某集團有限責(zé)任公司施工項目管理規(guī)定

xx第一章第一條為促進施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，加強核算，降低成本，使企業(yè)效益最大化，保證項目管理的各項活動處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)項目管理各項責(zé)任目標(biāo)，特制定本指導(dǎo)意見。第二條制定本指導(dǎo)意見的原則是：按照集權(quán)、集約、集成的管理模式，使管理層次第三條2001第四條第二章管理職責(zé)與權(quán)限第五條集團公司管理職責(zé)和權(quán)限341234512121231211、負責(zé)檢查、督促“CI12312第六條事業(yè)部管理職責(zé)和權(quán)限12313567891012356789123456714791034567812A3451232123222CI第七條項目經(jīng)理部職責(zé)和權(quán)限五、依據(jù)事業(yè)部下達的項目預(yù)算制造成本，A、B十、負責(zé)執(zhí)行事業(yè)部與發(fā)包人和各分包商、供應(yīng)商之間的合同履約及合同管理，負責(zé)優(yōu)化和完善施工項目施工組織設(shè)計，并據(jù)此編制施工技術(shù)方案，確保方案的先進性、針對性和可操作性，報送事業(yè)部總工程師批準(zhǔn)后，負責(zé)逐級進行技術(shù)交底并嚴(yán)格實施。CI第八條項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限235613入和使用，根據(jù)事業(yè)部薪酬體系及工程進展實際情況對各類獎勵基金制訂分配方案，進行內(nèi)部再分配。456第九條項目經(jīng)理部確定的模式為一次性授權(quán)管理生產(chǎn)中心、一次性的臨時資源配置、第十條所有項目經(jīng)理部實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時，接受集第十一條5110（含）20000（含）以上的8000（含）5000（含）41（含）1000（含）以上的施工51（不含）1000（不含）以下的三、特大型及重點工程的標(biāo)準(zhǔn)依照市建委有關(guān)規(guī)定確定。第十二條項目經(jīng)理的產(chǎn)生參照項目經(jīng)理部級別標(biāo)準(zhǔn)確定。一、項目經(jīng)理任職的基本條件：2345第十三條項目經(jīng)理部組建及組織機構(gòu)設(shè)置134第十四條第十五條11—30.6%2000200024—70.538—100.45％4110.4項目經(jīng)理部副職人員原則按項目經(jīng)理的70％繳納、外施隊伍的抵押金宜占總額第十六條工程合同簽訂以后，由事業(yè)部主管項目管理的經(jīng)理組織施工管理部、市場第十七條第十八條第十九條策劃應(yīng)形成的文件：CI第五章第二十條第二十一條質(zhì)量控制第二十二條第二十三條要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任人，并對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改進。第二十四條CIxxCI（標(biāo)識）第二十五條由承辦人收集，屬項目經(jīng)理部范圍的交項目經(jīng)理部合同管理人員收集，屬于事業(yè)部的歸事業(yè)部收集。十四、項目經(jīng)理部和事業(yè)部合同管理部門應(yīng)建立合同臺帳和報表，負責(zé)合同及其資料第二十六條信息管理第二十七條人力資源管理第二十八條行》建施（2004）303三、施工項目所需的特殊材料和零星材料（BC）應(yīng)按照事業(yè)部授權(quán)，編制采第二十九條機械設(shè)備管理第三十條技術(shù)管理第三十一條第三十二條項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及施工項目在勞務(wù)分包中所策劃的內(nèi)容。第三十三條第六章項目經(jīng)理部的考核評價第三十四條事業(yè)部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組要對各部門在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中所涉第三十五條考核分為階段考核和終結(jié)考核。階段考核可按工程部位進行（基礎(chǔ)、結(jié)第三十六條由各事業(yè)部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組建施工項目考評小組，負責(zé)對項目經(jīng)理第三十七條施工項目終結(jié)性考核應(yīng)首先考慮階段性考核結(jié)果，全面分析總結(jié)整個工第三十八條凡未經(jīng)階段性和終結(jié)性考核的項目經(jīng)理部，除核發(fā)規(guī)定的項目基薪工資外，不得進行任何形式的其他獎勵，事業(yè)部項目考評小組應(yīng)對項目經(jīng)理部的階段和終結(jié)性考核進行評估。當(dāng)評估資料完成后，實施經(jīng)濟和管理責(zé)任的評價及獎勵。第三十九條第四十條三、項目經(jīng)理部應(yīng)編制“施工項目總結(jié)報告”重點分析工程成本的完成情況，并報送記錄、鑒定、證明。1234567第四十一條第四十二條四、績效工資的兌現(xiàn)應(yīng)與項目資金到位的情況直接掛鉤，當(dāng)項目資金到位數(shù)小于實際按到位比例兌現(xiàn)。第四十三條且具有特殊貢獻的，事業(yè)部可實行特別獎勵，由施工項目考評小組評審確定，提出特別獎勵報告，經(jīng)決策審議后執(zhí)行。1234567不夠，造成工期拖延、重大質(zhì)量事故、重大和特大安全事故、嚴(yán)重浪費、或資產(chǎn)流失等)。四、施工合同外另有約定的給予項目經(jīng)理部各項獎罰，要如實向事業(yè)部項目管理領(lǐng)導(dǎo)第七章項目經(jīng)理部的解體第四十四條項目經(jīng)理部的解體應(yīng)具備以下條件：第四十五條（技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)、材料）組成。善后工作小組成立后應(yīng)立即著手對剩余材料、機具設(shè)備、辦公用品、工程結(jié)算、債權(quán)債務(wù)、技術(shù)資料、財務(wù)賬目等工作進行整理移交并解決與發(fā)包人的遺留事宜。第四十六條二、工程保修（尾款上繳第四十七條足時，可用施工項目經(jīng)理和全部業(yè)務(wù)人員的責(zé)任風(fēng)險抵押金補足。并應(yīng)根據(jù)責(zé)任程度追究有關(guān)人員的責(zé)任。第八章第四十八條第四十九條事業(yè)部施工管理部編制下達年度工程回訪計劃，并依據(jù)質(zhì)量管理體系文第五十條事業(yè)部施工管理部應(yīng)建立與發(fā)包人及用戶的聯(lián)系渠道和方式，及時取得信第五十一條事業(yè)部施工管理部在回訪中認真解決發(fā)包人或使用人提出的問題。在全第五十二條施工管理部在回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告主管經(jīng)理，并由主管第五十三條事業(yè)部施工管理部在接到發(fā)包人或用戶的投訴時，應(yīng)立即組織有關(guān)部門第五十四條保修單位在接到保修通知單后，需及時編寫保修方案，報事業(yè)部技術(shù)質(zhì)第五十五條保修單位根據(jù)批復(fù)后的保修方案應(yīng)立即組織維修隊伍進場，實施保修，第五十六條第五十七條事業(yè)部施工管理部和技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)建立工程保修檔案，收集質(zhì)