2024年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-全面預(yù)算管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-全面預(yù)算管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.定期預(yù)算法的不足之處表現(xiàn)在（）。A、盲目性B、滯后性C、間斷性D、歷史性2.勞務(wù)市場管理制度是針對勞務(wù)輸出、輸入，形成勞務(wù)買賣關(guān)系所作的規(guī)定，而不是對內(nèi)部勞務(wù)培訓(xùn)、勞務(wù)管理的規(guī)定。3.關(guān)鍵風(fēng)險指標管理是對引起風(fēng)險事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標進行管理的方法，具體操作步驟包括（）及制定出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信息時應(yīng)采取的風(fēng)險控制措施、跟蹤監(jiān)測關(guān)鍵成因數(shù)值的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實施風(fēng)險控制措施等。A、分析風(fēng)險成因，從中找出關(guān)鍵成因B、將關(guān)鍵成因量化，確定其度量，分析確定導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生（或極有可能發(fā)生）時該成因的具體數(shù)值C、以該具體數(shù)值為基礎(chǔ)，以發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信息為目的，加上或減去一定數(shù)值后形成新的數(shù)值，該數(shù)值即為關(guān)鍵風(fēng)險指標D、建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，即當關(guān)鍵成因數(shù)值達到關(guān)鍵風(fēng)險指標時，發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信息4.財務(wù)預(yù)算是企業(yè)各項預(yù)算的基礎(chǔ)。5.應(yīng)用列表法編制預(yù)算的步驟，下列說法正確的有（）。A、首先確定的業(yè)務(wù)量范圍B、劃分出若干個不同水平C、分別計算各項預(yù)算值D、匯總列入一個預(yù)算表格6.資金市場中，資金結(jié)算實行“（）”。A、收支分離原則B、收支匹配原則C、收支相聯(lián)原則D、收支相等原則7.全面預(yù)算管理信息化的方式主要分為（）幾種。A、?手工方式B、?電子表格方式C、?財務(wù)、管理軟件方式D、?專業(yè)預(yù)算軟件方式8.一個完整的預(yù)算考評系統(tǒng)應(yīng)該包含的構(gòu)成要素有（）A、考評指標B、考評目標C、考評方法D、考評程序9.短期預(yù)算可采用定期預(yù)算法編制，該方法（）。A、使預(yù)算期間與會計期間在時期上配比B、有利于前后各個期間的預(yù)算銜接C、可以適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動過程的預(yù)算管理D、有利于按財務(wù)報告數(shù)據(jù)考核和評價預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果10.（）克服了預(yù)算松弛的問題。A、增量預(yù)算B、零基預(yù)算C、固定預(yù)算D、彈性預(yù)算11.出現(xiàn)下列（）的情況下時，可以修訂價格。A、員工有意見B、工序小幅度波動C、盈利D、工作條件變化較大12.以下各項中，不屬于終結(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容是（）A、固定資產(chǎn)的產(chǎn)值收入或變現(xiàn)收入B、原有固定資產(chǎn)的變價收入C、原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回D、停止使用的土地的變價收入13.五全管理包括（）管理。A、全面質(zhì)量管理B、全面風(fēng)險管理C、全面對標管理D、全面預(yù)算管理E、全面業(yè)績管理14.挽留人才的方式有（）。A、體制留人B、環(huán)境留人C、事業(yè)留人D、感情留人15.下列各項中，能夠說明收益質(zhì)量的是（）。A、營業(yè)毛利的多少B、營業(yè)利潤多少C、營業(yè)利潤比重的大小D、營業(yè)利潤率的高低16.編制全面預(yù)算的終點是（）。A、現(xiàn)金預(yù)算B、財務(wù)預(yù)算C、預(yù)計利潤表D、預(yù)計資產(chǎn)負債表17.采用歷史經(jīng)驗統(tǒng)計法測算三級價格（工序價格）的步驟為（）。A、確定歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間區(qū)間B、確定歷史統(tǒng)計區(qū)間平均分值C、計算工序結(jié)算價格D、試套調(diào)整18.銷售預(yù)算要求根據(jù)（）的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費用。A、以產(chǎn)定銷B、以銷定產(chǎn)C、以存定銷D、以銷定存19.預(yù)算管理的模式有哪些（）。A、規(guī)模導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式B、成本導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式C、收益導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式D、利潤導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式20.按風(fēng)險的起源和影響可以將風(fēng)險分為（）A、基本風(fēng)險和特定風(fēng)險B、經(jīng)濟風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險C、靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險D、自然風(fēng)險和社會風(fēng)險21.下列不屬于銷售預(yù)算主要內(nèi)容的是（）。A、銷量B、單價C、銷售收入D、銷售成本22.能體現(xiàn)預(yù)算管理與責(zé)任管理相結(jié)合的目標成本分解方法是（）。A、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解B、按成本結(jié)構(gòu)分解C、按功能結(jié)構(gòu)分解D、按組織結(jié)構(gòu)分解23.全面風(fēng)險管理組由（）牽頭。A、企管處B、安監(jiān)局C、財務(wù)處D、紀委24.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)價值增值為目的的預(yù)算管理形式。25.預(yù)算編制的政策由（）下達各預(yù)算執(zhí)行單位。A、董事會B、經(jīng)理辦公會C、預(yù)算委員會D、財務(wù)部門26.（）在全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團公司下達預(yù)算目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度預(yù)算目標，審議、綜合平衡年度預(yù)算。A、全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會B、全面預(yù)算管理委員會C、價格管理委員會D、仲裁委員會27.對某些子公司而言，它所占有總部的非財務(wù)資源包括（）A、凈資產(chǎn)B、無形資產(chǎn)C、素質(zhì)較高的員工隊伍D、較好的市場狀況28.運搬隊為其他隊組提供車皮數(shù)量以運輸結(jié)算單為準，向被服務(wù)單位收?。ǎ、噸煤工資B、進尺工資C、計時工資D、服務(wù)費29.全面預(yù)算管理在企業(yè)中的地位，不包括（）。A、全面預(yù)算是單位奮斗目標的具體化；B、全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段；C、全面預(yù)算不能作為是控制日常經(jīng)濟活動的工具；D、全面預(yù)算是業(yè)績考核的標準。30.預(yù)算目標的確定步驟，不包括（）。A、預(yù)算目標確定的第一步應(yīng)是確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略B、預(yù)算目標確定的第二步是確定企業(yè)的具體戰(zhàn)略C、預(yù)算目標確定的第三步是具體預(yù)算目標D、預(yù)算目標確定的第四步是確定企業(yè)的具體預(yù)算方案E、預(yù)算目標確定的第五步是目標調(diào)整31.價格管理的程序有（）。A、價格的測算B、價格的修訂和完善C、價格的變更D、價格的調(diào)整E、價格的分析32.完善內(nèi)控制度，建設(shè)包括（）三部分內(nèi)控體系，推進全面風(fēng)險管理和廉潔風(fēng)險防控。A、內(nèi)部環(huán)境類B、外部環(huán)境類C、控制活動類D、控制手段類E、內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合類33.在實務(wù)中，彈性預(yù)算法主要用于編制（）。A、成本費用預(yù)算B、利潤預(yù)算C、銷售預(yù)算D、采購預(yù)算34.在五全管理中，信息化起到（）的作用，信息化是五全管理的載體、手段。A、智能集成B、信息賦能C、動態(tài)跟蹤D、閉合管理35.井下輔助隊組鏈式服務(wù)項目月收入=服務(wù)項目單價當月服務(wù)項目工作量。36.非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標主要有（）A、投資回收期B、平均報酬率C、凈現(xiàn)值D、現(xiàn)值指數(shù)37.下列關(guān)于全面預(yù)算管理優(yōu)點中溝通和協(xié)調(diào)方面說法正確的是（）。A、通過預(yù)算的編制，管理者與員工相互溝通以達成共識B、部門與部門之間相互協(xié)調(diào)以合理配置資源、安排生產(chǎn)C、減少了預(yù)算未來執(zhí)行的障礙D、對預(yù)算管理起不到良好作用38.全面預(yù)算監(jiān)控具有以下三大特征，不包括（）。A、全面預(yù)算監(jiān)控是一種目標控制。B、全面預(yù)算監(jiān)控是一種價值監(jiān)控。C、全面預(yù)算監(jiān)控是一種控制制度。D、全面預(yù)算監(jiān)控是一種激勵制度。39.以下關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的表述中，正確的有（）。A、企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算報告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報告預(yù)算的執(zhí)行情況B、企業(yè)應(yīng)當嚴格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費用預(yù)算，努力完成利潤指標C、企業(yè)應(yīng)當將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)D、企業(yè)應(yīng)當強化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理40.下列各項中，不屬于財務(wù)預(yù)算的有（）。A、現(xiàn)金預(yù)算B、銷售預(yù)算C、利潤表預(yù)算D、資產(chǎn)負債表預(yù)算41.直接材料預(yù)算的編制應(yīng)注意采購量、耗用量與庫存量之間的關(guān)系，避免（）。A、材料的供應(yīng)不足造成停工待料B、多交稅C、超過儲備而造成積壓D、占用資金42.專門決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。43.ARIS是指（），是由德國A.W.Scheer教授提出的一種面向過程的模型結(jié)構(gòu)應(yīng)用。A、集成信息系統(tǒng)架構(gòu)B、戴明環(huán)C、3G技術(shù)D、魚骨圖44.（）使得會計對經(jīng)濟活動的事后反映和分析逐漸轉(zhuǎn)化為事前的預(yù)測和決策。A、盈虧平衡點分析法B、彈性預(yù)算法C、變動成本計算法D、用于決策的差額分析法45.推行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理本著（）的原則。A、先井下后井上B、先采掘后輔助C、先輔助后采掘D、先生產(chǎn)后生活E、先地面后井下46.業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的內(nèi)容有（）。A、可供使用現(xiàn)金B(yǎng)、現(xiàn)金支出C、現(xiàn)金余缺D、現(xiàn)金籌措與運用47.企業(yè)目標管理在一定程度說就是企業(yè)預(yù)算管理。48.預(yù)算管理部的主要職責(zé)有：（）。A、根據(jù)下達的預(yù)算總目標及年度經(jīng)營計劃，編制企業(yè)預(yù)算大綱B、負責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算草案；C、匯總編制預(yù)算草案并上報預(yù)算管理委員會審查；D、負責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度的起草和報批，并負責(zé)監(jiān)控各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算管理制度的執(zhí)行；49.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各崗位人員的協(xié)作和配合必須以（）和工作標準為前提。A、管理標準B、技術(shù)標準C、崗位職責(zé)D、先進標準50.下列指標中可作為成本中心控制與考核指標的有（）。A、成本降低額B、成本降低率C、成本費用利潤率D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E、存貨周轉(zhuǎn)率51.預(yù)算外授權(quán)在企業(yè)中較少出現(xiàn)，且無章可依。52.新產(chǎn)品成本預(yù)算可以采用的預(yù)算方法有（）。A、彈性預(yù)算法B、固定預(yù)算法C、增量預(yù)算法D、零基預(yù)算法E、滾動預(yù)算法53.資本支出預(yù)算的內(nèi)容包括（）A、固定資產(chǎn)投資預(yù)算B、權(quán)益性資本投資預(yù)算C、聯(lián)營投資預(yù)算D、無形資產(chǎn)投資預(yù)算54.租賃市場包括（）和（）兩部分。A、內(nèi)部租賃B、租賃機電設(shè)備C、租賃支護設(shè)備D、租賃集團公司設(shè)備E、租賃材料55.在執(zhí)行預(yù)算過程中進行數(shù)據(jù)分析可以作為企業(yè)風(fēng)險識別的一種工具。56.下列屬于服務(wù)系列綜合價格的是（）。A、主井提煤價格B、銷售煤炭綜合價格C、修舊利廢綜合價格D、公共衛(wèi)生服務(wù)價格E、儀器儀表發(fā)放價格57.年金根據(jù)每次收付發(fā)生的時點不同，可分為（）A、普通年金B(yǎng)、先付年金C、遞延年金D、永續(xù)年金58.滾動預(yù)算的編制及其調(diào)整，不正確的是（）。A、收入預(yù)算不可以按照月度進行滾動編制；B、對于資金預(yù)算來講，則常常需要按照旬或者周進行預(yù)算的編制。C、月度，或者旬度滾動預(yù)算比年度預(yù)算更為準確，更具有時效性，是對年度預(yù)算的修正或者調(diào)整。D、月度滾動預(yù)算的編制是根據(jù)所編制的年度預(yù)算進行的調(diào)整，一般分為三個月的連續(xù)滾動預(yù)算編制，其中第一個月的預(yù)算可以分解為旬度預(yù)算，第二個月、第三個月為月份預(yù)算。在每個月末編制后三個月的月度預(yù)算，逐月編制，也nj*以僅僅編制一個月的滾動預(yù)算以減少工作量。但是對于現(xiàn)金流量預(yù)算一般為編制三個月預(yù)算為宜，否則難以平衡和安排月度現(xiàn)金流量。59.租賃市場具有（）的性質(zhì)。A、只有融資B、只有融物C、融資與融物D、融資、融物、融員60.某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計第四季度期初存量456千克，季度生產(chǎn)需用量2120千克，預(yù)計期末存量為350千克，材料單價為10元，若材料采購貨款有50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負債表年末“應(yīng)付賬款”項目為（）元。A、11130B、14630C、10070D、1356061.工作標準是按照（）建立各崗位工作標準。A、生產(chǎn)B、輔助C、后勤D、機關(guān)E、中心62.礦井井下輔助隊組應(yīng)開展橫向結(jié)算的項目是（）。A、儀器儀表發(fā)放B、礦燈發(fā)放C、運料D、掘進進尺63.月度考核的依據(jù)是（）。A、銷售統(tǒng)計表B、生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)計表C、質(zhì)量安全指標D、財務(wù)報表64.單項工程結(jié)算由調(diào)度室負責(zé)。65.PDCA循環(huán)中C（check）是指處理，對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化。66.全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，不正確的說法（）。A、全面預(yù)算管理組織機構(gòu)是由全面預(yù)算管理的決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面組成的B、預(yù)算的決策機構(gòu)為股東會，預(yù)算的日常組織機構(gòu)為預(yù)算管理部及各級財務(wù)部門，預(yù)算的執(zhí)行部門為各責(zé)任中心。C、預(yù)算的監(jiān)控機構(gòu)為各級財務(wù)部門和審計部門，預(yù)算的考核機構(gòu)一般為人力資源部門和財務(wù)部門。D、企業(yè)預(yù)算管理的組織體系是管理過程中起主導(dǎo)作用的集合體，也是預(yù)算管理模式運行的主體，它主要是由預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理部以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的。67.以下各項中，不屬于預(yù)算委員會職能的是（）。A、擬訂預(yù)算的目標、政策B、制定預(yù)算管理的具體措施和辦法C、審議、平衡預(yù)算方案D、對企業(yè)預(yù)算的管理工作負總責(zé)68.關(guān)于全面預(yù)算管理，能夠體現(xiàn)“全面”特征的是（）。A、全員B、全過程C、全方位D、全員、全過程、全方位69.對于既無能力又無積極性的員工的教導(dǎo)策略是開導(dǎo)、鼓勵，否則毫不猶豫地開除。70.下列哪些可按崗位定員確定人工費定額（）。A、變電所B、采煤工作面C、錨桿生產(chǎn)車間D、水泥生料車間71.對于當月不能竣工的單項工程，生產(chǎn)技術(shù)部門提供工程形象進度，相關(guān)職能部室進行預(yù)結(jié)算，預(yù)算中心負責(zé)進行審核。72.在編制預(yù)計資產(chǎn)負債表時，應(yīng)在流動資產(chǎn)下列示的有（）。A、貨幣資金（現(xiàn)金預(yù)算）B、應(yīng)收賬款（銷售預(yù)算）C、存貨（直接材料預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算）D、在建工程（資本支出預(yù)算）73.下列哪個屬于一流管理者（）。A、自己不干，下屬快樂的干B、自己不干，下屬拼命的干C、自己不干，下屬主動的干D、自己干，下屬沒事干74.編制彈性預(yù)算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務(wù)量計量單位。下列相關(guān)表述中，正確的有（）。A、以手工操作為主的車間，應(yīng)選用人工工時B、制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量C、修理部門可以選用直接修理工時D、以手工操作為主的車間，應(yīng)選用實物數(shù)量75.全面預(yù)算管理是對（）及政策的具體闡述。A、企業(yè)目標B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、產(chǎn)品質(zhì)量D、成本費用76.五全管理要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“管理人”向“（）”轉(zhuǎn)變。A、規(guī)范崗B、簡單化C、信息化D、集成崗77.（）的優(yōu)點在于操作簡單，功能強大，定義公式靈活，便于個人操作，價格低廉，拓展性強。A、手工方式B、電子表格方式C、財務(wù)、管理軟件D、專業(yè)預(yù)算軟件78.（）是最傳統(tǒng)的、也是最基本的預(yù)算編制方法。A、零基預(yù)算發(fā)B、增量預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、滾動預(yù)算法79.下列各項因素中，用于計算可比產(chǎn)品目標成本降低額的有（）。A、預(yù)算產(chǎn)量B、實際產(chǎn)量C、上年單位成本D、本年實際單位成本E、本年計劃單位成本80.實施物資管理制度，達到進一步深化內(nèi)部市場化管理，通過內(nèi)部市場機制，充分調(diào)動廣大員工對材料節(jié)約的主動性、積極性，進而（）。A、降低生產(chǎn)成本B、增加員工收入C、提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平D、盤活閑置設(shè)備E、節(jié)約修理費用81.預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)可分為業(yè)務(wù)性預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)和管理性預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)。82.全面預(yù)算管理組織體系中，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)是（）。A、決策層B、參謀層C、運作層D、實施層83.五全管理1511戰(zhàn)略框架中1個目標是指（）。A、全面標準化智慧企業(yè)B、五全各項管理C、各子系統(tǒng)的協(xié)同化D、信息化建設(shè)84.全面預(yù)算管理的預(yù)算方法包括哪幾種？85.預(yù)算考評的目標不包括（）A、控制B、激勵C、溝通D、分析86.不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額的預(yù)算是指（）。A、增量預(yù)算B、零基預(yù)算C、固定預(yù)算D、彈性預(yù)算87.關(guān)于預(yù)算的含義不正確的是（）。A、預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃B、預(yù)算不會幫助企業(yè)增加利潤C、預(yù)算是對目標的具體化D、預(yù)算是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標的有力工具88.通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與總體關(guān)系及其變動情況的預(yù)算分析方法是（）A、水平分析法B、垂直分析法C、趨勢分析法D、比率分析法89.財務(wù)預(yù)算必須以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)。90.下列說法正確的是（）。A、預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的前提B、戰(zhàn)略目標必須通過目標管理和預(yù)算管理來實現(xiàn)C、長期戰(zhàn)略目標就是企業(yè)預(yù)算目標D、沒有目標管理就沒有戰(zhàn)略管理91.五全管理中遵循的指導(dǎo)思想是“四并重、四為主”：其中包括（）。A、軟件與硬件并重，以軟件為主B、地面與井下并重，以井下并主C、創(chuàng)建與創(chuàng)新并重，以創(chuàng)新為主D、歷史資料與實際成本并重，以實際成本為主E、理論與實踐并重，以理論為主92.對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預(yù)算目標的事項，企業(yè)預(yù)算委員會可以直接修訂、調(diào)整。93.生產(chǎn)預(yù)算主要內(nèi)容不包括（）。A、銷售量B、期初和期末產(chǎn)成品存貨C、國家政策D、生產(chǎn)量94.從內(nèi)容上劃分，精神激勵包括這樣幾個具體的方面，不包括（）。A、文化激勵B、環(huán)境激勵C、成就激勵D、股票期權(quán)95.算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動，主要包括（）A、預(yù)算的編制B、預(yù)算的執(zhí)行C、預(yù)算的控制D、預(yù)算的分析與考評96.維修市場實行的原則是“（）”。A、內(nèi)修為主，外修為輔B、內(nèi)修為輔，外修為主C、全部外修D(zhuǎn)、以上都不對97.現(xiàn)金預(yù)算不包括（）。A、現(xiàn)金收入B、現(xiàn)金支出C、現(xiàn)金余缺D、通融資金98.通過設(shè)備、材料、配件等生產(chǎn)消耗（）關(guān)系形成內(nèi)部物資市場。A、管理B、使用C、供求D、考核99.價格測算的內(nèi)容主要有（）。A、人工工資B、直接材料配件C、修理費D、設(shè)備租賃E、電費、管理費、服務(wù)費100.編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計生產(chǎn)量”項目時，需要考慮的因素，不包括（）。A、預(yù)計材料采購量B、預(yù)計銷售量C、預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨D、預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C2.參考答案：錯誤3.參考答案：A