2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)模版（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)模版我衷心感謝公司賦予我廣闊的發(fā)揮領(lǐng)域和優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)，這使我深感自身的不足，也促使我持續(xù)學(xué)習(xí)，與公司共同進(jìn)步。以下是我對(duì)人力資源部在____年的工作規(guī)劃：一、制度建設(shè)目標(biāo)是在____月前完成各崗位的任職資格體系構(gòu)建，涵蓋職位描述（崗位責(zé)任制）和任職條件。這一體系是招聘、評(píng)估和薪酬設(shè)定的重要參考，至關(guān)重要。我們將與各部門負(fù)責(zé)人密切溝通，確保制定出符合公司實(shí)際、可持久應(yīng)用的任職資格體系，避免盲目照搬其他企業(yè)的模式。二、招聘管理年初我們將確定公司的人力編制，并對(duì)人員冗余的部門進(jìn)行優(yōu)化，以提高效率。完成此步驟后，人力資源部將嚴(yán)格按照編制和部門薪酬預(yù)算進(jìn)行管控。同時(shí)，我們將充分利用各種招聘渠道，確保公司對(duì)人才的需求得到滿足。1）為配合績(jī)效管理的推行，計(jì)劃在____年的____月或____月對(duì)主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于去年考核工作開展的挑戰(zhàn)，主要問題在于大部分管理人員對(duì)績(jī)效管理的理解和應(yīng)用不足。目前我們正在整理教學(xué)材料，預(yù)計(jì)在年前提交給林總。2）在年前，我們將對(duì)中層管理人員進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)他們的需求和公司的實(shí)際情況，合理安排聚成培訓(xùn)的參與人員，并在培訓(xùn)前明確培訓(xùn)目標(biāo)，人力資源部將關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐應(yīng)用，將培訓(xùn)與考核有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)效性，從點(diǎn)到面推廣。3）公司培訓(xùn)師在參加培訓(xùn)后，需在____天內(nèi)提交培訓(xùn)教案和計(jì)劃，針對(duì)不同課程對(duì)不同人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以提升公司的整體能力。人力資源部將收集并反饋員工對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)。4）考慮在____年組織中層管理人員參加戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)戶外活動(dòng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。5）在公司派遣員工參加培訓(xùn)的同時(shí)，我們也將進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。在部門經(jīng)理外出培訓(xùn)期間，指定助理代為處理日常事務(wù)，既能鍛煉員工的能力，也能激發(fā)他們的積極性，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。以上規(guī)劃旨在提升公司的人力資源管理水平，確保公司的持續(xù)發(fā)展和人才的有序培養(yǎng)。2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)模版（二）____年，是人力資源部成果豐碩的一年，標(biāo)志著從事務(wù)性管理向現(xiàn)代人力資源管理模式的真正轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的明智領(lǐng)導(dǎo)下、開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的精準(zhǔn)指導(dǎo)下、公司各部門的鼎力支持下，以及部門全體員工的共同努力下，我們緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，協(xié)同合作，成功完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)____年工作總結(jié)如下：一、全員培訓(xùn)實(shí)施，員工素質(zhì)提升二、持續(xù)學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，本部門為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不僅加強(qiáng)了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、信息化建設(shè)以及制度完善的有效結(jié)合，同時(shí)積極拓寬管理人員視野，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收先進(jìn)管理理念和思想，推動(dòng)人力資源管理改革與創(chuàng)新。三、人力資源的優(yōu)化配置與調(diào)控本年度，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，針對(duì)旅游行業(yè)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求差異，本部門及時(shí)、合理地調(diào)配了工作人員，確保了各崗位工作的穩(wěn)定運(yùn)行。1.年初，本部門順利完成了集團(tuán)公司對(duì)彭樓子及石臺(tái)子子女的就業(yè)安置工作，并與他們簽訂了勞動(dòng)合同。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司干部職工的考核工作，通過(guò)職能評(píng)價(jià)，全面了解了職工在崗位上的適應(yīng)能力，規(guī)范了職工管理，促進(jìn)了各部門工作的順利開展。3.在____月份，本部門為加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理，起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后正式實(shí)施。4.為保障因工作受傷員工的權(quán)益，本部門理順了工傷及工傷評(píng)殘的辦理流程。5.去年末，本部門提出了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。四、____年工作規(guī)劃本部門將繼續(xù)堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定并執(zhí)行以下工作計(jì)劃：1.制定并推行《集團(tuán)公司工資制度改革方案》。2.完成職工工齡的確認(rèn)工作。3.設(shè)立并實(shí)施績(jī)效考核評(píng)估方案。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)賬。5.整理檔案，補(bǔ)辦缺失的錄用手續(xù)。6.設(shè)計(jì)并執(zhí)行____年員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃。7.進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。