管理學(xué)(專、本)-復(fù)習(xí)題-FXT342051-1506

④A-B-C—F-G-H—J—K各路線路長為：308天350天329天=4\*GB3\＊MERGEFORMAT④329天關(guān)鍵路線為因此，12個(gè)月的工期較為合理。4。某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品,其總固定成本為200000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元，產(chǎn)品銷價(jià)為15元。求:該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少?如果要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少？答案:(1)在盈虧平衡點(diǎn)上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正好處于不盈不虧的狀態(tài)，也就是所得的收入恰好等于所費(fèi)的成本的狀態(tài),這種狀態(tài)亦被稱作保本點(diǎn).設(shè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為Q0，15＊Q0=200000+10*Q0解得：Q0=40000（2)利潤=產(chǎn)銷量×單價(jià)-產(chǎn)銷量×單位變動(dòng)成本—固定成本設(shè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為Q1，20000=15＊Q1-10*Q1-200000解得:Q1=440005.假設(shè)有一項(xiàng)工程，施工管理人員需要決定下月是否開工。如果開工后天氣好，則可為國家創(chuàng)收4萬元，若開工后天氣壞，將給國家造成損失1萬元，不開工則損失1000元。根據(jù)過去的統(tǒng)計(jì)資料，下月天氣好的概率是0.3,天氣壞的概率是0。7.請采用決策樹方法做出進(jìn)行決策。答案:（1）畫出決策樹開工的的期望收益為：40000＊0.3+（-10000）*0。7=5000（元)不開工的期望收益為:（—1000）＊0.3+（—1000）＊0。7=—1000（元）計(jì)算結(jié)果表明，開工是最好的。五、案例分析題D公司是一家從事研制開發(fā)高精密儀器的高科技公司,擁有員工350名,最近雇用了一名剛剛獲得MBA的賀小姐，她能力強(qiáng),基礎(chǔ)扎實(shí)，性格果斷，有開拓性，人際關(guān)系也很好。她進(jìn)入公司后工作表現(xiàn)令人滿意，很快就被提升為部門主管，這時(shí)她才干了三個(gè)月，而其他同樣的員工往往要干一年才能爬到這個(gè)位置。在賀小姐任職的第三年初，她由于出色的工作表現(xiàn)，被任命為一項(xiàng)尖端項(xiàng)目的開發(fā)負(fù)責(zé)人,這項(xiàng)工作非常重要，而且正面臨另一家公司的競爭。新的任命剛二個(gè)月，D公司老總意外地接到這個(gè)項(xiàng)目組中5位專家的辭呈,他們都有可能去那一家公司服務(wù)，為競爭對手工作。老總找他們談話，他們對賀小姐的工作沒什么不滿意，甚至認(rèn)為她是最勤奮的人，但是他們不滿意她居然比他們這些在公司干了七八年的人升遷得快得多，因此，他們要到其他公司去顯示才干，與她一比高低！根據(jù)上述資料，