【數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的影響及對(duì)策探究-以長(zhǎng)虹企業(yè)為例開(kāi)題報(bào)告5800字】

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的影響及對(duì)策研究-以長(zhǎng)虹企業(yè)為例開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述一、研究的背景、目的和意義研究背景“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”在2017年全國(guó)人大五次會(huì)議上第一次出現(xiàn)在《國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告》中，而后在政府工作報(bào)告中也被多次的提出來(lái)。李克強(qiáng)總理在2019年十三屆人民代表大會(huì)第二次會(huì)議上，又一次提到了加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。尤其是在2020年，新冠肺炎疫情突然爆發(fā)，且一直持續(xù)到今日，在這個(gè)特別的時(shí)代，數(shù)字化的新應(yīng)用得到進(jìn)一步飛速般的發(fā)展壯大，使數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出來(lái)了更大的價(jià)值以及發(fā)展空間。數(shù)字技術(shù)像是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要引擎，不斷地對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等是在新的革命中催生出來(lái)的數(shù)字技術(shù)，已經(jīng)深刻融入到了各行各業(yè)的發(fā)展中。在新一輪技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革的大趨勢(shì)下，企業(yè)要主動(dòng)融入到環(huán)境中來(lái)，對(duì)數(shù)字技術(shù)加以大力運(yùn)用，將數(shù)字技術(shù)融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，迎接新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的企業(yè)從財(cái)務(wù)開(kāi)始，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)的數(shù)字化思維，從而推動(dòng)企業(yè)整體的數(shù)字化發(fā)展的路程。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)提供了很好的搭建基礎(chǔ)。研究目的隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅來(lái)自外部，更來(lái)自內(nèi)部，不僅來(lái)自國(guó)內(nèi)，也來(lái)自世界各地。面對(duì)日趨復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)發(fā)展就需要?jiǎng)?chuàng)造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)的核心能力，企業(yè)要想取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須更加重視企業(yè)能力建設(shè)。企業(yè)組織流程或者組織模式是企業(yè)能力的基石，同樣，財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的根本。當(dāng)前，為提高財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)更加扁平化，而大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實(shí)踐的廣泛應(yīng)用，為新型財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的形成提供有利條件。以“云＋端”為核心的新型財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是企業(yè)組織扁平化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共同發(fā)展的產(chǎn)物，主要包括以云計(jì)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和以智能移動(dòng)終端為接入口的員工端。本文通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)云、財(cái)務(wù)共享及價(jià)值提升的理論，對(duì)長(zhǎng)虹企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐進(jìn)行研究，提出優(yōu)化方案，并從價(jià)值提升視角分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)長(zhǎng)虹企業(yè)的價(jià)值提升作用。為長(zhǎng)虹企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，提升財(cái)務(wù)管理水平，增加價(jià)值提升等提供有益借鑒。研究意義1.理論意義目前，國(guó)內(nèi)對(duì)共享財(cái)務(wù)的理論研宂多停留在財(cái)務(wù)共享中心初級(jí)階段，主要從報(bào)銷業(yè)務(wù)流程再造、資源共享等角度研究財(cái)務(wù)共享的建立條件及優(yōu)化方案。而從信息技術(shù)角度研究財(cái)務(wù)共享的理論不多，特別是關(guān)于將“云＋端”嵌入財(cái)務(wù)共享的理論則研究甚少。在我國(guó)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，雖然如中興、華為等少數(shù)高科技集團(tuán)企業(yè)等己經(jīng)在使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，但還有大量理論工作需要逐步完善。財(cái)務(wù)共享與企業(yè)業(yè)務(wù)及信息技術(shù)等方面的關(guān)聯(lián)研究還存在薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)共享的升級(jí)還需要一定的時(shí)間。因此，本文基于財(cái)務(wù)云等信息技術(shù)角度，對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)化發(fā)展進(jìn)行研究可以豐富財(cái)務(wù)管理理論體系，具有一定理論意義。2.實(shí)踐意義國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展，而規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的一系列“后遺癥”，不同子公司的財(cái)務(wù)管理模式不同，采用的系統(tǒng)不同，集團(tuán)企業(yè)難以標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)重影響集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展；同時(shí)，在信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等虛擬技術(shù)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)組織面臨新一輪轉(zhuǎn)型和升級(jí)，本文從長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐入手，研究“云＋端”模式在財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用，提取成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化自身財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐具有重要實(shí)踐指導(dǎo)意義；此外，本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型也有積極的現(xiàn)實(shí)意義。二、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念研究RobertGunn和RobertFrigo等人[1]指出共享服務(wù)是財(cái)務(wù)管理模式的變革，是公司在擁有分散管理和管理層級(jí)較少的情況下嘗試的一種新型管理模式。自此共享服務(wù)的理念在越來(lái)越多的企業(yè)當(dāng)中被應(yīng)用，他們都希望可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享使企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)。Barbara[2]在自己的著作中更新了關(guān)于“共享服務(wù)”的定義，通過(guò)其著作《Sharedservices:MiningforCorporateGold》表示，作為企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式，“共享服務(wù)”能基于用戶的要求，設(shè)計(jì)并提供專門(mén)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。BryanBergeron[3]通過(guò)大量案例研究，對(duì)共享服務(wù)進(jìn)行定義：共享服務(wù)模式應(yīng)以降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，讓各分支機(jī)構(gòu)參與其中，提高集團(tuán)的管理能力，這一觀點(diǎn)也被廣大學(xué)者所認(rèn)可。Janssen[4]指出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部精益管理、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和信息化的一種創(chuàng)新方式，也是企業(yè)流程再造、整合財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一種嶄新的制度安排。汪莉[11]認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式與單純的集中核算有本質(zhì)的區(qū)別，集中核算僅僅是將核算人員集中到一起去對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，而財(cái)務(wù)共享還涉及到企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的重組，并且將資金也進(jìn)行了集中管理，使財(cái)務(wù)結(jié)算同步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，減少了企業(yè)的員工成本，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來(lái)的積極效果。陳榮欣[12]表示財(cái)務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)就是一種管理模式，它的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中管理和核算，在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)組織的基礎(chǔ)上，通過(guò)將各個(gè)分（子）公司的財(cái)務(wù)組織合理的集中到財(cái)務(wù)共享中心，使企業(yè)的相關(guān)資源得到優(yōu)化配置，從而為企業(yè)集團(tuán)提供更加規(guī)范化的服務(wù)。鐘邦秀[13]表示在現(xiàn)代信息技術(shù)手段以及管理更加專業(yè)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，管理者會(huì)將其與共享理念相結(jié)合，并且會(huì)更加注重對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略研究，而共享服務(wù)的理念是將運(yùn)行執(zhí)行職能進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理，使其與行政機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略決策職能相分離，進(jìn)而提高行政的執(zhí)行力。李?yuàn)櫡f[14]認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心堅(jiān)持專業(yè)分層和業(yè)務(wù)一體化，通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的支持價(jià)值，使業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有效的融合在一起，消除兩者之間的邊界，使企業(yè)戰(zhàn)略決策的價(jià)值得到充分的提高，助力企業(yè)在戰(zhàn)略、共享和業(yè)務(wù)分層上的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究Leland[5]在對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行選擇性研究后表示，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心自身?yè)碛械膭?chuàng)造性、突破性的顯著特點(diǎn)使其能夠利用相對(duì)應(yīng)的流程實(shí)現(xiàn)二次構(gòu)建，而企業(yè)往往是聚合一些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中非核心的職能單位后再突出重點(diǎn)內(nèi)容，使工作思路的趨向更加清晰。MartinFahy[6]指出財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，具有強(qiáng)大的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)性。引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念對(duì)企業(yè)的價(jià)值主要在于降低運(yùn)行成本和提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的處理效率，同時(shí)對(duì)于經(jīng)營(yíng)區(qū)域比較廣泛的企業(yè)而言，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)擁有的資源進(jìn)行整理和合并，并將其合理的分配給各分（子）公司。WillSeal和IanHerbert[7]通過(guò)對(duì)具體案例的分析，認(rèn)為共享服務(wù)這種管理方式不僅有助于更有效率的處理企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，還有助于根據(jù)企業(yè)內(nèi)部客戶的需要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整以滿足企業(yè)發(fā)展需求。RichterPC[8]對(duì)財(cái)務(wù)共享中心這一新型機(jī)構(gòu)從戰(zhàn)略角度談?wù)J知，他認(rèn)為企業(yè)如果沒(méi)有充足的能力對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置的話，就不應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)共享中心的引入，而是應(yīng)該采取財(cái)務(wù)共享中心外包搭建的策略。王光杰[15]認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的分析和評(píng)價(jià)，將一部分重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)活動(dòng)分離出來(lái)，由集團(tuán)內(nèi)專門(mén)機(jī)構(gòu)提供集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的工廠加工服務(wù)，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化和統(tǒng)一集中管理，減少了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上所需的成本，提高效益。王永光[16]在其論文中指出財(cái)務(wù)共享中心的核心是為了給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)方面的價(jià)值，財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的初衷就是為了使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本得到有效的減少，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，利于企業(yè)價(jià)值提升和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。祝澤文[17]表示財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心首先通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行集中、流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的變革降低企業(yè)成本，其次是在整合資源和活動(dòng)的基礎(chǔ)上加速企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，第三是通過(guò)集中工作提高服務(wù)效率，最后就是使企業(yè)的規(guī)模得到擴(kuò)張，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供支持。吳一平[18]認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心是一種新型的管理模式，在對(duì)其進(jìn)行構(gòu)建和實(shí)施的過(guò)程中，整合多個(gè)維度的資源，其中就包括了企業(yè)的管理模式、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)職能以及信息系統(tǒng)等，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。（三）企業(yè)價(jià)值提升Porter[9]認(rèn)為傳統(tǒng)的價(jià)值鏈主要是指一項(xiàng)產(chǎn)品或者服務(wù)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和最終使用的發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值增值活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)的價(jià)值提升就是一種內(nèi)部行為活動(dòng)體系，包含了基礎(chǔ)活動(dòng)和支持活動(dòng)，這些活動(dòng)最終形成了動(dòng)態(tài)的價(jià)值提升過(guò)程。Jeffrey和John[10]認(rèn)為價(jià)值鏈可以描述供需雙方的運(yùn)作，從價(jià)值鏈的角度分析企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程，可以使業(yè)務(wù)流程更加合理并最終提高企業(yè)的價(jià)值。杜鑫龍[19]認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)管理體系中的核心，企業(yè)內(nèi)部因戰(zhàn)略等原因而發(fā)生的變化以及企業(yè)所在行業(yè)和市場(chǎng)因顧客的需求等而發(fā)生的變化，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出了更高的要求，因此在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，價(jià)值提升成為企業(yè)不斷調(diào)整規(guī)劃適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高和鞏固自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，故價(jià)值提升逐漸的成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容。呂鵬飛[20]表示如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍然堅(jiān)持運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式或者企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部得不到有效的實(shí)施，那么企業(yè)的弊端就會(huì)在運(yùn)行中不斷暴露出來(lái)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成不利影響，對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展造成阻礙。價(jià)值提升就是在企業(yè)確定好戰(zhàn)略目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施的過(guò)程中，準(zhǔn)確的對(duì)自身的價(jià)值進(jìn)行定位，使企業(yè)一步一步向戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。（三）文獻(xiàn)評(píng)述國(guó)內(nèi)外學(xué)者在對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論進(jìn)行探討時(shí)，主要圍繞財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的解釋和構(gòu)建，以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建后的運(yùn)行效果和優(yōu)化，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)整體價(jià)值聯(lián)系在一起的研究較少。管理制度、流程的設(shè)計(jì)、信息共享平臺(tái)的搭建、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和實(shí)施有著重要的影響，而這些因素都是財(cái)務(wù)共享中心輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與價(jià)值提升的基礎(chǔ)，因此本文結(jié)合理論知識(shí)，選取長(zhǎng)虹企業(yè)為研究案例，將財(cái)務(wù)共享與價(jià)值提升結(jié)合起來(lái)，研究其具體的價(jià)值提升路徑，希望能夠豐富財(cái)務(wù)共享以及價(jià)值提升領(lǐng)域的研究?jī)?nèi)容。三、研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方法（一）研究?jī)?nèi)容本文的主要內(nèi)容是首先通過(guò)查閱資料了解關(guān)于財(cái)務(wù)共享和價(jià)值提升的國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，儲(chǔ)備基礎(chǔ)理論相關(guān)知識(shí)。其次，對(duì)長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐進(jìn)行研究，分析長(zhǎng)虹企業(yè)的財(cái)務(wù)共享產(chǎn)生的必然性，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的初步成效和財(cái)務(wù)共享服務(wù)的存在的問(wèn)題，然后提出長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化方案，包括提出解決財(cái)務(wù)共享服務(wù)面臨主要問(wèn)題的解決對(duì)策，并以此為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化升級(jí)的具體步驟和實(shí)施方案。最后，根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)理論，研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式對(duì)提升企業(yè)價(jià)值的作用，主要從價(jià)值保護(hù)、間接價(jià)值和直接價(jià)值三個(gè)方面具體分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)價(jià)值提升作用。（二）論文框架第1章緒論1.1研究背景1.2研究的問(wèn)題、目的及意義1.3國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.4研究的方法與思路第2章長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展歷程2.1長(zhǎng)虹企業(yè)的基本情況及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2.2長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必然性2.3長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展概況2.4長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐的初步成效2.5長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐存在的問(wèn)題第3章長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的影響分析3.1A財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的效果分析3.1.1通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值保護(hù)3.1.3對(duì)外提供財(cái)務(wù)外包服務(wù)，直接創(chuàng)造價(jià)值3.1.2提效降本，間接創(chuàng)造價(jià)值3.2長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施對(duì)價(jià)值提升的途徑3.2.1構(gòu)建大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)提升數(shù)據(jù)與資金管理價(jià)值3.2.2整合業(yè)務(wù)資源提升效率與運(yùn)營(yíng)價(jià)值3.2.3建立數(shù)據(jù)洞察提升顧客價(jià)值第4章長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化方案4.1長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化目標(biāo)及功能定位4.2長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化的對(duì)策與建議4.3長(zhǎng)虹企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施與保障4.4長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化預(yù)期效果第5章結(jié)論與展望5.1結(jié)論5.2展望（三）研究方法第一是文獻(xiàn)資料研究法，由于本文的研究涉及大量理論知識(shí)點(diǎn)，如財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享和價(jià)值創(chuàng)造等，因此需要翻閱相關(guān)的文獻(xiàn)著作及其他有關(guān)資料，通過(guò)學(xué)習(xí)積累總結(jié)，形成本文的創(chuàng)新觀點(diǎn)，梳理難點(diǎn)工作，培養(yǎng)創(chuàng)作靈感。第二是案例研究法，本文選取長(zhǎng)虹企業(yè)為案例公司，通過(guò)掌握分析長(zhǎng)虹企業(yè)基本情況和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)長(zhǎng)虹企業(yè)推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景有初步了解，資料，并對(duì)長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展概況進(jìn)行分析，總結(jié)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后的初步成效，提出存在的問(wèn)題，分析財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施對(duì)長(zhǎng)虹企業(yè)的價(jià)值提升能效及途徑，并有針對(duì)性的提出解決對(duì)策和實(shí)施方案。四、研究進(jìn)度安排XX年X月X日至XX年X月X日，接受畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)XX年X月X日至XX年X月X日，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告，進(jìn)行開(kāi)題答辯，開(kāi)題報(bào)告定稿X(qián)X年X月X日至XX年X月X日，在教師指導(dǎo)下，進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研、實(shí)驗(yàn)等XX年X月X日至XX年X月X日，完成畢業(yè)論文初稿，呈指導(dǎo)教師檢查XX年X月X日至XX年X月X日，完成畢業(yè)論文終稿，呈學(xué)院檢測(cè)XX年X月X日至XX年X月X日，完成畢業(yè)論文定稿，呈指導(dǎo)教師和評(píng)閱教師評(píng)閱XX年X月X日至XX年X月X日，畢業(yè)論文答辯五、主要參考文獻(xiàn)[1]RobertWGunn,RobertFrigo.SharedServices:MajorCompaniesareReengineeringTheirAccountingFunctions[J].ManagementAccounting,1993:60.[2]BarbaraEQuinn,RobertCooke,An-drewChris.SharedServices:Miningforcorporategold[M].1998.[3]BryanBergeron.Essentialsofsharedservices[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2014.[4]MarijnJanssen,AntonJoha.Emergingsharedserviceorganizationsandtheservice-orientedenterprise:Criticalmanagementissues[J].StrategicOutsourcing,2008,1(1):35-49.[5]LelandIForst.Sharedservicesgrowup[J].JournalofBusinessStrategy,2011,22(4):13-15.[6]MartinFahy.ThefutureofFinance[J].NewFinancialManagement,2005(09).[7]WillSeal,IanHerbert.AKnowledgeManagementPerspectivetoSharedServiceCenters[J].ManagementAccountingResearch,2014.[8]PhilippClenensRichter,RolfBruhl.Sharedservicecenterresearch:Areviewofthepast,present,andfuture[J].EuropeanManagementJournal,2016,35(1):26-38.[9]Porter,M.E.Competitiveadvantage[Z].NewYork:FreePress,1985.[10]JeffreyFR,JohnJS.ExploitingtheVirtualValueChain[J].HarvardBusinessReview,1995:75-85.[11]汪莉.基于財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)管理水平提升的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(21):60-61.[12]陳榮欣.企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造新趨勢(shì):財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J].山西農(nóng)經(jīng),2019(14):54-55.[13]鐘邦秀.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].會(huì)計(jì)之友,2021(20):91-92.[14]李?yuàn)櫡f.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(35):124-125.[15]王光