工程項目智慧管理 課件 模塊二 工程項目智慧技術(shù)管理

模塊二

工程項目智慧技術(shù)管理項目1認(rèn)識智慧技術(shù)管理的原理及內(nèi)容①培養(yǎng)自身綜合運用專業(yè)技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力；②初步具備建設(shè)工程項目技術(shù)管理能力。①理解建設(shè)工程技術(shù)管理的概念與內(nèi)容；②了解施工項目技術(shù)管理制度；③掌握智慧技術(shù)管理的原理及內(nèi)容。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)①提升專業(yè)學(xué)習(xí)興趣；②激發(fā)家國情懷，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。

目錄

任務(wù)2認(rèn)識施工項目技術(shù)管理制度任務(wù)1認(rèn)識技術(shù)管理020301任務(wù)3技術(shù)管理如何實現(xiàn)智慧化01任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓項目涉及有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、裝飾等專業(yè)。針對不同專業(yè)、項目參與方之間，技術(shù)管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中，從勘察設(shè)計與施工有效銜接、現(xiàn)場摸排與成果數(shù)據(jù)整理、設(shè)計圖紙管理、施工組織（方案）管理、現(xiàn)場技術(shù)支持、經(jīng)營技術(shù)管理、信息化技術(shù)應(yīng)用等即可實現(xiàn)項目技術(shù)管理工作，那么技術(shù)管理的內(nèi)容有哪些？

技術(shù)管理是企業(yè)技術(shù)部門及項目經(jīng)理部在工程項目施工過程中，對各項技術(shù)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的統(tǒng)稱，因此，技術(shù)管理通常分為企業(yè)技術(shù)管理和施工項目技術(shù)管理。

施工項目技術(shù)管理是對施工項目全過程各項技術(shù)活動和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。施工項目的技術(shù)管理既不同于一般的企業(yè)技術(shù)管理，也不同于一般的施工技術(shù)管理，而是工程施工項目全系統(tǒng)、全過程的技術(shù)管理，是施工項目成敗的關(guān)鍵。（1）企業(yè)技術(shù)管理

企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。這部分工作是企業(yè)的經(jīng)常性工作。只要企業(yè)存在，有生產(chǎn)經(jīng)營活動，這些工作就存在。如科研與新技術(shù)推廣管理、材料與施工試驗管理、技術(shù)質(zhì)量問題處理管理、技術(shù)檔案管理等，這些管理工作一般由企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部配合。

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理知識準(zhǔn)備

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理知識準(zhǔn)備（2）施工項目技術(shù)管理

項目經(jīng)理部在施工過程中的基本技術(shù)管理工作。這部分工作是階段性的工作，只有當(dāng)項目經(jīng)理部存在，有施工生產(chǎn)活動時，這部分工作才會發(fā)生。

按照施工階段，可將技術(shù)管理工作分為前期技術(shù)管理工作、施工過程技術(shù)管理工作及項目收尾和保修期內(nèi)的技術(shù)管理工作。前期技術(shù)管理工作包括：工程技術(shù)資料準(zhǔn)備、圖紙會審、劃分分部分項及檢驗批、編制施工方案等工作。施工過程技術(shù)管理工作包括：技術(shù)交底、各種原材的試驗與檢驗、檢驗批及分部分項工程驗收等工作。項目收尾及保修期內(nèi)的技術(shù)管理工作包括：竣工圖紙交付、竣工驗收資料及竣工備案資料、項目施工技術(shù)總結(jié)等。

按照工作內(nèi)容，可將技術(shù)管理工作分為設(shè)計文件管理工作、施工組織設(shè)計與方案管理工作、技術(shù)交底管理工作、技術(shù)創(chuàng)新管理與總結(jié)等。02任務(wù)2:認(rèn)識施工項目技術(shù)管理制度

任務(wù)2:認(rèn)識施工項目技術(shù)管理制度任務(wù)引入

中國建筑行業(yè)從上游到中下游，全產(chǎn)業(yè)整合速度加快，市場競爭日益激烈。公司蓬勃發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了諸多老大難項目。這些項目大體上都呈現(xiàn)出“結(jié)算辦理難”“資料移交難”“質(zhì)量問題多”等現(xiàn)象。而這“兩難一多”的系列問題中，都有著技術(shù)管理不足的痕跡。作為企業(yè)核心競爭力之一的“技術(shù)管理”銜接著建筑工程全壽命周期的各階段工作。如何使現(xiàn)有的技術(shù)管理工作更加有效？

根據(jù)楚雄職教辦公樓的施工組織設(shè)計，施工組織機(jī)構(gòu)如圖所示，那么本項目的技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人是誰？都有哪些技術(shù)管理的制度需要明確呢？

楚雄職教辦公樓的施工組織機(jī)構(gòu)

施工項目技術(shù)管理制度是項目經(jīng)理部運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對施工項目的技術(shù)要素和技術(shù)活動過程進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制等全過程、全方位的管理，要求項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同遵守的辦事規(guī)程。施工項目技術(shù)管理制度應(yīng)將涉及技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動過程一一明確，將管理職能逐一分配到人；明確工作內(nèi)容和責(zé)任，明確橫向配合關(guān)系，按計劃時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成；明確過程中的檢查、協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進(jìn)行考核。

任務(wù)2:認(rèn)識施工項目技術(shù)管理制度知識準(zhǔn)備主要技術(shù)管理制度包括：（1）施工項目技術(shù)管理責(zé)任制。（2）圖紙會審制度。（3）施工組織設(shè)計管理制度。（4）技術(shù)交底制度。（5）工程項目材料、設(shè)備檢驗制度。（6）工程質(zhì)量檢查及驗收制度。（7）技術(shù)組織措施計劃制度。（8）施工技術(shù)資料管理制度。（9）其他技術(shù)管理制度。

任務(wù)2:認(rèn)識施工項目技術(shù)管理制度知識準(zhǔn)備03任務(wù)3:技術(shù)管理如何實現(xiàn)智慧化

任務(wù)3:技術(shù)管理如何實現(xiàn)智慧化任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓項目的施工項目技術(shù)管理工作主要由施工單位楚雄建設(shè)發(fā)展有限公司承擔(dān)，結(jié)合公司技術(shù)部及項目部在施工全過程周期的各階段角色的不同，在合理控制管理團(tuán)隊規(guī)模增長的前提下，如何減輕一線管理人員的工作強(qiáng)度和壓力，全面把控工程項目的安全性、優(yōu)化管理流程、提升管理效率、實現(xiàn)精細(xì)化管理，是建筑施工企業(yè)在當(dāng)下面臨的重要問題之一。

通過項目智慧化管理模式的轉(zhuǎn)變以及管理平臺的搭建，可逐步提升建筑施工企業(yè)的工程項目風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)工程項目的精細(xì)化管理。那么技術(shù)管理如何實現(xiàn)智慧化？

任務(wù)3:技術(shù)管理如何實現(xiàn)智慧化知識準(zhǔn)備

數(shù)字項目管理平臺是以BIM建筑模型為基礎(chǔ)，通過建筑模型的相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，利用三端一云(PC端、手機(jī)端、網(wǎng)頁端和關(guān)聯(lián)云)與BIM模型相關(guān)聯(lián)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，通過三維建筑模型，實現(xiàn)多專業(yè)模型整合，施工現(xiàn)場信息化管理、施工數(shù)據(jù)積累與分析、信息資源共享等功能。模型集成技術(shù)管理生產(chǎn)管理商務(wù)管理數(shù)據(jù)集成BIMFACE平臺人工智能項目數(shù)據(jù)決策中心大數(shù)據(jù)IOT平臺SketchUp模架設(shè)計三維場布MagiCADArchiCADTeklaRevitMSproject斑馬進(jìn)度計價軟件安裝算量土建算量構(gòu)件庫工藝工法庫施工工效成本定額變更管理技術(shù)交底方案管理計劃聯(lián)動任務(wù)跟蹤生產(chǎn)周會目標(biāo)成本產(chǎn)值統(tǒng)計經(jīng)營分析數(shù)字項目管理平臺助力施工精細(xì)化管理升級數(shù)字項目管理平臺系統(tǒng)整體框架數(shù)字項目管理平臺價值主張BIM5D解決方案1個理念核心理念：三個一精細(xì)化管理3化應(yīng)用輕量化：模型訪問輕量化、數(shù)據(jù)實時在線、移動數(shù)據(jù)采集專業(yè)化：功能應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)價值導(dǎo)向、積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同化：多業(yè)務(wù)管理協(xié)同、及時預(yù)警風(fēng)險、合理高效決策2項集成模型集成：多專業(yè)BIM模型集成，支持30余種文件格式數(shù)據(jù)集成：集成技術(shù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)BIM助力施工精細(xì)化管理升級1個理念——三個一精細(xì)化管理

每一構(gòu)件每一工序每一崗位10種常見三維模型4機(jī)電、場地、模架、砌體專有施工深化應(yīng)用2開放標(biāo)準(zhǔn)IFC及iGMS10倍模型輕量化3桌面、網(wǎng)頁、移動瀏覽云端統(tǒng)一存儲協(xié)同應(yīng)用模型為載體的多種工程信息支持市場常見進(jìn)度成本軟件項目工序工效數(shù)據(jù)積累基于云和移動的多崗位應(yīng)用技術(shù)：方案圖紙變更進(jìn)度：計劃到工序級成本：管控到部位級物資：實現(xiàn)限額領(lǐng)料質(zhì)量：問題巡檢跟蹤三個一精細(xì)管理多專業(yè)模型集成RevitMagiCADTeklaarchiCADGCLGGJGQIGSLGMJ模型集成平臺場布節(jié)點鋼構(gòu)機(jī)電幕墻土建兼容所有專業(yè)主流建模軟件可集成Revit、Tekla、MagiCAD等30余種模型格式文件2項集成——模型集成2項集成——數(shù)據(jù)集成質(zhì)量質(zhì)量檢查記錄質(zhì)量表單質(zhì)量相冊檢查評分記錄安全安全檢查記錄安全表單安全相冊安全考核記錄檢查評分管理進(jìn)度斑馬進(jìn)度Project進(jìn)度計劃總月周計劃跟蹤施工日志成本目標(biāo)責(zé)任成本合同預(yù)算量成本預(yù)算量實物工程量技術(shù)圖紙管理、方案交底管理施工模擬、構(gòu)件跟蹤規(guī)范查詢、節(jié)點模型分享三維節(jié)點庫資料檢驗試驗資料方案交底記錄分戶驗收資料過程管控記錄第三方集成開放數(shù)據(jù)接口集成頁面數(shù)據(jù)BIM模型是數(shù)據(jù)集成載體3化應(yīng)用——輕量化模型輕量化訪問數(shù)據(jù)上云，實時在線手機(jī)APP數(shù)據(jù)采集支持30余種模型格式文件網(wǎng)頁、手機(jī)快速瀏覽無需安裝任何插件3化應(yīng)用——專業(yè)化生產(chǎn)管理計劃管理(P)生產(chǎn)看板(C)進(jìn)度照片(D)施工日志(D)安全管理危險源標(biāo)識(D)安全巡檢(D)機(jī)械監(jiān)測(D)安全教育(D)質(zhì)量管理質(zhì)量巡檢(D)質(zhì)量驗收(D)實測實量(D)勞動力統(tǒng)計(D)任務(wù)跟蹤(D)計劃調(diào)整(A)生產(chǎn)執(zhí)行技術(shù)管理施工模擬設(shè)計變更成本分析成本測算甲方報量合約規(guī)劃分包結(jié)算圖紙會審施工模擬模型集成模型集成輕量化瀏覽方案策劃項目看板進(jìn)度分析安全分析質(zhì)量分析技術(shù)方案任務(wù)派分(P)總工/技術(shù)員預(yù)算員BIM工程師項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理施工員安全員質(zhì)量員專業(yè)化：功能應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)價值導(dǎo)向、積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流水段劃分223化應(yīng)用——協(xié)同化項目協(xié)同施工策劃模擬輔助決策手機(jī)智能推送預(yù)警提醒項目看板大數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)管理協(xié)同協(xié)同化：多業(yè)務(wù)管理協(xié)同、及時預(yù)警風(fēng)險、合理高效決策

智慧化技術(shù)管理是指利用數(shù)字項目管理平臺，將BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與施工現(xiàn)場管理深度融合，通過改進(jìn)信息收集與處理方式，優(yōu)化、替代傳統(tǒng)的溝通與管理方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)施工生產(chǎn)技術(shù)變革，提升建筑施工企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)能力。從施工項目計劃、建造、設(shè)計、進(jìn)度、勞務(wù)管理和移交與收尾管理等業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建生產(chǎn)技術(shù)數(shù)字化管理體系，最大化、最優(yōu)化地配置企業(yè)資源，從而提高企業(yè)與項目經(jīng)理部的技術(shù)管理水平，降低管理成本，提升企業(yè)競爭力和工程建造質(zhì)量。

任務(wù)3:技術(shù)管理如何實現(xiàn)智慧化BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)以“管理升級、技術(shù)先行”為理念，是集圖紙表單協(xié)同、技術(shù)方案管理及BIM集成與輕量化等多個功能為一體的施工策劃和執(zhí)行管理系統(tǒng)。減少變更遺漏返工BIM應(yīng)用深入現(xiàn)場管理升級技術(shù)先行BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)提升方案交底效果BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)的框架方案管理方案計劃與審批施工模擬規(guī)范查詢物資查詢變更管理變更臺賬變更評審變更交底變更復(fù)核圖紙管理圖紙存儲臺賬管理圖紙批注圖紙對比封裝版本對比技術(shù)交底三維交底工序動畫交底文檔交底BIM集成模型集成數(shù)據(jù)集成輕量化瀏覽智慧化技術(shù)管理的內(nèi)容包括智慧化技術(shù)交底、智慧化圖紙管理、智慧化方案管理、智慧化變更管理等。BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)的框架Thanks模塊二

工程項目智慧技術(shù)管理項目2認(rèn)識建設(shè)工程項目BIM標(biāo)準(zhǔn)與類別①結(jié)合政策和案例，培養(yǎng)學(xué)生求真務(wù)實，與時俱進(jìn)的大局觀；②增強(qiáng)大學(xué)生對中國特色社會主義共同理想的思想認(rèn)同和理論自覺。①具備分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、總結(jié)、提煉、歸納的能力；②能分析國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)的異同并思考我國目前的問題。①了解國內(nèi)外BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；②了解中國BIM標(biāo)準(zhǔn)的研究現(xiàn)狀及發(fā)展歷程。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)

目錄

任務(wù)2認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)1認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)020301任務(wù)3分析國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)01任務(wù)1:認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)1:認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓項目利用“BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)”進(jìn)行技術(shù)管控過程中，需要對各業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的查看和分析，也需要利用BIM集成的功能給各參與方和政府進(jìn)行展示。BIM集成包括進(jìn)度計劃、質(zhì)量問題、安全問題、圖紙問題、項目資料、節(jié)點模型、構(gòu)件工程量、變更表單、交底管理等，因此BIM技術(shù)的應(yīng)用涉及到建設(shè)項目全壽命周期的各階段和眾多參與方，要想通過BIM來實現(xiàn)建設(shè)過程中的協(xié)同設(shè)計、技術(shù)集成與信息共享等目標(biāo)，就必須制訂一套完整的BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來明確界定和規(guī)范操作。當(dāng)前的研究也顯示，現(xiàn)有建筑行業(yè)體制、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的差異是推廣BIM應(yīng)用亟需突破的主要障礙。因此，有必要對BIM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一個梳理，有助于了解當(dāng)前BIM標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展情況和對未來在標(biāo)準(zhǔn)方面需要做哪些進(jìn)一步的工作和完善。那么，國外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢？

目前國際上BIM標(biāo)準(zhǔn)主要劃分為兩類：一類是適用于所有國家地區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的BIM標(biāo)準(zhǔn)，這類標(biāo)準(zhǔn)是由國際ISO組織認(rèn)證的國際標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的普適性；另一類是各個國家根據(jù)本國國情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展情況、BIM具體實施情況等制訂的國家標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的針對性。（1）國際標(biāo)準(zhǔn)

由ISO組織認(rèn)證的國際標(biāo)準(zhǔn)主要分為三類：IFC（IndustryFoundationClass工業(yè)基礎(chǔ)類）、IDM（InformationDeliveryManual信息交付手冊）、IFD（InternationalFrameworkforDictionaries國際字典框架），它們是實現(xiàn)BIM價值的三大支撐技術(shù)。

任務(wù)1:認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理知識準(zhǔn)備①IFC（IndustryFoundationClass工業(yè)基礎(chǔ)類）

傳統(tǒng)的CAD圖紙上所表達(dá)的信息計算機(jī)無法識別。IFC標(biāo)準(zhǔn)解決了這一問題，它類似面向?qū)ο蟮慕ㄖ?shù)據(jù)模型，是一個計算機(jī)可以處理的建筑數(shù)據(jù)表示和交換標(biāo)準(zhǔn)。IFC模型包括整個建筑全生命周期內(nèi)各方面的信息，其目的是支持用于建筑的設(shè)計、施工和運行等各階段中各種特定軟件的協(xié)同工作。IFC標(biāo)準(zhǔn)是連接各種不同軟件之間的橋梁，很好地解決了項目各參與方、各階段間的信息傳遞和交換問題。

1997年，IAI推出IFC1.0版本，在此后的近二十年間，IFC標(biāo)準(zhǔn)一直持續(xù)不斷地發(fā)展和完善。至2015年7月推出IFC4Add1版本為止，共已發(fā)布大小十幾次的擴(kuò)展和更新版本，如圖2-4所示。IFC標(biāo)準(zhǔn)版本的演變

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理知識準(zhǔn)備

IFC標(biāo)準(zhǔn)采用與BIM軟件平臺無關(guān)的開放數(shù)據(jù)格式，它是一個基于面向?qū)ο笏枷氲臄?shù)據(jù)模型，采用EXPESS語言描述建筑工程信息。

IFCSchema是IFC標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型的基本模式和大綱，它為工程實施過程所有信息的描述和定義提供規(guī)范的表達(dá)方式。IFCSchema自下而上分為四個層次，分別為資源層、核心層、互協(xié)作層和領(lǐng)域?qū)?，如圖2-5所示。IFC大綱基本結(jié)構(gòu)

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理知識準(zhǔn)備②IDM（InformationDeliveryManual信息交付手冊）

隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，在其應(yīng)用過程中還必須保證數(shù)據(jù)傳遞和信息共享的完整性、協(xié)調(diào)性。因此，在IFC標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上又構(gòu)建了一套IDM標(biāo)準(zhǔn)，它能夠?qū)⒏鱾€項目階段的信息需求進(jìn)行明確定義并將工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，能夠減低工程項目過程中信息傳遞的失真，同時提高信息傳遞與共享的質(zhì)量。

IDM目的在于針對任意特定的工作流程（標(biāo)準(zhǔn)的或自定義的）識別數(shù)據(jù)交換需求，并基于數(shù)據(jù)描述標(biāo)準(zhǔn)（譬如EXPRESS）描述交換需求，用于輔助實現(xiàn)特定業(yè)務(wù)流程中各參與方之間的高質(zhì)量、高效率的信息交換和共享。

圖2-6展示了IFC與IDM的關(guān)系。其中，左圖表示IFC標(biāo)準(zhǔn)將整個工程生命期的所有數(shù)據(jù)都包含在內(nèi)，以支持所有的信息交換需求。右圖所示為不同目標(biāo)所確立的需要交換的信息只是整體信息的一個子集，這個子集可能跨領(lǐng)域，也可能跨階段，甚至是既跨領(lǐng)域又跨階段。圖2-6

IFC和IDM關(guān)系

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理知識準(zhǔn)備③IFD（InternationalFrameworkforDictionaries國際字典框架）

由于各國家、地區(qū)間有著不同的文化、語言背景，對于同一事物也有著不同的稱呼，所以這就使得軟件間的信息交換會有一定阻礙。

僅擁有IFC和IDM標(biāo)準(zhǔn)，不足以支撐BIM在工程全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化的要求，還需一個能夠在信息交換過程中提供無偏差信息的字典—IFD標(biāo)準(zhǔn)。它是語言無關(guān)的編碼庫，儲存著BIM標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)概念對應(yīng)的唯一編碼，為每一位用戶提供所需要的無偏差信息，包含了信息分類系統(tǒng)與各種模型之間相關(guān)聯(lián)的機(jī)制。IFD采用了概念和名稱或描述分開的做法，引入類似人類身份證號碼的GUID（GlobalUniqueIdentifier全球唯一標(biāo)識）來給每一個概念定義一個全球唯一的標(biāo)識碼，不同國家、地區(qū)、語言的名稱和描述與這個GUID進(jìn)行對應(yīng)，保證所有用戶得到的信息的準(zhǔn)確性、有用性、一致性，如圖2-7所示。圖2-7IFD中全局唯一標(biāo)識GUID概念

IFC、IDM、IFD構(gòu)成了工程全生命期中信息交換與共享的三個基本支撐，是實現(xiàn)BIM價值最大化的三大支柱，如圖2-8所示。圖2-8IFC、IFD、IDM三者關(guān)系

（2）國家標(biāo)準(zhǔn)①美國。美國較早地將信息化引入建設(shè)領(lǐng)域，BIM技術(shù)發(fā)展位于世界前沿。2007年，美國率先依據(jù)IFC系列標(biāo)準(zhǔn)研究發(fā)布了NBIMS（NationalBuildingInformationModelingStandard，NBIMS）標(biāo)準(zhǔn)第一版。其后2012年美國BuildingSMART聯(lián)盟將NBIMS標(biāo)準(zhǔn)第一版中的BIM參考標(biāo)準(zhǔn)、信息交換標(biāo)準(zhǔn)與指南和應(yīng)用迚行了補充和修訂，發(fā)布NBIMS第二版；為了更有效地落實BIM技術(shù)的應(yīng)用，NBIMS標(biāo)準(zhǔn)第三版在原有版本的基礎(chǔ)上增加了模塊內(nèi)容，還引入了二維CAD美國國家標(biāo)準(zhǔn)。之所以引入二維圖紙，由于BIM不僅僅意味著三維甚至更高的維度，應(yīng)具有將二維、三維等更高數(shù)據(jù)格式維度進(jìn)行結(jié)合的功能，二維圖紙在BIM技術(shù)實際運用過程中仍舊起著不可替代的作用。美國國家NBIMS標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展較為完善，為每一位用戶提供BIM過程使用標(biāo)準(zhǔn)化途徑，有利于保證用戶利益，增加用戶對標(biāo)準(zhǔn)的使用信心。美國BIM標(biāo)準(zhǔn)一大亮點就是整合交付項目全生命周期各參與方，依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)簽訂項目所需所有合同，合理共享項目風(fēng)險，從某種程度上來說亦即進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益再分配。但美國BIM標(biāo)準(zhǔn)只停留在理論層面，實際操作經(jīng)驗尚淺。

任務(wù)1:認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備

（2）國家標(biāo)準(zhǔn)②英國。英國政府在較早時候就對BIM技術(shù)的使用進(jìn)行強(qiáng)制推行，這也使得英國BIM標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展較為迅速。英國在2009年正式發(fā)布了《AEC(UK)BIMStandard》系列標(biāo)準(zhǔn)，系列標(biāo)準(zhǔn)主要由五部分組成，包括：項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同工作標(biāo)準(zhǔn)、模型標(biāo)準(zhǔn)、二維出圖標(biāo)準(zhǔn)、參考。但是此系列的BIM標(biāo)準(zhǔn)存在一定不足，它們的面向?qū)ο髢H是設(shè)計企業(yè)，而不包括業(yè)主方和施工方。但是它是一部BIM通用標(biāo)準(zhǔn)，并且與《AEC（UK）CADStandard》有良好的聯(lián)系性，為建筑行業(yè)從CAD模式向BIM模式轉(zhuǎn)變提供方便與依據(jù)。后又分別于2011年6月和9月發(fā)布了基于Revit和Bentley平臺的BIM標(biāo)準(zhǔn)。目前，英國建筑業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)委員會AEC也在致力于適用于其他軟件BIM標(biāo)準(zhǔn)的編制，如ArchiCAD、Vectorworks等。業(yè)界對于英國BIM標(biāo)準(zhǔn)制定評價非常之高，不僅具有很強(qiáng)的可操作性，其應(yīng)用于實際工程中的經(jīng)驗也較為豐富。

任務(wù)1:認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備

（2）國家標(biāo)準(zhǔn)③日本。日本最早提出信息化的概念，開于1995年開始大力推動建筑業(yè)信息化。在此之后日本便發(fā)布了建筑信息化標(biāo)準(zhǔn)（簡稱CALS/EC）。日本政府對于建筑業(yè)信息化管理要求非常之高，基于工程項目的全生命周期，所有信息都要實現(xiàn)電子化、管理過程信息化。所有參與公共項目建設(shè)的建筑企業(yè)不僅要求滿足所需的信息化程度，還得符合一定的標(biāo)準(zhǔn)化要求，如此強(qiáng)制性的規(guī)定無疑加速了日本建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的步伐。2012年，日本建筑學(xué)會JIA（JapaneseInstituteArchitects）發(fā)布了從設(shè)計師角度出發(fā)的JIABIM導(dǎo)則，明確了BIM組織機(jī)構(gòu)以及人員職責(zé)要求，調(diào)整原來的設(shè)計流程變?yōu)樗碾A段設(shè)計，達(dá)到減少浪費提高工程效率質(zhì)量的目的，導(dǎo)則雖然討論了BIM費用承擔(dān)的問題，但是對于收益分配原則及歸屬并未明確規(guī)定。值得注意的是，日本以BIM技術(shù)為指導(dǎo)的工程合同一般為固定總價合同，期間的風(fēng)險由分包商來承擔(dān)，恰恰與美國應(yīng)用BIM技術(shù)為業(yè)主帶來收益的目的相反。

任務(wù)1:認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備02任務(wù)2:認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)2:認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)引入

BIM需要在建筑整個壽命周期內(nèi)的各種軟件間交換信息，如CAD軟件、性能分析軟件、施工管理軟件、運營管理軟件以及審核WEB平臺。這些軟件可能由不同的軟件商開發(fā)，并建立在不同的技術(shù)平臺上。要使這些軟件能相互提取有關(guān)數(shù)據(jù)，必須形成和采用統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。前文我們了解了國外BIM標(biāo)準(zhǔn)的研究現(xiàn)狀，那么我國BIM技術(shù)的發(fā)展是怎樣的，我國BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策有哪些呢？

2010年11月清華大學(xué)對外公布《中國BIM標(biāo)準(zhǔn)框架體系研究報告》，2011年12月由清華大學(xué)BIM課題組主編的《中國建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)框架研究》(CBIMS)第一版正式發(fā)行。CBIMS的體系結(jié)構(gòu)與NBIMS類似，針對目標(biāo)用戶群將標(biāo)準(zhǔn)分為兩類:一是面向BIM軟件開發(fā)提出的CBIMS技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，二是面向建筑工程施工從業(yè)者提出的CBIMS實施標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)2:認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備CBIMS體系框架國家BIM標(biāo)準(zhǔn)體系，2012年1月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)建標(biāo)[2012]5號文《關(guān)于印發(fā)2012年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計劃的通知》，立項了5項有關(guān)BIM的國家標(biāo)準(zhǔn)。隨后的2013、2014年又分別有一些標(biāo)準(zhǔn)立項。時至今日，這些標(biāo)準(zhǔn)基本均已報批完成并開始實施了。中國的BIM標(biāo)準(zhǔn)體系初見雛形。除《制造工業(yè)工程設(shè)計信息模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》聚焦的是制造業(yè)的數(shù)字化外，其他標(biāo)準(zhǔn)簡單概況如下，可分為三個層次見圖2-10。

第一層為最高標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

第二層為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程設(shè)計信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程信息模型存儲標(biāo)準(zhǔn)；

第三層為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程設(shè)計信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)，制造工業(yè)工程設(shè)計信息模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)2:認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

我國BIM標(biāo)準(zhǔn)層次“十二五”至今我國各界對BIM技術(shù)的推廣力度越來越大，部分重要相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)見表2-1。

任務(wù)2:認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)2:認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

03任務(wù)3:分析國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)3:分析國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)引入

《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》對加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展做了重點部署，提出“夯實標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化基礎(chǔ)。包括完善模數(shù)協(xié)調(diào)、構(gòu)件選型等標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化部品部件庫，推進(jìn)建筑平面、立面、部品部件、接口標(biāo)準(zhǔn)化，推廣少規(guī)格、多組合設(shè)計方法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化的統(tǒng)一。加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)在工程全壽命期的集成應(yīng)用，健全數(shù)據(jù)交互和安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)計、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)數(shù)字化協(xié)同，推動工程建設(shè)全過程數(shù)字化成果交付和應(yīng)用?！?/p>

2025年，基本形成BIM技術(shù)框架和標(biāo)準(zhǔn)體系。那么如何完善BIM標(biāo)準(zhǔn)體系呢？加快編制數(shù)據(jù)接口、信息交換等標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)BIM與生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程管理信息系統(tǒng)、建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的一體化應(yīng)用。作為新時代未來建筑行業(yè)的主人公，你會做出哪些努力？

任務(wù)3:分析國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備

目前國外BIM標(biāo)準(zhǔn)主要分成了兩個層級：一類是以國家或行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以美國的NBIMS為代表性，從軟件技術(shù)和工業(yè)實施兩方面對BIM的實現(xiàn)提出標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)；一類是基于某個BIM平臺軟件，以實現(xiàn)項目BIM實施過程的規(guī)范和統(tǒng)一為目標(biāo)，以英國和新加坡制定的基于特定軟件的實施指南為代表。

現(xiàn)有國內(nèi)BIM標(biāo)準(zhǔn)基本可分為三類：第一類：CBIMS標(biāo)準(zhǔn)框架，主要是從信息化的角度，從理論層面論述BIM標(biāo)準(zhǔn)體系的框架和方法論。該標(biāo)準(zhǔn)框架的理論和方法與NBIMS標(biāo)準(zhǔn)類似。CBIMS標(biāo)準(zhǔn)框架可以作為我國國家和行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)編制的理論基礎(chǔ)。第二類：中國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)系列。為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主持編寫的建筑領(lǐng)域國家BIM標(biāo)準(zhǔn)，研究思路參照借鑒國際BIM標(biāo)準(zhǔn)的同時兼顧國內(nèi)建筑規(guī)范規(guī)定和建設(shè)管理流程要求。第三類：地方BIM標(biāo)準(zhǔn)。地方標(biāo)準(zhǔn)是對國家標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，主要是對地域內(nèi)建筑BIM應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)定。例如北京市于2014年9月發(fā)布的《民用建筑信息模型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，上海市于2015年6月發(fā)布的《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南（2015版）》，深圳市于2015年5月發(fā)布的《深圳市建筑工務(wù)署政府公共工程BIM實施綱要》和《深圳市建筑工務(wù)署B(yǎng)IM實施管理標(biāo)準(zhǔn)》，以及浙江省于2016年4月發(fā)布的《浙江省建筑信息模型（BIM）應(yīng)用導(dǎo)則》。

任務(wù)3:分析國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備國內(nèi)BIM應(yīng)用的軟件主要是國外軟件公司開發(fā)的，如AutodeskRevit、Bently、ArchiCAD、DigitalProject等軟件，本土軟件雖然數(shù)量不少，但是未能有一個軟件真正滿足項目全生命周期的應(yīng)用。國內(nèi)還普遍存在一個問題，很多軟件之間的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享與兼容，這對于提高建筑業(yè)的效率來說是很大的障礙。我國BIM技術(shù)相對于發(fā)達(dá)國家來說起步較晚，標(biāo)準(zhǔn)制定也相對落后，但發(fā)展迅速，已經(jīng)成為支撐建筑業(yè)信息化發(fā)展的重要技術(shù)手段。IFC標(biāo)準(zhǔn)、IDM標(biāo)準(zhǔn)、IFD標(biāo)準(zhǔn)作為國際BIM標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)支撐，已被行業(yè)內(nèi)所認(rèn)可，各個國家都依據(jù)這三種標(biāo)準(zhǔn)編制了屬于自己國家BIM操作應(yīng)用指南。我國也參照了國際BIM標(biāo)準(zhǔn)編制了CBIMS國家標(biāo)準(zhǔn)，然而中國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是具有中國行政管理與技術(shù)管理特色的，完全照抄其他國家標(biāo)準(zhǔn)難以適應(yīng)中國國情。目前我國對相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)雖已取得一部分成就，還存在著標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善，BIM實踐應(yīng)用經(jīng)驗不夠深入等問題。因此，我國BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定需在政府引導(dǎo)下，緊扣行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，營造多方參與的BIM應(yīng)用環(huán)境。未來BIM標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建還需要更多的實踐經(jīng)驗來指導(dǎo)，同時也需要業(yè)內(nèi)人士共同研究與構(gòu)建。Thanks模塊二

工程項目智慧技術(shù)管理項目3選擇施工組織方式及劃分施工段①引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注學(xué)科前沿，學(xué)習(xí)行業(yè)新技術(shù)；②通過思政案例，增強(qiáng)學(xué)生的執(zhí)業(yè)榮譽感和使命感。①能合理選擇施工組織方式并靈活運用；②能夠在實際工程中根據(jù)施工段劃分原則劃分施工段。①掌握三種施工組織方式的特點和區(qū)別；②掌握施工段劃分原則。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)

目錄

任務(wù)2如何劃分施工段任務(wù)1合理選擇施工組織方式010201任務(wù)1:合理選擇施工組織方式

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程由教學(xué)綜合樓、食堂活動房、運動場、道路交通、附屬邊坡、環(huán)境綠化五大板塊組成。本項目包含的專業(yè)有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、裝飾等專業(yè)，其中結(jié)構(gòu)形式有4種，主樓為現(xiàn)澆及裝配式結(jié)構(gòu)、報告廳為鋼結(jié)構(gòu)、屋頂亭子為木結(jié)構(gòu)。楚雄建設(shè)發(fā)展有限公司作為施工單位，根據(jù)本工程的體量和結(jié)構(gòu)形式，如何選擇合理的施工組織方式，在較短的工期內(nèi)保證施工進(jìn)度？（1）依次施工

依次施工又稱順序施工，是按照建筑工程內(nèi)部各分項、分部工程內(nèi)在的聯(lián)系和必須遵循的施工順序，不考慮后續(xù)施工過程在時間上和空間上的相互搭接，而依照順序組織施工的方式。依次施工是前一個施工過程完成后，下一個施工過程才開始。一個工程全部完成后，另一個工程的施工才開始。它是一種最基本、最原始的施工組織方式。例2-1擬興建四幢相同的建筑物，其編號分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。它們的基礎(chǔ)工程量都相等。而且均由挖土方、做墊層、砌基礎(chǔ)和回填等四個施工過程組成，每個施工過程在每個建筑物中的施工天數(shù)均為5天。其中，挖土方時，工作隊由8人組成；做墊層時，工作隊由6人組成；砌基礎(chǔ)時，工作隊由14人組成；回填土?xí)r，工作隊有5人組成。

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式知識準(zhǔn)備工程編號分項工程名稱工作隊人數(shù)施工天數(shù)施工進(jìn)度（天）挖土方墊層回填土砌基礎(chǔ)挖土方挖土方挖土方墊層墊層墊層砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580勞動力動態(tài)圖施工組織方式依次施工555555555555555555861458614586145圖2-11施工組織方式

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式知識準(zhǔn)備由圖可以看出，依次施工組織方式具有以下特點：①由于沒有充分地利用工作面，所以工期長；②工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；③專業(yè)工作隊及其生產(chǎn)工人不能連續(xù)作業(yè)；④單位時間內(nèi)投入的資源數(shù)量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作；⑤施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式知識準(zhǔn)備（2）平行施工

在擬建工程項目任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源能夠保證供應(yīng)的條件下，可以組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上進(jìn)行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。工程編號分項工程名稱工作隊人數(shù)施工天數(shù)施工進(jìn)度（天）挖土方墊層回填土砌基礎(chǔ)挖土方挖土方挖土方墊層墊層墊層砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580勞動力動態(tài)圖施工組織方式依次施工55555555555555555586145861458614520101520平行施工55圖2-11施工組織方式

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式知識準(zhǔn)備由圖2-11可以看出，平行施工組織方式具有以下特點：①充分利用了工作面，爭取了時間、縮短了工期；②工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；③專業(yè)工作隊及其生產(chǎn)工人不能連續(xù)作業(yè)；④單位時間內(nèi)投入施工的資源數(shù)量大，現(xiàn)場臨時設(shè)施也相應(yīng)增加；⑤施工現(xiàn)場組織、管理復(fù)雜。

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式知識準(zhǔn)備（3）流水施工

流水施工是將擬建工程的整個建造過程分解為若干個不同的施工過程，按照施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，采取分段流動作業(yè)，并且相鄰兩專業(yè)隊最大限度地搭接平行施工的組織方式。每個施工過程的施工班組從第一個工程對象開始，連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地一個接一個，直至完成最后一個工程對象的施工任務(wù)。不同的施工過程，按照工程對象的施工工藝要求先后相繼投入施工，并且盡可能相互搭接平行施工。工程編號分項工程名稱工作隊人數(shù)施工天數(shù)施工進(jìn)度（天）挖土方墊層回填土砌基礎(chǔ)挖土方挖土方挖土方墊層墊層墊層砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580勞動力動態(tài)圖施工組織方式依次施工55555555555555555586145861458614520101520平行施工5535101520253035流水施工5圖2-11施工組織方式

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式知識準(zhǔn)備由圖2-11可以看出，與依次施工、平行施工相比較，流水施工組織方式具有以下特點：①科學(xué)地利用了工作面，爭取了時間，工期比較短；②工作隊及其生產(chǎn)工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；③專業(yè)工作隊及其生產(chǎn)工人能夠連續(xù)作業(yè)；④單位時間投入施工的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)組織工作；⑤為工程項目的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。工程編號分項工程名稱工作隊人數(shù)施工天數(shù)施工進(jìn)度（天）挖土方墊層回填土砌基礎(chǔ)挖土方挖土方挖土方墊層墊層墊層砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580勞動力動態(tài)圖施工組織方式依次施工平行施工流水施工555555555555555555861458614586145圖2-11施工組織方式

流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作隊的間歇作業(yè)時間，達(dá)到了縮短工期的目的；有利于勞動組織的改善及操作方法的改進(jìn)，從而提高了勞動生產(chǎn)率；專業(yè)化的生產(chǎn)可提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量相應(yīng)提高；工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可減少用工量和施工臨時設(shè)施的建造量，從而降低工程成本；可以保證施工機(jī)械和勞動力得到充分、合理的利用。

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式02任務(wù)2:如何劃分施工段

任務(wù)2:如何劃分施工段任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程施工時根據(jù)本工程所處的地勢特點，遵循從下至上，先治理后開挖的原則，施工時以工程量較大的教學(xué)綜合樓為關(guān)鍵，實行重點控制，其它分項工程穿插配合，在各施工段中實行流水施工，一旦施工作業(yè)面擴(kuò)大，在無干擾的情況下，其它工程平行作業(yè)，齊抓共管，在較短的工期內(nèi)保證施工進(jìn)度。那么本工程劃分為哪幾個分項工程，每個分項工程又如何劃分流水段呢？

為了有效地組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段的數(shù)目，通常用m表示。

劃分施工段的原則：①專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過10%～15%；②對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n；③為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求；④為了保證擬建工程項目的結(jié)構(gòu)整體完整性，施工段的分界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界線（如沉降縫、伸縮縫等）相一致；如果必須將分界線設(shè)在墻體中間時，應(yīng)將其設(shè)在對結(jié)構(gòu)整體性影響較小的門窗洞口等部位，以減少留槎，便于修復(fù)；⑤對于多層的擬建工程項目，既要劃分施工段，又要劃分施工層，以保證相應(yīng)的專業(yè)工作隊在施工段與施工層之間，組織有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地流水施工。

任務(wù)2:如何劃分施工段知識準(zhǔn)備

施工段數(shù)（m）與施工過程數(shù)（n）之間的關(guān)系：當(dāng)m=n時，各專業(yè)工作隊可以連續(xù)施工，施工段上始終有專業(yè)工作隊工作，直至全部工作完成。施工段上無停歇時間，是比較理想的流水施工組織方案。當(dāng)m＞n時，各專業(yè)工作隊仍是連續(xù)施工，但在施工段上有停歇，可以組織流水施工。當(dāng)m＜n時，對多層建筑物組織流水施工是不適用的，因?qū)I(yè)工作隊不能連續(xù)施工，有窩工現(xiàn)象。

從上述3種情況我們可以看出，要保證專業(yè)工作隊能夠連續(xù)作業(yè)，施工段數(shù)（m）與施工過程數(shù)目（n）之間的關(guān)系必須滿足m≥n的要求。

應(yīng)該指出，當(dāng)無層間關(guān)系或無施工層（如某些單層建筑物、基礎(chǔ)工程等）時，則施工段數(shù)不受m≥n的限制，可按前述劃分施工段的原則進(jìn)行確定。

任務(wù)2:如何劃分施工段知識準(zhǔn)備Thanks模塊二

工程項目智慧技術(shù)管理項目4體驗智慧化技術(shù)管理應(yīng)用①關(guān)注行業(yè)發(fā)展，聚焦科學(xué)前沿，激發(fā)學(xué)生對專業(yè)的學(xué)習(xí)熱情；②培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，為今后運用智慧化技術(shù)從事土木工程相關(guān)工作打下較堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)①了解智慧化技術(shù)交底、圖紙管理、方案管理、變更管理的應(yīng)用介紹；②掌握智慧化技術(shù)交底、圖紙管理、方案管理、變更管理的具體內(nèi)容、特點及優(yōu)勢。①能夠熟練利用“BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)”進(jìn)行智慧化技術(shù)管理應(yīng)用；②具備專業(yè)理論結(jié)合實踐的綜合能力。0102

任務(wù)2應(yīng)用智慧化圖紙管理03任務(wù)3

應(yīng)用智慧化方案管理04

任務(wù)4應(yīng)用智慧化變更管理任務(wù)1應(yīng)用智慧化技術(shù)交底01任務(wù)1:應(yīng)用智慧化技術(shù)交底

任務(wù)1:應(yīng)用智慧化技術(shù)交底任務(wù)引入

技術(shù)交底是使參與工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，是技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)。那么楚雄職教辦公樓項目可以開展哪些智慧技術(shù)交底？

（1）技術(shù)交底的概念

技術(shù)交底，是在單位工程或一個分項工程施工前，由工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。施工技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工單位總工向各項目負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底、技術(shù)員向各作業(yè)班組及工人的技術(shù)交底。（2）技術(shù)交底的目的

建筑工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特定的施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)1:應(yīng)用智慧化技術(shù)交底知識準(zhǔn)備

任務(wù)1:應(yīng)用智慧化技術(shù)交底知識準(zhǔn)備（3）技術(shù)交底的分類

技術(shù)交底一般是按照工程施工的難易程度、建筑物的規(guī)模、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等情況，在不同層次的施工人員范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)交底；技術(shù)交底的內(nèi)容與深度也各不相同。主要有以下幾類：①設(shè)計交底。設(shè)計單位根據(jù)國家的基本建設(shè)方針政策和設(shè)計規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計，經(jīng)所在地區(qū)建設(shè)委員會和有關(guān)部門審批后，由設(shè)計人員向施工單位就設(shè)計意圖、圖紙要求、技術(shù)性能、施工注意事項及關(guān)鍵部位的特殊要求等進(jìn)行技術(shù)交底。②施工組織交底。施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或工區(qū)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的技術(shù)交底。③分部、分項工程施工技術(shù)交底。施工隊或工區(qū)施工負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）向單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員及有關(guān)職能人員進(jìn)行技術(shù)交底。單位工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管工程師向各作業(yè)班組長和各工種工人進(jìn)行技術(shù)交底。

任務(wù)1:應(yīng)用智慧化技術(shù)交底知識準(zhǔn)備（4）技術(shù)交底的方式①會議交底

施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或工區(qū)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底一般采用技術(shù)會議交底形式。②書面交底

單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各作業(yè)班組長和工人進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用書面交底的形式。單位工程負(fù)責(zé)人根據(jù)該項工程施工組織設(shè)計或施工方案和上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)交底內(nèi)容，按照施工及驗收規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)技末規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，本企業(yè)的工法和操作規(guī)程，結(jié)合本工程的具體情況，按不同的分部分項工程的內(nèi)容，參照分部分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)寫出書面技術(shù)交底資料，一式幾份（一般為一式五份），向工人班組交底．在接受交底后，班組長應(yīng)在交底記錄上簽字。兩份交工人班組貫徹執(zhí)行，一份存入工地技術(shù)檔案，一份技術(shù)人員自留。

任務(wù)1:應(yīng)用智慧化技術(shù)交底知識準(zhǔn)備③施工樣板交底

對建筑工程中的一些分項(檢驗批)工程，可以采用樣板交底的方法。所謂樣板交底，就是按設(shè)計圖紙中的技術(shù)要求、具體做法，在一個自然間、一道墻壁或一塊樣板上，經(jīng)交底人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，由技術(shù)素質(zhì)較高的工人做出樣板，然后對照樣板向班組工人進(jìn)行交底，重點交底操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。各作業(yè)班組還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查評比，將超過原樣板標(biāo)準(zhǔn)的段、自然間等作為新的樣板，形成一個趕超質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、又提高工效的施工過程，從而促使工程質(zhì)量不斷上升。這種交底比較直觀易懂，效果較好。（5）技術(shù)交底的內(nèi)容①總工向項目經(jīng)理、項目總工技術(shù)交底的內(nèi)容

工程總況和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；施工方法，關(guān)鍵施工技術(shù)及實施中存在的問題，特殊工程部位的技術(shù)處理細(xì)節(jié)及其注意事項；施工組織設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)度要求，施工部署，施工機(jī)械，勞動力安排與組織；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)。

任務(wù)1:應(yīng)用智慧化技術(shù)交底知識準(zhǔn)備②項目總工向單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員技術(shù)交底的內(nèi)容

工程情況和當(dāng)?shù)氐匦?、地貌、工程地質(zhì)及各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；設(shè)計因紙的具體要求、做法及其施工難度；施工組織設(shè)計或施工方案的具體要求及其實施步驟與方法；施工中具體做法，采用什么工藝標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)哪幾項工法；關(guān)鍵部位及其實施過程中可能遇到問題與解決辦法；施工進(jìn)度要求、工序搭接、施工部署與施工班組任務(wù)確定；施工中所采用主要施工機(jī)械型號、數(shù)量及其進(jìn)場時間、作業(yè)程序安排等有關(guān)問題；新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的有關(guān)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定及其注意事項；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)具體措施及其注意事項。③單位工程負(fù)責(zé)人向班組長、各工種工人技術(shù)交底的內(nèi)容

側(cè)重交清每一個作業(yè)班組負(fù)責(zé)施工的分部分項工程的具體技術(shù)要求和采用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；各分部分項工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量通病預(yù)防辦法及其注意事項；施工安全交底及介紹以往同類工程的安全事故教訓(xùn)及應(yīng)采取的具體安全對策。

任務(wù)1:應(yīng)用智慧化技術(shù)交底知識準(zhǔn)備（6）智慧化技術(shù)交底的應(yīng)用交底資料不共享，一線人員查閱不便關(guān)鍵部位方案要求落實差梁端鋼筋彎錨未達(dá)方案要求鋼筋接頭率不符合要求文字交底不直觀可視化交底必要性可視化交底對60%的工人提升顯著對工齡0~3年的工人提升效果顯著

任務(wù)1:應(yīng)用智慧化技術(shù)交底知識準(zhǔn)備

在傳統(tǒng)的工序質(zhì)量管理、樣板引路以及施工現(xiàn)場安全管理方面，也可以應(yīng)用BIM技術(shù)提高項目管理水平。通過創(chuàng)建主體、砌筑、機(jī)電安裝、裝飾裝修等三維質(zhì)量樣板模型，在關(guān)鍵工序施工前采用該模型進(jìn)行立體展示交底；通過工程建模及漫游展示功能，進(jìn)行現(xiàn)場潛在安全隱患排查，并提前做出針對性的安全防護(hù)部署；通過BIM技術(shù)進(jìn)行基坑支護(hù)、高大模板、腳手架等措施性技術(shù)方案設(shè)計建模，采用虛擬樣板模型進(jìn)行危大工程方案交底，提高危大工程施工標(biāo)準(zhǔn)化水平，為施工現(xiàn)場安全管理保駕護(hù)航。

智慧化技術(shù)交底的應(yīng)用形式有：三維節(jié)點模型交底、三維樣板間交底、工序動畫模擬交底、文檔交底。包括節(jié)點模型和樣板間交底，同步查看規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝做法，輔助技術(shù)人員指導(dǎo)現(xiàn)場施工。使用場景技術(shù)交底、現(xiàn)場施工指導(dǎo)使用者技術(shù)部、工程部產(chǎn)品價值全專業(yè)模型集成、節(jié)點模型查看三維交底樣板間、復(fù)雜節(jié)點免權(quán)限分享規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝做法同步查看三維交底-節(jié)點模型交底案例樣板間、復(fù)雜節(jié)點免權(quán)限分享規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝做法同步查看三維交底-樣板間交底案例工序動畫通過工序動畫模擬，讓技術(shù)交底更加直觀。文件上傳自動生成二維碼，方便隨時掃碼查看。使用場景技術(shù)交底、現(xiàn)場施工指導(dǎo)使用者技術(shù)部、工程部產(chǎn)品價值查看交底資料更方便快捷文檔交底

每道工序施工前均應(yīng)采用兩級兩底，其中一級交底為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體施工管理人員交底，二級交底為施工管理人員向施工操作班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容采用二維碼的形式，操作人員可進(jìn)行掃碼查詢交底內(nèi)容。所有交底均通過網(wǎng)頁端上傳數(shù)字項目管理平臺，并可查詢相關(guān)內(nèi)容，實現(xiàn)數(shù)字化的交底臺賬。02任務(wù)2:應(yīng)用智慧化圖紙管理

任務(wù)2:應(yīng)用智慧化圖紙管理任務(wù)引入

工程圖紙是設(shè)計人員的思維結(jié)晶，也是工程建設(shè)的關(guān)鍵資料，設(shè)計人員通過圖紙與施工人員進(jìn)行溝通交流，可以說是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。通過對工程圖紙檔案的整理收集，可以為工程企業(yè)積累寶貴經(jīng)驗，提高競爭能力，為此要加強(qiáng)對圖紙的管理，采取適合的管理模式，傳統(tǒng)管理模式逐漸被淘汰，而智慧管理模式擁有良好的發(fā)展前景，也是工程圖紙檔案管理的必然發(fā)展趨勢，要結(jié)合實際需求構(gòu)建出數(shù)字化管理系統(tǒng)，那么智慧化的圖紙管理具有哪些特點，又有哪些應(yīng)用呢？

智慧化圖紙管理是指利用計算機(jī)技術(shù)對建設(shè)工程項目的圖紙進(jìn)行信息標(biāo)識，在數(shù)字項目管理平臺上傳等管理。在施工前期，應(yīng)在電腦WEB端或PC端將經(jīng)審查合格的施工圖紙按專業(yè)分類導(dǎo)入電腦端，通過網(wǎng)頁端和手機(jī)端進(jìn)行查看，還可以通過WEB端進(jìn)行圖紙批注，如圖2-15所示。

任務(wù)2:應(yīng)用智慧化圖紙管理知識準(zhǔn)備圖2-15圖紙批注

當(dāng)上傳的圖紙內(nèi)含有多張圖時，可通過圖紙拆分功能將一張圖紙拆分成多張圖紙。拆分后的子圖紙可用于查看、添加批注、創(chuàng)建問題，子圖紙不支持下載和單獨刪除，主圖紙刪除后，子圖紙隨之刪除。上傳的圖紙支持對比功能，可直接查看對比狀態(tài)顯示成功的對比結(jié)果，展示界面如圖2-16，可以快速查看新增圖元、刪除圖元和修改圖元。

任務(wù)2:應(yīng)用智慧化圖紙管理知識準(zhǔn)備圖2-16圖紙對比03任務(wù)3:應(yīng)用智慧化方案管理

任務(wù)3:應(yīng)用智慧化方案管理任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程項目施工開始前，按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，必須先編制切實可行的施工組織設(shè)計和有關(guān)工程質(zhì)量、安全、文明的專項施工方案，使工程有計劃、有依據(jù)、有目的的進(jìn)行施工。但由于有些企業(yè)管理水平低、思想意識不重視等原因，對方案的管理很不到位，大多數(shù)應(yīng)付了事，使方案完全無法對工程發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)作用。為較好的管理方案工作，提出了智慧化的方案管理，那么具體應(yīng)用有哪些呢？作廢紙質(zhì)規(guī)范查閱難、檢索難電子規(guī)范質(zhì)量差明天上午就要方案論證了~~企業(yè)級方案管理不清晰易遺漏施工策劃難推演，問題難暴露塔吊運力嚴(yán)重不足方案編制費時費力規(guī)范規(guī)程難引用方案會簽人員多，流程慢解決方案（補充方案）不及時基坑開挖遇地下水，補充方案不及時，導(dǎo)致現(xiàn)場停工

方案管理

智慧化方案管理包括方案清單、方案計劃管理、方案報審、論證方案、方案交底、方案復(fù)核、方案模板庫等。（1）方案清單

針對方案編制效率和質(zhì)量問題，針對常規(guī)施工內(nèi)容設(shè)立了方案模板庫，在方案編制過程中，常規(guī)施工內(nèi)容可直接參考或引用標(biāo)準(zhǔn)方案，非常規(guī)內(nèi)容通過特殊評定后方可實施。方案模板庫的規(guī)模和內(nèi)容也隨著施工技術(shù)水平的提升而不斷擴(kuò)充，每年都有新的技術(shù)方案納入標(biāo)準(zhǔn)方案庫中。通過方案模板庫的建立，提高了方案編制的速度，保證不同技術(shù)人員編制的方案質(zhì)量基本一致。同時，也在一定程度上加快了方案審批速度，實現(xiàn)3d完成方案審批流程的高效率管理。

依據(jù)方案管理流程及解決方案，見圖2-17所示，企業(yè)定義自己的企業(yè)方案清單列表及各方案模板（不斷積累豐富企業(yè)方案模板庫），項目可選擇編制及查詢各方案模板，如圖2-18所示。

任務(wù)3:應(yīng)用智慧化方案管理知識準(zhǔn)備企業(yè)級項目級方案管理流程及解決方案方案計劃方案編制方案審批企業(yè)級方案清單項目讀取企業(yè)清單填寫方案計劃時間通過查閱規(guī)范、施工模擬等編制方案企業(yè)級審批設(shè)置企業(yè)級方案審批審批完成企業(yè)方案預(yù)警設(shè)置所有項目方案狀態(tài)及預(yù)警企業(yè)定義自己的企業(yè)方案清單列表及各方案模板（不斷積累豐富企業(yè)方案模板庫），項目可選擇編制及查詢各方案模板。使用場景企業(yè)級方案管理企業(yè)級方案模板庫使用者項目總工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目總工產(chǎn)品價值項目可快速使用企業(yè)方案清單要求不斷積累企業(yè)方案模板，方便各項目查看企業(yè)級方案清單及模板企業(yè)級方案預(yù)警，顯示所有項目方案編制情況及預(yù)警方案、超期方案，方便企業(yè)級方案管理。使用場景企業(yè)級方案管理使用者企業(yè)總工項目總工產(chǎn)品價值企業(yè)級方案管理方案預(yù)警企業(yè)級方案管理及預(yù)警企業(yè)級方案預(yù)警圖（2）施工模擬

根據(jù)施工組織設(shè)