施工組織管理機(jī)構(gòu)

施工組織管理機(jī)構(gòu)為保證該工程的順利進(jìn)行，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我單位針對本工程的特點(diǎn)，對管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了充分認(rèn)真考慮，并決定成立以總承包項(xiàng)目部為管理主體，以企業(yè)總部相關(guān)管理部門為保障層，以各專業(yè)施工隊(duì)為專業(yè)管理層，專業(yè)施工班組為專業(yè)勞務(wù)作業(yè)層，組成健全而完善的項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)。為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師同志擔(dān)任，同時(shí)將集中我單位經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛的同志擔(dān)任現(xiàn)場工程師，組建強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子以確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、施工組織機(jī)構(gòu)圖施工項(xiàng)目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項(xiàng)目經(jīng)理部建成一個(gè)能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管理，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層，分別對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行管理，各專業(yè)作業(yè)隊(duì)及分包商由對應(yīng)的管理部門進(jìn)行管理。二、各部門及主要人員的職責(zé)序號(hào)部門或職務(wù)重要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)工程施工承包管理，進(jìn)行總體控制與協(xié)調(diào)，針對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，參與工程重大變更，對接業(yè)主，對接政府相關(guān)部門。2、根據(jù)工程需要調(diào)配企業(yè)內(nèi)部機(jī)械、設(shè)備、人員等方面的資源，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供指導(dǎo)和保證；3、負(fù)責(zé)工程總調(diào)度、協(xié)調(diào)、施工部署及資源保障等全面工作，貫徹施工組織設(shè)計(jì)，確保施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。4、是施工項(xiàng)目全過程所有工作的主要負(fù)責(zé)人，企業(yè)項(xiàng)目承包責(zé)任者，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，也是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。2項(xiàng)目總工程師1、直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理、質(zhì)量部。負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目部的質(zhì)量和技術(shù)工作。2、編制施工組織設(shè)計(jì)、審核施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4、組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,直接領(lǐng)導(dǎo)工程部。2、對土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行。3、對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4機(jī)電部經(jīng)理1、對機(jī)電安裝工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保機(jī)電安裝工程施工順利進(jìn)行。2、對機(jī)電安裝工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)施工之間，項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)、調(diào)度貫徹施工組織設(shè)計(jì)，確保施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電總協(xié)調(diào)，進(jìn)行項(xiàng)材料、機(jī)具各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào)配。5項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理1、直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。6安全總監(jiān)1、直接由企業(yè)總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2、貫徹國家及地方有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7工程管理部1、負(fù)責(zé)組織土建及裝飾工程的施工，與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。2、負(fù)責(zé)土建及裝飾工程施工的質(zhì)量控制工作，保證土建及裝飾工程的質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)做好土建及裝飾工程施工過程中的安全管理工作，確保土建及裝飾工程安全施工。4、按總包計(jì)劃如期完成各項(xiàng)任務(wù)，保證總體施工進(jìn)度實(shí)施與落實(shí)。8機(jī)電安裝部5、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)防雷接地的安裝工作；6、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；7、負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的機(jī)電安裝工程的施工；8、負(fù)責(zé)做好機(jī)電工程施工過程中的安全管理工作，確保機(jī)電工程安全施工；9、按總包計(jì)劃如期完成各項(xiàng)任務(wù)，保證總體施工進(jìn)度的實(shí)施與落實(shí)。9技術(shù)質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗(yàn)檢測及施工測量管理工作；3、負(fù)責(zé)對分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇；4、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；5、貫徹國家及淮北市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。8、加強(qiáng)對個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。9、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。10、負(fù)責(zé)竣工后工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。10商務(wù)合約部1、負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算。2、負(fù)責(zé)工程的合同管理、商務(wù)談判等工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等工作。物資設(shè)備管理部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2、負(fù)責(zé)要求專業(yè)分包及時(shí)報(bào)送材料采購計(jì)劃，材料報(bào)審資料，及時(shí)采購和進(jìn)場所需的各種材料，并對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作。4、負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進(jìn)場設(shè)備檢查、評(píng)定。12安全環(huán)保部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。4、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目達(dá)到“淮北市文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。13綜合辦公室1、對承包項(xiàng)目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)臨時(shí)水電的管理，并負(fù)責(zé)各種機(jī)械的使用時(shí)段分配。3、對現(xiàn)場總平面進(jìn)行管理，做好治安保衛(wèi)工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調(diào)等方面的工作。三、總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)關(guān)系1、總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)關(guān)系圖：總部總部各業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)施工活動(dòng)合同目標(biāo)及服務(wù)服務(wù)反饋保證監(jiān)督實(shí)施實(shí)現(xiàn)2、總部與施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系,可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。1)“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對施工總承包管理部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全總部的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2)“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、商務(wù)等各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對項(xiàng)目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。3)“授權(quán)管理”是指總部