12月醫(yī)院工作總結(jié)

第頁12月醫(yī)院工作總結(jié)第1篇：某12月醫(yī)院個人工作總結(jié)

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XX年12月醫(yī)院個人工作總結(jié)范文

光陰似箭，日月如梭。XX年很快過去了，過去的一年，在保健院黨支部的正確領(lǐng)導下，我謹慎學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。解放思想，銳意進取，求真務實，發(fā)揚與時俱進的工作作風，堅持“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療效勞工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級組織的認可。較好的完成了XX年度的工作任務。

總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠謹慎貫徹黨的根本路途方針政策，通過報紙、雜志、書籍踴躍學習政治理論;遵紀遵守法律，謹慎學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，踴躍主動謹慎的學習專業(yè)學問，工作看法端正，謹慎負責。在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德標準，不出虛假證明，不開大處方、不開人情方。

2、專業(yè)學問、工作實力和詳細工作。我今年主要在住院和門診兒科工作，由于本院的特點，兒科的工作比擬瑣碎，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢、幼師體檢、以及兒童的防禹工作等等，有些工作我以前沒做過，做起來有必須的困難，如新生兒工作，我以前就沒做過，但為了搞好工作，聽從領(lǐng)導支配，我不怕麻煩，向內(nèi)行請教、向同事學習、自

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己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便比擬熟識了新生兒科的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，踴躍圓滿的完成了以下本職工作：(1)幫助科主任及護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。(2)謹慎接待每一們病人，把每一位病人都當成自己的第一個病人，曾經(jīng)有一個15歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬，曾到條件較好的醫(yī)院(三甲醫(yī)院)做過檢查，錢也花了不少，就是沒診斷明白是什么病，病人及家屬都很焦急，在我們這通過細致的詢問病史及過細的體檢，病人原來就是常見腸結(jié)核，診斷清晰了病人及家屬都很滿足。(3)謹慎做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫須要謹慎負責，看法端正、頭腦清楚。我謹慎學習《×××醫(yī)療文書書寫標準》，謹慎書寫每一張?zhí)幏?、每一份病案、按時按質(zhì)完成每一次病程記錄。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。(4)今年還和婦產(chǎn)科一起開展了無痛人流技術(shù)，填補了本院過去的一項空白，這項技術(shù)的開展與院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持是分不開的。這項技術(shù)過去我也沒接觸過，要從零起先學，于是我就抽時間查資料，向外單位學習，很快駕馭了這項技術(shù)，為本院帶來了必須的經(jīng)濟效益及社會效益。

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我院住院兒科可以說是一個剛起步的科室，為了這個科室的工作能順當進展，本人能和科室的同事團結(jié)協(xié)作，共度難關(guān)，并能和它科室協(xié)作，除了做好本職工作，踴躍協(xié)作其他同事做好工作。不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽擱工作。

3、工作看法和勤奮敬業(yè)方面。“醫(yī)者父母心”，本人以想方設法解除病人的疾苦為己任。我盼望全部的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓舞他們，耐性的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，靜默地祈禱他們早日康復?？釔圩约旱谋韭毠ぷ?，能夠正確謹慎的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，謹慎遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成果、效益和奉獻。在開展工作之前做好個人工作打算，有主次的先后剛好的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為長陽人民的安康事業(yè)做出了應有的奉獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的進步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方締造性不許多，個別工作做的還

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不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將謹慎學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為保健院的開展做出更大更多的奉獻。

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第2篇：12月醫(yī)院護理工作總結(jié)_0

2022年12月醫(yī)院護理工作總結(jié)

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“勇于創(chuàng)新，改善無限”；xx年護理部親密圍繞醫(yī)院工作中心開展工作，力求在實踐中完善，在完善中實踐，按部就班，把握規(guī)律性，富于締造性，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)、卓越的護理效勞品牌；緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的開展勢頭，做到與時俱進；護理部現(xiàn)將全年工作總結(jié)

一、貫徹“管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴”的管理原那么，通過多層面、多渠道、多形式、人性化的溝通模式，營造和諧、創(chuàng)新，富有激情的工作氣氛。實施__小時不連續(xù)管理，護理部正、副主任周六、周日對全院各科室進展護理查房，其它工作人員周一至周五值班到晚_點，在迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳反商業(yè)賄賂專業(yè)治理及醫(yī)院管理年檢查期間，每晚支配_名護理部人員在急診科幫助指導_天；每晚支配_名護士長在_：__―_：__時段進展全院性質(zhì)的夜查房；實施護士長月報表制度〔內(nèi)容：護理糾紛件/月、護理過失件/月等〕，杜絕過失事故，確保信息暢通。

2、整體護理分組，在全院全面開展，從親切熱忱的入院指導到清楚明白的安康教育，責任明確，落實到人，效勞到位，使病人真正體會到自己的“中心”位置和整體護理的好處，廣闊患者對此贊揚有佳，真正做到了用技術(shù)吸引患者，用效勞留住患者。

_、以監(jiān)控整體護理措施落實狀況，促進質(zhì)量持續(xù)改良為目標，成立護理質(zhì)量監(jiān)控組〔共分為_組，護理文件組、病房管理組、整體護理組、感染監(jiān)控組、技術(shù)操作監(jiān)控組〕，將各項檢查指標量化，每月組織全面、細致的護理質(zhì)量檢查，細化到供給室器械的刷洗質(zhì)量達標；將檢查結(jié)果進展排序，在護士長例會上賜予通報前、后各_名科室名單，到達了鼓勵護士長的管理水平，增加科室團隊凝合力的效果。

3、全院護理查房示范，由心胸外病房、心內(nèi)二病房示范執(zhí)行，以點帶面，全院鋪開，各科室每月進展一次護理查房，由護士長主持，有效地訂正了臨床“重操作輕溝通”“只有溝通形式，沒有溝通實效”，提高護理人員臨床技術(shù)水平，以個體高質(zhì)量促進整體質(zhì)量的提高。

4、為確愛護理工作平安、協(xié)調(diào)地進展，確保滿意患者的效勞需求，對于一些工作量大、重患多的科室護理部要求夜間增加雙班或斷班，制定了各個護理單元人力配置原那么，合理調(diào)配護理人力資源，發(fā)揮最正確的效能。

5、精確的了解臨床科室對于護理工作的需求，剛好彌補缺乏，提升效勞水準；__月初護理部組織召開外科系全體護士長協(xié)調(diào)會，標準術(shù)前打算工作，提高手術(shù)室接臺效率；_月__日晚，到夜間護理組進展調(diào)研標準工作流程，提升工作質(zhì)量。賜予全院各科室主任、護士長、全體護理人員、病人發(fā)放了《護理部效勞質(zhì)量滿足度調(diào)查問卷》、《護理人員效勞質(zhì)量滿足度自檢調(diào)查問卷》、《護理人員效勞質(zhì)量調(diào)查問卷》。

_、完善制訂了《合同制護理人員管理制度》，從管理、培訓、考核等方面賜予了明確的規(guī)章制度，做到有章可循。建立護理理論考核題庫約__萬題，各級別、各層次、各類別的護理考核，均由此題庫隨機抽調(diào)。護理部協(xié)同人事科對所應聘各層面護理人員的面試的均采納當場、不計名抽簽排號制，確保公允、公證的競聘原那么，做到辦事流程公開透亮。

6、寓“管理”于“效勞”之中改良工作,努力建立成為效勞型職能部門；今年_月__日、__日是滿一年合同制護理人員理論、技能考核的日子，__日內(nèi)分泌科護士宋婷婷左側(cè)拇趾肌腱損傷石膏外周固定術(shù)后第_天，__日是vip_病房護士婁丹爺爺出殯的日子，護理部得知這些狀況后

擇地、擇期，為她們在護理部〔院部一樓〕另設考場并支配_名監(jiān)考人員對其進展理論及技能考核，嚴格管理的同時，我們更注意融入一種真誠的情感。

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第3篇：12月科室醫(yī)院質(zhì)量檢查總結(jié)

2007年12月科室醫(yī)院質(zhì)量檢查報告

院領(lǐng)導：

醫(yī)務科于2007年12月18日至28日，遵照例行工作支配，對住院部內(nèi)

一、內(nèi)

三、外

一、外

二、耳鼻咽喉、眼科、兒科、婦產(chǎn)科進展醫(yī)療質(zhì)量檢查。檢查主要是以查看在架病歷及科室管理記錄為主。結(jié)合日常駕馭的工作狀況，現(xiàn)作簡要小結(jié)。以加強科室業(yè)務管理、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善效勞水平，杜絕醫(yī)療過失、事故的發(fā)生。檢查狀況如下：

第一、在架病歷總的看來能剛好書寫，但有個別科室，個別醫(yī)務人員未能剛好完成。

1〕其中兒科尤其突出，經(jīng)查12月26日下午，兒科在床病兒76人，實際能查到書寫病歷計10份，其他病歷均為空白，住院時間有一天、兩天、三天的，同時大多數(shù)醫(yī)囑均為見習醫(yī)師、實習醫(yī)師下達，無上級醫(yī)師簽字。護士執(zhí)行的是輸液卡。

2〕內(nèi)一科重危病人多，均未見病危通知單，在床病人49，大局部完成較好，但個別醫(yī)生仍不能剛好完成入院記錄及病程記錄，階段小結(jié)。

3〕內(nèi)三科12月18日在床34人，有少局部的病程記錄未剛好書寫，有病危病人2人，告知病情作得不好。

4〕外二科12月19日在院23人書寫較剛好，有個別未完成病程記錄，無手術(shù)核準書。

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5〕外一科12月19日在床28人，有一例入院4天記錄，有六例長時間無病程記錄，有三例手術(shù)后無核準書。

6〕婦產(chǎn)科12月26日在床病人22人，局部檢查僅病歷書寫有兩份，24日入院的產(chǎn)婦已作剖宮產(chǎn)無病歷記錄。

7〕耳、鼻、喉、眼科病區(qū)，2007年12月26日在院病人8人，兒科病兒17人，病歷書寫較剛好。

通過這些我們至少發(fā)覺以下幾個問題：

1、病歷書寫的剛好性不夠，雖然有的科室病人多，工作量大、是辛苦，但這都不是理由，一旦糾紛發(fā)生，沒有過錯亦應負責。隱患是太大了。

2、醫(yī)患溝通太少，著重表此時此刻重危病人的病情告知上，應剛好告知病情，內(nèi)一科在檢查發(fā)覺7個病危的病人均無病危通知書，在12月30日就出現(xiàn)因無病危通知書死亡后家屬要說法的。醫(yī)務人員在病情告知、治療方案的選擇、協(xié)助檢查確實定運用、藥物的選擇、是否請會診、是否轉(zhuǎn)院均應詳實告知。

3、三級醫(yī)師查房，手術(shù)分級管理有緊要缺乏，通過查看病歷可以看到上級醫(yī)師查房是流于形式。病人入院后48小時上級醫(yī)師或科主任應查看病人，檢查是否明確診斷，檢查工程是否合理、治療原那么、方案是否正確等。同時手術(shù)科室主任嚴把分級手術(shù)關(guān)，杜絕越級或越科目手術(shù)。

其次、科室管理記錄本記錄較差，有的是沒有記錄。有的是記錄不全，還有的記錄不標準。

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1、內(nèi)一科：業(yè)務學習用圓周珠筆記錄。交接班記錄有缺。

2、內(nèi)三科：危重病人記錄不全，交接班記錄有缺，查房記錄成流水帳，沒有一次查房作一次標準記錄，而是記一段了事。

3、外一科：死亡探討記錄未記錄完。

4、外二科：查房記錄每月一次，太簡潔了。

5、婦產(chǎn)科：愛嬰醫(yī)院的有關(guān)資料較完善。

從這些狀況可以看到局部臨床主任重視病人的收容、治療，輕視管理，無視醫(yī)療質(zhì)量核心制度的落實，留下醫(yī)療平安隱患。存在這些問題的緣由可能許多很困難，但可簡化為：

1、領(lǐng)導重視不夠或者是口頭上提，落實下去，沉下去的工作少，發(fā)覺問題剛好訂正少，或追蹤反應的不夠。

2、職能科室的工作力度不夠，有客觀因素，更有主觀因素。缺少長效的、短效的制約機制，定期與不定期的監(jiān)視不夠，管理蒼白無力。

3、臨床科室在落實和管理上是脫節(jié)的，遵照醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度的要求，在三級醫(yī)生查房、手術(shù)分級管理上是該，也是可以把關(guān)的。我們現(xiàn)行的管理是各自為戰(zhàn)，安排制約，缺少和諧的協(xié)作，有的中層干部工作量大，風險大，但管理力度卻減弱了。

4、一線醫(yī)務人員風險意識差，醫(yī)療平安這根弦沒有崩緊，在三級醫(yī)師查房，請會診，請示制度的落實上不主動。出現(xiàn)詳細的困難時不知道如何能真正解決問題和歸避風險。個別醫(yī)生有長期的豐富的臨床救治實力，但在關(guān)鍵時缺少見機行事，有的做法太失水準，不能自

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圓其說，再就是“三基”訓練“三嚴”教育不夠。

改良措施可以考慮如下幾個方面：

1、接著扎實推動“醫(yī)院管理年”的各項工作，依法執(zhí)業(yè)，健全各項制度，謹慎落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安制度，加強醫(yī)務人員“三基”、“三嚴”訓練，提高效勞質(zhì)量水平。

2、改良管理模式，包括對病歷質(zhì)量的管理模式，在床病歷的管理和歸檔病歷的質(zhì)控，以我院規(guī)行的方式，看起來好，聽起來好，不易落實，不能兌現(xiàn)?？梢钥紤]反聘退休專家對歸檔的病歷進展質(zhì)控的方法?？紤]改良安排方式，不能以收治病人，業(yè)務收入等為安排的硬指標。而應將加強質(zhì)控，以重點崗位、關(guān)鍵部門，高風險、高技術(shù)為安排側(cè)重點，將中層干部，高年資專家從繁雜的病歷書寫中解脫出來，抓查房、抓手術(shù)、抓傳、幫、帶，科內(nèi)也好協(xié)作。

3、以現(xiàn)實的教訓教育醫(yī)務人員，加大懲罰力度，引起高度的警覺，增加醫(yī)療平安的意識，嚴謹工作作風，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

4、醫(yī)院領(lǐng)導及職能科室的工作作風應踴躍改觀，足踏實地，不能指手劃腳，不能相互推諉，深化臨床和一線醫(yī)務人員一道，謹慎解決實際存在的問題，為一線締造好的工作環(huán)境和氣氛。

以上建議妥當否，請指責指正。

醫(yī)務科

二OO七年十二月三十一日

第4篇：12月工作總結(jié)

2022年12月工作總結(jié)及次月打算1.優(yōu)點：各店都有遵照規(guī)那么制度去做。上班時間都是穿戴整齊。剛好清掃店內(nèi)衛(wèi)生，面對客戶都是微笑接待，

2.缺乏：1，本職工作做的不好，感覺你們都還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓及溝通還不夠，同時影響銷售業(yè)績。

2、聘請工作

隨著公司的開展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此各店店長在人員聘請工作方面要投入了較多的時間和精力。依據(jù)各店的人員需求，完成各店所需人員聘請工作。這點還須要進一步的加強和跟進。

3、培訓管理工作

為使公司管理人員及員工熟識駕馭公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增加公司員工的使命感，各店組織全體員工進展了不定時的培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司根本制度》、等內(nèi)容進展了培訓。效果很樂觀。5.上月業(yè)績：1號店：2號店：3號店：

4次月打算：

1月份，我的工作重點放在：

1、抓銷售，增加利潤機銷量,

2、外部傳播及陳設，店。

3、年會：組織和支配人員進展年會?？傊?，在八月份圍圍著銷售打算和目標，我會不斷加強店面管理，找尋更有效的盈利模式，為了浩遠的整體開展做出自己的努力！4規(guī)章制度的管理及評分

第5篇：12月工作總結(jié)

2022年12月工作小結(jié)

主要工作內(nèi)容

1、完成了疾控中心南側(cè)還房、清泉佳苑和嘉南綠洲空氣檢測工作，報告已發(fā)，檢測費已結(jié)清。

2、完成了和王長兵同志的工作交接。

3、遞交了四川省建立工程質(zhì)量檢測機構(gòu)信用等級評價表。

4、與羅云和尚蜀萍一起聯(lián)系了五里新城還房工程工程負責人，取回了見證人授權(quán)材料進展存檔。

5、青蓮還房和打鐵埡還房飾面磚檢測、江山麗景還房工程五標段回彈及鋼筋掃描。

6、協(xié)作比報告及建材檢測報告的批準。

7、搬金路彎沉抽檢。

8、完成了順蓬馬路、物流大道2標段、物流大道1標段第2工程的檢測總量統(tǒng)計及報價工作。

2022年12月

第6篇：12月工作總結(jié)

春華嘉苑12月份工作總結(jié)

春華嘉苑自2022年11月1