2024年人事管理制度du（二篇）

第8頁共8頁2024年人事管理制度du三、變動(dòng)1、崗位調(diào)整：在公司內(nèi)部，若員工的工作崗位轉(zhuǎn)換至其他崗位，或在原崗位基礎(chǔ)上職務(wù)有所提升，均被視為崗位調(diào)整。此類變動(dòng)需填寫“工作交接單”，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，同時(shí)報(bào)備人事行政部并獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)。2、調(diào)動(dòng)：員工如需調(diào)出當(dāng)前部門或區(qū)域，或從其他部門或區(qū)域調(diào)動(dòng)至本部門，必須攜帶由人事行政部出具的調(diào)動(dòng)通知函，或由公司主管副總簽署的推薦函。調(diào)入員工同樣需具備相應(yīng)的函件，否則將被視為重新應(yīng)聘，需重新計(jì)算工齡并重新核定基本工資及崗位工資。3、晉升與降級：根據(jù)公司設(shè)定的考核期和考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行考核。由人事行政部依據(jù)考核結(jié)果決定員工的晉升或降級。如遇春節(jié)假期，總經(jīng)理將確定考核期的計(jì)算方法，遵循公司薪酬制度執(zhí)行。4、職務(wù)調(diào)動(dòng)：(1)公司因業(yè)務(wù)需求調(diào)整員工職務(wù)或工作地點(diǎn)時(shí)，員工應(yīng)以大局為重，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。任何借口的推諉都將被視為不服從管理處理。(2)各部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)下屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力等因素，力求人盡其才，以實(shí)現(xiàn)人事匹配，并向公司推薦優(yōu)秀人才。人事行政部對推薦人員進(jìn)行考核合格后進(jìn)行調(diào)動(dòng)。主管(經(jīng)理)級以上人員的調(diào)動(dòng)或跨部門調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得擅自調(diào)換崗位。(3)調(diào)動(dòng)員工需在三日內(nèi)完成工作交接手續(xù)，方可赴新崗位報(bào)到。若未能及時(shí)辦理交接或延期交接，將被視為交接不清處理，交接情況需書面形式報(bào)人事行政部備案。(4)調(diào)動(dòng)員工離職后，其原有職務(wù)由直接上級代理直至新任者到職。四、離職1、辭職：員工因個(gè)人原因需離職的，需提前30天向部門經(jīng)理提交書面申請，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后辦理工作交接。離職時(shí)，工資結(jié)算至離職當(dāng)日，未經(jīng)批準(zhǔn)不得提前離職，否則按曠工處理（試用期員工除外）。2、辭退：(1)若員工無法勝任當(dāng)前崗位，不接受公司調(diào)崗安排，或調(diào)崗后仍無法勝任，或因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員，公司需提前告知員工本人（試用期內(nèi)公司可隨時(shí)解聘）。(2)以銷售業(yè)績?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)的崗位，若實(shí)行末位淘汰制度，公司可在考核期結(jié)束后對不符合要求的員工提出解聘，且無需提供補(bǔ)償。但在考核期結(jié)束前一個(gè)月，公司將提前發(fā)出預(yù)警。(3)若員工嚴(yán)重違反工作紀(jì)律、公司制度，或觸犯法律法規(guī)，公司有權(quán)隨時(shí)解聘，并有權(quán)向違規(guī)員工追究相關(guān)責(zé)任及賠償。3、未辦理辭職手續(xù)即離開公司的員工，公司將視為自動(dòng)放棄當(dāng)月工資，不再發(fā)放。涉及公司機(jī)密和經(jīng)濟(jì)問題的，公司將追究其相關(guān)法律責(zé)任。4、所有員工離職必須填寫《員工離職審批表》，否則將按照第四條第三款處理。5、離職手續(xù)應(yīng)在正式離職后30天內(nèi)完成，超過此期限，公司將視為員工放棄，不再辦理相關(guān)結(jié)算。6、自動(dòng)放棄權(quán)利：未按離職程序辦理手續(xù)而自行離職的員工，公司將視為其自動(dòng)放棄所有權(quán)利。但其部門經(jīng)理或助理需在員工離職后向人事行政部報(bào)告情況。五、交接手續(xù)(一)交接情況包括晉升、平調(diào)、降職、離職等。(二)交接分為兩類：1.主管人交接：涉及內(nèi)容包括單位人員名冊、主管的財(cái)務(wù)和事務(wù)、未辦及未了的事項(xiàng)。2.經(jīng)管人交接：涉及內(nèi)容包括所經(jīng)管的財(cái)務(wù)和事務(wù)、未辦及未了的事項(xiàng)。(三)下級交接時(shí)，由主管人監(jiān)交。如有爭議，由監(jiān)交人上報(bào)上級制定處理方案。(四)在交接過程中，接收人與監(jiān)交人需根據(jù)移交表冊逐項(xiàng)核對。交接完成后，由接收人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(五)各級交接應(yīng)由本人親自辦理，如有特殊情況，可委托他人代辦，但一切責(zé)任由移交人承擔(dān)。2024年人事管理制度du（二）考勤與薪資福利管理規(guī)定第一章考勤管理第七條曠工處理員工若發(fā)生以下情形之一，將按曠工處理：1.使用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明；2.未請假或請假未獲批準(zhǔn)，擅自不到崗工作；3.不服從工作調(diào)動(dòng)安排，經(jīng)教育后仍拒絕到崗；4.因個(gè)人行為被公安部門拘留；5.涉及打架斗毆等違紀(jì)行為導(dǎo)致受傷并因此缺勤。員工曠工期間，其工資將按缺勤日雙倍扣除。若連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工五天，公司將采取除名措施。第八條請假規(guī)定1.事假：員工請事假不滿半天按半天計(jì)算，滿半天不滿一天按一天計(jì)算。第九條工傷假員工在工作中因非個(gè)人過失導(dǎo)致的傷害，需在二十四小時(shí)內(nèi)憑二級及以上醫(yī)院出具的《病假證明》依法享受工傷假。第十條調(diào)休假1.調(diào)休假需在獲得批準(zhǔn)后的30天內(nèi)使用，且應(yīng)事先向部門主管提出申請。2.調(diào)休假每次使用不得少于四小時(shí)。第二章考勤登記第一條公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤登記制度，由部門主管負(fù)責(zé)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄員工考勤情況，并妥善保管各類休假憑證。每月終了時(shí)，需匯總部門考勤情況并報(bào)送人事部。第二條員工因公外出需事先向部門主管申請并獲得批準(zhǔn)；上班時(shí)間外出處理私事一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按雙倍時(shí)間（不少于半天）事假進(jìn)行處罰。全年多次違規(guī)者，公司將予以除名處理。第三條遲到與早退處理：員工遲到____分鐘以內(nèi)，每分鐘扣工資____元；遲到____分鐘至____小時(shí)按半天事假處理；每月累計(jì)遲到____次以上者，每次遲到的處理將按雙倍處罰。員工無故早退半小時(shí)以內(nèi)按半天事假處罰；半小時(shí)至____小時(shí)以內(nèi)按事假____天處罰；早退時(shí)間超過____小時(shí)以上的按上述方法累加計(jì)算。第三章薪資福利第一條薪資結(jié)構(gòu)1.公司的薪資體系由基本工資、職級工資、技能工資及各類津貼等構(gòu)成。2.薪資為稅前金額。3.公司根據(jù)市場價(jià)值、社會(huì)物價(jià)水平及自身經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合員工的崗位、職務(wù)、技術(shù)技能及工作表現(xiàn)與業(yè)績，確定并適時(shí)調(diào)整員工薪資。4.每月薪資按制度工作日____天計(jì)算。（計(jì)算方法：____天-104休息日-____天節(jié)假日）/____月____天第二條加班補(bǔ)償1.公司原則上不鼓勵(lì)加班，確因工作需要加班的，應(yīng)事先申請并經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。2.職員級管理人員及技術(shù)人員延時(shí)加班不計(jì)加班時(shí)間；休息日加班一般給予同等時(shí)間的調(diào)休假，不計(jì)算加班費(fèi)；節(jié)假日值班同樣給予調(diào)休假。3.延時(shí)加班按基本工資的____%計(jì)算加班費(fèi)；不足一小時(shí)不予計(jì)算，超過一小時(shí)按整小時(shí)計(jì)算。4.休息日及國定假日加班分別按基本工資的____%和____%計(jì)算加班費(fèi)。第三條員工福利1.社會(huì)統(tǒng)籌：公司依據(jù)政府規(guī)定，為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及外勞力綜合保險(xiǎn)，并按規(guī)定比例承擔(dān)公司及員工個(gè)人繳納部分。2.商業(yè)保險(xiǎn)：公司根據(jù)員工的職務(wù)、貢獻(xiàn)及崗位情況，為符合條件的員工辦理商業(yè)保險(xiǎn)。第四章獎(jiǎng)懲制度第一條獎(jiǎng)勵(lì)措施公司對在以下方面表現(xiàn)突出的員工給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌且全年無安全事故者；超額完成生產(chǎn)任務(wù)、顯著提升公司經(jīng)濟(jì)效益者；對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出有效建議并被采納實(shí)施者；維護(hù)公司利益、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)并防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；堅(jiān)持自學(xué)提升業(yè)務(wù)水平，獲取更高學(xué)歷或?qū)I(yè)證書并在工作中發(fā)揮所學(xué)為公司創(chuàng)造效益者；熱心服務(wù)客戶并受到客戶稱贊者；勇于檢舉或阻止違規(guī)行為、維護(hù)公司利益并避免經(jīng)濟(jì)損失者；為社會(huì)做出貢獻(xiàn)并為公司贏得榮譽(yù)者；具