2024年行政人員年工作計劃8篇

2024年行政人員年工作計劃模板8篇

一個詳盡的工作計劃可以讓我們在工作中保持清晰的頭腦，避免因為任務過多而感到困惑,

一個完善的工作計劃是任務順利進行的基石，提升了整體工作效率，下面是我為您分享的行政人

員年工作計劃模板8篇，感謝您的參閱。

行政人員年工作計劃篇1

關于行政人員個人的工作計劃范文1

在公司工作了已經有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經完全的掌

握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色！

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個年頭了,在此，我

訂立了20_年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

1）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做

到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

2）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收

集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)

自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部

門良好形象。

3）當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識。積極主動地

把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主

動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4）熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司

目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時

全力配合。

以上，是我對20_年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭

帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20_年，我會更加努力、認真負

責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20_年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不

斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。

關于行政人員個人的工作計劃范文2

經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明

確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不

亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經

驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的

同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任

心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現實情

況。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合公司現有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補

上一年工作的不足。現將20一年工作計劃如下：

1、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴格做好登記，嚴防丟失，遺落現象。

2、在考勤制度方面，嚴格落實好公司的每日上班制度，不遲到，不早退，有事及時請銷假。

并監(jiān)督身邊同事的考勤情況。

3、在分工職責方面，嚴格落實上級部門領導的指示，及有關規(guī)定，在本職崗位上，嚴格要

求自己，積極配合做好各項工作。

4、在整治，規(guī)范總經理辦公室事務中，變被動為主動，用心做好各項工作。負責來訪客戶

的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。繼續(xù)維持好辦

公環(huán)境、公司植物等。

總結每月公司財政收支情況、如收付房租等，并積極履行，協助其他部門完成工作。月初繳

納公司租金、物業(yè)費。月中做好行政、人力日常工作。月天統(tǒng)計考勤、財政、計算工資等。

部門工作建議：各部門計劃做到詳細到周，每周周一把本周工作內容統(tǒng)計，這樣有利于合理

安排時間;建議每周開兩次會議，把工作內容匯總討論;分工明細，各部門合作銜接到位;明確公司

的獎懲制度，且獎懲透明、公開、公正。

為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地按照領導的工作布署，在過去的工作

基礎上，本著多溝通、多協調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導思想，發(fā)揚精誠團結，求真

務實的工作作風，全面開展以后再公司的工作。

行政人員年工作計劃篇2

一、對工作崗位的認識

首先，辦公室文秘是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔；辦的，因此文

秘工作一定要做到以下幾點：

1.服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排，

行政文員工作計劃。

2.領會，要完侄理解、遵照領導的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力，做好辦公室文員工作總結。

然而服從并不是被動，很多工作可釉提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的

工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分昔，為領導提供決策參考；同時，辦公室

工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的

溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家,

辦公室日常的物品采購、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室

文秘一定要有足夠的耐心井熱愛本職工作，

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時、準確、侄面

的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫

作功底。

行政人員年工作計劃篇3

一、在xx上半年的基礎上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。xx下半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際

執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《xx年后備人才涪養(yǎng)計劃》的落實工作。xx年第三季

度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第四季度著手對

后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、以人為本，尊嚴至上,加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次

勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員二及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把

這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力，認

真落實各項福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道.-

季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝

通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,背景

調查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對

主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職,各部門負責人提問，公司領導評審。

（根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整）

三、調整、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》xx下半年完成。進一步提高新員工入職

培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓如帶領新員工參觀熟悉部門，把新

員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養(yǎng)新老

員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負

責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部

門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

四、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人

完成，報行政人事部;匚總后與當月工資掛鉤。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

4

一、總體目標

根據員工滿意度調查及績效考核總結出來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展

狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展xx下半年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位

的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，

培養(yǎng)員工主人翁精神,增強企業(yè)凝聚力和協調力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的

完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培

訓I,加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)

內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務.

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要

維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和互訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的策劃與實施。

二、實施細則

1、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司的

考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,對所有違者人員將按公司相

關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，密牛事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而

具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯絡

等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品出現問題時聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花

費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及

具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠出更多的時間進行其它工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作

分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。也正因為在行政人事部門的工作，使

得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定出一個

公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到

既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行

招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單避免因為人員緊張造成工作權責不清也不應過于繁雜，

避免上下級層層報告，降低工彳乍效率.

3、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是

說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刊登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情

況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等

等具體招聘信息的草擬安排。外出人員食宿、設攤位等等一切費用。

4、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度，公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理

來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，

根據目前民營企業(yè)的薪酬體系體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤

獎+職務津貼二月工資。助在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激

發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資

的這種心態(tài)）。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，

增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心

力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地

做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

①、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

②、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理

建議（提案獎），對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

6、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善

與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目

的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作

品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,

及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：

①、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系

鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績

效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

②、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免出現一些意想不到的困難和

問題彳亍政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議及時調和改進工作方法。

③、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程

中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

7、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協助各部門技能、安全生產知識培訓，加

大內部人才開發(fā)與挖掘。

①、計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》、《日常行

為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

②、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。

③、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

④、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

8、培育和建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字誠信、

勤奮、學習、互助，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理

模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化

的建設主要包括以下兩個方面

①、組織結構清晰，占戈略導向明確，行政管理人員應該協助企業(yè)管理者制定一個好的組織結

構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

②、注重企業(yè)形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司

設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的

參與，隨著我毛司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能

夠體出公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企

業(yè)內部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同

時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，

增強公司各部門員工之間的感情使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策,

推動公司向更好的方向發(fā)展。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要

維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工

的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到

損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

11、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體

時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中，

12、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上

這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，

既緊張又活潑！新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上

一層樓。

公司管理運作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分

認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，

以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常

進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX

年下半年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞

好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合

智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，xx年行政部的工作將以此

為中心。

3、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是

部門負責人，我們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應用落實,

從真正意義上為他們帶來幫助。

4、協助部門工作，加強團隊建設。

繼續(xù)配合各部門工作，協助處理各種突發(fā)事件。xx年詩司拓展并壯大的一年，擁有一支團

結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我盲作更加細致點、溝通多一點、責任

心強一點，我相信公司、公司員工會越做越好。

行政人員年工作計劃篇4

一、總體目標

根據員工滿意度調查及績效考核總結出來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展

狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx下半年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位

的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，

培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協調力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的

完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓I,協助各部門員工技能、安全生產知識培

訓I,加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)

內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要

維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和安訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的策劃與實施。

二、實施細則

1、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司的

考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相

關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，密牛事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,而

具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯絡

等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品出現問題時聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花

費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及

具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠出更多的時間進行其它工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作

分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。也正因為在行政人事部門的工作，使得

其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定出一個公

司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既

無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容,我們才能夠在進行招

聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單避免因為人員緊張造成工作權責不清也不應過于繁雜,

避免上下級層層報告，降低工作效率。

3、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是

說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉。招聘工作基本方案：

以《XX都市報》刊登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情

況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等

等具體招聘信息的草擬安排。外出人員食宿、設攤位等等一切費用。

4、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度，公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理

來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，

根據目前民營企業(yè)的薪酬體系體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤

獎+職務津貼二月工資。（現在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激

發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資

的這種心態(tài)）。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，

增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心

力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地

做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

①、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

②、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理

建議（提案獎），對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

6、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善

與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目

的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作

品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,

及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：

①、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系

鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績

效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

②、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免出現一些意想不到的困難和

問題彳亍政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議及時調和改進工作方法.

③、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程

中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

7、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協助各部門技能、安全生產知識培訓，加

大內部人才開發(fā)與挖掘。

①、計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》、《日常行

為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

②、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。

③、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

④、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

8、培育和建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神是她的內在力量，公司的企業(yè)文化很簡單概括的八個字"誠信、

勤奮、學習、互助"，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理

模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的

建設主要包括以下兩個方面

①、組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協助企業(yè)管理者制定一個好的組織結

構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

②、注重企業(yè)形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司

設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的

參與，隨著我毛司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能

夠體出公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企

業(yè)內部關系.集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同

時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動，

增強公司各部門員工之間的感情使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，

推動公司向更好的方向發(fā)展。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要

維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工

的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到

損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

11、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體

時間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作口。

12、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上

這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，

既緊張又活潑！新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上

一層樓。

公司管理運作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分

認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，

以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常

進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

20xx年下半年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展，搞

好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合

智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以

此為中心。

3、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是

部門負責人，我們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應用落實，

從真正意義上為他們帶來幫助。

4、協助部門工作，加強團隊建設。

繼續(xù)配合各部門工作，協助處理各種突發(fā)事件。20xx年詩司拓展并壯大的一年，擁有一支

團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重

心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細"。只要我盲作更加細致點、溝通多一點、

責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越好。

行政人員年工作計劃篇5

首先，上座率很高

考勤記錄統(tǒng)計清晰，請假記錄完整。加強考勤信息管理，通過考勤記錄控制員工行為狀態(tài)，

有利于強化員工的公司管理意識，規(guī)范員工行為。

二、聯合工程部、采購部制定適合、可行的項目采購管理流程

采購、采購、驗收、入庫、入庫的交接記錄要明確、規(guī)范。

三是規(guī)范安全管理

保安崗前培訓，包括夜班、安全隱患檢查、上下班開關門、接待室功能。

四是強化公司整體形象

從著裝、標識、vi、接待流程等方面深化公司、營銷中心、施工現場的整體意識和專業(yè)意識。

它的意義在于提高員工的歸屬感，提高我們公司和我們項目的整體素質和質量。

動詞（verb的縮寫）提高員工執(zhí)行力和工作積極性（本月工作重點）

目前，我公司管理層存在工作不力、工作氛圍不良性、缺乏主動性等問題，現提出以下建議：

避免進入系統(tǒng)。公司管理缺乏主動性，這是中小企業(yè)普遍存在的問題。它的存在是因為系統(tǒng)

有缺陷。要徹底解決，必須從制度上避免。我個人認為應該建立一個簡單規(guī)范的工作流程。簡單

的標準化工作流程如下：

1、統(tǒng)籌布局和總結督導，從而保證工作的執(zhí)行力和連續(xù)性。

2.根據各部門、各人的工作職責，我或我的部門簡單明確每周的重點工作和標準，并在本周

末以書面形式公布。重要工作的標準和完成時間以總經理的指示為準。

3行政部負責監(jiān)督提醒，并根據個人或部門完成情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作,

也要派人監(jiān)督和提醒。

4.如果沒有落實，有客觀原因，我會及時匯報，調整工作方法。遵守期限。

5.總經理隨時隨機抽查個人工作并及時給予指導，然后主管根據老板的意見提醒大家溝通提

醒個人工作。

6.對于老板反復強調但未能及時或靈活實施，未能達到預期效果的事情，管理者要承擔責任。

這個責任就是給予一定的經濟處罰。

7、工作分工（誰來做）、工作進度（什么時候完成），以保證計劃的可行性和有效性。

行政人員年工作計劃篇6

一、行政部工作方向

胸懷藍圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉.

基礎穩(wěn)固：

—建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓合適的人選。

重點突破：

——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

—樹立低調、務實的為人風格與處事方式，謀求融洽的改變結果；

二、行政部人文愿景

通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和詣、務實、進取的行政團隊，應成為所

有行政人員一致的奮斗目標。

誠信：

1、對公司的相關規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行；

2、行政部內部要求：下級對上級的工作安排要100雌服從，100%的配合；

3、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從,不

合理的予以反映、修正后服從。

和諧：

1、工作關系的和謂一有禮有節(jié)；

2、對內同事關系的和i皆一團結互助；

務實：

1、日常工作處理—腳踏實地；

2、異常工作開展——追根求源；

進取：

1、身處現代一日千里的信息時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努

力拓展自身的知識領域；

2、營造學習型的組織氛圍；

三、行政部組織目標

1、設計高效、合理、笥化的公司組織架構，并持續(xù)檢討精進之；

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標準一人力需求分析一人才招聘及人力測評一人力

資源的開發(fā)一人力潛能的激發(fā)一優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系；

3、推行有活力的薪酬、福利體系，實現能力、績效與收入相匹配；

4、建立標準化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機制；

5、建立積極、有效的經營管理績效評價與反應機制；

6、架設嚴謹的成本分析與分析體系，從而提升公司的競爭力；

7、創(chuàng)造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象；

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標準；

9、建立完善、合理的勤務供給運作，為公司生產經營活動保駕護航；

10、協助進行公司信息化、網絡化、計算機信息體系的建立并完善之；

四、行政部職能規(guī)劃

1、公司組織關系及人力標準配置的建立與不斷更新；

2、公司人力需求的申請調查、審核；

3、人力高效、優(yōu)質的招聘；

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計、稽核；

5、公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計、分析、稽核；

6、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理；

7、公司全員薪資結算相關資料的建立;

8、薪資制度適用性評估用修訂之。

更多工作總結范文編輯推薦

彈指之間時間一下子就過去了按照公司的最新指示新的工作計劃也要開始準備起來了。

才能更好的在下一階段中輕裝上陣以下是工作總結之家我為大家收集的"行政人員本年度工作

計劃匯報模板”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

20xx年工作已經結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，

加強管理，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、

高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻！

結合20xx工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃

從以下幾個方面開展20xx年度工作：

一、制度方面

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質。

加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再

上新臺階。

（二）加快集團新制度的敲定，實現集團工作科學管理。

（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質量關,在庫存管理上加強出入庫的管理工

作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。

（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。

二、行政日常管理方面：

（一）在集團行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名

義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量.

（二）20xx年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。

（三）強化車輛管理，確保集團領導正常用車。

不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗。

20xx年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內完成審驗和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內重要的備案資料有條理、有秩序的按類

保管，做到在需要時，即查即用。

（五）做好20xx年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。

（六）20xx年集團各類會議將繼續(xù)按照現行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)

督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。

（七）積極配合其他部門

三、對外聯絡工作方面：

（一）根據領導要求，認真做好公司來賓的接待工作。

（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構的聯絡和關系維護工作及重大節(jié)假

日客戶回訪工作。

（三）組織、協調公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。

四、集團領導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。

以上工作計劃僅為20xx年集團行政部日常基本工作目標，具體工作安排可根據集團實際需

要調整。

第一部分總體目標

一、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方

面開展xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科

學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，

培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完

善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的

企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維

護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循

序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司

上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支

持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所

以行政部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助.

3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行

政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等

此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整

后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據

公司調整后的目標進行具體落實。

第二部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方

向。鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，

通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能

部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織

架構的科學適用盡可能三年內不再做大的調整保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、

管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案：

1、XX年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展

趨勢的調查；

2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;

3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各

部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理

成冊歸檔。

三、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高

效運作與否.組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針.組織的過于簡化會導致責權不分，

工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致

管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象,員工人浮于事，組

織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

根據各部門20xx年的工作計劃以及結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部

計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

一、人事部分

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構科學

適用，三年內不做大的調整，保證公司在科學的組織架構口高速運行；

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增

強企業(yè)凝聚力；

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善

與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性；

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度；

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企

業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務；

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益又維護

公司的.形象和根本利益。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上

下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多：因此需要公司領導予以重視和支持。

自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關鍵。所

以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

二、行政部分

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞

好各部門間相互配合、綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作計劃和其他重要文稿。

3、負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作。

4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議

記錄和整理會議紀要，根據需期會議決定發(fā)文。

5、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和

檢查。負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。

7、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。

9、協助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。

10、負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務、宿舍

管理工作

11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

12、完成總經理交辦的其他任務。

時間彈指一揮間就過去了隨著公司的蓬勃向上發(fā)展，新的工作計劃也要開始準備起來了。才

能更好地安排下一階段的工作！為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是工作總結之家我整理的

"行政人員年度工作計劃范文大全"，僅供參考。

20xx年已經過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，

做了一定的工作，但還有很多的不足。

今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基

礎，本著“多溝通、多協調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚"以公司管理者

的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風,本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現制定

工作計劃如下：

一、完善公司組織架構

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架

構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

在20xx年首先應協助領導完成公司組織架構的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使

每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備

的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營

在既有的組織架構中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協助領導做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺

專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)

恒久的為公司服務。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推

動業(yè)務的快速進展。

招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量

的全方位工作.要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一.

1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數，保

證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準

備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是

參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上

進一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找

到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘

的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應

公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將

不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

a、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也

方便管理和查詢，費用相龍比較低。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，如公司的網站，可

以快捷的接受到求職的信息。

b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應

公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心

人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能月于內部人才的晉升、調動、輪崗。

c、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有

員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎工作內容