企業(yè)文化部門組織架構(gòu)

企業(yè)文化部門組織架構(gòu)【篇一：公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)】公司組織架構(gòu)圖及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu)：二、各部門職責(zé)：（一）總經(jīng)理：1．根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。2．?dāng)M定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3．審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5．主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。6．向董事會(huì)提出企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支及成本控制計(jì)劃。7．處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。8．推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。9．從事經(jīng)營(yíng)管理的全局性工作，為公司發(fā)展做出創(chuàng)新性可行的探索和嘗試。10、召集、主持各部門辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。（二）財(cái)務(wù)部：1．負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。2．根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3．搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。4．嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，每日向董事會(huì)發(fā)布日常財(cái)務(wù)報(bào)表。5．做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。6.加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)。7.做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。（三）行政部：1.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2.人力資源管理：(1)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)人事招聘與解聘：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，使企業(yè)內(nèi)部人盡其才，各盡其用。來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理利用(3)工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。(4)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。(5)人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化5.完成上級(jí)交辦的其它事宜。（四）銷售部：1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場(chǎng)銷售目標(biāo)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)情況，主導(dǎo)制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。3.負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的編制和落實(shí)：1）組織編制公司年、季、月度營(yíng)銷工作（促銷、市場(chǎng)開(kāi)拓等）計(jì)劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計(jì)劃及預(yù)算。2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。3）組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并及時(shí)反饋相關(guān)部門，便于及時(shí)調(diào)整銷售策略和銷售計(jì)劃，確保銷售和市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和分析：1）制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見(jiàn)，定期撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為決策層提供參考。2）建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場(chǎng)情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。3）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，確定公司在市場(chǎng)運(yùn)作上的主要策略并監(jiān)督實(shí)施。5．負(fù)責(zé)客戶開(kāi)拓、管理和維護(hù)：1）與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開(kāi)拓客戶資源。2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)部門的支持下組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。6、負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)渠道的信息處理（包括信息咨詢的答復(fù)、訂單處理及客戶投訴等）7、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）技術(shù)部：1，根據(jù)銷售部的訂單，及時(shí)采購(gòu)產(chǎn)品、安裝、調(diào)試及維護(hù)。2，協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。3，提供產(chǎn)品的咨詢、維修、服務(wù)等售前售后支持。4，維護(hù)公司內(nèi)外部系統(tǒng)（含公司內(nèi)各部門及外部客戶門店）的技術(shù)培訓(xùn)，確保正常運(yùn)行。5，工程項(xiàng)目的規(guī)劃、部署及實(shí)施。6，新技術(shù)的收集分析并與其他部門交流。7，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫(kù)記錄，數(shù)量及保質(zhì)期統(tǒng)計(jì)，及時(shí)通知各部門庫(kù)存情況。8，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)課程的制定、傳達(dá)至各部門推廣，全員營(yíng)銷。9，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)反饋及改進(jìn)信息收集，推出與退出。10，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。（六）品牌部：1，發(fā)掘潛在客戶，保持有效聯(lián)系，提供專業(yè)的客戶加盟的咨詢、跟進(jìn),分析客戶需求及提供解決方案，促成客戶簽約。2，為客戶量身定制設(shè)計(jì)方案（店鋪整體及細(xì)節(jié)），及時(shí)與客戶溝通確認(rèn)，確認(rèn)后通知采購(gòu)部門采購(gòu)相關(guān)設(shè)備及原物料。3，負(fù)責(zé)安排或指導(dǎo)客戶裝修及協(xié)調(diào)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)試，確保店鋪正常營(yíng)業(yè)?！酒汗窘M織架構(gòu)及部門職責(zé)】連城會(huì)展策劃服務(wù)有限公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)組織架構(gòu)辦公室：辦公室主任人力資源部：人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部經(jīng)理企劃部：企劃部經(jīng)理市場(chǎng)部：市場(chǎng)部經(jīng)理部門職責(zé)一、辦公室辦公室是公司實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)、行使管理職權(quán)的綜合性工作機(jī)構(gòu)，是公司行政工作運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的樞紐。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主要擔(dān)負(fù)辦文辦事、參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、管理服務(wù)等工作任務(wù)。辦公室工作職責(zé)（一）綜合工作1、重視辦公室人員選拔配備及經(jīng)常性教育管理，努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。2、有較強(qiáng)的政治意識(shí)、組織觀念，不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該做的堅(jiān)決不做。3、健全完善辦公室內(nèi)業(yè)及機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度，按照部門職責(zé)分工抓好督查落實(shí)，形成用制度管人、按規(guī)章辦事的良好工作機(jī)制。4、加強(qiáng)與外單位工作聯(lián)系，搞好部門之間協(xié)調(diào)配合，努力營(yíng)造良好工作環(huán)境。5、加強(qiáng)情況調(diào)度和工作督查，確保上級(jí)的指示要求、公司的部署安排落實(shí)到實(shí)處。（二）日常收發(fā)類6、收發(fā)各類信件、雜志和報(bào)紙。按要求轉(zhuǎn)辦、分發(fā)和上夾。報(bào)紙要每月整理，集中存放。7、接收和發(fā)送各種文件。做到當(dāng)天收文，當(dāng)天登記，需請(qǐng)示的重要文件呈處長(zhǎng)閱批；一般性文件送副處長(zhǎng)、發(fā)文或上報(bào)之前，必須將擬發(fā)的文件或材料呈處長(zhǎng)簽發(fā)或?qū)徍?，并做好發(fā)文登記。8、受理各種電話、傳真。按要求通知相關(guān)人員接聽(tīng)或接收。對(duì)上級(jí)來(lái)電要做好記錄并及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)重要信訪信息性來(lái)電，要問(wèn)清來(lái)電人的姓名、單位、事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、事件原因和情況，做好記錄并及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（三）會(huì)務(wù)材料類9、擬寫各種文件和文字材料。按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，積極主動(dòng)地起草各種文字材料，反復(fù)校對(duì)，不出差、錯(cuò)、漏、誤現(xiàn)象。10、組織各種會(huì)務(wù)和活動(dòng)。按照處領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)出會(huì)議通知（電話通知要做好記錄）；認(rèn)真準(zhǔn)備各種會(huì)議材料、學(xué)習(xí)資料、書面材料、會(huì)議記錄本等；會(huì)前清點(diǎn)人數(shù)并做好記錄；會(huì)上認(rèn)真做好會(huì)議記錄，組織各種活動(dòng)，要明確組織要求，講究組織方法，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。（四）工作信息類11、安排當(dāng)月工作。根據(jù)各科室的當(dāng)月工作計(jì)劃、黨支部的工作計(jì)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，于上月底前，編寫好工作安排，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意后，于當(dāng)月初下發(fā)到各科室。12、管好檔案資料。按照檔案、資料管理的要求，將各種工作資料和內(nèi)部材料及時(shí)分類、整理歸檔、存放。13、做好臺(tái)帳記錄。主要有黨支部各種活動(dòng)記錄、處機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)記錄、工會(huì)活動(dòng)記錄、精神文明建設(shè)臺(tái)帳和各種會(huì)議記錄。（五）管理保障類15、搞好辦公室及會(huì)議室衛(wèi)生。做到每日小清掃，每周大清掃。16、做好外來(lái)人員的接待工作。對(duì)外來(lái)人員做到熱情接待；當(dāng)合作伙伴來(lái)訪時(shí)，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，按領(lǐng)導(dǎo)指示做好相關(guān)的接待工作。17、搞好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作。每年根據(jù)上兩年的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和當(dāng)年的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制訂出本年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。18、做好后勤保障。按照學(xué)校辦公用品標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)購(gòu)買各種辦公用品，添置辦公設(shè)施，按照處主要領(lǐng)導(dǎo)指示，搞好相關(guān)保障，做到節(jié)儉辦事。19、管理和使用好各種印章。印章實(shí)施專人專管。20、嚴(yán)格落實(shí)涉密文電、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等保密制度，防止泄密事件發(fā)生。21、負(fù)責(zé)員工的考勤記錄，每日分析、匯總，月底上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。22、負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理工作及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效考核結(jié)果。23、組織企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展集體活動(dòng)等工作。24、公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作。辦理員工簽入調(diào)離的手續(xù)。（六）后勤管理25、落實(shí)公司民主理財(cái)制度，完善大額辦公用品采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)制，加大物品采購(gòu)管理力度，確保采購(gòu)質(zhì)量，做到貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉。26、組織力量對(duì)本公司辦公室、土地等不動(dòng)產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，掌握相關(guān)信息，提出建設(shè)性意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。27、保障辦公用品的供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用、銷帳制度，厲行節(jié)約。28、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車輛管理制度，做好車輛的調(diào)配、維修、油料的管理使用。加強(qiáng)駕駛員的教育和管理，保障車輛行駛安全。29、認(rèn)真落實(shí)崗位安全管理目標(biāo)要求，加強(qiáng)辦公室的安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防電、防雷工作，防止安全責(zé)任事故發(fā)生。30、保障辦公區(qū)等公共辦公設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)維護(hù)檢修。加強(qiáng)監(jiān)管，保持設(shè)備完好。公司辦公室主任崗位職責(zé)一、按照公司辦公室的職責(zé)范圍，主持辦公室的日常行政工作。二、協(xié)助經(jīng)理召集全公司員工大會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議等，做好記錄，負(fù)責(zé)督促檢查會(huì)議決議執(zhí)行情況。三、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織起草總公司工作計(jì)劃、總結(jié)決議、報(bào)告、規(guī)章制度等文件。負(fù)責(zé)編排主要活動(dòng)日程表。四、據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會(huì)議決定，組織草擬和發(fā)布通知、通告、會(huì)議紀(jì)要及其他文件。負(fù)責(zé)公司公文、函電、報(bào)表的初批、擬辦和催辦工作。五、負(fù)責(zé)做好來(lái)信來(lái)訪的接待工作，處理好信息反饋。六、正確貫徹執(zhí)行有關(guān)人事、勞動(dòng)工資等方面的政策和規(guī)定，做好各中心（部門）的績(jī)效考核與職能監(jiān)控工作。七、檢查、指導(dǎo)各部門員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作管理，督促檢查辦公室工作人員履行崗位職責(zé)，予以考核。八、負(fù)責(zé)組織全公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)和勞動(dòng)保護(hù)工作。九、注意調(diào)查研究，主動(dòng)了解、收集情況和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)提供參考。十、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作二、人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，【篇三：公司組織架構(gòu)圖】**公司組織架構(gòu)圖及人員設(shè)置一、組織架構(gòu)圖二、公司成立初期人員設(shè)置（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)層1、董事長(zhǎng)：主要工作：1、公司公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有工作的總指揮和總調(diào)度；2、負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的主要決策工作，負(fù)責(zé)召開(kāi)公司議事會(huì)。3、負(fù)責(zé)提名總經(jīng)理聘用方案，負(fù)責(zé)審定批準(zhǔn)公司中高層管理人員（執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理、公司部門經(jīng)理以上人員）的任免。4、負(fù)責(zé)公司資金籌措，同時(shí)定期或不定期地審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表全面了解、掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行運(yùn)作情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)資金的良好運(yùn)行。2、監(jiān)事長(zhǎng)：主要工作：1、負(fù)責(zé)公司資金籌措，檢查公司的財(cái)務(wù)。2、對(duì)董事、?經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)中違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，?要求董事和經(jīng)理予以糾正。4、提議召開(kāi)臨時(shí)議事會(huì)。5、監(jiān)事列席議事會(huì)會(huì)議。3、總經(jīng)理：主要工作：1、根據(jù)董事會(huì)提出的發(fā)展目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略實(shí)施方案。2、審閱、確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。3、主持公司基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。4、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案。5、主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施議事會(huì)決議。6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,聽(tīng)取工作匯報(bào)。7、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作情況及時(shí)分析,提出改進(jìn)和提高的意見(jiàn),營(yíng)造經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好氛圍,并推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。8、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。4、執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理：主要工作：1、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事務(wù)管理，制定公司具體規(guī)章制度；3、檢查、督促和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門的工作