智慧建造的探索與實踐

RR智慧建造的探索與實踐苑玉平首席信息官中國建筑第八工程局有限公司苑玉平首席信息官中國建筑第八工程局有限公司總體概況探索與實踐成果與體會總體概況探索與實踐探索與實踐成果與體會總體概況1、建設歷程第4頁 創(chuàng)新發(fā)展階段:探索與實踐探索與實踐成果與體會總體概況2、智慧建造理念探索與實踐成果與體會總體概況3、覆蓋的業(yè)務范圍探索與實踐成果與體會總體概況3、覆蓋的業(yè)務范圍合同管理合同范本管理合同信息維護合同審批管理合同執(zhí)行合同歸檔營銷管理成本管理勞務管理預算管理勞務資源管理客戶關系管理成本科目維護勞務策劃管理銷售機會管理成本數(shù)據(jù)歸集勞務執(zhí)行管理企業(yè)資質(zhì)管理成本核算勞務后評估管理采購管理合同管理合同范本管理合同信息維護合同審批管理合同執(zhí)行合同歸檔營銷管理成本管理勞務管理預算管理勞務資源管理客戶關系管理成本科目維護勞務策劃管理銷售機會管理成本數(shù)據(jù)歸集勞務執(zhí)行管理企業(yè)資質(zhì)管理成本核算勞務后評估管理采購管理采購需求管理采購訂單采購請求 分供/包商管理成本分析統(tǒng)計分析與報表物資管理物資管理基礎數(shù)據(jù)管理日常庫存管理物資盤點管理統(tǒng)計分析與報表項目開工立項項目策劃管理項目進度管理項目變更管理項目竣工、結(jié)算統(tǒng)計分析與報表項目管理項目開工立項項目策劃管理項目進度管理項目變更管理項目竣工、結(jié)算統(tǒng)計分析與報表項目資源管理項目關閉檔案管理檔案錄入檔案數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換收集編整管理檔案借閱管理統(tǒng)計分析與報表檔案管理檔案錄入檔案數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換收集編整管理檔案借閱管理統(tǒng)計分析與報表辦公自動化個人辦公公文管理信息發(fā)布宣傳與溝通行政與后勤行政與后勤技檢環(huán)保技術質(zhì)量管理技術質(zhì)量管理安全環(huán)境管理安全環(huán)境管理內(nèi)控管理知識管理審計管理知識展示內(nèi)控管理知識搜索風險管理風險預控風險預控協(xié)作管理知識庫管理偏差管理偏差管理商務智能組件商務智能組件人力資源管理財務管理總帳管理項目會計人事信息管理組織及崗位管理應收管理薪酬福利資產(chǎn)管理資金管理應付管理招聘管理績效考核預算管理培訓發(fā)展管理企業(yè)決策管理商業(yè)智能管理人力資源管理財務管理總帳管理項目會計人事信息管理組織及崗位管理應收管理薪酬福利資產(chǎn)管理資金管理應付管理招聘管理績效考核預算管理培訓發(fā)展管理企業(yè)決策管理商業(yè)智能管理計劃與預算企業(yè)績效管理加密加密/解密安全稽核認證管理授權管理供應商數(shù)據(jù)材料數(shù)據(jù)財務科目客戶數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)員工編碼探索與實踐成果與體會總體概況4、覆蓋的組織范圍第探索與實踐成果與體會總體概況4、覆蓋的組織范圍第7頁人力資源管理人事信息管理組織及崗位管理日常管理薪酬福利招聘管理績效考核培訓發(fā)展管理項目管理項目進度管理統(tǒng)計分析與報表采購管理采購需求管理采購訂單采購請求 分供/包商管理資產(chǎn)管理資金管理項目策劃管理項目竣工、結(jié)算項目資源管理項目關閉項目會計總帳管理勞務后評估管理統(tǒng)計分析與報表應收管理合同歸檔合同執(zhí)行統(tǒng)計分析與報表計劃與預算應付管理企業(yè)資質(zhì)管理預算管理成本分析成本核算勞務執(zhí)行管理商業(yè)智能管理合同審批管理物資盤點管理企業(yè)績效管理成本數(shù)據(jù)歸集項目開工立項客戶關系管理銷售機會管理勞務策劃管理勞務資源管理日常庫存管理合同信息維護項目變更管理基礎數(shù)據(jù)管理合同范本管理成本科目維護預算管理企業(yè)決策管理物資管理營銷管理合同管理勞務管理成本管理財務管理檔案錄入檔案錄入檔案數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換個人辦公公文管理收集編整管理檔案借閱管理統(tǒng)計分析與報表信息發(fā)布宣傳與溝通行政與后勤辦公自動化檔案管理全安全知識管理知識展示知識搜索協(xié)作管理知識庫管理商務智能組件、、知識管理知識展示知識搜索協(xié)作管理知識庫管理商務智能組件審計管理審計管理內(nèi)控管理內(nèi)控管理風險管理風險預控風險預控偏差管理偏差管理 客戶數(shù)據(jù) 客戶數(shù)據(jù)主組由局控務科目授權管理授權管理加密加密/解密認證管理認證管理安全稽核安全稽核探索與實踐探索與實踐成果與體會總體概況5、企業(yè)門戶探索與實踐探索與實踐成果與體會總體概況6、主要數(shù)據(jù)成果第9頁系統(tǒng)全局項目數(shù)8236個，供應商148855個，客戶7635個；員工36032人，A類29892人；OA平臺用戶40466人，日平均登錄5712人；股份集采系統(tǒng)2017年采購額1018億元，股份第一；勞務實名制平均現(xiàn)場人數(shù)74452人，刷卡率43.7%，股份第一；智慧工地上線1126個項目；供應鏈金融八局使用最多。探索與實踐探索與實踐成果與體會總體概況7、兩化融合水平評估結(jié)論工信部標準評估結(jié)論評估得分74.01分，在全國企業(yè)中高于95.98%的企業(yè)（全國企業(yè)兩化融合評價為48.06分為集成提升發(fā)展階段。2016年，采用《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》評估得分74.01分，在全國企業(yè)中高于95.98%的企業(yè)（全國企業(yè)兩化融合評價為48.06分為集成提升發(fā)展階段。智慧建造探索與實踐“流程”統(tǒng)攬全局“計劃”一馬當先“過程”實時受控“現(xiàn)場”繽彩紛呈“兩化”深度融合“產(chǎn)品”完美交付1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會探索與實踐1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會業(yè)務的根本問題不在于程序，而在于流程。流程一定是與組織匹配的。沒有流程就無從談業(yè)務的根本問題不在于程序，而在于流程。流程一定是與組織匹配的。沒有流程就無從談IT。IT與BP結(jié)合才是最好。以集成的應用支撐綜合的業(yè)務管理流程。業(yè)務架構(gòu)業(yè)務架構(gòu)分解戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃四位一體四位一體商業(yè)模式商業(yè)模式企業(yè)流程企業(yè)流程分層運作模式分層運作模式技術工藝技術工藝操作程序操作程序1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會探索與實踐1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會橫向維度縱向維度橫向維度縱向維度中建八局ERP整體業(yè)務藍圖（107個三級管理流程）管控維度運營性業(yè)務項目管理模塊34采購管理模塊（勞務、物資、設備）4 財務管理模塊58495支持性業(yè)務110人力資源管理模塊 運營性業(yè)務項目管理模塊34采購管理模塊（勞務、物資、設備）4 財務管理模塊58495支持性業(yè)務110人力資源管理模塊 22241、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會探索與實踐1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會職能定位局?戰(zhàn)略規(guī)劃中心?資本運作中心?資金調(diào)配中心職能定位局?戰(zhàn)略規(guī)劃中心?資本運作中心?資金調(diào)配中心?指導監(jiān)查中心三個管理層級的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)中的“角色”系統(tǒng)中的“角色”數(shù)據(jù)查詢分析業(yè)務審批監(jiān)控系統(tǒng)方案制定參數(shù)設置確定縱向維度?運營決策中心?業(yè)務管理中心?管理協(xié)調(diào)中心?現(xiàn)場生產(chǎn)中心?業(yè)務運作中心縱向維度?運營決策中心?業(yè)務管理中心?管理協(xié)調(diào)中心?現(xiàn)場生產(chǎn)中心?業(yè)務運作中心業(yè)務流“上傳下達”報表制定審核監(jiān)控項目層操作參與系統(tǒng)方案制定具體業(yè)務操作基礎數(shù)據(jù)錄入報表準備 項目狀態(tài)更新明確各級管控責任1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會不參與支持或指導明確各級管控責任1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會不參與支持或指導共同執(zhí)行●主要執(zhí)行理理源1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會探索與實踐1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會客戶新增與維護探索與實踐總體概況成果與體會1、“流程”統(tǒng)攬全局探索與實踐總體概況成果與體會1、“流程”統(tǒng)攬全局應用事例應用事例—PM—PM-1.1項目營銷流程1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會探索與實踐1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理目建立1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會探索與實踐1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會“流程”是智慧建造的智慧建造就沒有生命力！2、“計劃”一馬當先第20頁總體概況成果與體會探索與實踐2、“計劃”一馬當先第20頁總體概況成果與體會編制了以房建、基礎設施、裝飾、鋼載體的項目管理計劃，為13分冊共7440個三級節(jié)點。各級組織根據(jù)授權控制相應的計劃節(jié)點。給出了計劃工作的建議持續(xù)時間。計劃管理是萬事之始！2、“計劃”一馬當先第21頁總體概況成果與體會探索與實踐2、“計劃”一馬當先第21頁總體概況成果與體會項目立項應計劃模塊形計劃任務。一個項目可以有多個不同類別應復合體項目的情況。2、“計劃”一馬當先第22頁總體概況成果與體會探索與實踐2、“計劃”一馬當先第22頁總體概況成果與體會系統(tǒng)會自動將分冊的節(jié)點加載到項目計劃中，項目要做的只是對節(jié)點的微調(diào)。2、“計劃”一馬當先第23頁總體概況成果與體會探索與實踐2、“計劃”一馬當先第23頁總體概況成果與體會系統(tǒng)細化到每天應該做什么工作。 2、“計劃”一馬當先第24頁總體概況成果與體會探索與實踐2、“計劃”一馬當先第24頁總體概況成果與體會上級管理單位可以通過按時完成率等指標進行項目的履約管控。 2、“計劃”一馬當先第25頁總體概況成果與體會探索與實踐2、“計劃”一馬當先第25頁總體概況成果與體會2、“計劃”一馬當先第26頁總體概況成果與體會探索與實踐2、“計劃”一馬當先第26頁總體概況成果與體會2、“計劃”一馬當先第27頁總體概況成果與體會探索與實踐2、“計劃”一馬當先第27頁總體概況成果與體會。。。。。。3、“過程”實時受控第28頁總體概況成果與體會探索與實踐3、“過程”實時受控第28頁總體概況成果與體會柔性控制剛性控制剛?cè)岵⒖厝嵝钥刂苿傂钥刂苿側(cè)岵⒖卦虑逶陆Y(jié)3、“過程”實時受控第29頁月清月結(jié)3、“過程”實時受控第29頁總體概況成果與體會開啟項目期間開啟項目期間開啟采購庫存期間開啟會計期間開啟采購庫存期間關閉采購庫存期間關閉采購庫存期間關閉項目期間關閉會計期間關閉項目期間關閉會計期間財務庫存合同財務庫存3、“過程”實時受控總體概況成果與體會探索與實踐3、“過程”實時受控總體概況成果與體會業(yè)務有記錄和痕跡可追溯性可追溯性業(yè)務、數(shù)據(jù)可追溯3、“過程”實時受控總體概況成果與體會探索與實踐3、“過程”實時受控總體概況成果與體會3、“過程”實時受控總體概況成果與體會探索與實踐3、“過程”實時受控總體概況成果與體會3、“過程”實時受控總體概況成果與體會探索與實踐3、“過程”實時受控總體概況成果與體會3、“過程”實時受控總體概況成果與體會探索與實踐3、“過程”實時受控總體概況成果與體會基于勞務實名制數(shù)據(jù)分析功能實名制系基于勞務實名制數(shù)據(jù)分析功能實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計4、“現(xiàn)場”繽彩紛呈總體概況成果與體會探索與實踐4、“現(xiàn)場”繽彩紛呈總體概況成果與體會和諧工地平安工地智能工地綠色工地人物聯(lián)網(wǎng)云計算BIM智慧工地VR/AR人物聯(lián)網(wǎng)云計算BIM智慧工地VR/AR/可視化數(shù)據(jù)終端傳感人工探索與實踐探索與實踐成果與體會探索與實踐探索與實踐成果與體會為真實錄入施工現(xiàn)場人員的信息以及加強對工人的管理，設置一卡通系統(tǒng)和人臉識別系統(tǒng)。通過身份認證一體機錄入對應各自的身份證信息以及工種所屬勞務公司等信息。通過該系統(tǒng)實時記錄建筑工人進出場、考勤等信息，不僅保護了施工工人的利益，也保障了企業(yè)的合法權益。探索與實踐探索與實踐成果與體會探索與實踐探索與實踐成果與體會探索與實踐第40頁成果與體會和諧工地探索與實踐第40頁成果與體會工程項目管理中往往在工地門口設置引導機，地圖上會顯示辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場區(qū)、危險源區(qū)等，探索與實踐第41頁成果與體會和諧工地探索與實踐第41頁成果與體會探索與實踐第42頁成果與體會和諧工地探索與實踐第42頁成果與體會探索與實踐第43頁成果與體會平安工地探索與實踐第43頁成果與體會探索與實踐第44頁成果與體會平安工地探索與實踐第44頁成果與體會塔吊限位防碰撞及吊鉤可視化系統(tǒng)是全新智能化塔式起重機安全監(jiān)測預警系統(tǒng)，它能夠全方位保證塔機的安全運行，包括塔機區(qū)域安全防護、塔機防碰撞、塔機超載、塔機防傾翻、吊鉤可視化等功能，也能夠提供塔機安全狀態(tài)的實時預警，是現(xiàn)代建筑重型機械群的一種安全防護設備。探索與實踐第45頁成果與體會平安工地探索與實踐第45頁成果與體會系統(tǒng)由主控器、顯示器、傳感器和通訊模塊組成。傳感器主要有：重量傳感器、高度傳感器、人數(shù)清點傳感器、上下限位狀態(tài)傳感器、風速傳感器、傾角傳感器等，各傳感器根據(jù)實際需要選擇配置。探索與實踐第46頁成果與體會平安工地探索與實踐第46頁成果與體會高支模檢測系統(tǒng)能夠通高支模架體施工異常、潛在、突發(fā)事件進行實時檢測?？裳杆賹Υ藬?shù)健康狀態(tài)進行評估及時向相關單位反饋信息確保高支模實施過程中的安全順利進行。探索與實踐第47頁成果與體會平安工地探索與實踐第47頁成果與體會探索與實踐第48頁成果與體會平安工地探索與實踐第48頁成果與體會探索與實踐第49頁成果與體會平安工地探索與實踐第49頁成果與體會箍筋Φ7 >10cr70cn探索與實踐探索與實踐成果與體會探索與實踐探索與實踐成果與體會探索與實踐探索與實踐成果與體會探索與實踐探索與實踐成果與體會探索與實踐探索與實踐成果與體會采用壓力傳感器控制電磁閥技術可防止泥漿中途滲漏及爆管，管道內(nèi)壓力迅速降低時，通過傳探索與實踐探索與實踐成果與體會標準養(yǎng)護室采用智能控制器，管理人員通過手機就能夠方便的對室內(nèi)的溫度、濕度進行實時監(jiān)測及恒溫、恒濕的智能控制，監(jiān)測數(shù)據(jù)實時上傳至云服務器。云服務器將數(shù)據(jù)進行計算、匯總、分析、并對數(shù)據(jù)展示和發(fā)布，實現(xiàn)遠程/現(xiàn)場兩路操作選擇。試驗管理人員通過手機就能夠方便的監(jiān)控標養(yǎng)室養(yǎng)護環(huán)境參數(shù)，安全、高效、便捷，避免了各種意外的發(fā)生。探索與實踐探索與實踐成果與體會為了提高現(xiàn)場測量放線Trimble放線機器人進行現(xiàn)場放樣工作，定位精度最高為±3mm。放線機器人通過TrimbleFieldLinkforMEPv4軟件讀取BIM模型，放線機器人基于BIM模型進行現(xiàn)場測量、放線，大大提高了測量放線的效率和準確程度。智能工地總體概況探索與實踐成果與體會智能工地總體概況探索與實踐成果與體會其他建筑相關機器人其他建筑相關機器人安全教育機器人抹灰機器人測量機器人幕墻安裝助手安全教育機器人抹灰機器人測量機器人幕墻安裝助手探索與實踐探索與實踐成果與體會建立BIM+VR體驗管理為工序搭接、安裝設備碰撞檢與加深施工人員與管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的認知。探索與實踐探索與實踐成果與體會使用手機掃到相應的BIM圖小及細部情況。探索與實踐第60頁探索與實踐第60頁成果與體會探索與實踐第61頁探索與實踐第61頁成果與體會通過物聯(lián)網(wǎng)以及云計算技術，系統(tǒng)可以實現(xiàn)硬件終端手機、平板等多個終端訪問。利用配套相關降塵設備即可構(gòu)成完整的自動降塵控制噴淋系統(tǒng)，降塵設備可以是塔吊噴淋裝置、圍墻噴淋裝置、霧炮車等。探索與實踐第62頁探索與實踐第62頁成果與體會采用智能水電表，通過電能表、能量表、水表等獲取各回路的電耗及其相關電力參數(shù)、能量消耗和水耗等能源信息，把能源數(shù)據(jù)上傳至節(jié)能管理監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務器，系統(tǒng)對能耗數(shù)據(jù)進行匯總、統(tǒng)計、分析、處理和存儲，并進行展示和發(fā)布。項目部能夠準確掌握項目部施工用水、能耗的浪費和損失，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類異常情況，緊急情況下切斷電源、水源。探索與實踐第63頁探索與實踐第63頁成果與體會對施工現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風力、風向、噪音進行24小時不間斷實時監(jiān)測，并把監(jiān)測數(shù)據(jù)傳入云服務器系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，當揚塵超標時自動啟動對促進安全生產(chǎn)，維護環(huán)境衛(wèi)生等有重要作用。探索與實踐第64頁探索與實踐第64頁成果與體會施工現(xiàn)場照明采用智能控制系統(tǒng)，目前正在升級改過手機即可實現(xiàn)對施工場地的照明控制，可按照現(xiàn)場不同需求、不同區(qū)域、不同時間段進行控制，同時可控制照明范圍、照明亮度，將為項目節(jié)約20%以上的電量，并可避免光4、“現(xiàn)場”繽彩紛呈第65頁總體概況成果與體會探索與實踐4、“現(xiàn)場”繽彩紛呈第65頁總體概況成果與體會為了智慧工地建設在八局的下一步出了智慧工地建設暫行管理辦法。確定崗位職責。施工項目根據(jù)實施手冊，提出智慧工地建設需求，二級單位主管部重大項目報局主管部門備案。4、“現(xiàn)場”繽彩紛呈第66頁4、“現(xiàn)場”繽彩紛呈第66頁總體概況成果與體會為了規(guī)范全局智慧工地建設，防止第三方平臺造成信息泄漏，給八局帶來損失，決定以云筑智聯(lián)平臺為母體，集成現(xiàn)場物聯(lián)網(wǎng)設備和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)、設備聯(lián)動。物聯(lián)網(wǎng)應用核心應用項目專業(yè)應用信息系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)應用核心應用項目專業(yè)應用信息系統(tǒng)視頻監(jiān)控安全教育…周界防護煙感監(jiān)測智能照明深基坑監(jiān)測建筑可視化運維M機械姿態(tài)監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測圖紙資料管理安全檢查實測實量視頻監(jiān)控安全教育…周界防護煙感監(jiān)測智能照明深基坑監(jiān)測建筑可視化運維M機械姿態(tài)監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測圖紙資料管理安全檢查實測實量質(zhì)量檢查試驗管理生產(chǎn)任務管理進度計劃管理物資管理…高支模監(jiān)測標養(yǎng)室監(jiān)測人員定位智能水表電表吊籃安全監(jiān)測卸料平臺監(jiān)測施工電梯監(jiān)測塔吊安全監(jiān)測第總體概況成與體會探索與實踐第總體概況成與體會探索與實踐4、“現(xiàn)場”繽彩紛呈第68頁總體概況成果與體會探索與實踐4、“現(xiàn)場”繽彩紛呈第68頁總體概況成果與體會現(xiàn)場管理類現(xiàn)場管理類11物資管理類6項技術安全監(jiān)測類實施手冊物資管理類6項技術安全監(jiān)測類實施手冊智能施工類43質(zhì)量管控類5項技術6項技術5項技術5、“兩化”深度融合第69頁總體概況成果與體會探索與實踐5、“兩化”深度融合第69頁總體概況成果與體會局總部控制關鍵資源唯一準入信息場部權限維護供商包商工程部務科目計期間財務部業(yè)主物料編碼組織信息場部權限維護供商包商工程部務科目計期間財務部業(yè)主物料編碼組織分分職工資編碼程部局市局工局統(tǒng)編碼5、“兩化”深度融合第70頁總體概況成果與體會探索與實踐5、“兩化”深度融合第70頁總體概況成果與體會局6、“產(chǎn)品”完美交付第71頁總體概況成果與體會探索與實踐6、“產(chǎn)品”完美交付第71頁總體概況成果與體會6、“產(chǎn)品”完美交付第72頁總體概況成果與體會探索與實踐6、“產(chǎn)品”完美交付第72頁總體概況成果與體會過手持終端打開圖紙上進行柱、墻、板、砌體的現(xiàn)場實測實量數(shù)據(jù)填報。后臺可對實測實量數(shù)據(jù)合格率進行統(tǒng)計分析。6、“產(chǎn)品”完美交付第73頁總體概況成果與體會探索與實踐6、“產(chǎn)品”完美交付第73頁總體概況成果與體會投訴臺賬可以看到所有業(yè)主投訴。6、“產(chǎn)品”完美交付第74頁總體概況成果與體會探索與實踐6、“產(chǎn)品”完美交付第74頁總體概況成果與體會定期進行滿意定期進行滿意維度進行滿意度調(diào)查。探索與實踐第75頁成果與體會探索與實踐第75頁成果與體會我們理解成果與體會1、管理效果極大提升第77頁1、管理效果極大提升第77頁總體概況探索與實踐精益化管理水平得到極大提升風險管控水平得到極大提升集約化管理水平精益化管理水平得到極大提升風險管控水平得到極大提升2、經(jīng)濟效益顯著提升第78頁2、經(jīng)濟效益顯著提升第78頁總體概況探索與實踐2017年我局營業(yè)收入1588億元，較200