開挖疏浚溝渠施工方案

開挖疏浚溝渠施工方案山東恒遠路橋公司2014—10—13目錄1。工程概況2。編制依據(jù)和原則3?？傮w施工布暑4.主要施工技術(shù)方案5.施工總進度計劃6。質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施7。安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施8。文明施工及環(huán)境保護措施1、工程概況1。1、基本情況1.1。1、工程名稱:2014年菏澤市曹縣青崗集鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)提質(zhì)改造項目1.1。2、工程地點:曹縣青崗集鎮(zhèn)1。1.3、建設(shè)單位：曹縣青崗集鎮(zhèn)人民政府1.1.4、設(shè)計單位：菏澤市惠能能源科技有限公司1。1。5、計劃工期:60日歷天1。2、工程簡介本工程為2014年菏澤市曹縣青崗集鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)提質(zhì)改造項目三標段開挖疏浚溝渠工程。工程內(nèi)容主要是開挖疏浚溝渠8。5km，土方開挖工程量為6.8萬m3。其中排水支溝要求底寬1.5m，邊坡1：2，斗溝要求底寬1。0m，邊坡1:2，農(nóng)溝底寬1.0m,邊坡1:1.5,恢復(fù)原路溝設(shè)計標準。利用開挖疏浚溝渠土方攤平、松鋪、刮平機刮平、軋路機軋實田間道路8.5km，路基寬5.0m,路面寬3。5m。工程地點位于曹縣青崗集鎮(zhèn)，資金來源為上級財政撥款，而且資金來源已經(jīng)落實。2、編制依據(jù)和原則2.1、編制依據(jù)2。1。5、《工程測量規(guī)范》（GB50026—2007）.2.1.6、我公司對項目區(qū)周邊、溝渠、道路、配電線路的現(xiàn)狀調(diào)研。2。1。7、現(xiàn)場場地情況，周圍環(huán)境情況及三通一平情況。2。2、編制原則創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)招標文件所要求的計劃工期是我們編制施工組織設(shè)計的總原則，合理的、先進的施工技術(shù)措施，技術(shù)過硬、素質(zhì)一流的施工隊伍，性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)招標文件所要求的計劃工期的重要保證.2。2。1、安全第一的原則：在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施落實到位，技術(shù)方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。2。2。2、優(yōu)質(zhì)高效的原則:加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標,貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標準,積極推廣、使用“新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)"，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時在施工中強化標準化管理，控制施工成本,控制工程造價。2。2.3、方案優(yōu)化的原則：科學(xué)組織,合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。2.2。4、確保工期的原則：根據(jù)本合同工程的工期節(jié)點要求,編制科學(xué)、合理、周密的施工方案，合理安排施工進度，利用專用的項目管理軟件對施工的全過程實行動態(tài)管理及控制,確保工期目標的實現(xiàn)。2。2。5、科學(xué)配置的原則：根據(jù)本合同工程的工程量及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù)人員，組織專業(yè)化的施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用,建設(shè)資金做到專款專。選用優(yōu)質(zhì)材料,確保人、財、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。2。2。6、合理布局的原則：根據(jù)本合同工程的任務(wù)量和管理目標的要求，以及根據(jù)招標技術(shù)文件提供的現(xiàn)場施工平面，在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)合理布置臨時設(shè)施，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布置,滿足施工需要.3、總體施工部署3。1、施工準備階段部署3.1。1、技術(shù)準備部署1）資料收集，分析本工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，勘察施工現(xiàn)場的地形及周圍環(huán)境、場地的可利用程度,確定施工現(xiàn)場交通，臨時道路、臨時水電管線的布置方案.2）熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握圖紙所要求,確定施工圖紙是否符合施工條件等.3）組織技術(shù)專題會，確定本工程在機械、設(shè)備、材料，主要分部施工方案,及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工措施等方面的重大問題和原則。4）進行施工組織設(shè)計交底，分階段進行技術(shù)、安全交底。3。1。2、勞動力、材料、機械投入及計量檢測部署1)編制施工圖預(yù)算,計算工程量、進行工程量分析。2）根據(jù)施工預(yù)算的材料分析及施工進度分劃，提出機械設(shè)備計劃。為施工準備、確定機械設(shè)備停放位置、面積提供依據(jù).擬投入本標段的主要施工設(shè)備計劃詳后附表一3）根據(jù)本工程施工特點,配置GPS等檢測儀器設(shè)備，按規(guī)定進行檢定、周檢和對比校核,使之良好的使用狀態(tài),并持續(xù)保持受控狀態(tài),保證計量、檢測的準確性，為確保工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備詳后附表二4）勞動力根據(jù)工程施工項目配備:普工、電工、機械工等工種.管理、技術(shù)人員配備：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員.勞動力計劃詳后附表三。3.1.3、工程進度布署施工進度計劃依據(jù)預(yù)算的工程量及公司的勞動定額、施工現(xiàn)場的實際情況，為滿足招標文件的工期要求本工程開工日期以甲方下達開工令之日起，工期為60日歷天。3。1.4、施工組織機構(gòu)本公司多年來一直經(jīng)營水利工程施工為主，十分重視在水利行業(yè)的信譽，并積極推廣和使用新技術(shù),效果顯著。我們在認真研究了本項工程施工內(nèi)容后，制定了本標施工組織設(shè)計，若中標，我公司將按業(yè)主的開工時間要求，調(diào)集我公司精干力量和充足的設(shè)備，迅速進場.為全面完成承諾的工期和質(zhì)量標準，繼續(xù)發(fā)揚我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學(xué)調(diào)度，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標工程按期優(yōu)質(zhì)完成.1）以項目經(jīng)理為總指揮，負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)，是工程施工的總調(diào)度，對該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負總責(zé)，并對施工成本進行有效的控制,按“項目法施工"的要求進行管理。項目經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權(quán)、利"，組織實施“保證體系”是所有的承諾,通過他的得力指揮和項目部各部門及全體員工的精心作業(yè)、科學(xué)管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時交給業(yè)主一個外表美觀、質(zhì)量優(yōu)良、專家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。2）項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人服從項目經(jīng)理的指揮，努力做好本職工作，向項目經(jīng)理獻計獻策，解決施工中出現(xiàn)的各種問題及技術(shù)難點，認真落實各項責(zé)任制度。技術(shù)負責(zé)人必須嚴格按業(yè)主在文件中要求的技術(shù)規(guī)范和其他有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程制訂和實施施工計劃和施工工藝,把好質(zhì)量、技術(shù)、安全和文明施工的關(guān)口.3）項目部各部門,在項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,開展工作,以施工作業(yè)計劃為目標，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責(zé)任制為標準,互相協(xié)作,互相監(jiān)督，承上啟下,細化項目經(jīng)理下達的施工指標,充分調(diào)動員工的積極性和刨造性，為基層施工班組排憂解難,并嚴格把好各自的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量放在第一位,凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的，一切服從質(zhì)量要求，以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量優(yōu)良來確保實現(xiàn)最終質(zhì)量合格。4）各個施工班組和全體施工人員，是完成項目經(jīng)理部各項指標的直接責(zé)任人和執(zhí)行者,是工程施工的一線戰(zhàn)斗員,他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進度、安全和文明施工,項目經(jīng)理將按工程各階段施工勞動力的需要量，把技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場，組成一個能打硬仗的施工隊伍.施工人員在努力完成本職工作的同時，必須積極響應(yīng)項目經(jīng)理部發(fā)出的對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工有利的各項活動。5）組織機構(gòu)框圖如下所示項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人土方開挖土方平整路基施工質(zhì)檢部測量部技術(shù)部3。1。5、項目經(jīng)理部人員職責(zé)1）項目經(jīng)理（1）受企業(yè)法人委托,全權(quán)負責(zé)工程項目的實施,對企業(yè)法人負責(zé).（2)對工程項目的質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工負全面責(zé)任。(3)負責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算及重大設(shè)計洽商的簽署.（4）負責(zé)檢查并指導(dǎo)項目預(yù)算員的日常工作.2)項目技術(shù)負責(zé)人(1）負責(zé)工程項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量管理工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。（2)負責(zé)檢查并指導(dǎo)項目質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、測量員、試驗員及施工班組的日常工作.(3)負責(zé)工程圖紙的會審工作.(4）負責(zé)組織施工技術(shù)措施、施工技術(shù)交底及成品保護措施的制定.（5）負責(zé)施工材料質(zhì)量要求的鑒定。（6）負責(zé)一般設(shè)計洽商的簽署。(7）負責(zé)工程質(zhì)量事故的處理及糾正預(yù)防措施的制定。3）項目副經(jīng)理（1）對工程項目的進度、施工現(xiàn)場管理及文明安全施工負具體責(zé)任，對項目經(jīng)理負責(zé)。(2)負責(zé)檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場工程師、安全員、設(shè)備管理員、材料員及各施工班組的日常工作.(3）負責(zé)組織施工進度計劃的制定及落實。（4）負責(zé)施工現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備的調(diào)度.（5）負責(zé)施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)的劃分。（6）負責(zé)工程材料計劃的審批。（7）主持生產(chǎn)調(diào)度會。（8)負責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。4）施工技術(shù)員（1）與隊長配合工作，負責(zé)施工技術(shù)工作,對項目總工負責(zé)。（2）在項目總工的指導(dǎo)下，制定施工技術(shù)措施。（3）具體負責(zé)分項工程的施工技術(shù)交底。（4）負責(zé)制定一般不合格分項工程的糾正和預(yù)防措施。5）項目質(zhì)檢員（1）負責(zé)項目工程的質(zhì)量檢驗工作,對項目總工負責(zé)。（2）負責(zé)分項工程的質(zhì)量評定。（3）實行質(zhì)量否決制，對不合格分項工程,有權(quán)停止后續(xù)工程的施工，并向項目總工報告.（4)參與不合格分項工程糾正和預(yù)防措施的制定。（5）監(jiān)督項目測量員的工作。（6）工程驗收單的填寫及與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作.（7）負責(zé)工程質(zhì)量檢驗施工技術(shù)資料的整理。6）項目安全員（1）負責(zé)項目安全文明施工的具體工作，對項目副經(jīng)理負責(zé).（2）與隊長配合,安排好工程各項安全防護工作、隨時檢查現(xiàn)場各項安全防護工作,并作好檢查記錄。（3）督需改進的安全防護工作的落實。實行安全否決制,對現(xiàn)場發(fā)生的嚴重安全隱患,有權(quán)停止該部位的工程施工，并向項目副經(jīng)理報告。（4）負責(zé)進場施工人員的安全教育。負責(zé)安全防護工作技術(shù)資料的收集整理。7)項目測量員（1）負責(zé)工程的測量工作,對項目總工負責(zé)。（2）負責(zé)工程平面控制點及高程控制點的接收。(3）協(xié)助項目質(zhì)檢員對工程的標高進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工報告.（4）負責(zé)工程測量施工技術(shù)資料的整理。8）項目資料員(1）負責(zé)項目部工程技術(shù)資料及有關(guān)文件的管理工作，對項目總工負責(zé).(2)負責(zé)項目文件的收發(fā)工作。（3）負責(zé)施工技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔。(4）指導(dǎo)并監(jiān)督項目部其他職能人員收集好工程技術(shù)資料。4、主要施工技術(shù)方案4。1、施工順序本工程施工順序為如下圖所示：機械開挖土方準備工作田間路施工機械開挖土方準備工作田間路施工4.2、準備工作4。2.1、施工技術(shù)準備根據(jù)該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的準備，解決臨時設(shè)施搭建,組織施工機械進場，組織勞力進場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙的會審工作，認真熟悉設(shè)計圖紙,了解設(shè)計意圖，認真完善施工組織總設(shè)計，具體優(yōu)化施工方案。根據(jù)河道所處的地理位置、交通條件、水文水流條件及清淤量和工期控制目標，制定行之有效的組織施工方案。4。2。2、、勞動力組織計劃1)、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實際經(jīng)驗的管理人員組成該工程的項目管理班子。2）、所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育,對作業(yè)班組進度計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。4.2。3、施工現(xiàn)場準備按照工程施工需要，布置搭建臨時設(shè)施及與之相配套的工具間、倉庫等。由于施工場地處于田野開闊地且施工工期較短，項目部管理人員和農(nóng)民技工的辦公和生活設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。水準控制點引測和布設(shè)：對工程師提供的水準控制點提前48小時報告監(jiān)理工程師，共同進行復(fù)核,核實后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字，作為有關(guān)工程測量的基礎(chǔ)，并根據(jù)河道清淤的需要,引測和布設(shè)若干個水準點，并采取措施保護好，作為河底清淤設(shè)計高程控制的基準點。4。2。4、測量放樣①測量放樣依據(jù)A、業(yè)主提供的城建坐標及水準點;B、業(yè)主提供的施工圖及說明；C、有關(guān)工程測量的規(guī)范和標準。②測量人員組織測量放樣控制是貫穿工程施工過程的十分關(guān)鍵的工作，為此成立專門的測量放樣小組，由具有理論和實際施工經(jīng)驗的工程師負責(zé)，全面準確地對本工程各部位進行水平位置和高程控制并提供各階段所需的測量資料。測量人員配置如下：測量工程師1人測量技工2人其他人員3人③測量儀器設(shè)備配置測量儀器如下表儀器名稱型號數(shù)量備注全站儀TC170013mm±1pmm經(jīng)緯儀J212"自動安平水準儀DS331mm長鋼卷尺50m2④測量控制放樣A、平面控制測量在業(yè)主提供的在控制測量資料基礎(chǔ)上,我們根據(jù)需要進行基線控制點的加密.B、高程控制測量根據(jù)業(yè)主提供的高程控制點，將其用四等水準測量要求引測至大堤二端，達到閉合要求。⑥測量控制樁的保護施工測量人員把主要測量標志統(tǒng)一編號，繪制在施工總平面圖上,并注明各有關(guān)相互間距離、角度關(guān)系及高程，以免發(fā)生差錯.在施工期內(nèi)為了防止測量標志位移，各主要測量標志應(yīng)設(shè)有保護樁,并定期檢測.⑦施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)施工平面控制測量采用全站儀進行。采用全站儀進行施工控制測量不但簡便、速度快，并且能提高測量精度，減少誤差，同時還能與微機聯(lián)系進行內(nèi)業(yè)計算和資料的儲存、整理.高程控制網(wǎng)測量采用精密水準儀，二等水準測量的方法進行。施工控制測量的精度和技術(shù)要求:施工控制測量的精度和技術(shù)要求,嚴格執(zhí)行GB50026—9“工程測量規(guī)范"的規(guī)定.精度要求如下:項目內(nèi)容精度要求平面控制相對閉合差1/5000邊長丈量相對誤差1/10000測量中誤差±10″方位角閉合差±20″√n高程控制每公里高程誤差±6mm閉合差±12√Lmm其中:n—測站數(shù)1)、L-附合或閉合水準線路長的公里數(shù)或為兩水準點間往(或返）測水準線路長的公里數(shù).2）施工控制測量作業(yè)完成后，進行平差計算及內(nèi)業(yè)資料整理，將成果上報監(jiān)理工程師復(fù)核與驗收,驗收審批后作為各項工程定點放樣和高程測量的依據(jù).3）施工測量控制點均設(shè)置明顯標志加以保護，防止受到損。4.3、機械土方開挖渠槽開挖必須根據(jù)施工放樣確定的渠道中心線及開挖邊線，按照設(shè)計斷面進行開挖施工.施工中以人工為主，機械為輔助。并且挖方段的施工力求與填方平行作業(yè),盡可能將挖方合格的填料用于渠堤填筑，以減少多次倒運和借方填筑.施工中渠道開挖的合格土料可用作渠堤填筑施工,為了確保填筑材料和邊坡的穩(wěn)定性,采用以下施工方法。1）對開挖區(qū)段的地表水和地下水作好各項排水工作，避免雨水對邊坡的沖刷,保證開挖作業(yè)面排水暢通。2）開挖施工前，作好渠基清表工作，清除的腐質(zhì)土集中堆放或堆放在指定的棄土場，以防止水土流失。3）為了保證施工工期，土方挖運采用機械化施工，運距在50米范圍內(nèi)利用推土機配合裝載機,運距較遠的采用反鏟挖掘機配合自卸車運輸。4)土方開挖過程中,挖機分層開挖,每次開挖深度不超過80cm。技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)，嚴格控制標高.邊坡開挖，機械施工時預(yù)留30cm，采用人工配合機械修理邊坡，保證開挖邊坡的穩(wěn)定性和外觀線型。實時監(jiān)測溝渠兩側(cè)土方的穩(wěn)定性，及時做好邊坡維護及支護工作.按圖紙設(shè)計要求施工，做到開挖后邊坡比符合相關(guān)規(guī)定。作業(yè)面開挖到設(shè)計高程時，同樣預(yù)留30cm厚度采用人工配合機械進行清除。4。4、田間路施工4。4。1、路基底層施工1）、素土層施工田間路施工過程中,利用開挖疏浚溝渠土方攤平、松鋪、刮平機刮平、軋路機軋實，攤土前將地表清理干凈，并將回落的松散土、雜草、蘆葦根等清除干凈。檢驗攤平土的含水率是否在控制范圍內(nèi)（通過試驗控制）,如含水率偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如果攤平土的含水率偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施.攤平土分層鋪攤。每層虛鋪厚度為500mm.推土機排壓，行行相連，縱橫交叉.按照設(shè)計要求標高,田間路工程底面為壓實的30cm厚素土路基,施工過程中采用軋路機反復(fù)碾壓直至達到設(shè)計要求的密實度。2)、灰土層施工素土路基之上為20cm厚三七灰土基層，石灰均采用Ⅱ級的新石灰。備土前要用土培好路肩，路肩應(yīng)同結(jié)構(gòu)層等厚。在運送灰土前，先根據(jù)車輛的裝載量，松鋪厚度及底基層寬度確定上土量，進行打格上土。用石灰粉標出每車的卸土位置（劃出方格），直接整齊地卸土于路槽上。但須注意備土?xí)r縱向必須成行，每車的運土量要基本準確，同一作業(yè)段內(nèi)采用的悶制灰土基本均勻一致.1、拌合用鏵犁翻耕,用旋耕機和小寶馬打碎拌和，拌和深度達到層底。嚴禁第一遍拌和用鏵犁一次耕到底。拌和適當(dāng)破壞（約1cm左右）下層表面，以利上下層粘結(jié)。拌和時，設(shè)專人跟蹤旋耕機,隨時檢查拌和深度，并配合旋耕機操作手調(diào)整拌和深度，嚴禁在拌和層底部留有夾層。拌和完成的標志是：混合料色澤一致，沒有灰條、灰團和灰面，沒有粗細顆?！案C”或“帶",且水分合適和均勻。拌和中及時檢測石灰劑量，不足的立即補足，并重新拌和。成型前，先對灰土的灰劑量、含水量進行自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢測，待監(jiān)理工程師檢測合格后,方可進行下道工序的施工.2、整平混合料拌和均勻后立即用振動壓路機靜碾壓1遍，以暴露潛在不平整，然后拉線作標高并用石灰作出明顯標記,用平地機進行粗平，粗平結(jié)束后,用振動壓路機靜壓一遍，再測量其標高，用平地機配合人工進行整平，整平結(jié)束后，再對每個點進行復(fù)測,檢查各點標高,用平地機進行最后的精平。平地機整平時應(yīng)由兩側(cè)向路中心進行刮平，超高段落則由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進行刮平，需要時再返回刮一遍，使得路拱、橫坡度、標高、平整度均應(yīng)滿足設(shè)計要求。3、壓實整型后，用旋耕機對表面進行旋耕打毛,然后立即用振動壓路機在底基層半幅內(nèi)進行碾壓，第一遍用振動壓路機靜壓一次，靜壓結(jié)束后,振動壓路機開振碾壓，振級由弱到強,振動壓路機一般重疊0。4—0。5m。振動壓路機碾壓結(jié)束后,用三輪壓路機進行碾壓，三輪壓路機碾壓時,先用18—21T碾壓1遍，然后用21—24T進行碾壓，碾壓速度由慢到快。三輪壓路機碾壓過程中，對壓實度進行跟蹤檢測,直到壓實度合格后方可停止碾壓。一般三輪壓路機碾壓遍數(shù)為4—6遍.4.4.2、路面層施工1、測量放樣根據(jù)施工圖放出路中線和邊線,并測量出規(guī)定高程，以便施工.支模：模板宜采用鋼模板，彎道等非標準部位以及小型工程也可采用木模板。模板應(yīng)無損傷，有足夠的強度，內(nèi)側(cè)、底面均應(yīng)光潔、平整、順直，局部變形不得大于3mm，振搗時模板橫向最大繞度應(yīng)小于4mm.高度應(yīng)與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過正負2mm。3、安設(shè)傳力桿當(dāng)側(cè)模安裝完畢后,即在需要安裝傳力桿位置上安裝傳力桿.混凝土在連續(xù)澆筑時，可采用鋼筋支架發(fā)安設(shè)傳力桿,即在鑲縫板上預(yù)留圓孔，以便傳力桿穿過，嵌縫板上面設(shè)木制或鐵制壓縫板條，按傳力桿位置和間距，在接縫模板下部做成倒U形槽,使傳力桿由此通過,傳力桿的兩端固定在支架上,支架腳插入基層內(nèi)；當(dāng)混凝土不連續(xù)澆筑時，可采用頂頭木模固定法安設(shè)傳力桿。即在端模板外側(cè)增加一塊定位模板,板上按照傳力桿的間距及桿徑、鉆孔眼,將傳力桿穿過端模板孔眼，并直至外側(cè)定位模板孔眼。兩模板之間可用傳力桿一半長度的橫木固定.繼續(xù)澆筑鄰板混凝土?xí)r,拆除擋板、橫木及定位模板，設(shè)置接縫板、木制壓縫板條和傳力桿套管。4、砼的拌制和運輸砼采用拌和站集中拌和，砼運輸車運送到施工現(xiàn)場。5、砼的攤鋪混凝土攤鋪成型采用三輥軸砼攤鋪整平機。鋪筑砼前，基層頂面必須清掃干凈并保持濕潤狀態(tài)，不得有積水。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應(yīng)連續(xù)施工，如需中斷應(yīng)設(shè)置施工縫。6、振搗7、表面修整混凝土應(yīng)整平抹光，拉壓槽，嚴格控制紋理走向與路邊前進方向垂直，相鄰的紋理相銜接，槽向鄰板的紋理應(yīng)貫通，以利排水。8、接縫施工9、養(yǎng)生：養(yǎng)生選用草袋覆蓋、灑水養(yǎng)生。5、施工總進度計劃5。1、工期工程自甲方下達開工令之日起,按照以往類似工程的經(jīng)驗,結(jié)合本工程的實際清況,我公司的施工計劃如下表日期項目名稱2014年2015年10月11月12月1月2月3月4月準備工作河溝開挖道路施工其他工作5.2、保證工期的措施5。2。1、組織“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部,切實加強對工程項目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。5.2.2、加大投入,立即行動。1）調(diào)集充足的施工機械設(shè)備和測量、試驗、檢測設(shè)備.2）認真編制實施性的施工組織設(shè)計，力求優(yōu)化各項施工方案，全面估計各項影響因素。5。2。3、進度控制計劃和管理1）進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際的生產(chǎn)進度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期.2）利用微機管理,對進度的各項指標每天進行監(jiān)控、調(diào)整,抓住關(guān)鍵工序合理組織施工.5。2。4、根據(jù)實際情況提前準備各項應(yīng)變措施1）農(nóng)忙期間,做好人力的調(diào)劑，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動力驟然減少，保證施工的最低要求。2)考慮到材料供應(yīng)的可能變化，提前于農(nóng)忙、雨季和春節(jié)等特殊時期之前，及時加強備料工作,保證施工需要.5.2.5、加強與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及駐地附近村委會和居民的聯(lián)系溝通，及時妥善的解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾,保證工程的正常進展。6.質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6。1、質(zhì)量保證體系本著“確保實現(xiàn)業(yè)主的目標”的決心，在施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量優(yōu)良。優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，需建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實施過程中對每一個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。6.2、質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量管理標準，確保生產(chǎn)過程均處受控狀態(tài)施工處各職能部門質(zhì)量檢查控制工序質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗檢驗項目實測項目工程質(zhì)量檢驗在重點工程建立質(zhì)量管理點全面進行工序分析，嚴格操作規(guī)程，堅持自檢互檢，加強主導(dǎo)因素控制針對問題開展群眾性QC小組，堅持交接班和下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗質(zhì)量預(yù)測質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量保證6。2、建立一系列質(zhì)量保證措施6.2。1、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標質(zhì)量方針：精心施工，規(guī)范管理，創(chuàng)建精品;科技創(chuàng)新，保質(zhì)守約,顧客滿意。質(zhì)量目標：單位工程合格率100％,工程優(yōu)良率95%以上，業(yè)主及監(jiān)理滿意率100%。6。2.2、保證措施1）人員保證：安排得力的技術(shù)骨干,充實各關(guān)鍵技術(shù)崗位。2）技術(shù)保證：施工前認真會審圖紙,吃透設(shè)計意圖，并組織人員對施工現(xiàn)場進行深入的踏勘和調(diào)查，制定切實可行的各分項工程施工方案及冬、雨季期間施工措施。3)原材料保證:施工所需原材料必須具有材料合格證和檢驗證,并經(jīng)試驗室抽樣，檢驗合格后方可使用，不合格的原材料不準進場入庫。4）設(shè)備保證：按工程性質(zhì)調(diào)配所需的適用、充足的機械設(shè)備，堅持維修、保養(yǎng)制度,確保機械設(shè)備的完好，滿足工程施工要求.5)建立合格的試驗室，嚴格抓好試驗檢測工作.6)認真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范.7）建立健全工程質(zhì)量檢查制度，各工序間認真落實好“自檢”、“互檢”、“交檢”。6。2.3、建立設(shè)計文件會審制度：在接到設(shè)計圖紙后由總工程師主持，工程技術(shù)科、質(zhì)量檢驗科參加設(shè)計文件會審,明確工程質(zhì)量要求,做好會審記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報,對返回的設(shè)計問題的答復(fù)和設(shè)計變更應(yīng)立即由技術(shù)部組織上述人員進行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。6.2。4、建立技術(shù)交底制度:技術(shù)部向各施工隊隊長進行技術(shù)交底,并留有記錄,施工隊長應(yīng)向各工種工人進行分類技術(shù)交底，使各工種明確職責(zé)和技術(shù)要求,把好質(zhì)量關(guān).6。2.5、事前控制：施工所用各類型配合比設(shè)計、初步試驗等應(yīng)按設(shè)計要求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。6。2.6、事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊對工程質(zhì)量應(yīng)進行自檢，交接班時兩施工隊進行書面互檢（在施工日志里反映出來),認為上道工序不符合質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收,并由原施工隊立即進行返修、糾正，直至達到質(zhì)量要求.接收方認為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關(guān)欄簽字確認。6。2。7、事后控制：堅決杜絕不合格品的出現(xiàn)。7.安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施7。1、確定安全管理目標和安全防范要點堅持“安全第一，預(yù)防為主”組織施工生產(chǎn)是我公司安全施工的基本保證目標.（1）全管理目標：無重大傷亡事故，無等級火警事故。(2)安全防范重點：根據(jù)我公司以往經(jīng)驗,結(jié)合本工程特點，本工程安全防范重點有如下3個方面:a）、機械人員傷害事故；b）、防用電事故及火災(zāi)事故；c）、土方運輸交通事故.7。2、安全保證管理體系框圖安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：施工隊隊長安全領(lǐng)導(dǎo)小組防風(fēng)、防火、抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組安全小組機料部兼職安全員機料部兼職安全員機料部兼職安全員執(zhí)行小組搶險突擊小組現(xiàn)場物質(zhì)安全負責(zé)人庫存物質(zhì)安全負責(zé)人機械設(shè)備安全負責(zé)人電氣設(shè)備安全負責(zé)人各分項工程安全負責(zé)人消防安全負責(zé)人保安安全負責(zé)人6。3、技術(shù)組織措施6。3。1、做好技術(shù)交底工作1）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù),施工有據(jù)。2)工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理和技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進行技術(shù)交底。3）施工技術(shù)交底，以書面交底為主,包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?。3.2、成品保護(已清淤區(qū)）的保證措施1)加強對全體員工的成品保護意識教育，認真貫徹落實成品保護責(zé)任制。a.項目經(jīng)理部成立以主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長，由質(zhì)檢、施技、施工員、班組長組成的施工現(xiàn)場成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)成品保護工作.b.定期對管理及施工人員進行成品保護意識教育,提高員工自覺保護成品質(zhì)量意識的能力。2）加強現(xiàn)場管理，合理安排，有序布置,做好成品保護.a。編制施工現(xiàn)場管理和成品保護管理辦法，合理安排施工順序，凡下道工序以上道工序可能產(chǎn)生損傷或造成污染時，要對上道工序采取保護措施，若造成成品損傷或污染的要及時處理或清除。b。在成品或半成品區(qū)或進行施工或裝卸作業(yè)時,要派專人指揮和管理，防止被撞傷或刮傷成品.c。施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備等物資能入庫的要及時入庫,不能入庫的進行遮蓋、支墊，防止被日曬、雨淋和受潮、受污染。6。3。3、施工技術(shù)文件、資料管理1)工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)填寫、整理、分類、保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任.2）施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料,工程完工時，竣工文件也應(yīng)編寫完成。8。文明施工及環(huán)境保護措施8。1、．文明施工目標爭創(chuàng)“文明施工單位”，做到：1)．履約信譽好；2）．質(zhì)量安全好;3）．料機管理好；4)．隊伍建設(shè)好；5)．環(huán)境氛圍好；6)．綜合治理好。8。2、文明施工保證措施（1）成立現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組.由項目經(jīng)理擔(dān)任小組組長，項目總工負責(zé)日常管理工作，下設(shè)專職考評人員查名,定期對現(xiàn)場文明施工情況進行考評,及時向總工及項目經(jīng)理匯報并指出有待改進的地方。（2)在施工現(xiàn)場設(shè)置施工單位名稱牌、安全生產(chǎn)紀律宣傳牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)天數(shù)牌、項目部人員組織牌和場地平面布置圖.(3）在工作場地設(shè)置項目方針目標展開圖、項目管理概況圖、計劃完成形象圖、QC階段活動分析圖及工作量逐月完成實際進度表。（4）各種原材料及回收物件按施工部平面布置圖規(guī)定的位置堆放整齊，不侵占道路,并符合安全防火要求，時刻保持施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔、道路排水暢通。各種施工機械車輛按指定的位置存放,并認真執(zhí)行。（5）制定物資能源管理辦法，并認真執(zhí)行。落實現(xiàn)場消防措施,保證現(xiàn)場防火安全。生活辦公設(shè)施布局合理。采取措施,防止施工區(qū)域土壤沖蝕。降低噪聲。各個施工隊、施工區(qū)等應(yīng)緊密配合積極協(xié)作。（6）在整個施工過程中，應(yīng)注意控制車輛和施工機械所產(chǎn)生的噪聲不得超過當(dāng)?shù)卣?guī)定的標準，否則應(yīng)采取消聲措施.保護農(nóng)田灌溉系統(tǒng)。（7）積極配合地方政府有關(guān)部門,采取合理有效措施，維護地方原交通道路的暢通，確保人員、車輛的安全.（8)文明施工管理措施=1\*GB3①項目經(jīng)理部要把文明施工作為一項重要工作來抓,項目經(jīng)理是文明施工第一責(zé)任人,對創(chuàng)建文明工地負總責(zé)。=2\＊GB3②施工現(xiàn)場要建立定期的文明施工教育制度，結(jié)合工程實際情況，開展文明工地創(chuàng)建活動。=3\＊GB3③制定工地文明守則，教育職工遵紀守法，增強法制觀念和職業(yè)道德修養(yǎng)，提高職工文明素質(zhì)。=4\*GB3④承包人應(yīng)主動與沿線政府及有關(guān)單位搞好配合，積極開展文明共建活動.=5\*GB3⑤按照工程建設(shè)塑造文明工地的總體要求，必須做到圖表上墻，技術(shù)資料規(guī)范、齊全。施工現(xiàn)場文明建設(shè)氛圍濃厚、