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第6頁共6頁2024年企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度安全管理制度一、危險(xiǎn)源控制1.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患或危險(xiǎn)源,應(yīng)立即采取措施予以制止或消除。若無法現(xiàn)場(chǎng)解決,需及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。二、危險(xiǎn)源檢查機(jī)制1.班組需每日?qǐng)?zhí)行一次危險(xiǎn)源檢查,車間則每周進(jìn)行一次,而安全管理部門則需每日至少執(zhí)行一至二次檢查。各級(jí)檢查均需詳細(xì)記錄,并認(rèn)真填寫危險(xiǎn)源檢查記錄表。三、專項(xiàng)檢查1.專項(xiàng)檢查每季度開展一次,聚焦于某一專業(yè)或綜合工作領(lǐng)域。檢查內(nèi)容需依據(jù)年度安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃執(zhí)行,特殊情況下需報(bào)請(qǐng)主管生產(chǎn)安全的副廠長審批后實(shí)施。2.專項(xiàng)檢查由安技部負(fù)責(zé)組織編制《安全檢查表》,并按照表列項(xiàng)目進(jìn)行檢查。檢查前,需組織檢查人員學(xué)習(xí)檢查表內(nèi)容,確保檢查工作的順利進(jìn)行。3.檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為及隱患,應(yīng)立即予以制止或消除。對(duì)于無法立即整改的問題,檢查組需下達(dá)整改通知單。檢查結(jié)束后,安全管理部門需收集各項(xiàng)檢查資料,編寫檢查報(bào)告,并上報(bào)主管生產(chǎn)安全的副廠長,同時(shí)通報(bào)企業(yè)所有單位,按規(guī)定實(shí)施考核。四、定期檢查1.檢查時(shí)間:各單位需在每年“五一”、“十一”前兩個(gè)星期內(nèi)完成自查工作。安全管理部門在上述單位自查結(jié)束后,需對(duì)各單位進(jìn)行復(fù)查或抽查。2.檢查內(nèi)容:查思想:評(píng)估各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及安全責(zé)任心,檢查是否存在忽視安全的思想和行為。查制度:審查企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在生產(chǎn)活動(dòng)中的貫徹執(zhí)行情況,檢查是否存在違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象。查紀(jì)律:檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。查領(lǐng)導(dǎo):評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。查隱患:檢查設(shè)備設(shè)施、工藝設(shè)備、廠房建筑及作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施的落實(shí)情況。3.檢查方法及要求:各單位需充分發(fā)動(dòng)一線班組員工,認(rèn)真開展車間和班組群眾性自查和整改工作,并將檢查情況逐級(jí)上報(bào)。各單位需在一線班組員工自查的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)部門的人員按分管項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并組織落實(shí)整改。各單位職能部門應(yīng)對(duì)各車間班組自查、整改情況進(jìn)行復(fù)查,并落實(shí)隱患的整改工作。公司安全管理部門則對(duì)各單位及職能部門的檢查、整改情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。安委會(huì)對(duì)重大隱患需及時(shí)協(xié)調(diào)整改。五、隱患整改1.對(duì)于查出的隱患,各級(jí)、各部門需下達(dá)整改指令,明確整改期限,并建立臺(tái)賬記錄。2.各單位需對(duì)查出的隱患立即安排整改,遵循“三定四不推”原則(定人、定時(shí)間、定措施;個(gè)人不推到班組、班組不推到車間、車間不推到廠部、廠部不推到上級(jí)主管部門),確保整改到位。對(duì)于較大或整改難度較大的隱患,需及時(shí)列入計(jì)劃整改項(xiàng)目,明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時(shí)間進(jìn)度,并上報(bào)相關(guān)責(zé)任部門以便指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)解決。3.對(duì)于因物質(zhì)技術(shù)條件限制暫時(shí)無法解決的隱患,需采取可靠的臨時(shí)措施,并列入安全措施計(jì)劃進(jìn)行逐步解決。4.隱患整改完成后,需由隱患整改通知單的下發(fā)單位(人員)進(jìn)行驗(yàn)證,簽署意見后歸檔。六、安全檢查表的編制1.編制依據(jù):相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)與手冊(cè);國內(nèi)外事故信息;本單位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。2.編制程序與辦法:以人、機(jī)、物、管理和環(huán)境因素分析為基礎(chǔ);以檢查目的為研究對(duì)象,從安全角度出發(fā),從“人-機(jī)-物-管理-環(huán)境”系統(tǒng)出發(fā)編寫檢查要點(diǎn)。3.編制注意事項(xiàng):編制過程需結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);檢查項(xiàng)目應(yīng)齊全、具體、明確,突出重點(diǎn);避免重復(fù)內(nèi)容,同類性質(zhì)問題應(yīng)系統(tǒng)列出并規(guī)定檢查方法及合格標(biāo)準(zhǔn);各類檢查表需根據(jù)適用對(duì)象各有側(cè)重;危險(xiǎn)性部位需詳細(xì)檢查以確保隱患早發(fā)現(xiàn)早處理;編制過程中應(yīng)結(jié)合安全系統(tǒng)工程中的多種分析方法確保檢查項(xiàng)目的全面性。七、考核對(duì)于未認(rèn)真開展安全檢查、未按期整改隱患或整改不到位的單位及部門,將依據(jù)公司《通用制度》和《公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處理。八、制度解釋與生效本制度由安全生產(chǎn)管理指揮中心負(fù)責(zé)解釋,自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。生效日期:____年____月____日2024年企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度(二)4.11設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、廠房建筑及作業(yè)環(huán)境的檢查,同時(shí)需關(guān)注違章指揮與作業(yè)的情況。4.12危險(xiǎn)源管理:依據(jù)識(shí)別與評(píng)價(jià)結(jié)果,將危險(xiǎn)源劃分為重大、重要及一般三級(jí),并據(jù)此實(shí)施管理。4.2管理要求4.2.1操作者需在每日工作前后,對(duì)所在崗位的設(shè)備設(shè)施、工藝裝備及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查。4.2.2班組長或指定安全員需每日對(duì)班組內(nèi)涉及4.11條目的內(nèi)容進(jìn)行日常檢查,并于每年2月、5月、8月及12月的最后一周內(nèi)完成相關(guān)記錄。5.5專項(xiàng)檢查的組織與實(shí)施需由安技部負(fù)責(zé)編制《安全檢查表》,編制方法參照本制度相關(guān)章節(jié)。檢查前,需組織檢查人員深入學(xué)習(xí)檢查表內(nèi)容。5.6專業(yè)檢查過程中,一旦發(fā)現(xiàn)違章行為或隱患,應(yīng)立即制止或消除。對(duì)于無法立即整改的問題,檢查組應(yīng)下達(dá)整改通知單。檢查結(jié)束后,安技部需收集整理檢查資料,撰寫檢查報(bào)告,并提交至主管生產(chǎn)安全的副廠長審閱。同時(shí),報(bào)告需通報(bào)企業(yè)內(nèi)所有單位,并按規(guī)定實(shí)施考核。6定期檢查6.1檢查時(shí)間安排6.1.1各單位需在每年“元旦”、“五一”、“十一”前一周內(nèi)完成自查工作。6.1.2安技部在上述單位自查結(jié)束后,對(duì)各單位進(jìn)行復(fù)查或抽查。6.2檢查內(nèi)容6.2.1查思想:評(píng)估各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度、安全責(zé)任心及是否存在忽視安全的思想和行為。6.2.2查制度:檢查企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,是否存在違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象。6.2.3查紀(jì)律:審查勞動(dòng)紀(jì)律的遵守情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。6.2.4查領(lǐng)導(dǎo):評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體狀況。6.2.5查隱患:檢查設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等方面的隱患及整改措施的落實(shí)情況。6.3檢查方法及要求6.3.1各單位需充分發(fā)動(dòng)群眾,認(rèn)真開展車間和班組的自查與整改工作,并將檢查結(jié)果逐級(jí)上報(bào)。6.3.2在群眾自查的基礎(chǔ)上,各單位應(yīng)組織相關(guān)部門人員按分管項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并督促落實(shí)整改措施。6.3.3各單位需在自查結(jié)束后一周內(nèi)將自查及整改結(jié)果上報(bào)至安技部。6.3.4各職能部門需對(duì)各單位的自查與整改情況進(jìn)行復(fù)查,并確保查出的隱患得到整改。6.3.5安全處負(fù)責(zé)對(duì)各單位及各職能部門的檢查與整改情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。安委會(huì)則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)重大隱患的整改工作。7隱患整改7.1對(duì)于查出的隱患,各級(jí)、各部門需下達(dá)整改指令,明確整改期限,并建立隱患整改臺(tái)賬。7.2各單位需立即安排整改查出的隱患,遵循“三定四不推”原則確保整改到位。對(duì)于較大或整改難度較大的隱患,應(yīng)及時(shí)列入計(jì)劃整改項(xiàng)目,明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時(shí)間進(jìn)度,并上報(bào)相關(guān)責(zé)任部門以便協(xié)調(diào)解決。7.3因物質(zhì)技術(shù)條件限制暫時(shí)無法解決的隱患,除采取臨時(shí)可靠措施外,應(yīng)列入安全措施計(jì)劃逐步解決。7.4隱患整改完成后,需由隱患整改通知單的下發(fā)單位(人員)進(jìn)行驗(yàn)證并簽署意見后歸檔。8安全檢查表的編制8.1編制依據(jù):相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)與手冊(cè);國內(nèi)外事故信息;本單位實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。8.2編制程序與方法:(1)系統(tǒng)功能分解:采用系統(tǒng)工程方法將系統(tǒng)進(jìn)行功能分解,建立功能結(jié)構(gòu)圖,并通過各構(gòu)成要素的不安全狀態(tài)組合形成檢查表。(2)人、機(jī)、物、管理和環(huán)境因素分析:以檢查目的為出發(fā)點(diǎn),從“人一機(jī)一物一管理一環(huán)境”系統(tǒng)角度編寫檢查要點(diǎn)。8.3注意事項(xiàng):(1)編制過程需融合理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)人員、管理人員、操作人員及安技人員共同參與。(2)檢查項(xiàng)目應(yīng)齊全、具體、明確且突出重點(diǎn)。避免重復(fù)列項(xiàng),同類問題應(yīng)系統(tǒng)歸類
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