2024年公司工程質(zhì)量管理制度樣本（二篇）

第11頁共11頁2024年公司工程質(zhì)量管理制度樣本5.2在總經(jīng)理的指導下，負責制定造價咨詢服務的各類標準文件及控制程序，確保各部門遵循公司的統(tǒng)一工作標準，推進公司內(nèi)部管理工作的標準化和規(guī)范化，為符合GB/T19000-ISO9000系列標準奠定堅實基礎。5.3管理各項目的造價咨詢成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務和技術問題及需求，提供及時的決策支持，必要時協(xié)助項目負責人解決項目上的復雜問題。5.4主持(或參與)重大項目的施工管理、設計審查、圖紙會審以及處理各類重大技術問題和事故。5.5定期檢查各部門的日常運作，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范或存在失誤的情況，及時向總經(jīng)理報告，并在總經(jīng)理的授權下直接指導和參與問題解決，確保各部門工作的正常化和規(guī)范化。5.6不斷引進先進的技術知識，推動現(xiàn)代科學管理方法，提升業(yè)務規(guī)范性和科學管理水平。第六條責任與權限6.1對公司內(nèi)部工作標準化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理的實施負有責任。6.2負責處理各項目的信息反饋，及時向總經(jīng)理匯報。6.3審批項目的招標公告、招標文件、資格預審文件，并對各項目業(yè)務工作進行指導、督促和檢查。6.4對重大技術方案和質(zhì)量事故處理方案有決策權。6.5對技術人員的調(diào)動和配置提出建議。6.6及時向總經(jīng)理反饋信息、匯報工作，接受總經(jīng)理的檢查和考核。第三章綜合辦公室工作職責第七條綜合辦公室的職能協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務，支持總經(jīng)理的工作，以及收集各部門的信息反饋，作為總經(jīng)理的顧問和助手。第八條工作職責8.1代表公司與地方各相關部門進行業(yè)務聯(lián)系和接待工作。8.2協(xié)助總經(jīng)理組織公司辦公會議，記錄會議紀要，并協(xié)調(diào)各部門的日常運作。8.3負責文秘、打印、復印工作，管理檔案資料，確保公司的后勤、福利服務工作有序進行。8.4管理車輛、辦公設備的保養(yǎng)，以及各種設備工具的注冊管理工作。8.5負責辦公用品的采購、保管和發(fā)放。8.6負責公司的保密和安保工作。8.7組織辦公室人員學習先進技術，推廣微機應用，滿足公司的打印、復印、信息收集存儲等需求。8.8實施人力資源管理，負責人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。8.9及時向總經(jīng)理匯報工作，接受總經(jīng)理的檢查與考核。8.10負責公司的貫標工作，監(jiān)督并確保ISO9001:2000文件的實施。8.11負責內(nèi)審、管理評審、外審的協(xié)調(diào)工作。第四章人力資源部職責第九條人力資源部應根據(jù)各崗位對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響，制定《崗位描述》或崗位任職要求。第十條人力資源部依據(jù)各部門及各項目監(jiān)理部的年度培訓需求，制定年度培訓計劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第十一條各部門負責編制年度培訓需求計劃，并協(xié)助辦公室實施培訓工作。第十一條工程部負責組織監(jiān)理工程師資格培訓和知識更新培訓。第十二條人力資源部負責組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準的普及培訓和內(nèi)審員培訓。第十一條其他各部門根據(jù)自身需求，編制培訓需求計劃，報各部室審批，并協(xié)助實施。第五章會計職責會計工作應確保賬目完整，反映及時，參與管理，嚴格監(jiān)督，防止浪費，提高效率。10.1嚴格執(zhí)行公司財務會計制度，強化內(nèi)部控制，按規(guī)定計提各項費用和基金。10.2負責編制月度工資冊，發(fā)放福利及辦公用品等。10.3及時準確繳納各項稅金。10.4登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，確保賬、卡、物相符。10.5編制財務收支計劃，撰寫財務說明書。10.6制作會計憑證，登記明細賬、總賬，編制會計報表。10.7加強財務管理，做好內(nèi)部審計工作。10.8妥善管理財會資料，確保歸檔和管理工作有序進行。10.9完成分配的其他財務相關工作。第六章出納職責11.1嚴格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定和結算紀律，確保貨幣資金的安全和完整。11.2辦理現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務。11.3及時、準確登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，確保賬證款相符。11.2024年公司工程質(zhì)量管理制度樣本（二）針對存在的各類問題，本級別在工程質(zhì)量管理工作中承擔著直接的責任。安質(zhì)部作為核心部門，具體執(zhí)行施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查與指導工作，并對本項目的質(zhì)量管理負有直接的管理、檢查及監(jiān)督職責。其詳細職責闡述如下：4.4.1負責審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計劃及工程質(zhì)量保證措施，確保其科學性、合理性與有效性。4.4.2嚴格審查工程中擬采用的新技術、新工藝、新材料及新設備，確保技術先進、工藝可靠、材料合格、設備適用。4.4.3組織定期或不定期的質(zhì)量管理和分析會議，研究并部署質(zhì)量工作重點與方向。4.4.4主導質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作，審定處理方案，確保事故得到妥善處理并防止類似事件再次發(fā)生。4.4.5領導開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比及考核等活動，促進工程質(zhì)量持續(xù)提升。5.項目實施過程質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量檔案管理制度5.1.1檔案內(nèi)容涵蓋相關法律法規(guī)、文件、質(zhì)量活動記錄、工程日志、技術交底記錄、設計文件審查記錄、設計變更簽證記錄、定位復測及各項工程觀測記錄、隱蔽工程檢查簽證記錄、質(zhì)量評定記錄、歷次質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量事故報告與處理記錄等，確保檔案的全面性與完整性。5.1.2所有工程項目均需依據(jù)公司或客戶檔案管理的相關規(guī)定，建立健全項目檔案。從項目籌劃至工程竣工驗收的各環(huán)節(jié)文件資料，均需嚴格按規(guī)定收集、整理并歸檔，以保證檔案的規(guī)范性與可追溯性。5.2質(zhì)量教育制度5.2.1加強對全體員工的質(zhì)量法規(guī)、標準、規(guī)則及質(zhì)量意識教育，增強法制觀念，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識水平。5.2.2深入學習各類法規(guī)、規(guī)范、標準及操作規(guī)程，確保員工不違章指揮、嚴格按規(guī)定要求操作，增強遵章守法的自覺性。5.2.3員工培訓需有計劃、有目的地進行，并建立培訓檔案。質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員及質(zhì)量體系內(nèi)審員等關鍵崗位人員須持證上崗，確保人員資質(zhì)符合崗位要求。5.2.4技術管理部負責制定質(zhì)量培訓計劃并對質(zhì)量管理人員進行考核，公司辦公室則負責質(zhì)量教育的具體組織與實施工作。5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度質(zhì)量監(jiān)督檢查是保障工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。應以預防為主，減少事故的發(fā)生與損失。根據(jù)項目實際情況，靈活采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督及內(nèi)部質(zhì)量管理機構監(jiān)督等多種方式相結合的質(zhì)量監(jiān)督模式。工程部等各級質(zhì)量管理機構及專兼職質(zhì)量管理人員作為內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責任主體，負責各級工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。具體制度包括定期與不定期質(zhì)量檢查制度、開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求、施工過程中的管理內(nèi)容及要求、三檢制度以及隱蔽工程檢查簽證制度等。6.質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度6.1根據(jù)事故的嚴重程度，將質(zhì)量事故分為質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類，并明確各類事故的界定標準。6.2事故報告需及時準確。對于質(zhì)量問題，應在每月工程質(zhì)量報表中如實填寫；而對于一般及重大質(zhì)量事故，事故發(fā)生單位必須立即向上級質(zhì)量主管部門報告，并采取有效措施防止事態(tài)擴大，保護事故現(xiàn)場。同時，需在規(guī)定時間內(nèi)提交書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。6.3事故調(diào)查處理需遵循“四不放過”原則，即問題未查清不放過、原因未查明不放過、責任單位與責任人未處理不放過、問題未得到解決不放過。調(diào)查內(nèi)容應包括事故發(fā)生的時間、地點、相關部門與人員、事故經(jīng)過及后果等，并堅持實事求是的原則進行分析與確認事故原因，明確責任人員，提出整改措施。對于隱瞞不報或擅自處理質(zhì)量事故的責任單位與領導將加重處罰。7.獎懲制度7.1對于工程質(zhì)量評定合格或工程外觀質(zhì)量達標的項目團隊與個人給予相應獎勵；而對于工