公益事業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃-挑戰(zhàn)杯

一.

<>捐贈人群：具有文化方面愛好或才能的人（作品來源5二.1999<3>.<5>.讓善款充分發(fā)揮其作用,錄通過建立一個文化公益平臺包括工作室加網(wǎng)絡(luò)平臺，與出版社，音樂演藝經(jīng)紀(jì)公司等文化傳媒公司建立聯(lián)系，同時面向廣大社會群從中選出優(yōu)秀的作品，進(jìn)行宣傳和推廣，在這個過程中實(shí)現(xiàn)了文化的傳播，也有利于作品作者的自身發(fā)展，同時也能通過對相關(guān)作品的義賣來籌集到慈善公益所需的善款，而這筆善款將主要針對于為教育資源匱乏的地區(qū)提供文化教育設(shè)施，如圖書，現(xiàn)代化教育設(shè)備等，以提高其文化教育水平。本公益組織建立及運(yùn)營過程

聯(lián)系相關(guān)公司,<1>.投入運(yùn)營之前,應(yīng)加強(qiáng)加大宣傳力度,通過網(wǎng)絡(luò)平臺,媒體宣傳等,將本組織的文化公益理念作為重點(diǎn)進(jìn)行推廣,眾對本組織的公益項(xiàng)目有相對深入的了解

<5>.面頗有造詣的成名大師，說服他們捐贈作品，為活動開展造勢，加強(qiáng)活動的社會關(guān)注度。同時明確這一階段善款籌集成功后的捐贈地區(qū),捐贈對象,將要捐贈地區(qū)的文化教育落后現(xiàn)狀加入到宣傳內(nèi)容當(dāng)中.以此激發(fā)人們想要幫助貧弱地區(qū)的善心，吸引更多的捐贈人，為活動的開展提供更好的條件。1在整個活動進(jìn)行過程中，廣募志愿者，在后期文化品捐2整個3捐贈者在作品捐獻(xiàn)的同時自行選擇要將售賣價格的多少用作善款，選擇比例多少由捐贈者自己決定。三.當(dāng)今社會,雖然國家在發(fā)展,社會在進(jìn)步,可依然存在落后的貧困區(qū),以及需要幫助的各類人群,因此各類公益事業(yè)層出不窮,然而目的只有一個,為那些需要幫助的人貢獻(xiàn)出自己的一份力量。與此同時，“財富”事業(yè)現(xiàn)狀的慘淡:據(jù)中國慈善總會公布的數(shù)據(jù)表明,2004年底,中50億元人民幣,2004年<1>.2億元,但是和其他國家相比，這些<2>.<1>.10.3%溫飽沒有解決。89.7%的貧困家庭自認(rèn)為處于溫飽狀態(tài)，但沒錢支付67.9%的貧困家庭沒錢看病，50.8%的家庭沒錢更換已壞的必備的冰箱、電視機(jī)等家用電器，30.4%的家庭沒錢供給子女接受高中以上的教育，20.1%9年義務(wù)教育，31.5%的家庭沒錢維修、更換住房已破損的必要設(shè)備，24.4%的家庭沒錢購買必需的文化、教育用品，17.5%的家庭沒錢交房租、水電氣費(fèi)，12.5%的家庭沒錢交衛(wèi)生清潔費(fèi)。<2>.40.1%11.3%；兼業(yè)收入3.2%0.4%。支出情況從貧困370元，占全53.8%（53.8，同期北京城市居民40以下。排第二的是日常生活支出（包括購、14621.2%75%25%。家庭平均收支狀況688240元左右，31.47.2臺、收錄機(jī)（音響）9.14.928.9部。北京市城市居民的平均水平，分別是貧困家庭的31.67倍、18.29倍、11.63倍、10.49倍、9.962.93倍，差距很大；二是日常生活必需的79.162.644.1臺，55.9%33.4%沒有冰箱，20.9%沒有彩電（6.7%的家庭用的是黑白電視機(jī)。入戶10年以上，接近淘汰年限的，很少見到新購置的大件耐用消費(fèi)品?？梢姡ǜ挥谜f與富裕家庭<3>.國需要社會救助的人口超過總?cè)丝跀?shù)量的10%以上,50億元人民幣,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了學(xué)要救助口的需要.究其“的人數(shù)很少。1998年，我國人均慈善捐助竟然下降到不足一元人民<>捐贈人群：具有文化方面愛好或才能的人（作品來源<>受益人群：文化教育水平低的地區(qū)（善款去向373個可以分為烏蒙山區(qū)、橫斷山區(qū)、13170萬平方公里，1.19億人，其1.04,西北貧困潦倒地區(qū),.而我們要面向全采用全新的公益模式，預(yù)計(jì)會產(chǎn)生強(qiáng)大的公益效應(yīng)。四.12<3>.3<1>.組織成立初期，會以重宣傳的宗旨運(yùn)營，基本方式有廣播、<2>.組織成立中期，將對合作伙伴的要求提高，篩選致力于公益的公司，對于不傾心于公益事業(yè)的公司拒絕或減少與其合作的機(jī)會，（五.<>4自有資金（主營業(yè)務(wù)社會人士到期還本付六.風(fēng)險總是與機(jī)遇同在。我們?yōu)榻M織規(guī)劃了一幅美好的藍(lán)圖，并且為如何實(shí)施做了詳細(xì)的安排，但由于市場和公共政策等的不確定性以及企業(yè)內(nèi)部客觀存在的不穩(wěn)定因素，組織在發(fā)展過程中肯定會遇到一系列的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。為了對可能出現(xiàn)的風(fēng)險及時預(yù)見并化險為夷，我們對經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險做了充分預(yù)計(jì)，并逐個提出了相應(yīng)的對策。組織還引入了現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險評估系統(tǒng)，將風(fēng)險進(jìn)行量化分析，將各種風(fēng)險降低、抵消、分散或轉(zhuǎn)移，保證企業(yè)的良性發(fā)展。市場推廣風(fēng)險競爭風(fēng)險100萬元的銀3個月的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦低于視為財務(wù)的預(yù)警期，5萬元必須進(jìn)行風(fēng)險評估(4)七.113121212公關(guān)部 經(jīng)理2人、員工41212網(wǎng)絡(luò)信息中心:12財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)組織財務(wù)事宜((5）營銷策劃部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研，研究客戶需求和市場前景，制定營訴訟中的法律事務(wù)；負(fù)責(zé)組織的改制、重組、投融資設(shè)計(jì)。 1 16調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的 11總經(jīng) 研究生及以 10000+工資*15%+150元的福利 2部門經(jīng) 4000+提 工資*15%+100元的福利 員 2000+提 工資*15%+50元的福利 （提成是按銷售額算，總經(jīng)理和部門經(jīng)理是按公司銷售總額（注冊會計(jì)師八.400

金 200 120 80比 扇面4正常運(yùn)行。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以資金扇面4200萬元，本組織屬于公益組織，大部分資金來源于社會和政府的資助?，F(xiàn)擬定投入1年以后，組織通過這種模式，可以獨(dú)自維持公投資現(xiàn)金流量表（5年（包裝注：初期為建設(shè)期，主要打響知名度，后期公司開始運(yùn)營。（下同）此時 九.項(xiàng)目單價：元數(shù)量總計(jì)：元辦公用房15010萬電腦辦公桌椅建立平臺所需通訊費(fèi)座機(jī)電話打印機(jī)飲水機(jī)礦泉水職員部門經(jīng)理總經(jīng)理廣告費(fèi)10萬硬件成本總計(jì)總計(jì)第一年收益表（積極期望值項(xiàng)目單價：元數(shù)量利潤總計(jì)書籍平均凈利105萬冊繪畫作品平均凈利5003千張藝人音樂會平均每場收益5000埋沒的工藝品等平均凈利200總計(jì)管理費(fèi)廣告費(fèi)租金市場準(zhǔn)入開拓其他合計(jì)上年數(shù)本年數(shù)銷售收入直接成本