2024年安全知識安全生產知識競賽-精益生產知識競賽考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調整）2024年安全知識安全生產知識競賽-精益生產知識競賽考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.倉庫管理中“以時間搶空間”這句話是指什么？2.專業(yè)保全活動的三項目標是指哪三項？3.精益經營系統(tǒng)中，企業(yè)把制造過程中的業(yè)務設定為五個目標，這五大目標分別是（）、（）、（）、?（）、（）。4.準時化生產是實現均衡化生產的基礎。5.定期保全包括（）A、定期檢查B、定期注油C、定期更換D、定期修理6.排列圖的原理是（）的問題僅來源于20%的主要原因。7.現場管理的目的是什么？8.如何將昆侖linux網臺上的部分資源備份在移動硬盤上。9.成本主義為：價值=成本+利潤。10.倉庫保管員清楚物品在哪就行了，不作標識也沒什么關系。11.（）和（）統(tǒng)稱為特殊看板。12.精益生產認為凡是不增加產品價值的活動，以及超過增加產品價值所必須的絕對最少的（）、機器、人力、場地、和（）等各種資源都是浪費。13.豐田生產方式的基本思想是什么？14.遠程教育節(jié)目內容有哪些類別？15.TWI訓練方法的訓練內容包括：工作教導訓練、（）、工作關系訓練。16.推行6S管理最關鍵的是（）A、持之以恒B、整理整頓C、得到明顯的效果D、具有責任化、制度化17.TPM活動的一個基本目標就是（）。18.體現目視管理的四個等級是什么？19.品種均衡的概念是什么？20.寬帶連接提示錯誤“691”一般是什么故障？21.實施精益生產的具體手法有（）、（）、（）。22.精益生產的定義是（）。23.準時化物流中，原材料的小批量多頻次的供應可以有效減少在制品的數量，減輕物流搬運的壓力。24.職工按以下（）指導文件要求去做，則可以準確、快速、安全地進行作業(yè)。A、標準作業(yè)指導書B、標準作業(yè)票C、標準作業(yè)組合票D、工藝規(guī)程25.農村黨員干部現代遠程教育教學內容的特點是什么？26.多能工培養(yǎng)是應對員工流動的重要條件，也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。27.設備的布置方式有（）A、機群式布置B、按產品原則布置C、固定型布置D、產品族型布置28.IE工程的七大手法是：（）法、動改法、流程法、（）法、人機法、雙手法、抽查法。29.實施自働化兩大原則是什么？30.標準時間由（）和（）組成。31.可視化管理有哪些種類？32.安定化生產包括了哪5方面內容/33.如何理解視覺化、透明化及界限化的含義？34.拉式生產的原理是什么？35.價值流改進重點在于（）A、人的操作流程B、工藝流程C、企業(yè)物流和信息流D、業(yè)務流程36.績效考評并非判定人的好壞，而是考察此人是否適應其工作。37.計劃保全分為預防保全、（）和事后保全三種保全形式。38.TPM活動中，要求對設備進行徹底“6S”的目的是什么？39.生產線邊容器有哪些要求？40.生產指示看板可分為（）、和（）。41.標準作業(yè)的兩個基本特征是（）和（）。42.我們可以在標準作業(yè)圖中包含工作及標準的所有細節(jié)。43.三票兩表指的是什么？44.人機分離程度劃分為A、B、C、D4個等級，其中哪個最高？（）A、AB、BC、CD、D45.誰來使用目視管理板？46.防錯法的思路分為哪幾部分？（）A、消除B、替代C、簡化D、檢測E、減少47.事故是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。48.制作標準化操作單，需要確定某一時間需要進行測量多少次來確定這個時間（）。A、三次B、五次C、八次D、十次以上49.TPM（Total?Productive?Maintenance）是以最大限度地提高（）為目標，建立貫穿于設備生命周期，即從設備使用部門到設備設計、（）、計劃、保養(yǎng)等所有部門，從最高領導到第一線作業(yè)者全員參與，并經團隊活動推動（）的體制。50.衡量改善效果的七大指標為：質量、（）、在制品數量、面積、周轉時間、零件品種、安全等。51.工位器具有哪幾種形式？52.為了使生產的多樣化和生產的均衡化協(xié)調起來，在設備方面要采取什么樣的重要對策？53.防錯也叫防呆這種說法對嗎？54.農村黨員干部現代遠程教育工作骨干隊伍包括哪些？55.生產看板控制工序間的物流和價值流。56.推行6S有哪五大效用？57.在精益生產方式中，生產量就是（）A、市場需求量B、企業(yè)最大生產能力的產量C、市場需求量+安全庫存D、企業(yè)銷售量+安全庫存58.在精益生產方式下，設備按（）來布置。A、機群式布置，即把同一類型的機床設備布置在一起B(yǎng)、根據加工工件的工序順序來布置，即形成相互銜接的生產線C、機床的大小，大型機床集中在一起D、加工速度的快慢，即加工速度快的機床布置在一起59.按成本的性態(tài)分，設備廠房的折舊費計入到（）。60.正確的故障解析包括哪兩個方面？61.精益經營系統(tǒng)中對工具的推進和應用規(guī)范了五項原則性要求，分別是（）、（）、（）、（）、?（）?。62.可視化管理看板水平高低的評估原則是什么？63.與傳統(tǒng)的大批量生產方式相比，流程化生產也會引起搬運的浪費。64.以下不是精益生產主要特征的是（）A、拉動式生產B、推動式生產C、最大限度的減少庫存D、實現準時化生產65.安全與衛(wèi)生主要目的是追求（）以及事故、災害為零。66.為了更好的防錯，在設計防錯法時要遵循四不原則：使作業(yè)動作不困難、使作業(yè)不要技能、使作業(yè)不依賴感關、使作業(yè)（）A、不會有危險B、不要疲勞C、不要經驗D、不要區(qū)分顏色67.合理化建議是一項企業(yè)和員工獲得雙盈的活動。因為（）。A、員工在精神上獲得精神成就感、認同感和歸屬感B、員工在物質上獲得獎金等獎勵C、調到了員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性D、企業(yè)得到問題的解決，目標的達成，效益的改善68.快速換線換模英文縮寫是“SMED”。69.縮短外部作業(yè)改善方法有哪些？（）A、場所的整理、整頓B、決定工具種類、數量C、確定放置方法D、作業(yè)順序標準化70.準時化生產的具體目標為：（）、準備時間最短、（）、零件搬運量最小、批量最小、廢品量最低、機器故障率最低。71.優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略是指什么？72.售價主義為：利潤=售價—成本。73.精益企業(yè)追求7個“零”極限目標指什么？74.生產節(jié)拍是指連續(xù)生產出2個產品所需要的時間的平均間隔。75.目視管理的三個要點是：（）；能迅速判斷、精度高；（）。76.流程化生產是根據產品的類別將機器設備依工序加工順序依次排列，即按（）進行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。A、工藝原則B、機群式C、產品原則D、靠近原則77.實施總量均衡后，按照（）的原則配置各工序的（），但是需求有可能發(fā)生波動，可分為（）和（）。78.如何查看磁盤空間，存儲率？如果磁盤空間不足，如何處理？79.看板按用途可分為生產指示看板、領取看板、特殊用途看板三大類。80.及時、及早、及至的意識也就是一種時間意識，強調（）、（）、即刻處理。81.標準作業(yè)的制作要領是什么？82.價值流改進重點在于（）和（），而工序改進重點在于（）。83.使用可視化管理板的目的是什么？84.流線化生產的八個條件？85.衛(wèi)星寬帶傳輸有哪些特點？86.標準作業(yè)要領書的內容包括（）A、操作順序B、作業(yè)重點C、質量要求D、安全要求E、操作要求87.設備潤滑的5定是什么？88.貨物入庫有哪些注意事項？（）A、單貨相符B、驗收合格C、批次清楚D、手續(xù)完整89.生產不均衡不僅會導致工廠在不同時期發(fā)生浪費，而且還會導致工序之間不均衡所產生的浪費。90.多能工培訓的最低目標是什么？91.以工序作業(yè)時間為對象，對構成工序的作業(yè)要素進行周期重復觀察，并測定工時消耗的方法是（）A、測時B、作業(yè)測定C、工作抽樣D、工作評比92.衛(wèi)星接收系統(tǒng)使用過程中突然出現圖象靜止、無伴音、無接收數據故障的原因及排除故障的方法？93.典型的TPM活動內容包括哪些？94.怎樣解決數據接收過程中出現“信號未鎖定”，重新啟動又鎖定的問題？95.日本*企業(yè)在推進精益生產時，大量運用IE的（）和時間分析技術，使精益生產始終站在科學管理的基礎之上。96.改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。97.生產現場的浪費一般可以分為哪幾類？98.散布圖是展示（）之間的相關關系。99.自主保全活動是一切管理活動的基礎，也是推行TPM階段活動前的必不可少的準備工作和前提。100.產品從設計開始到最終客戶手上，可以將質量分為：（）、（）、（）、（）。第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 作業(yè)速度要快。2.參考答案： 清除設備故障、縮短故障停機時間、降低設備生命周期總成本。3.參考答案：安全；質量；成本；效率；組織發(fā)展4.參考答案：錯誤5.參考答案：A,B,C,D6.參考答案：80%7.參考答案： （1）?可以摒棄先入為主的觀念，不將臆測和事實混淆，以作業(yè)現場及實物為中心進行調查，親自去看、去聽、去感受，根據現場和事實進行判斷； （2）?以作業(yè)現場及實物為中心開展實踐是統(tǒng)一大家思想最好的工具； （3）?以作業(yè)現場及實物為中心開展實踐是精益管理模式的行動指南。8.參考答案： （1）打開昆侖linux網臺； （2）點擊“資源管理”選項欄，正確輸入用戶名“admin”和密碼“admin”，點擊登錄；（3）點擊資源管理窗口，選擇需要備份的文件； （4）點擊該網頁下方的“資源導出”按鈕，進行導出。（注：導出時系統(tǒng)將自動導出資源文件（*.asf），資源描述文件（*.xml），資源對應關系文件（*.inf）等三種格式文件，缺一不可。導出的文件自動保存在命名為“我的資源”的文件夾里的“導出資源”文件夾內）； （5）打開“我的資源”文件夾里的“導出資源”文件夾，將剛導出的資源全部拷貝到移動硬盤即可。（移動硬盤的格式為FAT格式）。9.參考答案：正確10.參考答案：錯誤11.參考答案：特殊用途看板；特殊形式看板12.參考答案：物料；時間13.參考答案： 徹底杜絕浪費。14.參考答案：政治理論、政策法規(guī)、經營管理知識、市場經濟信息、農村適用技術、市場信息、科普知識、文體衛(wèi)生、文化體育、典型經驗、計劃生育。15.參考答案：工作改善訓練16.參考答案：A17.參考答案：提高設備的綜合效率18.參考答案： 第一級知道是什么，第二級可以判斷異常，第三級知道如何處理，第四級是否促進改善。19.參考答案：品種均衡就是在一個單位期間內生產的產品組合平均化，使各種產品在不同單位期間不產生波動，在生產各種產品時所需前工序的零部件數量不產生波動。?20.參考答案： 用戶名和/或密碼無效或者欠費停機。21.參考答案：生產同步化；生產均衡化；生產柔性化22.參考答案：以最小的投入追求最大的產出，有效滿足顧客的需求23.參考答案：正確24.參考答案：A25.參考答案：適用性、先進性、可選擇性。26.參考答案：正確27.參考答案：A,B,C28.參考答案：防呆；五五29.參考答案： 一是異常時自動停止，異常容易判斷；二是人的動作與機械動作分離。30.參考答案：作業(yè)時間；寬放時間31.參考答案： ①顏色條線②空間地面③設備電器④物品材料⑤工具器具⑥安全警示⑦管理看板⑧生產訊息。32.參考答案： 人員的安定，設備的安定，品質的安定，物量的安定，管理的安定。33.參考答案： 視覺化：徹底標示、標識、進行色彩管理。 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此。 界線化：即標示管理界線，標示正常與異長界限，使之一目了然。34.參考答案：與推式生產方式相反，拉式生產是從市場需求出發(fā)，由市場需求信息決定產品組裝，再由產品組裝拉動零部件加工。每道工序或每個車間都按照當時的需要向前一道工序或上游車間提出要求，發(fā)出工作指領，上游工序或車間完全按照這些指領進行生產。這時物流和信息流是結合在一起的，整個過程相當于從后工序向前工序拉動，故這種生產方式被稱為拉式生產。35.參考答案：C36.參考答案：正確37.參考答案：改良保全38.參考答案： 防止微缺陷引發(fā)的設備異常惡化或故障。39.參考答案： ①盡量遵循一容器一制品、一零件原則。 ②容器要盡可能小巧并存放更多物料。 ③容器中物料存放應遵循八分滿原則。 ④存放數以2，5，10倍數為原則，便于存放。40.參考答案：工序內看板；三角看板41.參考答案：以人的活動為中心；重復作業(yè)42.參考答案：錯誤43.參考答案： 三票是《標準作業(yè)票》、《標準作業(yè)組合票》、《作業(yè)要素票》兩表是《工程能力表》、《山積表》。44.參考答案：A45.參考答案： 工人、輔助工人、工程師、維護人員、管理人員。46.參考答案：A,B,C,D,E47.參考答案：正確48.參考答案：D49.參考答案：設備綜合效率；制造；設備維護50.參考答案：生產效率51.參考答案：折疊式、組合式、回兌式、懸掛式、旋轉式、伸縮式52.參考答案： 專用設備要具有通用性。53.參考答案：正確54.參考答案：主要由專職干部隊伍、站點管理隊伍、教學資源開發(fā)隊伍、教學輔導隊伍、技術服務隊伍組成。55.參考答案：錯誤56.參考答案： 6S是最佳推銷員、6S是節(jié)約家、6S對安全有保障、6S是標準化的推動者、6S形成令人滿意的現場。57.參考答案：C58.參考答案：B59.參考答案：管理費用60.參考答案： 準確查明故障原因、防止再次發(fā)生對策。61.參考答案：標準化；制造質量；縮短制造周期；持續(xù)改進；員工參與62.參考答案： ①知道是什么；②可以判斷異常；③知道如何處理；④是否促進改善。63.參考答案：錯誤64.參考答案：B65.參考答案：作業(yè)環(huán)境改善66.參考答案：A67.參考答案：A,B,C,D68.參考答案：正確69.參考答案：A,B,C,D70.參考答案：庫存量最低；生產提前期最短71.參考答案：優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略是指在經濟發(fā)展中，以開發(fā)利用本地富集資源作為經濟發(fā)展基本思路以及為此而實施的總體規(guī)劃和方針政策。近些年來，新疆實施優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略取得重要成效，中央新疆工作座談會和自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴大）會議進一步強調要堅持和拓展實施優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略，并提出了重點方向和一系列措施。72.參考答案：正確73.參考答案： 1）、零轉產工時浪費； 2）、零庫存； 3）、零浪費； 4）、零不良； 5）、零故障； 6）、零停滯； 7）、零災害。74.參考答案：正確75.參考答案：都能判明時好時壞（異常）；判斷結果不會因人而異76.參考答案：C77.參考答案：節(jié)拍相同；人員和設備；長期波動；短期波動78.參考答案： 硬盤分區(qū)，屬性；不足則對資源進行整理刪除。79.參考答案：正確80.參考答案：及時應對；及早預防81.參考答案： ①制作分工序生產能力表，把握生產線上設備的生產能力、瓶頸工序、必要人工； ②制作標準作業(yè)組合表，將設備的工作和人的工作進行高效的組合，探討作業(yè)分配的方法； ③制作標準作業(yè)表，明確表示作業(yè)順序、標準在制品存量、循環(huán)時間等，張貼于現場并充分利用。82.參考答案：物流；信息流；人的操作流程83.參考答案： 創(chuàng)建“透明的”的工作場所，使任何人站在生人和陌生