保證工期的措施及方案

保證工期的措施及方案（1）工期控制措施為確保按期完成本工程，制定以下工期保證措施。1）從組織管理上控制工期1、項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，逐周檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目目標(biāo)的按時(shí)完成。2、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，對(duì)其分解，直到相對(duì)項(xiàng)目的工程單項(xiàng)，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排工序先后的順序，將總工期落實(shí)到每月、每周、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。3、按月、周、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每月工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。4、建立每周工程例會(huì)，每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。5、節(jié)假日期間加強(qiáng)思想動(dòng)員工作，提高勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。6、保證人員精良、設(shè)備充足在人力資源方面，選用施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高，思想覺悟高，素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。選擇我公司有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗，技術(shù)水平高的施工人員。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將組織優(yōu)秀的施工組伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進(jìn)度。按施工組織設(shè)計(jì)的要求備足勞力，保證勞動(dòng)力有充足的體力施工。對(duì)關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用關(guān)鍵線路法控制工程進(jìn)度，并保證施工資源滿足施工進(jìn)度。2）從物資保證上控制工期對(duì)等主要材料，應(yīng)在開工前做一次性備料，提前考察商家資質(zhì)信譽(yù)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證主材供應(yīng)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前做好計(jì)劃，備好料，提前取樣抽檢，嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）從機(jī)械保證上控制工期本工程所涉及的施工機(jī)械應(yīng)做到機(jī)械種類準(zhǔn)備齊全、數(shù)量充足、性能優(yōu)良、規(guī)格、型號(hào)、與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配的設(shè)備，按要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃。1、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我們長(zhǎng)期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)，我們有一套對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施。2、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將水、電、空調(diào)，等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)”，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”、“施工完畢，主意保護(hù)”的標(biāo)牌。采取“護(hù)、包、蓋、封，’的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。3、季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作、確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好，對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。4、合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨(dú)立承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。5、加大圖紙二次深化設(shè)計(jì)的力度只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，可能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。為此項(xiàng)目將在二次設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任層層落實(shí)，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制定并有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度。包括：圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢制度、質(zhì)量培訓(xùn)制度、質(zhì)量一票否決制。6、從組織管理措施上予以保證嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作。定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。7、從施工計(jì)劃安排上予以保證根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按施工部署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從空間贏得時(shí)間，采用立體交叉作業(yè)。采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，公司編制每月控制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制周進(jìn)度計(jì)劃，通過月、周計(jì)劃，確保工期的實(shí)現(xiàn)。公司按照項(xiàng)目編制的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，每月進(jìn)行檢查，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進(jìn)行修正。本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。我們派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、維修等，確保機(jī)械設(shè)備的高利用率和高效率。在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序勞動(dòng)力的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體勞動(dòng)力安排詳見施工準(zhǔn)備中的勞動(dòng)力計(jì)劃表。8、技術(shù)保證措施技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位交底為保證施工的順利進(jìn)行，開工后公司技術(shù)負(fù)責(zé)人到工地進(jìn)行總的技術(shù)交底，明確重點(diǎn)部位的施工。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，特別對(duì)于特殊部位的施工均在施工前編制專題施工方案，避免返工耽誤時(shí)間。加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。9、廣