2023年項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)管理程序

第七章管理公司項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)管理控制程序.............

第一節(jié)、項(xiàng)目工程部的崗位職責(zé)及崗位工作流程規(guī)定...........................

第二節(jié)、工程進(jìn)度管理控制程序.............................................

第三節(jié)、工程質(zhì)量管理控制程序.............................................

第四節(jié)、工程安全文明施工管理控制程序.....................................

第五節(jié)、工程會(huì)議管理制度.................................................

第六節(jié)、工程信息管理控制程序.............................................

第七節(jié)、對(duì)施工承包單位的監(jiān)督、管理、考核制度.............................

第八節(jié)、對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理、考核制度.................................

第七章管理公司項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)管理控制程序

管理公司項(xiàng)目的工程部是現(xiàn)場(chǎng)管理的主要責(zé)任部門(mén)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的好壞直接

關(guān)系到業(yè)主預(yù)期的各種目標(biāo)，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本制度的有關(guān)規(guī)定、流

程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第一節(jié)項(xiàng)目工程部的崗位職責(zé)及崗位工作流程規(guī)定

工程部作為管理公司項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，其部門(mén)主要職責(zé)為：全面控制工程的進(jìn)

度、質(zhì)量、安全文明施工、對(duì)監(jiān)理單位、施工單位工作的全面監(jiān)督考核及有關(guān)信息管理工

作；保證項(xiàng)目按業(yè)主和管理公司的要求完成。

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、為管理公司項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一負(fù)責(zé)人，隸屬管理公司項(xiàng)目部管理，負(fù)責(zé)

工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高

現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控

制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，

參加組織工程項(xiàng)口檢杳驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的

經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)理合同、施工合同、甲供材料供應(yīng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同

履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理

事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完

成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作：

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)

目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、工程部經(jīng)理要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平

和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

二、工程部經(jīng)理一般一天的工作流程：

主持工程部現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃

和需要解決的問(wèn)題）一一落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃一一進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握

了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題-一監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)

天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

三、工程部經(jīng)理一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制

下周（下月）的工程計(jì)劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題一一安排下周（下

月）的各專業(yè)工程師的工作；

］、填寫(xiě)本周（本月）工作報(bào)表，星期一（月報(bào)表在次月1日）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)業(yè)

主工程部；

2、業(yè)主工程部現(xiàn)場(chǎng)代表審閱報(bào)表后，針對(duì)存在的問(wèn)題同管理公司項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)

理進(jìn)行溝通，提出解決方案和進(jìn)一步改進(jìn)措施。

四、工程部土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)：

1、工程部土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬項(xiàng)目工程部，接受項(xiàng)目工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)

導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控

制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)

量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完

全責(zé)任；

4、根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)及合同中有關(guān)造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制土

建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，

確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參與現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定和管理公司的《建設(shè)管

理制度》，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索

賠等事宜：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和管

理公司的《建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制；

6,參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處

理的管理事宜：

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

8、完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)

配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;

9、完成工程部經(jīng)理安排的土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)

調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理

報(bào)告和其他文件資料。

五、工程部土建工程師一般一天的工作流程：

參加工程部?jī)?nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土

建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）一一落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉

土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題一

一監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

六、工程部土建工程師一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)

計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工

問(wèn)題一一提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

1、填寫(xiě)本周（本月）工作報(bào)表，星期一（月考核表在次月1日）報(bào)工程部經(jīng)理：

2、工程部經(jīng)理審閱后，會(huì)同土建工程師提出解決問(wèn)題的方案和進(jìn)一步提高管理水平的

措施。

七、工程部強(qiáng)弱電工程師崗位職責(zé)：

1、工程部強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬項(xiàng)目工程部，接受項(xiàng)目工程部經(jīng)理的直接

領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)

控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督弱強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，

參加強(qiáng)弱電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢瓷驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)

完全責(zé)任：

4、根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)及合同中有關(guān)造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)

弱電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確

認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程

合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和管理公司的《建設(shè)管理

制度》執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制;

6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處

理的管理事宜；

7、解決強(qiáng)弱電工程施工過(guò)程中的施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)弱電工程涉外關(guān)系；

8、完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配

合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、完成工程部經(jīng)理安排的強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和

協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理

報(bào)告和其他文件資料。

八、工程部強(qiáng)弱電工程師一般一天的工作流程：

參加工程部?jī)?nèi)部現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)弱電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)

弱電工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）一一落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步

熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決

的問(wèn)題一一監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程各項(xiàng)工作一一對(duì)當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)

工作日志。

九、工程部強(qiáng)弱電工程師一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)弱電工程完成情

況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計(jì)劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工

程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題一一提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

1、填寫(xiě)本周（本月）工作報(bào)表，星期一（月考核表在次月1日）報(bào)工程部經(jīng)理；

2、工程部經(jīng)理審閱后，會(huì)同土建工程師提出解決問(wèn)題的方案和進(jìn)一步提高管理水平的

措施。

十、工程部給排水工程師崗位職責(zé)

1,工程部給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬項(xiàng)目工程部，接受項(xiàng)目工程部經(jīng)理直接領(lǐng)

導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作：

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)

控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，

參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完

全責(zé)任；

4、根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)及合同中有關(guān)造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制給

排水工程項(xiàng)目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確

認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)口成本控制口標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合

同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

合同進(jìn)行管理.，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和管理公司的《建設(shè)管理制

度》執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)水電監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息

處理的管理事宜；

7、解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系；

8、完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)

配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、完成工程部經(jīng)理安排的給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和

協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、給排水工程管

理報(bào)告和其他文件資料。

十一、工程部給排水工程師一般一天的工作流程：

參加工程部?jī)?nèi)部現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給

排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）一一落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃一一進(jìn)

一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及給排水工程的施工完成情況和需要

解決的問(wèn)題一一監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作一一對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，

填寫(xiě)工作日志。

十二、工程部給排水工程師一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況

統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程

設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題一一提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

1、填寫(xiě)本周（本月）工作報(bào)表，星期一（月考核表在次月1日）報(bào)工程部經(jīng)理；

2,工程部經(jīng)理審閱后，會(huì)同土建工程師提出解決問(wèn)題的方案和進(jìn)一步提高管理水平的

措施。

第二節(jié)工程進(jìn)度管理控制程序

一、進(jìn)度計(jì)劃的分類及編制時(shí)間

1、總進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)場(chǎng)后的施工準(zhǔn)備編制在內(nèi)）：各施工單位進(jìn)場(chǎng)后兩個(gè)工作日內(nèi)編制

報(bào)送，土建總包單位在工程正式開(kāi)工后兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、報(bào)送。納入

總包單位管理和直接分包的分包施工單位的進(jìn)度計(jì)劃納入總包單位的總進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一編制。

2、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃：編制時(shí)間及要求同總進(jìn)度計(jì)劃。

3、年度進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃跨度時(shí)間在一年半以上，需編制年度進(jìn)度計(jì)劃，在一年

半以內(nèi)不要求編制?？傔M(jìn)度計(jì)劃審批、確認(rèn)后兩個(gè)工作日內(nèi)編制、報(bào)送；春節(jié)放假正式上

班后兩個(gè)工作日內(nèi)編制、報(bào)送。

4、月進(jìn)度計(jì)劃:每月25日編制、報(bào)送。

5、周進(jìn)度計(jì)劃：每周一上午10點(diǎn)前報(bào)送。

二、進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

1、總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：合同約定、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖。

2、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：總進(jìn)度計(jì)劃。

3、年度進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。

4、月進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：年度進(jìn)度計(jì)劃。

5、周進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：月進(jìn)度計(jì)劃。

三、工程進(jìn)度控制程序

1.總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃控制程序

1.1總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖的形式按規(guī)定時(shí)間

進(jìn)行編制，并附有詳細(xì)的編制說(shuō)明，一式一份。

1.2監(jiān)理單位進(jìn)行審核，并填寫(xiě)詳細(xì)審核意見(jiàn)（內(nèi)容較多時(shí)，以附頁(yè)的形式填寫(xiě)）。審

核時(shí)限：一個(gè)工作日。

1.3管理公司進(jìn)行審核，并填寫(xiě)詳細(xì)審核意見(jiàn)（內(nèi)容較多時(shí)，以附頁(yè)的形式填寫(xiě)）。審

核時(shí)限：一個(gè)工作日。

1.4業(yè)主單位進(jìn)行審核，并填寫(xiě)詳細(xì)審核意見(jiàn)（內(nèi)容較多時(shí)，以附頁(yè)的形式填寫(xiě)）。審

核時(shí)限：一個(gè)工作日。

1.5進(jìn)度計(jì)劃及審核意見(jiàn)返回施工單位，施工單位按業(yè)主最終的審核意見(jiàn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行

調(diào)整后，并整理一式四份，分別發(fā)至監(jiān)理單位、管理公司和業(yè)主單位。工作時(shí)限：一個(gè)工

作日。

1.6說(shuō)明：

1.6.1除非業(yè)主原因或不可抗力因素，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。

若調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃的事件發(fā)生，必須調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，施工單位將調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整依

據(jù)一同按上述流程進(jìn)行辦理。

1.6.2項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，監(jiān)理單位同施工單位共同在7個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目

總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和招標(biāo)計(jì)劃，

管理公司審批后分別報(bào)送監(jiān)理單位、管理公司、業(yè)主單位。

2.月進(jìn)度計(jì)劃控制程序

2.1月進(jìn)度計(jì)劃由施工單位在25日前以橫道圖的形式進(jìn)行編制,25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位審核,

監(jiān)理單位對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃的合理性、完整性、與總進(jìn)度計(jì)劃的相符性審核責(zé)任。

2.2施工單位按監(jiān)理單位的審核意見(jiàn)調(diào)整后，編制一式四份監(jiān)理單位簽字后，25日?qǐng)?bào)

送至監(jiān)理單位、管理公司（2份），施工單位存檔一份。

2.3監(jiān)理單位每周日至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片，記錄該月施工進(jìn)度原始資料,

并對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，在周二的三方例會(huì)上提出相應(yīng)預(yù)警和改進(jìn)措施，施工

單位在會(huì)上認(rèn)可后，監(jiān)理單位督促實(shí)施。

2.4監(jiān)理單位每月25日前至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后當(dāng)

天編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、

施工單位人力及物質(zhì)費(fèi)源）、采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，25日上午10點(diǎn)

前一式兩份報(bào)至管理公司。

2.5管理公司將匯總各方情況后編制月進(jìn)度報(bào)表，26日?qǐng)?bào)至業(yè)主單位。

2.6業(yè)主單位根據(jù)月進(jìn)度的實(shí)施情況，如有必要，業(yè)主單位召集管理公司、監(jiān)理單位、

施工單位召開(kāi)施工進(jìn)度專題會(huì)議。

2.7說(shuō)明：在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要其它職能部門(mén)的完成的工作列出時(shí)間清單，

前瞻性地敦促和協(xié)助其它職能部門(mén)完成相關(guān)的工作。

3.周進(jìn)度計(jì)劃控制程序

3.I周進(jìn)度計(jì)劃由施工單位在周一上午10點(diǎn)前以文字的形式進(jìn)行編制，報(bào)監(jiān)理單位審

核，監(jiān)理單位對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的合理性、完整性、與月進(jìn)度計(jì)劃的相符性負(fù)審核責(zé)任。

3.2施工單位按監(jiān)理單位的審核意見(jiàn)調(diào)整后，編制一式四份監(jiān)理單位簽字后，25日發(fā)

至監(jiān)理單位、管理公司（2份），施工單位存檔一份。

3.3監(jiān)理單位每周日至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片、對(duì)本周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查,

檢查后當(dāng)天編制周進(jìn)度對(duì)比表，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲

供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，并在當(dāng)

天完成監(jiān)理周報(bào)的編制工作。

3.4監(jiān)理單位在周一上午10點(diǎn)前將監(jiān)理周報(bào)一式兩份報(bào)至管理公司。管理公司匯總各

方情況后編制管理公司周報(bào)表，在周?下午3點(diǎn)前報(bào)至業(yè)主單位。

進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

工程名稱：編號(hào):

致監(jiān)理公司（監(jiān)理單位）：

茲報(bào)上___________________工程，__________進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)予審查批準(zhǔn)。

編制說(shuō)明：

附件：__________進(jìn)度計(jì)劃

編制人（簽字）日期：

編制單位（公章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：

監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)：

監(jiān)理單位專業(yè)工程師（簽字）

監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字）

管理公司審核意見(jiàn)：

管理公司工程部經(jīng)理（簽字）

管理公司項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）

業(yè)主單位審核意見(jiàn)：

業(yè)主單位專業(yè)工程師（簽字）

業(yè)主單位工程部經(jīng)理（簽字）

附表2

工程暫停令

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段；編號(hào)：DY1-JLA（B）-ZTL-***

施工單位：監(jiān)理單位：

致（承包單位）：

由于：

原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時(shí)起，對(duì)本工程的

部位（工序）實(shí)施暫停施工，并按下述要求做好各項(xiàng)工作：帶格式的：無(wú)下劃線

項(xiàng)口監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

日期:_____________________________

監(jiān)理單位審查意見(jiàn)：

監(jiān)理單位簽字（蓋章）

日期

管理公司審查意見(jiàn)：

管理公司簽字（蓋章）

日期

注：本表由監(jiān)理單位填寫(xiě)一式四份，建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份.

附表3

復(fù)工申請(qǐng)表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段:編號(hào)：DY1-SGA(B)-FGSO-***

施工單位:監(jiān)理單位:

致：東苑小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部：

鑒于工程的停工因素（見(jiàn)工程暫時(shí)停工

通知單號(hào)）已經(jīng)消除，特請(qǐng)批準(zhǔn)復(fù)工。

附件：具備復(fù)工條件的情況說(shuō)明

承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

監(jiān)理工程師審定意見(jiàn)：

項(xiàng)目監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

日期：

管理公司工程師審定意見(jiàn)：

管理公司（章）:

管理公司工程師：-------；帶格式的：縮進(jìn)：苜行縮進(jìn):20.86字符

日期：

注：本表由施工單位填寫(xiě)?式四份，審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān).理、施工單位各留一份.

第三節(jié)工程質(zhì)量管理控制程序

管理公司作為業(yè)主委托的工程管理咨詢單位，應(yīng)充分重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程

中按照施工合同、監(jiān)理合同規(guī)定和《建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要

求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

量控制的主要責(zé)任單位，管理公司要為監(jiān)理開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，

并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。

一、工程質(zhì)量的事前控制：

項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開(kāi)工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢

查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。

1.場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交（業(yè)主協(xié)助），

包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書(shū)面移交手續(xù)。

2.監(jiān)理人員的資格審查：工程部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名

單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)

歷是否真實(shí)可靠。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，并定

期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性

別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書(shū)名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員登記表》

上。

3.監(jiān)理規(guī)劃和分階段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查：督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》和

第一階段的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，由工程部認(rèn)真審核。

4.檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況。

5.各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖己會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備己具

備開(kāi)工條件；施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核。

6.工程質(zhì)量實(shí)行樣板引路制度：樣本包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的

應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引路制度。主要步驟如下：

6.1明確工藝流程：樣板制作之前監(jiān)理單位牽頭，管理公司工程部、施工單位協(xié)助，根

據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.2制作統(tǒng)一樣板：監(jiān)理單位根據(jù)工程情況，在開(kāi)工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)

其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門(mén)窗、屋面、衛(wèi)生間、地下室防水為主，其余為B

類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個(gè)樣板

6.3樣板做法

施工工藝流程明確后由施工單位編寫(xiě)施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)

施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果,

由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。

6.4樣板確認(rèn)

6.4.1A類由監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目工程部參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理施工單位參

與確認(rèn)；

6.4.2樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門(mén)確認(rèn)，并由監(jiān)理單位辦好書(shū)面手續(xù).

6.5樣板交底

樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢杳，并

作好書(shū)面記錄。

6.6督促監(jiān)理單位分階段提交有針對(duì)性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由工程部經(jīng)理進(jìn)行審

核。

6.7在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)

準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書(shū)、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器

具的準(zhǔn)用證。

二、工程質(zhì)量的過(guò)程控制

1.加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按測(cè)量要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)

行復(fù)核，并按備案資料要求做好書(shū)面記錄。

2.工程部在每周定期召開(kāi)的三方協(xié)調(diào)會(huì)上，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

3.專業(yè)工程師對(duì)重要材料設(shè)備要檢杳、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)

行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期對(duì)施工單位使用的材料、砂漿、混凝土的配合比等

是否與合同和設(shè)計(jì)要求一致，不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書(shū)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等

質(zhì)保材料是否按備案要求及時(shí)進(jìn)行報(bào)審和整理存檔，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)際情況。

4.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度：施工單位每批主要材料進(jìn)場(chǎng)前48小時(shí)，必須報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理

單位按相關(guān)規(guī)范對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工單位對(duì)驗(yàn)收情況保存書(shū)面資料。未經(jīng)驗(yàn)收

或驗(yàn)收不合格的材料禁止在工程中使用。

5.專業(yè)工程師應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如重要

部位的磴澆灌、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督檢查

監(jiān)理的旁站監(jiān)理情況和監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料的整理存檔情況，并隨時(shí)抽查工程質(zhì)量情況是否

質(zhì)保資料反映情況一致，對(duì)監(jiān)理單位流于形式的審批簽字進(jìn)行處罰。

6.督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目工程部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

三、工程質(zhì)■事后控制

1.對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100%

檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。

2.監(jiān)理對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出采取預(yù)防的

辦法，并工程部歸檔。

3.督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。

四、工程質(zhì)量驗(yàn)收

1.分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理驗(yàn)收，專業(yè)工程

師和監(jiān)理（隱蔽工程總監(jiān)必須參加）驗(yàn)收通過(guò)后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入

下一道工序。

2.中間驗(yàn)收：監(jiān)理單位組織（管理公司工程部、施工單位參加）對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收

評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。

3.竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，工程部?jīng)理組織項(xiàng)監(jiān)理對(duì)單位、施工單位對(duì)工程進(jìn)行

檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同

施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

五、針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和已形成的質(zhì)量問(wèn)題的控制方法

施工過(guò)程中及驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題，均以監(jiān)理通知單的形式書(shū)

面發(fā)至施工單位，要求施工單位按時(shí)?、保質(zhì)進(jìn)行整改，監(jiān)理單位跟蹤檢查，直至整改完成

到書(shū)面手續(xù)完成。管理公司工程部專業(yè)工程進(jìn)行抽查跟蹤，根據(jù)情況對(duì)施工單位和監(jiān)理單

位按本制度進(jìn)行考核。

附表1

監(jiān)理人員登記表一---［帶格式的：居中，縮進(jìn)：首行縮進(jìn)：0字符)

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段

監(jiān)理單位：編號(hào)：DY1-JLA(B)-JLRY-***

參加工作從事監(jiān)理帶格式的：居中，右-0」5字符

序號(hào)姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離開(kāi)時(shí)間聯(lián)系方式

時(shí)回工作時(shí)間帶格式的：字體：小四

帶格式的：居中，縮進(jìn)：左-0.51字符，右-1.5

字符

帶格式的：居中，右-0.51字符

帶格式的：居中，縮進(jìn)：左-0.51字符，右

-1.37字符

帶格式表格

帶格式的：居中，縮進(jìn)：左-0.87字符，右

-0.48字符

注：1、本表由監(jiān)理單位填寫(xiě)，一式三份，開(kāi)工前報(bào)至建設(shè)單位、管理公司，自留一份。

附表2

施工單位管理人員登記表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段編號(hào)：DYl-JLA(B)-SGGLRY-***_______

施工單位：監(jiān)理單位：

參加工作從事施工

序號(hào)姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離開(kāi)時(shí)間聯(lián)系方式備注「帶格式的：居中，縮進(jìn)：左-0.51字符，右

時(shí)間工作時(shí)間-1.37字符

X帶格式表格

帶格式的:字體：小四

.注：1、本表由監(jiān)理單位填寫(xiě)，一式四份，開(kāi)工前報(bào)至建設(shè)單位、管理公司、施工單位一份，自留一份。附表-［帶格式的:字體：小四)

施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段，了項(xiàng)名稱；編號(hào)：DY1-SGA（B）-SGZZSJ-***

施工單?位：監(jiān)理單位：?一一；帶格式的：右-0.34字符

致：東苑小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部

現(xiàn)報(bào)上施工組織設(shè)計(jì)（方案）（全套、部分），已經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)部門(mén)

審查批準(zhǔn)，詳細(xì)說(shuō)明和圖喪見(jiàn)附件。請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)c

承包單位（意）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）:

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）：日期:

總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)：

總監(jiān)理工程師（簽字）：H期:

管理公司審查意見(jiàn)：

管理公司工程師：日期:

建設(shè)單位審查意見(jiàn)：

現(xiàn)場(chǎng)工程師：H期:

注：本表由施工單位，填寫(xiě)一式四份，連同施工組織設(shè)計(jì)一并送項(xiàng)目監(jiān)理單位、管理公司、建設(shè)單位審

查。建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。

附表1

建筑材料報(bào)審表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段：編號(hào)：DY1-SGA(B)-CLBS-***

施工單位:監(jiān)理單位:

致：監(jiān)理單位

下列材料經(jīng)自檢試驗(yàn)，符合技)卮規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，報(bào)請(qǐng)驗(yàn)證并準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)使用。

附件：1、材料出廠質(zhì)量證明書(shū)

2、材料自檢試驗(yàn)報(bào)告

施工單位__________________________________

負(fù)責(zé)人日期：

材料名稱

材料來(lái)源、產(chǎn)地

用途

材料規(guī)格

本批材料數(shù)量

施

一試樣來(lái)源

工

一

單取樣地點(diǎn)、日

一期

位

的試驗(yàn)ri期

試

一

驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果

材杵1監(jiān)理工程師意同不同意同意./不同意同意/不同意同意/不1可意

見(jiàn)附審查報(bào)告)一//

專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：日期：

管理公司審查意見(jiàn)：

材料技術(shù)部：工程部：日期：

注：本衣由施工單位填寫(xiě)一式四份，審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。

附表2

工程構(gòu)配件報(bào)審表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段；編號(hào)：DYI-SGA（B）-GPJBS-***

施工中.位：監(jiān)理單位:

致：東苑小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部:

我方于年月日進(jìn)場(chǎng)的工程構(gòu)配件數(shù)量如下（見(jiàn)附件）。

現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)上，擬用于下述部位：

請(qǐng)予以審核。

附件：1.數(shù)量清單

2.質(zhì)量證明文件

3.自檢結(jié)果

承包單位（童）

項(xiàng)目經(jīng)理

II期

監(jiān)理審查意見(jiàn)：

監(jiān)理單位簽字（蓋章）:

日期：

管理公司意見(jiàn)：

管理公司簽字（蓋章）:

日期：

建設(shè)單位意見(jiàn)：

_______________________________________建設(shè)單位簽字（蓋章）:_________________

_________________

注：本表由施工單位填寫(xiě)一式四份，審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。

附表3帶格式的：左側(cè)：2厘米，右側(cè)：2厘米，頂端:

2厘米，底端：2厘米

見(jiàn)證取樣送檢見(jiàn)證人授權(quán)書(shū)

致：（質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）

經(jīng)研究決定授權(quán)等同志任

工程見(jiàn)證取樣和送檢見(jiàn)證人。負(fù)責(zé)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試樣和材料見(jiàn)

證取樣和送檢。

見(jiàn)證人工作單位職務(wù)職稱見(jiàn)證人簽字

建設(shè)單位（章）

年月日

此表由建設(shè)單位組織填寫(xiě)后送質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)機(jī)構(gòu)備案四川省建設(shè)廳制

第21頁(yè)共82頁(yè)

附表4

主要工程設(shè)備選型報(bào)審表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段；編號(hào)：DY1-SGA(B)-SBXXBS-***?--:'帶油式的：行距：?jiǎn)涡⌒芯唷?/p>

施工單位：監(jiān)瑪！單位:___________________________________

致：監(jiān)理單位

根據(jù)編號(hào)為設(shè)計(jì)圖紙所要求，需購(gòu)買下列設(shè)備，請(qǐng)予

認(rèn)可。

施工單位：

負(fù)責(zé)人：

日期：

設(shè)備名稱

型號(hào)

規(guī)格

功率

容量

技術(shù)參數(shù)

生產(chǎn)廠家

出廠日期

總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)：1帶格式表格

總監(jiān)理工程師：日期：

管理公司審核意見(jiàn)：

材料技術(shù)部：日期：

工程部：日期：

建設(shè)單位審核意見(jiàn)：

建設(shè)單位：日期：

注：木表由施工單位填寫(xiě)一式四份，審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。

第22頁(yè)共82頁(yè)

附表5

甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段施工單位:

監(jiān)理單位名稱：編號(hào)：DY1-SGA（B）-JGJCJH-***

序號(hào)材料名稱型號(hào)規(guī)榴單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)回

其它說(shuō)明

填表人：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）:

施工單位（章）：

監(jiān)理單位意見(jiàn)：

________________________總監(jiān)理工程師（簽字）:____________________

II期:

注：1、外表由施工單位填寫(xiě)，監(jiān)理單位審核，一式四份，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排填寫(xiě)，每月底報(bào)監(jiān)理、

建設(shè)單位、管理公司，自留一份。

第23頁(yè)共82頁(yè)

附表6

甲供材料設(shè)備采購(gòu)月報(bào)表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段

監(jiān)理單位：編號(hào),：DY1-JLA(B)-JGCGYB.***

材料名稱品牌質(zhì)量等級(jí)數(shù)量金額質(zhì)量狀況售后服務(wù)

總監(jiān)理工程師意見(jiàn)：

總監(jiān)理簽字：日期：

管理公司工程部：

工程部簽字：日期：

注：1、本衣由監(jiān)理單位填寫(xiě)，?式二份，根據(jù)當(dāng)月的材料進(jìn)場(chǎng)情況填寫(xiě)，每月底報(bào)至建設(shè)單位、管理一—：帶格式的：右L37字符

公司，自留一份。

第24頁(yè)共82頁(yè)

附表7

甲供材料設(shè)備樣品月清單

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段___________

監(jiān)理單位：編號(hào)：DY1?JLA(B)?JGYPOD.***

樣品名稱進(jìn)庫(kù)H

購(gòu)型號(hào)規(guī)格材質(zhì)顏色廠家名稱品牌、產(chǎn)地單價(jià)

及編號(hào)周期期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

注：1、木衣由監(jiān)理單位填叮，一式三份，根據(jù)當(dāng)月的材料進(jìn)場(chǎng)情況填寫(xiě)，每〃底報(bào)至建i殳不位、管理公司

自留一份。

第25頁(yè)共82頁(yè)

附表8

甲供材料設(shè)備封樣清單

工程名稱：東苑小區(qū)期一.標(biāo)段___________

監(jiān)理單位：編號(hào)：DY1-JLA(B)-JGFYQD-***

項(xiàng)目名稱封樣n期

材料名稱第一批進(jìn)場(chǎng)時(shí)

嶼型號(hào)規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色使用位置

及編?kù)放苹?/p>

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

材料工程師簽字供貨商簽字

總監(jiān)理工程師簽字(蓋章)

封樣樣品存放地點(diǎn)

簽署人各持封樣單一份。存檔人：

注：1、本表由監(jiān)理單位填寫(xiě)，?式三份，根據(jù)當(dāng)月的材料進(jìn)場(chǎng)情況填寫(xiě)，每月底報(bào)至建設(shè)單位、管理公

司，自留一份

2、產(chǎn)品的地區(qū)準(zhǔn)用證、出廠證明、廠家及檢測(cè)中心出示的檢測(cè)報(bào)告應(yīng)作為本清單的附件，若廠家不

能提供的這幾份材料，不得封樣“

第26頁(yè)共82頁(yè)

附表10

裝飾、裝修材料現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段：編號(hào)：DY1-SGA(B)-ZSCLRK-***

施工單位:___________________________________監(jiān)理單位:

致(監(jiān)理單位)

根據(jù)有關(guān)文件的規(guī)定，現(xiàn)將進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備用于部位的裝飾材料，報(bào)

請(qǐng)貴方認(rèn)可。

附件：1、材料出廠質(zhì)量證明書(shū)

2、材料白檢試驗(yàn)報(bào)告

施工單位

負(fù)責(zé)人日期：

材料名稱

材料型號(hào)

材料規(guī)格

材料顏色

材料等級(jí)

其它指標(biāo)參數(shù)

生產(chǎn)廠家

出廠日期

監(jiān)理單位認(rèn)可情況及意見(jiàn)：管理公司工程部認(rèn)可情況及意建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)可情況及意

見(jiàn)：見(jiàn)：

總監(jiān)理工程師:_____________

日期：管理工程師：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表：

日期：

日期：

注：本表由施工單位填寫(xiě)一式四份，審核后建設(shè)單位、管理公