版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
......學(xué)習(xí)好幫手名詞解釋監(jiān)理:一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行者,依據(jù)準(zhǔn)則,對(duì)某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行督察、監(jiān)控和評(píng)價(jià),守”理"者按程序辦事,違"理”者則必究;同時(shí),這個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施完成任務(wù),使主辦人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo).2、監(jiān)理工程師:3、動(dòng)態(tài)控制:動(dòng)態(tài)控制是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中在時(shí)間和空間上的主客觀變化而進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本方法論。由于項(xiàng)目在實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制.4、監(jiān)理單位的資質(zhì):監(jiān)理單位的資質(zhì)是指建筑企業(yè)從事建筑投標(biāo)、施工的資格證明,代表企業(yè)在某個(gè)建筑領(lǐng)域的等級(jí)及可以承攬工程的范圍。5、主動(dòng)控制:主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).6、被動(dòng)控制:指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí),管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤,將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工、整理,再給控制部傳遞門,使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,尋求并解決確定問題和糾正偏差的方案,然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施,使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。7、工程項(xiàng)目建設(shè)程序:是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中,各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。8、目標(biāo)控制:又稱目標(biāo)管理,是指通過相互銜接、相互制約的目標(biāo)體系來實(shí)現(xiàn)控制的方式.目標(biāo)控制的過程,可分為目標(biāo)的制定、目標(biāo)的實(shí)施和結(jié)果的檢驗(yàn)(即考評(píng)目標(biāo))三個(gè)階段。填空1、工程項(xiàng)目管理的參與者來自于建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方等單位。2、工程項(xiàng)目建設(shè)程序大體分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。3、工程設(shè)計(jì)通常包括擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩個(gè)階段.4、工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量.5、監(jiān)理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是監(jiān)理工作履行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的基本要求,也是做好協(xié)調(diào)工作的前提.6、控制工作分為:現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制、前饋控制.7、監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,必要時(shí)還可以配備總監(jiān)代表。8、一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作.需要同時(shí)擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)委托任務(wù)時(shí),須經(jīng)建設(shè)單位同意,且最多不得超過三項(xiàng)。9、確定監(jiān)理人員數(shù)量需考慮的因素:工程建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜程度、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理組織等因素.10、建筑工程包括一般土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、工業(yè)管理工程和特殊建筑物工程;設(shè)備及安裝工程分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程。三、簡(jiǎn)答題1、工程建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)和原則是什么?工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和基本方法是什么?3、我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)知曉哪些基本的管理制度?4、監(jiān)理工程師的崗位證書怎樣取得?5、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律是什么?為什么要規(guī)定監(jiān)理工程師的職業(yè)道德?6、試述社會(huì)監(jiān)理工作與政府質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別。7、試說明監(jiān)理目標(biāo)控制原理.8、監(jiān)理目標(biāo)控制的措施有哪些方面?9、工程項(xiàng)目的目標(biāo)有哪些?試說明它們的聯(lián)系。10、何為目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的程序有哪幾個(gè)階段?建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)一、名詞解釋1。風(fēng)險(xiǎn)因素:是不能事先加以控制的因素2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:是指風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。只有在正確識(shí)別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,人們才能夠主動(dòng)選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行的處理3。工程風(fēng)險(xiǎn):指由于意外事件或合同當(dāng)事人雙方都不必對(duì)其負(fù)責(zé)的第三者行動(dòng),造成工程建設(shè)中的設(shè)備、\t”https:///doc/_blank"材料、建設(shè)中的HYPERLINK”https:///doc/3860835—4053402.html”\t"https:///doc/_blank”建筑物,https:///doc/_blank”構(gòu)筑物,承包方施工所用的工具和機(jī)械的滅失或損壞.4。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束),該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評(píng)估的工作.即,https:///doc/1148723—1215206。html”\t"/doc/_blank”測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。5。風(fēng)險(xiǎn):就是生產(chǎn)目的與勞動(dòng)成果之間的不確定性6。風(fēng)險(xiǎn)處理:指針對(duì)不同類型、不同規(guī)模、不同概率的風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)的對(duì)策、措施或方法,使https:///doc/_blank"風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)HYPERLINK”https:///doc/4302685—4506507。html"\t"https:///doc/_blank”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響降到最小限度。二、簡(jiǎn)答題1、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基本原則。共同投保原則、共同保障、共同控制、相互制衡2、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理制度下的相關(guān)主體.3、簡(jiǎn)述工程保險(xiǎn)的基本原則4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法有哪些?5、一般風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法.6、風(fēng)險(xiǎn)管理制度下的相關(guān)主體。7、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作內(nèi)容.8、工程勘察風(fēng)險(xiǎn)有哪些?9、建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)項(xiàng)目有哪些?7路基工程的風(fēng)險(xiǎn)來源有哪些?8盾構(gòu)隧道的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?三、論述題1、純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系?工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制采點(diǎn)題問題一:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有幾種?(答對(duì)一個(gè)1分,共計(jì)4分。答對(duì)其中的任何4條都可以.)
答:6種
問題二:總監(jiān)工程師強(qiáng)調(diào)的明確的風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)都由哪些目標(biāo)組成?(答對(duì)一個(gè)1分,共計(jì)4分)
答:4目標(biāo)
問題:總監(jiān)工程師提到的質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)損失值由哪些損失費(fèi)用組成?(答對(duì)一個(gè)1分,共計(jì)3分,答對(duì)其中的任何三條都可以.)
答:5種一、單選題:1、所謂建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)[
E]A、項(xiàng)目管理工作
B、設(shè)計(jì)管理工作C、施工管理工作D、開發(fā)管理工作E、建設(shè)管理工作
2、國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度在[
E
]年A、1980B、1988
C、1995D、2000E、19973、項(xiàng)目法人的設(shè)立[C
]A、新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后,應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目法人B、新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后,應(yīng)及時(shí)任命項(xiàng)目法人C、項(xiàng)目可行性報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,正式成立項(xiàng)目法人D、項(xiàng)目可行性報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,正式任命項(xiàng)目法人二、多選題:4、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括[
AB
]A、工程建設(shè)文件
B、法律法規(guī)規(guī)章C、委托監(jiān)理合同D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范E、施工單位要求5、建設(shè)工程監(jiān)理的作用[ABCD
]
A、有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為D、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E、與國(guó)際慣例接軌,走向世界6、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)[
ABCD
]A、服務(wù)性
B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公正性E、先進(jìn)性7、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)[ABCD
]
A、服務(wù)對(duì)象具有單一性B、屬于強(qiáng)制推行的制度C、具有監(jiān)督功能D、市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制E、建設(shè)工程投資效益最大化8、建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于[
BE
]A、投資決策階段
B、實(shí)施階段C、使用階段D、開發(fā)階段E、保修階段9、與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系密切的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和規(guī)范性文件[
ABCDE
]A、《建筑法》、B、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、C、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、D、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》E、《房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》10、工程新開工時(shí)間是指建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的[A
]。A、任何一項(xiàng)工程第一次正式破土開槽的開始日期。B、主要永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期。C、不需開槽的工程,以正式打樁作為正式開工日期,D、臨時(shí)設(shè)施工程第一次正式破土開槽的開始日期。工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)作業(yè)一、單選題:1、新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)[B
]應(yīng)當(dāng)先到工商行政管理部門登記注冊(cè)并取得企業(yè)法
人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,才能到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請(qǐng)手續(xù)。A、到工商行政管理部門登記注冊(cè)
B、到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請(qǐng)C、應(yīng)當(dāng)先到工商行政管理部門登記注冊(cè)并取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,才能到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請(qǐng)手續(xù)。D、應(yīng)當(dāng)先到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請(qǐng)手續(xù)后,才能到工商行政管理部門登記注冊(cè)并取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照二、多選題:2、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理,主要是指對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的[ABCDE]等的資質(zhì)審查或批準(zhǔn)以及資質(zhì)年檢工作等。A、設(shè)立
B、定級(jí)C、升級(jí)D、降級(jí)E、
變更、終止3、工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為[ABC
]。A、合格
B、基本合格C、不合格D、優(yōu)良E、優(yōu)秀4、工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵循[
ABCD
]的準(zhǔn)則。A、守法
B、誠(chéng)信C、公正D、科學(xué)E、熱情5、實(shí)施科學(xué)化管理主要體現(xiàn)在[ABC
]A、科學(xué)的方案
B、科學(xué)的手段C、科學(xué)的方法D、良好的職業(yè)道德E、堅(jiān)持實(shí)事求是6、監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括[
ABCD
]方面A、組織管理制度
B、人事管理制度C、勞動(dòng)合同管理制度D、財(cái)務(wù)管理制度E、市場(chǎng)開發(fā)制度7、監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法[
ABCD
]A、按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法B、工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法C、按時(shí)計(jì)算法D、固定價(jià)格計(jì)算法E、平方價(jià)格計(jì)算法
8、建設(shè)工程監(jiān)理準(zhǔn)則ABCDA、守法、B、誠(chéng)信、C、公正、D、科學(xué)E、公開9、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德[
ACD
]A、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益;B、不在政府部門單位兼職C、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。E、盡量為所監(jiān)理項(xiàng)目指定施工方法;10、監(jiān)理工程師所具有的法律地位,決定了監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中一般應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù).這些權(quán)利主要包括:[ABCE
]A、使用監(jiān)理工程師名稱;B、依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù);C、依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章;D、依法簽署工程設(shè)計(jì)文件;E、法規(guī)賦予的其他權(quán)利11、我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括[ABCDE
]A、公司制監(jiān)理企業(yè)
B、合伙監(jiān)理企業(yè)C、個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)D、中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)E、
中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)12、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)[
ABCDE
]等綜合性實(shí)力指標(biāo)A、技術(shù)能力
B、管理水平C、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)D、經(jīng)營(yíng)規(guī)模E、社會(huì)信譽(yù)13、各主項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是[ABC
]A、甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中一、二、三等工程B、乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二、三等工程C、丙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)只可監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中三等工程。D、乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中三等工程E、丙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)只可監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二等工程。工程建設(shè)監(jiān)理基本理處論和相關(guān)法規(guī)作業(yè)一、單選題:1、,組織協(xié)調(diào)對(duì)[C]作用最為突出且最為直接A、質(zhì)量控制B、投資控制C、進(jìn)度控制D、系統(tǒng)控制2、,節(jié)約投資的可能性主要在[D]A、設(shè)計(jì)階段B、招標(biāo)階段C、施工階段D、竣工驗(yàn)收和保修階段二、多選題:3、,對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制,包括[AB]含義A、對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制B、對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制C、根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞紻、刪減工程內(nèi)容E、降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4、,進(jìn)度控制的全過程控制[ABC]A、在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃B、在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接C、抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制D、對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制E、對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制5、,工程質(zhì)量目標(biāo)的含義[AB]A、符合國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、合同約定C、個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)D、共性質(zhì)量目標(biāo)E、因建設(shè)條件的不同而不同6、,對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從[ABC]著手A、對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制B、對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制C、對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制D、確?;举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用7、,對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行[AE]控制A、實(shí)施者自身的質(zhì)量控制B、政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督C、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制D、業(yè)主單位的質(zhì)量控制E、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制8、,設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)[ABCD]A、設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)B、設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段C、設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段D、設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)E、設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響9、,工階段的特點(diǎn)[ABCDE]A、施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段B、施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段C、施工階段是資金投入量最大的階段D、施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多E、施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用10、,控制流程可以進(jìn)一步抽象為[ABCDE]基本環(huán)節(jié)。A、投入B、轉(zhuǎn)換C、反饋D、對(duì)比E、糾正11、,投人首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素,包括[ABC]A、人力B、工程設(shè)備C、資金D、施工方法E、信息12、,根據(jù)偏差的具體情況,可以分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新疆警察學(xué)院《電子競(jìng)技概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《高中政治第》課件
- 珠寶定制合同范例
- 欠款欠帳合同范例
- 上海借款合同范例
- 聯(lián)合競(jìng)買合同范例
- 培養(yǎng)學(xué)生合同范例
- 終止合同范例百度網(wǎng)盤
- 車輛批發(fā)合同范例
- 哈爾濱房屋租賃合同范例
- 2025屆甘肅省武威市重點(diǎn)中學(xué)高三六校第一次聯(lián)考英語(yǔ)試卷含解析
- 東方明珠課件
- 2024年教師師德師風(fēng)工作計(jì)劃(2篇)
- 物流行業(yè)服務(wù)質(zhì)量保障制度
- 養(yǎng)老院物資采購(gòu)流程及制度
- 眼鏡店年終總結(jié)及計(jì)劃
- 公務(wù)用車車輛安全培訓(xùn)課件
- 《安徽省人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展影響研究》
- 化妝品技術(shù)服務(wù)合同協(xié)議
- 一年級(jí)新生家長(zhǎng)會(huì)課件(共25張課件)
- 工匠精神學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論