3.3.3質量問題整改：根據(jù)質量問題的情況，制定合理的整改方案，對問題進行整改，并跟蹤整改效果。3.3.4質量問題預防：針對已經(jīng)發(fā)生的質量問題，分析原因，制定預防措施，避免類似問題再次發(fā)生。注意：本章節(jié)內容旨在闡述施工質量控制的相關要求和方法，不包含總結性話語。請根據(jù)實際需求，結合其他章節(jié)內容進行整體理解和應用。第4章施工安全與環(huán)保4.1安全管理體系4.1.1安全組織架構建立家裝施工安全組織架構，明確各級管理人員、施工人員的安全職責。設立專門的安全管理部門，負責施工安全的監(jiān)督、檢查和指導。4.1.2安全規(guī)章制度制定完善的家裝施工安全規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等，保證施工過程中各項安全措施得到有效執(zhí)行。4.1.3安全培訓與教育對施工人員進行安全知識和技能培訓，提高安全意識，掌握安全操作方法。定期進行安全教育，強化施工人員的安全觀念。4.1.4安全防護設施根據(jù)家裝施工的特點，配備相應的安全防護設施，如安全帽、安全帶、防護網(wǎng)等，保證施工現(xiàn)場的安全。4.2安全預防與處理4.2.1安全預防（1）加強施工現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)覺并消除安全隱患。（2）對施工現(xiàn)場的電氣線路、設備進行檢查，防止電氣發(fā)生。（3）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止高處墜落、物體打擊等發(fā)生。4.2.2安全處理（1）制定安全應急預案，明確處理流程和責任人。（2）發(fā)生安全時，立即啟動應急預案，進行救援和處理。（3）對安全進行調查、分析，提出改進措施，防止類似再次發(fā)生。4.3環(huán)保措施及廢棄物處理4.3.1環(huán)保措施（1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，減少對周邊環(huán)境的影響。（2）采用環(huán)保型材料，降低施工過程中的污染物排放。（3）嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，保證施工現(xiàn)場噪聲、粉塵等指標符合規(guī)定。4.3.2廢棄物處理（1）對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類，分別進行處理。（2）廢棄物運輸、處理過程中，遵循環(huán)保要求，防止二次污染。（3）加強對廢棄物處理過程的監(jiān)管，保證合規(guī)處理。第5章材料采購與管理5.1材料采購流程5.1.1采購計劃制定在施工前，項目經(jīng)理應根據(jù)施工圖紙及工程量清單，制定詳細的材料采購計劃。計劃應包括材料種類、規(guī)格、數(shù)量、品牌及預算等。5.1.2供應商選擇采購人員應按照公司規(guī)定，從合格供應商名錄中選擇具備相應資質、信譽良好的供應商。對于特殊材料，可進行市場調研，擇優(yōu)選擇。5.1.3詢價與比價采購人員需對所選供應商進行詢價，并與其他供應商進行比價，保證采購價格合理。同時關注材料質量、售后服務等因素。5.1.4合同簽訂采購人員與供應商就材料價格、質量、交貨時間、售后服務等方面達成一致后，簽訂正式的采購合同。5.1.5采購訂單下達根據(jù)合同內容，采購人員向供應商下達采購訂單，明確材料種類、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間等。5.1.6采購進度跟蹤采購人員應定期與供應商溝通，了解材料生產(chǎn)、發(fā)貨等情況，保證材料按時到貨。5.2材料驗收與存儲5.2.1材料驗收材料到貨后，由項目經(jīng)理組織相關人員對材料進行驗收。驗收內容包括：數(shù)量、規(guī)格、品牌、質量等。如有問題，及時與供應商溝通解決。5.2.2材料存儲驗收合格的材料應按照規(guī)定進行分類、分區(qū)、分層存放，保證材料安全、整齊、便于查找。同時注意防火、防盜、防潮、防蟲蛀等。5.3材料配送與使用5.3.1材料配送根據(jù)施工進度，項目經(jīng)理應合理安排材料配送。配送過程中，保證材料安全、準時送達施工現(xiàn)場。5.3.2材料使用施工人員應按照施工圖紙及工程要求，合理使用材料。同時注意材料節(jié)約，避免浪費。5.3.3材料退換貨如遇質量問題或其他原因導致材料無法使用，應及時與供應商溝通，辦理退換貨手續(xù)。5.3.4材料回收與處理施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料，應按照規(guī)定進行分類回收，并交由具備資質的回收單位處理。第6章施工工藝與操作規(guī)范6.1土建施工工藝6.1.1地基處理施工前對地基進行嚴格檢查，保證滿足設計要求。根據(jù)地質情況選擇合適的地基處理方法，如換填、壓實、樁基等。按照規(guī)范要求進行地基處理施工，保證處理效果。6.1.2混凝土工程嚴格按照混凝土配比要求進行拌合，保證混凝土強度。模板安裝應平整、牢固，滿足澆筑要求。澆筑過程中應控制混凝土的塌落度，避免出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象?；炷琉B(yǎng)護應及時、充分，保證強度發(fā)展。6.1.3砌體工程砌體材料應符合國家標準，砌塊應提前澆水濕潤。砌筑過程中應保證灰縫飽滿、橫平豎直，錯縫搭接。墻體轉角、交接處應設置拉結筋，增強整體性。6.2裝修施工工藝6.2.1墻面工程墻面找平層應平整、牢固，無空鼓、開裂現(xiàn)象。墻面涂料、壁紙等材料應選擇環(huán)保、耐久的品牌，嚴格按照施工工藝操作。墻面瓷磚鋪貼應保證平整、牢固，陰陽角順直，縫隙均勻。6.2.2地面工程地面找平層施工前應進行基層處理，保證平整、干凈、牢固。地板、地磚等材料鋪貼應遵循相應施工工藝，注意預留伸縮縫。地面石材鋪裝應保證拼接圖案合理，縫隙均勻。6.2.3頂面工程頂面造型、吊頂?shù)仍O計應符合規(guī)范，材料選擇應環(huán)保、安全。吊頂施工應保證龍骨安裝牢固，面板拼接平整。頂面燈具、風口等設備安裝應準確、穩(wěn)定。6.3安裝工程工藝6.3.1水電安裝水電線路布局應合理，符合設計要求。管線敷設應規(guī)范，固定牢固，避免交叉、混亂。設備安裝應滿足使用功能，保證安全、便捷。6.3.2通風與空調工程通風管道、風口等設備安裝應規(guī)范，保證通風效果?？照{系統(tǒng)安裝應保證設備運行穩(wěn)定，滿足使用需求。系統(tǒng)調試應全面，保證各項功能指標達到設計要求。6.3.3智能化系統(tǒng)安裝智能化設備安裝應遵循相關標準，保證系統(tǒng)穩(wěn)定性。系統(tǒng)布線應整齊、規(guī)范，避免干擾。系統(tǒng)調試、驗收應嚴格，保證各項功能正常運行。第7章施工成本控制7.1成本預算編制7.1.1編制原則在家裝行業(yè)施工成本預算編制過程中，應遵循以下原則：（1）合法性原則：保證預算編制符合國家及地方政策法規(guī)要求；（2）真實性原則：依據(jù)施工圖紙、工程量清單及市場行情，保證預算數(shù)據(jù)的真實性；（3）完整性原則：全面考慮施工過程中可能發(fā)生的各項費用，保證預算的完整性；（4）合理性原則：充分考慮施工技術、質量、進度等因素，合理分配成本。7.1.2編制方法成本預算編制采用以下方法：（1）工程量清單計價法：根據(jù)施工圖紙和工程量清單，計算出各項工程量，再乘以相應的綜合單價，得出工程總造價；（2）類比分析法：參考類似工程項目的成本數(shù)據(jù)，結合本項目實際情況進行調整；（3）市場詢價法：對主要材料、設備、人工等市場價格進行調查，合理確定預算價格。7.2成本控制措施7.2.1設計階段成本控制（1）優(yōu)化設計方案，降低工程造價；（2）進行設計變更審查，保證變更合理、經(jīng)濟；（3）采用限額設計，控制單項工程成本。7.2.2招投標階段成本控制（1）合理制定招標控制價，保證投標報價合理；（2）嚴格評標過程，選擇性價比高的投標單位；（3）明確合同條款，降低合同風險。7.2.3施工階段成本控制（1）加強施工組織設計，合理安排施工進度；（2）加強材料、設備采購管理，降低采購成本；（3）嚴格執(zhí)行工程變更和簽證制度，控制工程量增加；（4）加強施工現(xiàn)場管理，提高勞動生產(chǎn)率。7.3成本分析與調整7.3.1成本分析（1）定期進行成本分析，了解成本執(zhí)行情況；（2）分析成本偏差，找出原因，制定改進措施；（3）總結成本控制經(jīng)驗，提高成本管理水平。7.3.2成本調整（1）根據(jù)工程實際進展，合理調整成本預算；（2）嚴格審批程序，控制成本調整幅度；（3）及時反饋成本調整信息，保證項目各方利益平衡。第8章施工溝通與協(xié)調8.1內部溝通與協(xié)調8.1.1項目啟動會議在家裝項目啟動階段，組織項目啟動會議，明確項目目標、任務分工、進度計劃及質量標準。保證項目團隊成員對工程要求有全面了解，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)打下堅實基礎。8.1.2周例會制度建立周例會制度，定期組織項目團隊成員進行溝通交流，了解施工進度，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證項目順利進行。8.1.3施工日志要求項目團隊成員每日填寫施工日志，記錄施工過程中的關鍵信息，便于內部溝通與協(xié)調。8.1.4內部培訓與交流定期組織內部培訓與交流活動，提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和溝通協(xié)調能力。8.2與甲方及監(jiān)理的溝通協(xié)調8.2.1工程進度匯報定期向甲方及監(jiān)理匯報工程進度，及時反饋施工過程中出現(xiàn)的問題，積極尋求解決方案。8.2.2設計變更溝通針對設計變更，及時與甲方及監(jiān)理進行溝通，保證變更內容得到有效執(zhí)行。8.2.3質量問題協(xié)調在施工過程中，如遇到質量問題，及時與甲方及監(jiān)理溝通，共同協(xié)商解決。8.2.4付款及結算溝通在工程進度達到約定付款節(jié)點時，主動與甲方溝通，保證款項及時到位。8.3與其他單位的溝通協(xié)調8.3.1供應商溝通協(xié)調與供應商保持良好溝通，保證材料供應及時、質量可靠。8.3.2鄰里關系協(xié)調在施工過程中，注意與鄰里保持良好關系，及時解決因施工產(chǎn)生的鄰里糾紛。8.3.3部門溝通協(xié)調在項目施工過程中，積極配合相關部門的檢查，保證工程合規(guī)合法。8.3.4專業(yè)施工單位協(xié)調對于涉及專業(yè)施工的工程，與專業(yè)施工單位保持密切溝通，保證施工質量與進度。第9章施工驗收與移交9.1隱蔽工程驗收9.1.1隱蔽工程驗收的定義與重要性隱蔽工程驗收是指對施工過程中被后續(xù)工序隱蔽的分部分項工程進行的檢查與認可。隱蔽工程驗收對于保證家裝工程質量和后續(xù)使用安全具有重要意義。9.1.2隱蔽工程驗收的內容（1）管道、線路的敷設及保護措施；（2）防水、防潮、防火、防雷等安全措施的施工；（3）結構部件的連接及固定；（4）其他需驗收的隱蔽工程。9.1.3隱蔽工程驗收的程序（1）施工方自檢；（2）施工方提交驗收申請；（3）監(jiān)理方組織驗收；（4）驗收合格后，各方簽字確認；（5）驗收不合格，要求施工方整改，重新驗收。9.2分部工程驗收9.2.1分部工程驗收的定義與作用分部工程驗收是指對家裝工程各分部工程完成后的質量、安全、功能等進行檢查與認可。分