市場戰(zhàn)略管理制度

市場戰(zhàn)略管理制度一、背景與目的市場戰(zhàn)略是企業(yè)贏得市場競爭的緊要因素之一，對于企業(yè)的發(fā)展具有緊要的戰(zhàn)略價值。為了規(guī)范和有效管理市場戰(zhàn)略，促進企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，訂立本市場戰(zhàn)略管理制度。本制度旨在幫忙企業(yè)管理層訂立和實施市場戰(zhàn)略，以提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。二、基本原則市場導向：市場戰(zhàn)略必需以市場需求為導向，緊密結合市場環(huán)境和企業(yè)實際情況，訂立符合市場潛力和企業(yè)資源的戰(zhàn)略方向和目標。創(chuàng)新發(fā)展：市場戰(zhàn)略要鼓舞創(chuàng)新，不絕開拓新的市場機會，以提高企業(yè)產品和服務的競爭力。系統(tǒng)性與連續(xù)性：市場戰(zhàn)略管理必需具備系統(tǒng)性和連續(xù)性，確保市場戰(zhàn)略的訂立、執(zhí)行和評估過程有機銜接，形成閉環(huán)管理機制。風險管理：市場戰(zhàn)略管理過程中要重視風險管理，及時發(fā)現(xiàn)和應對市場變動帶來的風險，降低市場戰(zhàn)略實施中的風險和不確定性。協(xié)同搭配：市場戰(zhàn)略管理要求各部門和相關崗位之間形成緊密搭配與協(xié)同合作，共同推動市場戰(zhàn)略的實施。三、市場戰(zhàn)略管理流程1.市場戰(zhàn)略訂立1.1.市場環(huán)境分析了解市場發(fā)展趨勢、競爭對手、潛在客戶和需求等情況；收集市場情報、行業(yè)報告和市場調研數(shù)據(jù)，對市場進行全面評估。1.2.確定市場定位依據(jù)市場環(huán)境分析結果，確定企業(yè)在目標市場中的定位和目標客戶群體；確定市場定位策略和戰(zhàn)略目標。1.3.訂立市場戰(zhàn)略依據(jù)市場定位和目標，訂立相應的市場戰(zhàn)略，包含產品定位、定價策略、促銷策略等；確定市場戰(zhàn)略的時間范圍和執(zhí)行計劃。2.市場戰(zhàn)略執(zhí)行2.1.組織市場戰(zhàn)略執(zhí)行依據(jù)市場戰(zhàn)略，訂立執(zhí)行計劃和績效目標；調配資源，明確各部門和崗位的責任和任務。2.2.實施市場戰(zhàn)略依據(jù)執(zhí)行計劃，定時完成各項任務和活動；監(jiān)督各部門和崗位的執(zhí)行進展，及時調整和協(xié)調工作。2.3.監(jiān)控市場戰(zhàn)略執(zhí)行效果對市場戰(zhàn)略執(zhí)行過程進行監(jiān)控和評估；依據(jù)監(jiān)控結果，及時調整策略和行動計劃。3.市場戰(zhàn)略評估3.1.收集市場反饋定期收集市場反饋信息，包含客戶滿意度調查、競爭對手動態(tài)、市場份額等；分析市場反饋數(shù)據(jù)，評估市場戰(zhàn)略的實施效果。3.2.評估市場戰(zhàn)略績效依據(jù)市場反饋數(shù)據(jù)和績效考核標準，評估市場戰(zhàn)略取得的績效；分析市場戰(zhàn)略成功因素和改進之處。3.3.市場戰(zhàn)略改進依據(jù)市場戰(zhàn)略評估結果，進行必需的調整和改進；更新市場戰(zhàn)略和執(zhí)行計劃，不絕優(yōu)化市場戰(zhàn)略管理。四、責任與義務4.1.總經理負責全面協(xié)調、推動市場戰(zhàn)略的訂立與執(zhí)行工作；監(jiān)督市場戰(zhàn)略的實施情況，確保市場戰(zhàn)略取得預期效果。4.2.相關部門和崗位依照市場戰(zhàn)略訂立的計劃和要求，組織實施相應的工作任務；供應市場戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的支持和幫助，樂觀搭配市場戰(zhàn)略的實施。五、市場戰(zhàn)略管理的監(jiān)督與評估5.1.監(jiān)督機制建立監(jiān)督機制，定期對市場戰(zhàn)略管理進行評估和檢查；針對管理中的問題和難點，提出有效的改進措施。5.2.評估方法定期開展市場戰(zhàn)略績效評估，包含戰(zhàn)略目標完成情況、市場份額增長、客戶滿意度等指標；建立評估指標和評估體系，進行定量和定性評估。六、附則6.1.本制度由企業(yè)管理層負責解釋和執(zhí)行，并依據(jù)實際情況進行修訂和完善。6.2.全體員工要嚴格遵守本制度，搭配市場戰(zhàn)略管理工作的實施，保護企業(yè)的利益。6.3.本制度自發(fā)布之日起正式生效，替代之前的相關管理制度。以上為市場戰(zhàn)略管理制度的內容，為確保市場戰(zhàn)略的有