總務(wù)人事述職報告

總務(wù)人事述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝公司對我們總務(wù)人事部門的支持和信任，我在此向您匯報我所在的總務(wù)人事部門在過去一年的工作情況和成果，希望能夠得到您的指導(dǎo)和支持。一、總體回顧作為公司的后勤保障和組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，總務(wù)人事部門一直以來致力于把公司的各項事務(wù)和流程都運(yùn)轉(zhuǎn)得更穩(wěn)健、更高效。在過去一年，我們依然秉持著“服務(wù)至上，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的工作理念，全力以赴，認(rèn)真細(xì)致地完成了各項工作。為了提高工作效率，我們嚴(yán)格按照公司的管理制度，優(yōu)化了各項規(guī)章制度，制定和完善了各項工作流程，并不斷推廣信息化建設(shè)，提高了信息化和智能化水平。二、人事管理方面人才是企業(yè)最寶貴的財富，我們始終把人才培養(yǎng)和管理作為關(guān)鍵性工作。在今年，我們更注重針對不同崗位人員的各項培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)人員整體素質(zhì)水平的提高，加強(qiáng)崗位職業(yè)技能和知識的培訓(xùn)和提高，不斷提高公司績效。同時，我們也加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對公司的歸屬感和忠誠度，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)實力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三、績效管理方面在績效管理方面，我們秉承“以人為本、以績?yōu)閷?dǎo)”的原則，加大績效管理工作力度，不斷優(yōu)化績效管理工作流程，成立了績效考核委員會，并運(yùn)用KPI標(biāo)準(zhǔn)切實做好對全員的績效考核和績效目標(biāo)的制定。同時，我們實行真正的按績效和能力報酬制度，逐漸形成了負(fù)責(zé)任、尊重人才、績效優(yōu)先、界限清晰的企業(yè)文化。四、行政管理方面企業(yè)行政管理是整個公司的后勤保障，影響著企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作，我們在此方面的主要工作內(nèi)容包括：對公司各項業(yè)務(wù)的日常管理和處理；客戶、供應(yīng)商的招待和接待；短途出差和會議的安排組織；公司重大事件的公關(guān)和處理；辦公場所的維護(hù)和管理。在過去的一年，我們嚴(yán)格遵守工作計劃，高效結(jié)合行政管理流程，將各行政管理工作落實到位，確保公司的正常運(yùn)營。五、合規(guī)管理方面在企業(yè)的發(fā)展過程中，合規(guī)管理尤為重要。我們總務(wù)人事部門一直致力于建設(shè)合規(guī)的管理制度，完善了各類制度和管理模式，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)符合國家和地方相關(guān)法規(guī)政策，從而為企業(yè)貢獻(xiàn)了穩(wěn)定和可持續(xù)的企業(yè)文化。六、風(fēng)險管理方面公司的發(fā)展過程中，存在著各種類型的風(fēng)險。面對這些風(fēng)險，我們總務(wù)人事部門高度重視，根據(jù)實際情況研究制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，針對不同風(fēng)險酌情解決。同時，我們成立了風(fēng)險預(yù)警小組，及時進(jìn)行小組協(xié)商，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證一個良好的風(fēng)險掌控機(jī)制。七、結(jié)語在過去的一年里，我們總務(wù)人事部門團(tuán)隊凝聚力提高，開展了一系列服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的項目和措施，打下了堅實的工作基礎(chǔ)。今后，我們將繼續(xù)保持“團(tuán)隊合作、人性管理、高效執(zhí)行”的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)各項管理，推