ERP沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)課件：學(xué)會ERP沙盤模擬操作技巧

ERP沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)

項目五

學(xué)會沙盤模擬操作技巧任務(wù)一

確定ERP沙盤模擬經(jīng)營方案學(xué)習(xí)目標(biāo)一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義（一）戰(zhàn)略的含義“戰(zhàn)略”是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化而把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。戰(zhàn)略該詞原本是一個軍事術(shù)語，二、戰(zhàn)略的類型類型穩(wěn)定型發(fā)展型收縮型混合型三、沙盤模擬經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容市場開發(fā)規(guī)劃、ISO資格認(rèn)證規(guī)劃、生產(chǎn)線投資規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃任務(wù)二

市場分析和廣告投放策略學(xué)習(xí)目標(biāo)一、市場分析1、產(chǎn)品均價步驟一：計算出各年各區(qū)域不同產(chǎn)品的毛利步驟二：計算不同產(chǎn)品各年的平均毛利。步驟三：繪制出產(chǎn)品毛利走勢圖一、市場分析2、市場需求量步驟一：計算出各種產(chǎn)品每年的總需求量步驟二：繪制出產(chǎn)品六年需求總量走勢圖一、市場分析3、訂單的數(shù)量市場預(yù)測中給出了各種產(chǎn)品每個年度不同市場的訂單數(shù)量。由于在訂貨會上是按照規(guī)則排定的選單順序進(jìn)行選單。因此，訂單數(shù)量對于企業(yè)來說是非常重要結(jié)合每種產(chǎn)品的需求數(shù)量，我們可以計算出每個訂單的均單數(shù)，即每張訂單產(chǎn)品的平均數(shù)量。均單數(shù)有利于企業(yè)高效投放廣告。二、廣告投放（一）廣告投放原則效益性全面性穩(wěn)健性（二）廣告投放考慮的幾個問題1、廣告數(shù)額。2、廣告投入效率廣告投入產(chǎn)出比=訂單銷售總額/廣告投入3、市場領(lǐng)導(dǎo)者問題。二、廣告投放（三）廣告投放策略1、高廣告投放策略2、低廣告投放策略3、精準(zhǔn)廣告投放策略二、廣告投放三、競單技巧（一）事先明確企業(yè)在每個季度各種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況（二）配合企業(yè)的資金預(yù)算選單（三）珍惜優(yōu)先選單機會，配合產(chǎn)品產(chǎn)量選單任務(wù)三

生產(chǎn)能力及原材料確定學(xué)習(xí)目標(biāo)一、生產(chǎn)計劃的相關(guān)知識（一）生產(chǎn)計劃的分類短期生產(chǎn)計劃中期生產(chǎn)計劃長期生產(chǎn)計劃（二）生產(chǎn)計劃的層次一、生產(chǎn)計劃的相關(guān)知識二、產(chǎn)能分析（一）產(chǎn)能的概念產(chǎn)能，即生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在合理的、正常的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，生產(chǎn)能力反映了企業(yè)所擁有的加工能力和生產(chǎn)規(guī)模。（二）產(chǎn)能的調(diào)整策略1、激進(jìn)型策略。2、保守型策略二、產(chǎn)能分析（三）產(chǎn)能的計算當(dāng)年某產(chǎn)品可接單量＝期初庫存＋本年產(chǎn)量二、產(chǎn)能分析三、原材料采購（一）采購與采購計劃采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購計劃是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況、認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對計劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的安排和部署。采購計劃需要考慮以下3個問題。三、原材料采購1采購什么2采購多少3何時采購零庫存管理零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。原材料采購注意事項1、準(zhǔn)確計算并下原材料訂單。2、準(zhǔn)確計算原材料采購費用。3、準(zhǔn)確、及時訂購原材料。4、要學(xué)會利用緊急采購規(guī)則。三、原材料采購任務(wù)四

企業(yè)財務(wù)預(yù)算和控制學(xué)習(xí)目標(biāo)一、資金管理的重要性資金管理是對企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計劃、控制、監(jiān)督、考核等工作的總稱，是財務(wù)管理的重要組成部分。一是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，不發(fā)生資金斷流；二是合理安排資金，降低資金成本。1、現(xiàn)金與利潤的關(guān)系2、現(xiàn)金與所有者權(quán)益的關(guān)系一、資金管理的重要性二、財務(wù)預(yù)算（一）財務(wù)預(yù)算的含義財務(wù)預(yù)算是集中反映未來一定期間（預(yù)算年度）現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分。(二)現(xiàn)金預(yù)算1、各季度的現(xiàn)金流入預(yù)算。2、各季度的現(xiàn)金流出預(yù)算思考題某企業(yè)經(jīng)過團(tuán)隊的討論。采用兩條自動線，兩條柔性線，自動線生產(chǎn)P2產(chǎn)品，柔性線生產(chǎn)P3產(chǎn)品，租賃小廠房，市場開拓和ISO14000和ISO9000都研發(fā)。設(shè)計出方案具體實施操作步驟以及每個季度的資金預(yù)算。任務(wù)五

企業(yè)報表填報技巧學(xué)習(xí)目標(biāo)一、財務(wù)報表概述財務(wù)報表是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。會計要素就是組成會計報表的基本單位，是對會計對象進(jìn)行的基本分類，是會計核算對象的具體化一、財務(wù)報表概述資產(chǎn)費用負(fù)債收入所有者權(quán)益利潤二、綜合管理費用表三、利潤表/損益表利潤表，是反映企業(yè)一定會計期間（如月度、季度、半年度或年度）生產(chǎn)經(jīng)營成果的會計報表。企業(yè)一定會計期間的經(jīng)營成果既可能表現(xiàn)為盈利，也可能表現(xiàn)為虧損利潤=收入-費用三、利潤表/損益表所得稅的計算第一種情況：如果稅前利潤≤0，則當(dāng)期所得稅為0第二種情況：如果稅前利潤＞0。則要分為以下兩種情況處理。（1）如果去年權(quán)益≤股東資本，則所得稅＝（去年權(quán)益＋稅前利潤－股東資本）×25%。（2）如果去年權(quán)益＞股東資本。則所得稅＝稅前利潤×25%（四舍五入取整）四、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期（如月末、季末、年末）全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會計報表，是企業(yè)經(jīng)營活動的靜態(tài)體現(xiàn)資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表任務(wù)六

企業(yè)財務(wù)狀況分析學(xué)習(xí)目標(biāo)一、杜邦分析杜邦分析系統(tǒng)（TheDuPontSystem）就是一種比較實用的財務(wù)比率