勘察設計企業(yè)薪資模式的案例分析_第1頁
勘察設計企業(yè)薪資模式的案例分析_第2頁
勘察設計企業(yè)薪資模式的案例分析_第3頁
勘察設計企業(yè)薪資模式的案例分析_第4頁
勘察設計企業(yè)薪資模式的案例分析_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1“工資加獎金”A其中的“工資”部分，A設計院和行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)一樣，采用事業(yè)單位的工資核算發(fā)放體而在“獎金”部分，AA設計院領(lǐng)導困惑的怪現(xiàn)象：一方面員工收入明顯高于當?shù)厣鐣べY水為何如此，A從薪資分配的角度來考察，A設計院存在的上述問題，其實是許多采用“工資加獎金”分A設計院表現(xiàn)得比較典型。任的差異，造成管理部門找不到定位，無法居有應有的地位，發(fā)揮應有的作用，甚至連“2案例 全員年薪從B設計院實施年薪制的目的來看，無非是希望對相應的員工起到更好的激勵作用。因BBB設計院對目標的考核從B積極性反而受到影響，加之一些企業(yè)的目標考核過于粗放模糊，降低了年薪制的約束作用，更增強了員工“旱澇保收”升反降。BB設計案例 針對特殊崗位的局部年薪加之C公司的企業(yè)文化本身缺乏開放性與包容性，造成對引進人才的排斥，無形中使這會有這樣那樣的困難，為什么？3D“工資加獎DD公司在這種D公司實施結(jié)構(gòu)工資制模式后，收入分配的各部分作用、地位與相應的功能得到明確，D在實踐中，DD公司內(nèi)部客觀存在的崗位種類和員工的價值表現(xiàn)種D公司欣然采用此模式的一個重要原因。4“”模式是與原本傳統(tǒng)計劃特征的企業(yè)環(huán)境相適應的，其對價值的衡量是基于計劃體系下的行政等級秩序和計劃產(chǎn)出量（產(chǎn)值）單一，顯然不能滿足

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論