醫(yī)院行政工作總結范本

醫(yī)院行政工作總結范本

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XX年度即將過去，在衛(wèi)生局領導關懷、關懷和對領導下，在院長、書記直接領導下，在各職能科室科長和臨床科主任、護士長們不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院廣大干部職工大力支持下，通過不懈努力、積極工作、認真學習、刻苦鉆研，完畢了局領導和院長、書記交給各項任務。

一、醫(yī)院管理工作

（一）、為了認真貫徹貫徹市衛(wèi)生局與我院簽訂《綜合目管理責任書》，擴大病源，挖掘潛力，增長收入，提高效益，充足發(fā)揮和調動科室、職工主觀能動性，在全院范圍內全面推行了綜合目管理責任制。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收科室都進行了以責任制管理為中心綜合目管理，醫(yī)院分期分批對臨床醫(yī)技科室進行了綜合目管理，已經和全院個臨床科室和部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目管理責任書》。責任書是醫(yī)院領導及有關職能科室負責同志根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂《綜合目管理責任書》內容和規(guī)定，結合我院工作實際制定。

推行目責任制管理改革，是以責任制管理為中心，含著醫(yī)院各方面管理，包括醫(yī)德醫(yī)風、行風建設、精神文明建設內容，還包括各項醫(yī)療護理等業(yè)務管理、業(yè)務質量，尚有業(yè)務人員學習、培訓等等內容，不是單純工作量量化管理。在實行綜合目管理中，醫(yī)院將同步給綜合目科室充足人事、分派、獎懲自主權，劃小核算單位，讓權力與職責下放，做到責、權、利名確與清晰，做到待遇和酬勞三個傾斜，既向科室負責人傾斜，向臨床專家傾斜，向技術高、醫(yī)德好、奉獻大同志傾斜。合適拉大收入差距，充足體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得、少勞少得、不勞無獲原則。在分派“三個傾斜”中，需要闡明是，對負責人傾斜幅度。由于綜合目量化管理科室負責人責任、操心、壓力、風險，他要對本科室一切工作全面負責和領導，并要向醫(yī)院交納風險保證金和醫(yī)療責任保險金。為此醫(yī)院對負責人規(guī)定很高，規(guī)定負責人一定要公正無私，思想素質政治素質高，管理水平高，具有大局意識、團結意識、長遠意識。假如綜合目量化管理科室及負責人有嚴重損害醫(yī)院利益和聲譽、有嚴重違法違紀行為，所有損失均由科室負責人負責，情節(jié)十分嚴重再按有關規(guī)定予以懲罰。需要闡明是，在推行科室綜合目量化管理之后，醫(yī)院不是放手不管了，而是管更多了，不是管理輕松了，而是管理責任和任務更重了，不是管理放松了，而是管理更嚴格了，不是檢查次數(shù)少了，而是檢查次數(shù)多了，不是懲罰力度小了，而是懲罰力度更大了。

自x月x日實行綜合目量化管理以來，醫(yī)院深入加大了檢查力度，強化了監(jiān)督約束機制，院領導多次明察暗訪，職能科室分頭負責，進行醫(yī)護質量、收費、服務等各項工作進行了全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)我們工作是更上一層樓，比以往有了更長足進展，尤其是醫(yī)護質量得到了高度重視，對醫(yī)療糾紛防備也愈加科學，醫(yī)院已經和保險企業(yè)聯(lián)絡為全院所有醫(yī)務人員醫(yī)務服務入保，從而使大家更能放手工作，大膽工作。

（二）、強化服務心系臨床，推出職能科室工作質量量化考核制。為深入貫徹市衛(wèi)生局下達綜合目責任書,充足發(fā)揮各職能科室作用,督促其遵守崗位職責,履行好服務職能,并提高工作效率,以激發(fā)職能科室工作積極性和積極性,調動職工工作熱情和干勁,我們將自x月x日起推行職能科室工作質量量化考核制。

在本次量化考核中,將對包括辦公室、人事科、文明辦、信息科、財務科、總務科在內xx個職能科室進行量化考核。考核分三個內容：一是行政科室工作質量量化考核（占量化考核總分xx%）；二是臨床科室對行政科室評議（占量化考核總分**%）；三是院領導對職能科室評價（占量化考核總分**%）。這項考核由文明辦、辦公室牽頭組織，對各職能科室工作質量每月進行一次，并在每月初由臨床、醫(yī)技、藥劑等科室對職能科室進行評議。最終，根據(jù)以上各方面考核分數(shù)，對職能科室效益工資進行重新分派，量化分數(shù)低于**分者，扣除當月全科效益工資，量化分數(shù)在**分以上者，當月效益工資全額發(fā)放。

（三）、考察外地其他醫(yī)院股份制改革和人事制度改革

*月**日上午，***市副市長何茂遠同志在市衛(wèi)生局長張曉云同志陪伴下，來我院視察指導工作，何市長就醫(yī)院改制問題