儲運(yùn)部管理制度

PAGEPAGE5河北卓越電氣有限責(zé)任公司儲運(yùn)部管理制度文件編號：HFC-08-E-2009分發(fā)號：D版受控狀態(tài)：編制日期審核日期批準(zhǔn)日期儲運(yùn)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的物資管理、驗收、發(fā)放(常用物料按以舊換新的方式發(fā)放)、采購統(tǒng)計、整理及庫房安全工作。對倉庫所屬物資的入庫驗收、檢查登記、發(fā)放要做到記帳立卡，經(jīng)常核對，日清日結(jié)，保證帳、物、卡三相符。對倉庫所有物資登記錄入K3電腦系統(tǒng)方便查詢管理。倉庫物資應(yīng)分類擺放整齊，對號入位，不得混放，做好防潮，防火，防塵工作，搞好倉庫衛(wèi)生。對入庫物資要嚴(yán)格驗收數(shù)量、品種、規(guī)格、型號。并及時填寫報檢單。對入庫物資手續(xù)不全或不符合廠用標(biāo)準(zhǔn)型號的物資有權(quán)拒絕入庫。對每個項目的到貨及缺件情況及時公示以通知車間。堅守工作崗位，不擅離職守，對工作精心負(fù)責(zé)，嚴(yán)格辦理出入庫手續(xù)和出門證。做好每月庫存物資的報表工作。編制物資采購計劃，保證生產(chǎn)所需各種材料及時供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫存。定期對物資進(jìn)行盤點，對盤虧、盤盈情況進(jìn)行分析查明原因，及時上報。對用戶退貨及時處理并驗證，并作好服務(wù)。倉庫物資未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。儲運(yùn)部考核制度為加強(qiáng)成本核算，提高我單位的基礎(chǔ)管理水平，更好的為生產(chǎn)做好服務(wù)，做好物資的管理，特制定如下規(guī)定：主動進(jìn)行庫存物資利用（非本部門原因造成的物資積壓）：按成本核算部制訂的獎勵措施進(jìn)行實施。技術(shù)部元件明細(xì)下發(fā)后，應(yīng)及時編制采購計劃單交采購部進(jìn)行采購，并負(fù)責(zé)催貨和辦理出入庫，影響產(chǎn)品交貨期的每延遲一天考核責(zé)任人20元。外購物資到貨后，按計劃單進(jìn)行嚴(yán)格清點或過磅，并仔細(xì)核對其型號、規(guī)格、數(shù)量無誤后，報質(zhì)檢部檢驗合格后方可入庫，未報檢入庫、出現(xiàn)漏件或錯件及稱重不符的情況下接收，則按50元/次進(jìn)行考核。物資的發(fā)放力求先進(jìn)先出，防止材料的積壓、浪費(fèi)。當(dāng)面點清數(shù)量，核對規(guī)格、型號，并及時登記入賬，做到賬、物相符。否則按10元/項考核責(zé)任人。各保管員應(yīng)對各自保管的物料賬目清楚，否則按10元/次進(jìn)行考核。保管員發(fā)放物料時，出料與出庫單同時辦理，否則按10元/次進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照計劃單的要求進(jìn)行發(fā)放，個人錯誤導(dǎo)致影響生產(chǎn)按10元/次進(jìn)行考核。保管員嚴(yán)格控制物資的浪費(fèi)并及時做好物資的發(fā)放統(tǒng)計，每天及時回收廢舊物資，做好記錄。回收不及時按20元/次考核，帳物不符按10元/次考核。保管員應(yīng)及時反饋物料的庫存情況，如未及時反饋導(dǎo)致影響生產(chǎn)，按20元/次進(jìn)行考核。各保管員負(fù)責(zé)區(qū)域必須物料擺放整齊，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，否則公司檢查不合格相應(yīng)的考核由該保管員承擔(dān)，電氣廠按20元/次進(jìn)行考核。如果保管員休假，代替者必須做好相應(yīng)的工作，否則若導(dǎo)致延后生產(chǎn)按20元/次進(jìn)行考核。鑰匙要嚴(yán)格管理，丟失未能及時匯報按50元/次考核。不得私自配鑰匙，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按100元/次考核。出門證辦理要及時并保證物、證相符，失職者