供配電工程施工組織

aaaaaa目錄編制依據(jù) 1第一章工程概況 2一．工程簡述 2二．工程承包內(nèi)容 2第二章施工現(xiàn)場組織機構及勞動力計劃 2一．現(xiàn)場組織機構 2二．勞動力計劃 9第三章施工機具配置及材料供應 10一．施工機具安排 10二．材料供應 131．材料供應管理組織機構 132．自供材料采購 133．業(yè)主提供物資 134．材料管理 145．材料供應計劃 14第四章施工現(xiàn)場平面布置 15一．布置原則 15二．項目部及材料站布置 15三．施工隊駐地及施工范圍 15四．施工運輸?shù)缆返男拗?15五．通信設施布置 15第五章工期及保障措施 16一．工期目標 16二．施工進度計劃橫道圖 16三．影響工期的主要因素 16四．保證工期的組織措施 16aaaaaa五．保證工期的技術措施 17第六章安全保證體系及安全管理 19一．安全方針 19二．安全目標 19三．安全保證體系 20四．安全管理組織機構 21四．安全管理組織機構 221．安全管理組織機構 222．安全職責 22五．安全管理制度 23六．保證安全的組織措施 23七．保證安全的技術措施 24八．安全文明施工監(jiān)測 25九．安全預防控制措施 26十．特殊工序的安全控制 29十二．對長期合同工、民工的安全管理辦法 29十三．安全獎罰措施 29第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理 31一．質(zhì)量方針 31二．質(zhì)量目標 311．工程質(zhì)量目標 312．自購材料質(zhì)量目標 31三．質(zhì)量原則 31四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責 311．質(zhì)量管理組織機構 313．質(zhì)量保證體系 334．質(zhì)量控制流程 34五．質(zhì)量保證措施 36六．工程檔案管理 39七．質(zhì)量獎罰措施 39aaaaaa第八章施工技術管理及施工方案 40一．施工技術管理標準 40二．施工技術管理措施 40三．主要施工方案 421．建筑及設備基礎定位放線 432．主要生產(chǎn)建筑施工 433．電氣安裝工程 45第九章現(xiàn)場文明施工 47一．文明施工組織機構 47二．文明施工管理措施 48三．文明施工考核辦法 49第十章環(huán)境保護措施 50一．環(huán)境保護目標 50二．環(huán)境保護組織機構 50三．環(huán)境保護措施 501．水土保持 502．生態(tài)保護 513．文物保護 514．棄渣處理 51第十一章達標投產(chǎn) 55一．安全管理及文明施工 55（一）事故考核目標、安全管理及措施 55（二）文明施工 56二．施工工藝、質(zhì)量控制及技術指標 56（一）施工工藝 56（二）施工質(zhì)量控制 56（三）施工技術指標 57三．工程檔案管理 58第十二章計劃、統(tǒng)計和信息管理 61一．依據(jù)標準 61二．原則和目標 61aaaaaa三．編制與傳遞 61四．信息管理 62aaaaaa編制依據(jù)淮化地區(qū)企居用電分離改造工程（二期）《施工招標文件》DL/T599-2005《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則》SDJ5-79《高壓配電裝置設計技術規(guī)程》我司依據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001系列標準編制并認證通過的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》我司歷次配電工程施工的有關資料和經(jīng)驗aaaaaa第一章工程概況工程簡述淮化地區(qū)企居用電分離改造工程（二期）本工程建設規(guī)模：該項目位于長臨河鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)店中路東側(cè)，小區(qū)共設置5臺400kVA桿上構架式配變，小區(qū)高壓進線從35kV長臨變10kV06#湖濱線原22#桿"T"接引入。配變及架空線全絕緣化，配變低壓側(cè)安裝JP綜合柜。建設地點：長臨河鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)店中路東側(cè)施工承包方式：材料、設備由承包方提供，總價承包。計劃工期：30日歷天質(zhì)量目標：滿足設計和國家施工驗收規(guī)范要求，達到優(yōu)質(zhì)工程標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)目標。二．工程承包內(nèi)容aaaaaa第二章施工現(xiàn)場組織機構及勞動力計劃一．現(xiàn)場組織機構1、項目經(jīng)理部決策層面如果中標，我公司將選派具有豐富的電力工程施工建設管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部領導層面，代表公司全權負責對本工程施工和管理的組織工作。 項目經(jīng)理及技術負責人都是長期從事電力工程建設管理工作的專業(yè)人員，有很強的工作能力以及現(xiàn)場工作經(jīng)驗，近些年來完成類似電力工程項目較多，身體狀況良好，完全能勝任本工程施工管理工作，在整個項目建設過程中，響應業(yè)主單位對項目領導層人員的要求，并承諾：項目經(jīng)理及技術負責人在整個施工期間不更換、不隨意離開現(xiàn)場，不兼職。2、項目經(jīng)理部管理層面以項目經(jīng)理為第一責任人，建立起本工程項目施工安全管理責任網(wǎng)絡和生產(chǎn)組織系統(tǒng)；以技術負責人為直接責任人，建立起本工程項目施工技術質(zhì)量管理責任網(wǎng)絡；以項目經(jīng)理部各職能部門為執(zhí)行、監(jiān)督及指導作用者，圍繞項目各項管理目標，建立起相關的監(jiān)督管理體系，確保項目的安全、技術、質(zhì)量、環(huán)境保護及工期等管理目標的實現(xiàn)。aaaaaa3、項目施工作業(yè)層面結合本工程實際施工情況，項目經(jīng)理部擬定將本工程劃分成兩個施工隊，分別由各作業(yè)施工隊負責組織現(xiàn)場施工，公司將全力以赴做好各項保障工作，投入公司優(yōu)秀的技術管理人才、施工作業(yè)人員、施工機具設備以及足夠的流動資金，服務于工程項目和施工現(xiàn)場。aaaaaa4、項目管理組織結構職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理張響球工程師項目經(jīng)理二級0504100039機電技術負責人吳卉工程師工程師中級電氣施工員王宏翔助工施工員初級1006081電力安裝質(zhì)檢員寧足意助工質(zhì)檢員初級1006047電力安裝材料員吳文化技術員材料員初級1006097電力安裝安全員高從會助工安全員初級32094973453電力安裝造價員沈英工程師預算員初級DL03T34022B土建aaaaaa施工現(xiàn)場組織機構圖湖南湘江電力建設有限公司合肥一分公司湖南湘江電力建設有限公司合肥一分公司環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程項目經(jīng)理部環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程項目經(jīng)理部張響球湖南湘江電力建設有限公司合肥一分公司工程管理部湖南湘江電力建設有限公司合肥一分公司工程管理部施工班組負責人及辦公室造價員沈英安全員高從會材料員施工班組負責人及辦公室造價員沈英安全員高從會材料員吳文化質(zhì)檢員寧足意施工員王宏翔技術負責人吳卉三、職責及分工1、項目經(jīng)理在公司總經(jīng)理的授權下，代表公司對本工程全面具體負責，自覺維護招標人權益；確保招標人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工程進度，提高經(jīng)濟效益。aaaaaa1.11.2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針及環(huán)境管理方針，確保工程質(zhì)量目標、安全目標和環(huán)保目標達到本綱要的規(guī)定；項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的第一責任人，施工中應確保質(zhì)量、安全及環(huán)保體系在本工程有效運行。1.3負責建立與工程質(zhì)量管理、安全管理及環(huán)保管理體系相適應的組織機構，明確其職責和權限。1.4組織制定和落實生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術管理和文明施工管理的各項管理制度，推進管理實現(xiàn)標準化。1.5合理配置資源，確保工程按計劃如期竣工和達標投產(chǎn)。2、技術負責人對項目經(jīng)理負責，全面負責主持本工程的施工技術、質(zhì)量、安全及環(huán)保工作，負責組織編制本工程的施工組織設計、各項作業(yè)指導書和安全、質(zhì)量、環(huán)保等保證措施，貫徹執(zhí)行技術管理制度，實現(xiàn)安全文明施工。2.1對整個工程的施工技術措施負責，以完善的施工技術措施確保工程的質(zhì)量、安全及進度。aaaaaa2.2組織和落實本工程“達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程”的實施工作，確保工程質(zhì)量、安全、aaaaaa環(huán)保達到招標人要求的目標。2.3組織參加施工圖紙的會審和技術交底工作。aaaaaa2.4主持技術會議，對重大施工方案及專項施工措施作出決定，并進行日常技術指導。2.52.6負責開工前的技術培訓和考核工作，制定本工程的培訓計劃，對各類人員進行技術培訓、考核和資格的確認，確保各類人員持證上崗。2.7負責組織事故調(diào)查分析，并作出處理決定，領導制定防范措施。2.8負責組織工程技術資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，負責組織編制本工程的《工程施工總結》、《技術總結》等工作。3、施工員職責對項目經(jīng)理和技術負責人負責，全面落實本工程的技術管理工作。3.1貫徹執(zhí)行《施工技術管理制度》的各項規(guī)定，負責建立項目技術管理體系，組織作業(yè)指導書等技術資料的編制工作，參加施工圖會審，負責進行技術交底工作。3.2執(zhí)行國家各項技術規(guī)范、安全規(guī)程和質(zhì)量標準的規(guī)定，根據(jù)工程情況設置關鍵工序質(zhì)量控制點。3.3協(xié)助質(zhì)檢員、材料員進行各種質(zhì)量檢查、材料驗收、工器具檢查等工作。3.4負責新技術、新工藝、新材料的應用和實施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。aaaaaa3.53.6負責整理竣工移交資料及《工程施工總結》、《技術總結》的編寫工作。4、質(zhì)檢員職責aaaaaa4.1對技術負責人負責，全面負責建立本項目的質(zhì)量管理體系，組織本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作。4.2對工質(zhì)量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責本工程質(zhì)量計劃的制定，并在施工現(xiàn)場負責其貫徹執(zhí)行。4.3預測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預防措施，在運行中及時修訂。4.4負責質(zhì)量檢查，質(zhì)量情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結果制定防范措施和提出整改意見。4.5協(xié)助項目法人及監(jiān)理對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督。4.6負責貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標準，確保公司質(zhì)量在本工程中的有效運行。4.7在施工全過程中負責執(zhí)行公司《質(zhì)量獎懲條例》，并確保公司各項質(zhì)量制度在本工程得到有效的落實。4.8負責質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。4.9負責事故調(diào)查分析，并作出處理意見，制定防范措施。5、安全員職責5.1對技術負責人負責，全面負責建立本項目的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡，組織本工程的安全檢驗工作。5.2對工程安全的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責本工程安全措施的編制，并在施工現(xiàn)aaaaaa場負責其貫徹執(zhí)行。5.3預測影響安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預防措施，在運行中及時修訂。aaaaaa5.4負責安全檢查，安全情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結果制定防范措施和提出整改意見。5.5協(xié)助項目法人及監(jiān)理對工程安全進行日常監(jiān)督。5.6負責貫徹執(zhí)行安全及環(huán)保體系標準，確保公司安全及環(huán)保體系在本工程中的有效運行，實現(xiàn)安全文明施工。5.7在施工全過程中負責執(zhí)行公司《安全獎懲條例》、《安全性評價實施細則》，并確保公司各項安全制度在本工程得到有效的落實。5.8負責事故調(diào)查分析，并作出處理意見，制定防范措施。6、材料員職責6.1負責建立健全工地材料和機具設備管理的各項規(guī)章制度，按公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系要求，編制材料、設備購置計劃并負責具體實施。6.2負責自購材料的采購、檢驗、運輸和供應工作，對采購物資的質(zhì)量負責。6.3負責招標人供應材料的接收、保管，并對其進行檢驗。6.4負責機械設備的運輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計量器具的配置和周期檢驗，并確保其使用的有效性。7、造價員職責7.1對項目經(jīng)理負責，編制本工程施工經(jīng)營計劃管理制度，對工期和施工計劃安排進行有效控制。7.2按要求定期向招標人報送各類統(tǒng)計報表及滾動計劃。aaaaaa7.3負責本工程的計劃、財務和統(tǒng)計工作，及時進行工程成本分析，合理控制工程資金的使用。7.4負責與工程有關的各類合同管理，施工預算的編制及經(jīng)濟承包責任制的實施。aaaaaa7.5負責對內(nèi)、外進行工程結算及成本核算。7.6負責資金收支管理及勞動分配。8、辦公室職責8.1負責本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。8.2負責勞資、勞動保護、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。8.3負責辦理有關的施工許可證及其它相關手續(xù)。8.4全面負責本工程施工期間的疾病預防工作。9、施工隊長職責對項目經(jīng)理負責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理機構的決策及施工計劃安排，合理組織本施工隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊的生產(chǎn)任務，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持安全文明施工，做好施工中環(huán)保工作。四、主要人員經(jīng)歷與業(yè)績（附相關證書）為響應《施工招標文件》要求，結合本工程的施工特點，我公司將在施工期間選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和專業(yè)技術人員組建項目經(jīng)理部，選擇技術水平高、施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊伍投入本工程的施工；高標準、嚴要求，優(yōu)質(zhì)、高效地建設本工程。二．勞動力計劃根據(jù)工期、工程特點和現(xiàn)場調(diào)查情況，我司將派隊伍素質(zhì)好，作風過硬和技術力量強的項目部承擔。本工程計劃投入50人，其中公司員工8人，合同制民工40人，臨時工人數(shù)根據(jù)工程進展情況和需要在當?shù)嘏R時雇用，并對所有施工人員進行有針對性的崗前培訓，保證所有技術工種、特殊工種都持證上崗。詳勞動力計劃表。aaaaaa勞動力計劃工種管理及技術人員合同民工初級工中級工高級工特殊工種aaaaaa人數(shù)2012年30天84025744合計aaaaaa第三章施工機具配置及材料供應一．施工機具安排我公司各類工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全且數(shù)量充足，完全能滿足工程需要，并能根據(jù)工程施工機具使用情況進行補充和替換。所有施工機具投入工程前均要進行全面的檢修和保養(yǎng)，并應在工程開工前，足量運到現(xiàn)場，進行全面養(yǎng)護和試機，充分做好施工前的準備工作。根據(jù)工程特點及施工網(wǎng)絡計劃，施工機具安排如下表：機具使用計劃序號分類機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間1施工車輛施工指揮車越野車輛1合同簽定后三日內(nèi)2載重汽車5T輛2現(xiàn)場租用3吊車16T臺1合同簽定后三日內(nèi)4辦公器具計算機PⅣ臺1合同簽定后三日內(nèi)5打印機HP-6L臺1合同簽定后三日內(nèi)6傳真機HFC21臺1合同簽定后三日內(nèi)7移動電話部5合同簽定后三日內(nèi)8對講機日本·健伍只20合同簽定后三日內(nèi)9基礎施工機具抽水泵臺2合同簽定后三日內(nèi)10切割機臺1合同簽定后三日內(nèi)11經(jīng)緯儀J2臺2合同簽定后三日內(nèi)12全站儀臺1合同簽定后三日內(nèi)13汽油機臺2合同簽定后三日內(nèi)14卷揚機5米臺2合同簽定后三日內(nèi)15柴油發(fā)電機臺1合同簽定后三日內(nèi)16電焊機系臺1合同簽定后三日內(nèi)aaaaaa17彎排機臺1合同簽定后三日內(nèi)aaaaaa序號分類機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間18手搬葫蘆3~5T個8合同簽定后十日內(nèi)19雙鉤提線器3~5T個10合同簽定后十日內(nèi)20人工絞磨3T臺1合同簽定后十日內(nèi)21機動絞磨3~5T臺2合同簽定后十日內(nèi)22地錨3~8T個30合同簽定后十日內(nèi)23鋼絲繩φ9~φ21.5米500合同簽定后十日內(nèi)24起重鐵滑車3~5T個20合同簽定后十日內(nèi)25附件工程施工機具兆歐表5000V只1合同簽定后十日內(nèi)26高壓驗電器支2合同簽定后十日內(nèi)27安全繩套套60合同簽定后十日內(nèi)28高空作業(yè)工具套60合同簽定后十日內(nèi)29其它配套工具若干合同簽定后十日內(nèi)二．材料供應1．材料供應管理組織機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理 質(zhì)檢員材料員施工員質(zhì)檢員材料員施工員 施工二隊隊長施工一隊施工二隊隊長施工一隊隊長aaaaaa2．自供材料采購aaaaaa材料應在項目經(jīng)理、項目總工直接領導下，由器材部統(tǒng)一采購，并征得業(yè)主認可。水泥采購選擇大廠水泥。廠家提供的水泥必須有出廠試驗報告，其標號、出廠日期、生產(chǎn)批號必須標識明確且符合規(guī)定。砂、石必須經(jīng)過有資質(zhì)試驗室的檢驗，其質(zhì)量必須符合設計及規(guī)范要求，并將檢驗報告送監(jiān)理單位審查批準后方可使用，工程中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。自購材料和使用的原材料及其制品必須達到國家標準、施工驗收規(guī)范及設計要求。自購材料必須有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，并向業(yè)主、監(jiān)理單位提供復印件。3．業(yè)主提供物資本工程主要設備、材料由業(yè)主供應實物，供應數(shù)量按施工圖數(shù)量。項目部派專人負責業(yè)主供應材料的接貨、檢查、驗收工作，并及時組織汽車運輸。對業(yè)主提供的設備材料進行檢驗、標識記錄，對不合格品采用隔離、檢驗和標識的方法。應有嚴格的交接手續(xù)，交接手續(xù)應記錄清晰準確，簽字手續(xù)齊全。從交貨點運至工地材料站及到達材料站后的保管工作由我司項目部負責，進行轉(zhuǎn)運、儲存和標識。在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的材料存在質(zhì)量缺陷，應作好書面記錄，并及時提供給業(yè)主，必要時，應立即通知業(yè)主赴現(xiàn)場察看。不合格材料應及時隔離，并作好明顯的標識，防止誤用。4．材料管理工程所有設備材料質(zhì)量都必須達到國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范和設計要求，有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證。有些材料還應有試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格后方可使用。按質(zhì)量體系文件，建立詳細的材料檢驗、管理制度，嚴禁不合格品混入工程。aaaaaa對用于工程的材料應盡量入庫存放，對超長、超大件應集中堆放整齊，并采取必要的防火、防潮措施。aaaaaa在收發(fā)料過程中，堅持“三查”（查品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量及包裝，查憑證是否正確，查技術資料是否相符）、“五不發(fā)”（無發(fā)料憑證不發(fā)，技術資料不全不發(fā)，名稱、規(guī)格及型號不符不發(fā)，未經(jīng)檢驗入帳不發(fā)，專用工具、備品備件不全不發(fā)）的原則，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。5．材料供應計劃項目施工員、器材部應及時了解工程進度和所需要的具體材料規(guī)格、數(shù)量，制定詳細的供應計劃，并積極與有關方面協(xié)作，以滿足正常施工進度。aaaaaa第四章施工現(xiàn)場平面布置一．布置原則1．交通通訊方便，生活條件較好。2．現(xiàn)場施工指揮方便。3．駐地距施工現(xiàn)場較近。4．適宜對人員、機具、材料的集中管理。5．便于存放材料，且易于保管，安全可靠。二．項目部及材料站布置為了便于施工管理和材料運輸，項目經(jīng)理部和材料站設在縣城內(nèi)。三．施工隊駐地及施工范圍隊別駐地施工控制段備注施工一隊租用民房站外電纜敷設施工二隊租用民房站內(nèi)設備安裝四．施工運輸?shù)缆返男拗囘\輸主要利用校園內(nèi)道路，道路情況較好。五．通信設施布置項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設計等外部單位，用電話和傳真機聯(lián)系。項目經(jīng)理部與公司本部用電子郵件(Email),實現(xiàn)信息傳遞和遠程控制。項目經(jīng)理部與各施工隊及各施工隊之間用電話聯(lián)系。現(xiàn)場用對講機聯(lián)系。aaaaaa第五章工期及保障措施一．工期目標按招標文件要求，本工程施工總工期30日歷天。通過對招標文件仔細研究及現(xiàn)場考察情況，考慮現(xiàn)場實際施工特點，并結合本公司的施工管理水平，公司安排本工程計劃于2012年5月開工，2012年6月竣工，總工期為30日歷天。施工進度計劃及橫道圖分部工程工序名稱計劃工期天數(shù)15天30天45天60天設備就位安裝箱變、分支箱安裝20電纜敷設20二次搬運5空調(diào)線路安裝20附件安裝5交接試驗1送電前檢查1電纜敷設10設備調(diào)試2驗收通電1道路、綠化恢復5aaaaaa三．影響工期的主要因素aaaaaa施工準備階段時間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當將影響工程開工。aaaaaa業(yè)主供應設備材料不及時，可能影響施工進度。自購材料不及時，可能影響施工進度。四．保證工期的組織措施前期準備階段，明確各項準備工作的責任人，嚴格按照前期準備工作一覽表，各負其責，按期完成各項準備工作，確保工程按期開工。前期準備工作一覽表序號工作內(nèi)容責任部門1建立機構項目經(jīng)理2編制施工組織設計項目總工3施工機具配置、轉(zhuǎn)運材料員4施工通訊設施配置材料員5前期人員進場、選點、臨建項目經(jīng)理6地方材料選點、檢驗、試配質(zhì)檢員7基礎材料采購加工材料員8施工資料準備施工員9施工人員、特種工培訓、交底項目總工10編制質(zhì)量保證手冊質(zhì)檢員12編制安全管理制度及措施質(zhì)檢員13制定各項管理制度項目經(jīng)理由項目總工負責與設計單位及時聯(lián)系，確保施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復或拓寬道路，為施工運輸打好基礎。施工過程中，嚴格按照施工計劃網(wǎng)絡圖和工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效地跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度。根據(jù)施工特點，制定培訓計劃，提前做好特種工培訓取證工作，提高職工素質(zhì)，促進施工進度。合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖、材料運輸?shù)裙ぷ?，有效地縮短施工工期。派專人負責搞好與業(yè)主、設計、監(jiān)理的關系，確保資金、材料及時到位、質(zhì)量檢查檢驗及時準確，盡量縮短工程停滯時間，保證工程順利進行。aaaaaaaaaaaa充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。派專人負責地方材料的采購運輸工作，最大限度地滿足施工需求，確保基礎澆制工作順利進行。項目部必須隨時向公司和業(yè)主匯報工程進展情況，公司還將派專人進入施工現(xiàn)場檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進度比計劃進度拖后時，公司將及時采取得力措施，確保工期。嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材料供應及時，機械配備齊全。根據(jù)施工進展情況，制定月、年度資金使用計劃，以便合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時，及時啟動單位儲備資金以滿足工程需要。每十天開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案，并制定下月各施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡圖，要求各部門嚴格執(zhí)行。五．保證工期的技術措施提前做好施工圖紙審查、基礎材料預算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、基礎施工等補充作業(yè)指導書的編制工作。編寫好基礎施工工藝措施、基礎施工質(zhì)量保證措施。及時做好地方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗，及時將試驗報告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準后使用。根據(jù)施工特點，抓緊搞好工程技術人員、測工等特殊工種的培訓工作，促進施工進度。建立以項目總工為首的三級技術管理責任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術規(guī)程和標準，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進施工進度。大力采用新技術、新工藝，提高施工進度。在每道工序開工前，組織相關人員對施工工藝進行試點，總結，大力推廣標準化施工。aaaaaa第六章安全保證體系及安全管理一．安全方針安全第一，預防為主，防患于未然。二．安全目標重傷及以上事故“零目標”，消滅七種惡性事故；杜絕重大設備和主要責任在我方的重大交通事故；杜絕一般機械事故及火災事故；杜絕高空墜落、觸電、爆炸事故；aaaaaa三．安全保證體系aaaaaa材料員材料員吳文化施工二隊施工二隊隊長：蔡沖會公司安監(jiān)部公司安監(jiān)部工程項目經(jīng)理部工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：張響球項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：張響球項目總工：吳卉質(zhì)檢員寧足意工程建設管理單位質(zhì)檢員寧足意工程建設管理單位安全管理組織機構框圖安全管理組織機構框圖監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工員王宏翔施工員王宏翔施工一隊隊長：鐘正強施工一隊隊長：鐘正強aaaaaa四．安全管理組織機構1．安全管理組織機構2．安全職責項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)第一責任人，對工程安全全面負責。負責建立相應的安全管理機構，并明確其職責和權限。審核項目部的安全保證體系，確保安全體系有效運行。制定安全管理制度和考核獎懲辦法。負責對涉及安全體系或工程安全的重大問題作出決策。6）項目總工督促安全管理部門和施工隊做好安全檢查工作。負責從技術角度解決施工中的安全問題，參加安全事故調(diào)查、分析。安全員負責編制本工程安全教育和安全技術措施。負責本工程的安全教育、安全考試和安全技術措施交底。主持安全檢查工作，對施工中存在的安全問題提出解決辦法，并監(jiān)督實施。負責安全防護用具的定期檢測，協(xié)助器材部作好安全防護用具的管理、檢查工作。負責特殊作業(yè)監(jiān)護。aaaaaa負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工安全情況，上報安全報表。aaaaaa公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場安監(jiān)員aaaaaa在公司安監(jiān)部部長直接領導下，隨工程項目開工到竣工驗收，長住現(xiàn)場具體負責現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。負責定期向公司通報施工安全情況。施工隊長施工隊長為本隊的安全負責人，認真執(zhí)行上級的安全管理辦法及措施，確保本隊施工安全。五．安全管理制度《電力建設安全施工管理規(guī)定》《電力建設安全工作規(guī)程》《安全教育培訓制度》《安全工作票及班前講話制度》《合同工、臨時工安全管理制度》《安全風險機制和獎懲條例》《安全檢查崗制度》《安全交底制度》《安全施工措施審批制度》六．保證安全的組織措施開工前，組織全體上崗人員學習《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》及公司《安全管理細則》，并經(jīng)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理機構。執(zhí)行三級安全管理制度。堅持“各級第一行政領導，是各級第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底。完善各級安全監(jiān)察，一級抓一級，層層落實安全責任制，認真做好各種安全管理臺帳。完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟風險機制，執(zhí)行“第一安全員和交通事故抵壓金”制度，從經(jīng)理到施工人員，逐級簽訂安全風險責任合同。aaaaaa將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點，對本工程的安全工作進行預控，詳見施工安全監(jiān)測和施工安全控制。aaaaaa施工隊長、施工員、安全員都有責任搞好該隊的施工安全。堅持“安全一票否決”原則。嚴格執(zhí)行“三級教育”制度。未經(jīng)三級教育的職工、民工不得上崗工作。施工中嚴格執(zhí)行有關技術安全措施和安全規(guī)程。各級領導和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行安全大檢查，查思想、查管理、查落實。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。施工過程中，堅持“三同時”和“三不放過原則”，強化安全意識，加大反違章作業(yè)力度，開展創(chuàng)建安全達標隊、黨團員身邊無事故的安全宣傳等活動，提高全體施工人員的安全意識，提高自我保護能力。生活及施工用電布置合理、規(guī)范、安全，均安裝漏電保護裝置，施工人員配置的勞動防護用品在使用前必須做質(zhì)量檢查，其質(zhì)量應符合有關規(guī)定要求。要注意防火工作，較易引起火災的施工作業(yè)點及庫房，設有醒目的安全標志，并備有消防滅火器材。施工現(xiàn)場應設置安全標志，個人應配齊必需的安全防護用品、用具及安全設施，專職安全員上崗監(jiān)督。認真填寫每天的安全工作票，對于較重要的交叉跨越施工，要制定切實可行的方案措施，對于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進行驗電，確認無電并作好接地線后，方可作業(yè)。施工機具、機動車輛使用前必須經(jīng)檢驗合格后方能使用，嚴禁“帶病”使用，并加強維護保養(yǎng)和管理。各項施工措施、作業(yè)指導書都必須有安全保證措施。施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行車，酒后開車，做好安全運輸工作。aaaaaa七．保證安全的技術措施各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制施工安全技術措施及安全注意事項，并在施工前向施工人員進行技術交底。否則，不許施工。施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術安全問題，必須及時與技術、安全員門取得聯(lián)系，采取可靠措施，絕不準冒險蠻干。八．安全文明施工監(jiān)測控制點控制措施公司本部控制點1、建立健全安全文明施工管理機構2、嚴格安全施工措施的審批制度3、加強施工人員的安全文明施工意識4、嚴格安全施工交底制度5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全施工體系運轉(zhuǎn)情況6、檢查安全施工措施的執(zhí)行情況7、確立安全一票否決權8、加大反違章作業(yè)違章指揮的力度9、定期進行安全文明施工大檢查10、認真總結、不斷完善、加強管理、確保安全項目經(jīng)理部控制點1、安全施工措施、規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況2、安全施工技術交底、規(guī)程考試、持證上崗3、特殊工種的安全技術培訓工作4、新技術新工藝的試點及推廣應用5、重大施工項目和危險作業(yè)的施工安全措施6、通過三級安全網(wǎng)絡開展各項安全活動7、組織安全文明施工競賽8、定期及不定期進行各種安全大檢查9、加強合同工的安全管理工作10、安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場收集安全信息aaaaaa施工1、安全管理制度的落實aaaaaa隊控制點2、開展安全學習、安全教育和崗前練兵活動3、堅持安全活動日，班前講話，班后總結4、文明施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)5、建立健全安全監(jiān)督崗6、積極參加安全文明施工競賽活動7、加強合同工、臨時工的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作8、兼職安全員深入現(xiàn)場，監(jiān)督施工9、工器具、勞保用品掛牌管理，整潔有序10、安全活動記錄，安全工作命令票規(guī)范整潔齊全九．安全預防控制措施根據(jù)本工程特點和以往施工經(jīng)驗，分析本工程安全薄弱環(huán)節(jié)并制定預防、控制事故發(fā)生的安全措施如下：項目預防控制措施材料裝卸堆放運輸1.場地應平整倉庫按要求布置建設2.防雨防潮防火防盜措施齊全3.材料設備按平面布置的規(guī)定堆碼存放4.裝卸過程專人指揮信號鮮明5.人力裝卸大件應用跳板大繩控制6.起重機應按章操作嚴禁違章作業(yè)7.吊件下方不得站人和穿行汽車運輸1.運輸?shù)缆窢顩r調(diào)查及加固補修2.車輛防滑防火措施齊全3.嚴禁無證駕駛酒后開車4.不得客貨混裝防止發(fā)生意外5.物件重心與車廂承重中心基本一致6.超長物件運輸設明顯標記7.裝卸押運人員坐在安全位置aaaaaa8.行駛速度嚴格控制不得開英雄車aaaaaa人力1.簡易道路的修筑平整aaaaaa運輸2.道路及車輛的防滑措施齊全3.人力運輸工具應檢查牢固4.抬運重大物品專人指揮步調(diào)一致5.運輸材料不得隨地拋扔十．特殊工序的安全控制對重要施工方案和特殊施工工序應由項目總工負責組織各有關部門進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復論證后制定出切實可行的安全保證措施，經(jīng)公司總工審查，并報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后進行實施。施工前由施工員、質(zhì)檢員聯(lián)合向全體施工人員進行安全技術交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。十一．對長期合同工、民工的安全管理辦法工程開工前，由質(zhì)檢員、施工員組織合同工、民工學習《安規(guī)》及《安全管理制度》，進行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。施工隊長和班長負責合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。到現(xiàn)場前，由隊長組織專門安全會，交待施工要求及安全注意事項。在各施工點，不允許合同工、民工單獨作業(yè)，必須有公司正式職工進行工作指導和安全監(jiān)護。合同工、民工內(nèi)部必須有施工負責人和安全負責人，受施工隊直接領導，并受項目部統(tǒng)一管理。開工前，合同工、民工必須交納安全風險抵壓保證金。公司嚴格按《勞動法》對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險和勞動保護。與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時提供預防疾病的預防藥品，并安排用經(jīng)批準使用的殺蟲劑對營地住房進行噴灑，以保護現(xiàn)場施工人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲的侵害。合同工、民工必須參加施工隊的各種安全學習和活動。項目部把合同工、民工和安全管理作為考核評審施工隊業(yè)績的重要指標。aaaaaa十二．安全獎罰措施1．公司將對有下列表現(xiàn)的單位和個人給予獎勵：認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。aaaaaa消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；在安全技術、衛(wèi)生方面積極采用先進技術，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。堅守崗位，忠于職守，在勞動安全和衛(wèi)生工作中做出顯著成績的。2．公司將對下列責任者給予經(jīng)濟和行政處罰：對輕傷事故的責任者，給予經(jīng)濟處罰。對事故記錄中的嚴重未遂事故責任者，給予較重的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的，還要給予行政處分。對重傷事故負主要和直接責任者，給予經(jīng)濟處罰和行政警告處分，負次要和領導責任者，給予一定經(jīng)濟處罰或行政處分。對死亡事故負主要和直接責任者，應給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上的處分，負次要和領導責任者，給予經(jīng)濟處罰和警告及以上的處分。對重大傷亡事故負主要和直接責任者，應給予開除留用和撤消行政職務處分：負次要和領導責任者，給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上處分。3．工程若無安全事故，公司將用安全基金獎勵下列人員：項目經(jīng)理、項目總工、項目部各負責人、施工負責人、施工隊長、技術員、安全員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場安監(jiān)員和項目部職工。aaaaaa第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。在本項目施工中，項目部將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》系列標準，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達優(yōu)良，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。一．質(zhì)量方針“誠信守約，質(zhì)量一流，顧客滿意，改進創(chuàng)新”。二．質(zhì)量目標1．工程質(zhì)量目標創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程，杜絕重大質(zhì)量事故，竣工合格率100％，優(yōu)良品率95％以上。2．自購材料質(zhì)量目標在合格的分供方內(nèi)采購，產(chǎn)品合格證及檢驗報告齊全，質(zhì)量滿足規(guī)定標準，合格率100%。三．質(zhì)量原則項目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責1．質(zhì)量管理組織機構根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以ISO標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機構見下圖。aaaaaa施工一隊隊長：鐘正強施工二隊隊長：蔡沖會總公司本部質(zhì)量管理組織機構框圖安全員高從會質(zhì)檢員寧足意材料員吳文化公司質(zhì)檢員項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：張響球項目總工：吳卉監(jiān)理單位工程建設管理單位施工一隊隊長：鐘正強施工二隊隊長：蔡沖會總公司本部質(zhì)量管理組織機構框圖安全員高從會質(zhì)檢員寧足意材料員吳文化公司質(zhì)檢員項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：張響球項目總工：吳卉監(jiān)理單位工程建設管理單位aaaaaa2．質(zhì)量職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人，對工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程質(zhì)量負全面責任。負責對項目部的質(zhì)量體系進行審核，確保質(zhì)量體系的有效運作。負責對涉及質(zhì)量保證體系或工程質(zhì)量的重大問題作出決策。項目總工項目總工代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作。主持制定本工程的質(zhì)量目標，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對相關要素的控制活動，保證質(zhì)量體系的正常有效運轉(zhuǎn)。督促質(zhì)量管理部門和施工隊認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，領導階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及重大關鍵項目驗收，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)程、規(guī)范標準。主持重大質(zhì)量問題分析，找出問題原因，提出改進措施，并督促實施。主持各種形式的質(zhì)量驗收和檢查，負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工質(zhì)量情況。質(zhì)檢員負責編制工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、進貨檢驗規(guī)劃、質(zhì)量管理標準，明確質(zhì)量控制點及控制措施。負責做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。代表項目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。負責向項目部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。負責組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作，配合施工員改進施工工藝。公司質(zhì)檢處派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員在公司質(zhì)檢員長直接領導下，隨工程進展情況，隨時抽查工程質(zhì)量，并負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作。負責確認項目質(zhì)管負責人向項目部投交的質(zhì)檢報告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改正措施。施工隊長：負責本隊的質(zhì)量管理工作。3．質(zhì)量保證體系認真貫徹ISO系列質(zhì)量標準，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標，建立以項目經(jīng)理和項目總工為核心，有關部門領導參加的質(zhì)量管理小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。aaaaaa制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。aaaaaa建立健全質(zhì)檢機構，項目部設質(zhì)檢員，配備富有施工經(jīng)驗的專業(yè)質(zhì)檢工程師1~2名，各施工隊均配備專職質(zhì)檢員1名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查—復檢—抽檢”和“自檢—互檢—專檢”等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查任務。各類人員做到崗責相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴格內(nèi)部三檢制度的基礎，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。質(zhì)量保證體系見下圖質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證思想保證技術保證經(jīng)濟保證組織保證思想保證技術保證經(jīng)濟保證建立健全組織機構和管理制度先進的資源配置和技術措施先進的資源配置和技術措施建立健全組織機構和管理制度先進的資源配置和技術措施先進的資源配置和技術措施提高質(zhì)量意識提高質(zhì)量意識質(zhì)檢員器材部施工員實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量完善計量支付手續(xù)意識及誠信教育制定獎罰制度簽訂經(jīng)濟責任制計量標準的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工準備的質(zhì)量控制施工組織設計與方案控制下道工序就是是用戶預防為主的方針質(zhì)量回訪服務質(zhì)檢員器材部施工員實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量完善計量支付手續(xù)意識及誠信教育制定獎罰制度簽訂經(jīng)濟責任制計量標準的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工準備的質(zhì)量控制施工組織設計與方案控制下道工序就是是用戶預防為主的方針質(zhì)量回訪服務質(zhì)量意識及誠信教育改進工作質(zhì)量改進工作質(zhì)量改進工作質(zhì)量改進工作質(zhì)量改進工作質(zhì)量改進工作質(zhì)量改進工作質(zhì)量改進工作質(zhì)量質(zhì)量保證質(zhì)量保證aaaaaa質(zhì)量保證體系框圖4．質(zhì)量控制流程施工過程的質(zhì)量控制嚴格按照質(zhì)量控制流程圖進行。質(zhì)量控制流程見下圖。aaaaaaaaaaaa質(zhì)量控制流程圖aaaaaa五．質(zhì)量保證措施以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理小組，對項目質(zhì)量實施全方位的管理和控制。嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度，強化工序控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對施工質(zhì)量重獎重罰。建立質(zhì)量一票否決制度。對不合格的分項工程必須立即返工，嚴禁流入下道工序。工程材料必須嚴格按照質(zhì)量體系程序文件要求進行采購、檢驗、試驗和管理。在收、發(fā)料時，要嚴格堅持“三查”、“三核對”、“五不發(fā)”原則，對業(yè)主提供的材料也要進行嚴格檢驗，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。編制的施工措施和補充作業(yè)指導書，必須明確具體的質(zhì)量標準。施工工序試點：每道工序開工前，邀請設計、業(yè)主、監(jiān)理單位參加試點，確定施工方法和施工工藝后，再全面實施，使施工工藝標準化。工程中使用的檢測儀器、儀表，均應經(jīng)計量檢定認證合格，并且有合格證方可使用。特殊工序?qū)Ｘ熤?。對施工測量、導地線壓接等關鍵工序，作業(yè)人員必需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，并實行專人負責制。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三級檢查制度。如有不符合質(zhì)量標準項，應立即予以糾正，并使施工過程處于有效的受控狀態(tài)。10、隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及制造廠家對質(zhì)量工作的建議和要求，改進質(zhì)量管理工作。11、隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查簽字后，方可回填；導、地線壓接必須先做壓接試驗，經(jīng)檢驗合格后方可施壓，施工壓接后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理在場檢查、驗收、簽字后方可升空。12、做好質(zhì)量管理文件、設計變更文件和原材料材質(zhì)證明等資料的收集、管理工作，嚴格按照檔案管理的要求進行整理和歸檔。13、工程中不合格品的處理要有詳細記錄，并按業(yè)主的意見進行處理。14、基礎澆制用水泥必須是大廠水泥，砂、石必須化驗合格，絕不準隨地采集。aaaaaa六．工程檔案管理工程檔案管理由施工員統(tǒng)一管理，并派專人具體負責。工程竣工移交資料的分類、組卷、編目等均應按國家二級檔案管理的要求嚴格執(zhí)行，并符合國家、電力行業(yè)檔案管理標準和規(guī)范，使本段工程檔案管理達到國家二級檔案管理的要求和標準。aaaaaa七．質(zhì)量獎罰措施1．本工程質(zhì)量獎懲實行重獎重懲的方針，質(zhì)量基金來源于本工程合同自得價款的3%。2．竣工優(yōu)良率指標每降低（與95%比較）一個百分點，扣責任部門負責人1000元，扣簽證人員（包含項目處質(zhì)管部門人員，公司質(zhì)檢處人員）各500元。3．施工隊自檢，查出不合格項目，每條扣施工責任人30元，質(zhì)安員30元；項目部質(zhì)管部門檢查驗收，每查出一項不合格項目扣施工隊長50元，質(zhì)安員40元，技術員30元；公司質(zhì)檢處組織檢查驗收，每查出一個項目不合格，扣施工責任人80元，施工隊長80元，質(zhì)安員60元，技術員50元，扣項目處質(zhì)管負責人員80元；工程竣工驗收或分部工程中間檢查，業(yè)主項目建設部每查出一個分項不合格，扣上述人員各100元，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工各200元。4．若發(fā)生質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟處罰。5．工程若獲優(yōu)質(zhì)工程證書，公司將用質(zhì)量基金獎勵下列人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目專工、項目部各負責人、施工負責人、施工隊長、技術員、質(zhì)管人員、公司質(zhì)檢處現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員和項目部職工。aaaaaa第八章施工技術管理及施工方案一．施工技術管理標準設計技術文件、圖紙資料《10千伏變電站施工及驗收規(guī)范》(GBJ233-90)《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》（GBS50204-92）《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）《電力建設工程施工技術管理制度》國家有關規(guī)程、規(guī)范和技術標準業(yè)主根據(jù)規(guī)程、規(guī)范制定的有關補充技術要求公司根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、業(yè)主和設計要求及工程實際情況制定的有關補充技術指導書《電力建設工程施工技術管理制度（80）火發(fā)字第5號》；《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；《進貨檢驗細則》(公司程序文件)?！镀胀ɑ炷僚浜媳仍O計技術規(guī)定(JGJ/T-55-96)》《建筑樁基技術規(guī)范(JGJ94-94)》《混凝土結構工程施工及檢驗規(guī)范(GB50204-92)》《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范(GB50205-95)》《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范(BJ202-83)》《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ301-88)》《混凝土結構設計規(guī)范化(GBJ10-89)》二．施工技術管理措施認真執(zhí)行施工圖會審制度。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)項目總工審核簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應按程序辦理變更手續(xù)。未經(jīng)審核的圖紙資料，施工人員有權拒絕接受和使用。aaaaaa嚴格技術交底制度。技術交底由項目總工負責組織，施工員主任擔任交底人，分工序進行全方位技術交底，填寫交底卡片，交底人和被交底人簽字齊全方為有效，并作為工程資料存檔。aaaaaa工程開工前，由項目總工組織主要技術人員進行現(xiàn)場詳細調(diào)查，根據(jù)施工招標書及施工組織設計建議書，編制詳細的施工組織設計，經(jīng)公司總工審批，于開工前10天內(nèi)呈報監(jiān)理工程師審批，并報業(yè)主備案。分部分項工程開工前，應編制好施工技術措施、特殊施工方案和施工作業(yè)指導書，并經(jīng)審批后實施。堅持工序試點工作制。實行“三級”技術管理制度，明確各級技術人員的職責和權限，控制施工全過程。對工程材料進行技術檢驗，標識管理。對不合格品，按照《不合格品控制程序》的規(guī)定進行處置。施工員負責編制的主要施工方案及交叉跨越方案，需經(jīng)項目總工審批，并于實施前報監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主備案。搞好特殊工種的技術培訓工作。按照公司培訓控制程序，對特種工進行崗前培訓和取證，不合格者嚴禁上崗。工程技術人員經(jīng)常堅持現(xiàn)場檢查和指導施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項施工技術措施的正確實施。三．主要施工方案10kV配變部分主要施工方案主要電氣設備用汽車吊裝，場地限制地點采用輕型扒桿吊裝，進入室內(nèi)的設備需在地面敷設墊板滾動到位。設備之間聯(lián)接線，母線及母線橋的安裝用升降梯上下進行安裝，短型母線，管型母線用彎曲機成型，用氬弧焊機焊接，接地極和接地線用電弧焊焊接。各種金具聯(lián)接采用液壓聯(lián)接。aaaaaa各型電纜測量實用長度加預留長度，按用途、規(guī)格進行編號后再行敷設。對電纜芯線用校線機校線，用燙字機編號制作端頭。電纜保護和用彎管機變成需要的曲半徑。高壓開關組裝后用示頻儀、電秒表、振蕩器等調(diào)試設備檢查開關的跳合閘時間、觸頭同期性、行程及密封性試驗。電壓互感器、電流互感器需校對極性、彎比、磁化曲線是否符合規(guī)定值。耦合電容器及補償電容的電容量、避雷器的電阻值和放電電壓值以及各種電氣設備的耐水平都必須按規(guī)程要求測試并作好原始記錄。按交接試驗標準的項目進行各項試驗并合格。不合格設備不得安裝，并查出缺陷原因分析結果，制定處理方案，經(jīng)過修復的設備必須達到試驗合格才能安裝就位。變電站的各單件設備在安裝試驗合格后進行控制、保護性試驗，模擬試驗操作，符合標書規(guī)定的各項要求后交付驗收運行。安裝設備的預防性試驗，嚴格按照部頒規(guī)定和定值進行，并作好原始記錄，安裝和試驗根據(jù)現(xiàn)場進度密切配合，并進行分系統(tǒng)調(diào)試。按照總工期要求和現(xiàn)場指揮指示，完成總體調(diào)試達到一次啟動成功。aaaaaa第九章現(xiàn)場文明施工我公司為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，不斷提高電力建設水平，提高文明施工標準，改善施工環(huán)境，使電力建設施工不斷走向科學化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)電力部電建對電力建設中文明施工規(guī)定及考核辦法，結合本工程的特點，特制定文明施工管理辦法。一．文明施工組織機構由公司副總經(jīng)理掛帥，項目副經(jīng)理主管本工程的文明施工，項目部辦公室具體負責日常文明施工工作。各施工負責人要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，并貫穿于施工全過程。項目經(jīng)理項目經(jīng)理張響球材料員吳文化安全員高從會施工員王宏翔各施工隊隊長公司總經(jīng)理aaaaaa二．文明施工管理措施加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識，努力提高工效，降低物質(zhì)消耗，杜絕鋪張浪費。加強對施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證，并與當?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。加強法制觀念，遵守國家法令及地方鄉(xiāng)規(guī)民約，依靠當?shù)卣愫玫胤疥P系。開展文明工地競賽活動，鼓勵職工積極爭當“文明班組、文明個人”。建立健全安全文明施工管理制度和實施辦法，建立明確的獎懲制度。施工臨設完整，布置得當，環(huán)境清潔。文明施工責任區(qū)劃分明確，無死角，責任落實，并設有明顯標記。施工過程中搞好“落手清”，對于完工的每一作業(yè)點都應做到“工完料盡場地清”。進入現(xiàn)場施工人員應著裝統(tǒng)一，佩戴證明其身份的標識牌。施工機械、設備完好清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。施工機械設備及進場材料堆放整齊劃一，文明施工標識清晰?；A工程在施工前，應有切實可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放和拋扔。施工過程嚴格按照施工手冊、工藝標準、技術措施及各種規(guī)程、規(guī)范施工，杜絕違章指揮、違章操作。施工項目的新技術、新工藝的運用、實施，應提前向業(yè)主和設計單位申報，施工時應邀其到現(xiàn)場監(jiān)督指導，對于重要跨越方案的實施，應事先和運行單位取得聯(lián)系，界時派員親臨現(xiàn)場監(jiān)督檢查。工程資料嚴格按照檔案管理的規(guī)定收集、整理、移交。施工圖紙、措施、施工記錄、材料檢驗等各類資料齊全，歸類存放，查閱方便，字跡工整，裝訂齊整。aaaaaa項目部經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工隊、班文明施工進行檢查、評比，做到獎懲分明，層層落實，使現(xiàn)場保持在一個較穩(wěn)定的文明施工水平上。aaaaaa制定切實可行的職工教育、培訓計劃，嚴格認真執(zhí)行，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對文明施工情況的不定期抽查。公司半年進行一次安全文明施工大檢查，年終評比文明施工項目部、文明施工隊、文明施工先進個人，并給予表彰和獎勵。三．文明施工考核辦法對施工現(xiàn)場、文明施工情況進行分級檢查，檢查時采取觀察，實測，查閱及問詢等方試。項目部辦公室要經(jīng)常深入現(xiàn)場，組織文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不斷提高文明施工水平。公司施技處、安全、質(zhì)量、黨辦、工會等部門根據(jù)各施工主要階段結合安全檢查、質(zhì)量檢查等工作，對文明施工工作進行檢查，按要求和標準進行考核，并做出公正的評價。公司將定期發(fā)布安全文明施工信息，定期表彰文明施工先進班組（項目工程），并對文明施工搞得差的班組提出批評。公司評比年度先進時將把文明施工做為一個主要考核內(nèi)容。aaaaaa第十章環(huán)境保護措施一．環(huán)境保護目標保護生態(tài)平衡，減少噪音污染，保持校區(qū)內(nèi)部自然植被原貌。二．環(huán)境保護組織機構本工程決定由項目經(jīng)理負責本工程的環(huán)境保護，項目部辦公室具體辦理日常環(huán)境保護工作，并派專人負責此項工作。各施工負責人應把環(huán)境保護及放在重要位置，并貫穿于施工全過程。項目經(jīng)理項目經(jīng)理張響球辦公室施工生產(chǎn)職能部門各施工隊隊長環(huán)境保護組織管理機構圖三．環(huán)境保護措施工程開工前，組織職工學習《環(huán)境保護法》、《野生動物保護法》、《森林法》及業(yè)主、設計、政府對環(huán)境保護的要求，提高職工對環(huán)境保護意識。結合工程實際，在施工手冊中編制環(huán)境保護內(nèi)容和措施，并貫穿于施工全過程。aaaaaa1．水土保持施工過程中，在滿足設計要求的前提下，盡量少開少占地，少砍樹木，盡量保持自然植被原貌。臨時施工開挖土石方應妥善保存，施工完成后，恢復原地形面貌。合理選擇材料運輸路線，以盡量避開林木或其它植被茂盛地方，以確保自然植被盡量不受損壞。根據(jù)具體地形、環(huán)境、采用不同的施工方法，保護自然環(huán)境。。2．生態(tài)保護施工過程中，加強對全體員工保護野生動植物的宣傳教育，提高保護野生動植物和生態(tài)環(huán)境的認識，注意保護動植物資源，盡量減輕對現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的破壞。在施工場地內(nèi)外發(fā)現(xiàn)正在使用的鳥巢或動物巢穴、及受保護動物，應妥善保護。施工現(xiàn)場內(nèi)有特殊意義的樹木應妥善保護。3．文物保護對全體員工進行文物保護教育，提高保護文物的意識和初步識別文物的能力。認識到地上、地下文物都歸國家所有，任何單位或個人不能據(jù)為己有。施工過程中，發(fā)現(xiàn)文物（或疑為文物）時，立即停止施工，采取合理的保護措施，防止移動或破壞，同時將情況立即通知監(jiān)理工程師和文物主管部門，執(zhí)行文物管理部門關于處理文物的指示。4．棄渣處理施工余土和殘余材料，應裝袋運輸至不影響自然環(huán)境的地方妥善堆放。保持校園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，設置足夠數(shù)量的衛(wèi)生設施，定期清除垃圾，并運至指定地點堆放或掩埋aaaaaa。aaaaaa第十一章達標投產(chǎn)為貫徹執(zhí)行“創(chuàng)一流工程，建一流電網(wǎng)，爭一流效益，全面實行達標投產(chǎn)”的整體要求，提高我司輸變電工程的施工質(zhì)量和整體移交水平，促進工程投產(chǎn)后盡快實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)雙達標，并確保工程長期安全運行，及時發(fā)揮投資效益。為了滿足業(yè)主的需求和期望，我們在工程中將始終搞好達標投產(chǎn)工作，實行全過程全方位管理，建立制度，完善措施，并持之以恒地開展下去，提高企業(yè)的管理水平，從