2024年人事的權(quán)限和職責(zé)（二篇）

第3頁共3頁2024年人事的權(quán)限和職責(zé)4.2.1質(zhì)量檢驗(yàn)員:1)承擔(dān)進(jìn)廠材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證工作，以及緊急放行的管控。2)協(xié)助對(duì)供應(yīng)商和外部協(xié)作方的評(píng)估和控制。4.2.2售后服務(wù)專員:1)負(fù)責(zé)處理客戶投訴，提供令客戶滿意的解決方案。2)負(fù)責(zé)收集和反饋市場(chǎng)質(zhì)量信息。3)負(fù)責(zé)收集和分析客戶滿意度情況。4.2.3技術(shù)人員:1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提供技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、維修使用手冊(cè)、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的策劃和工藝流程的制定，確定工藝方法。3)負(fù)責(zé)確認(rèn)和驗(yàn)證生產(chǎn)樣品和供應(yīng)商提供的樣品。4)負(fù)責(zé)制定采購規(guī)范和材料清單。4.2.4設(shè)備主管:1)制定設(shè)備維修和保養(yǎng)規(guī)程，管理設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以保持設(shè)備的性能。2)負(fù)責(zé)特殊過程和關(guān)鍵設(shè)備的檢查，以及設(shè)備能力的驗(yàn)證。3)負(fù)責(zé)量具的賬目管理、發(fā)放、調(diào)配、保管和維護(hù)。4)負(fù)責(zé)量具的定期校準(zhǔn)，確保使用中的量具在有效期內(nèi)。5)負(fù)責(zé)量具的送修工作。4.2.5文件管理員:1)負(fù)責(zé)文件的賬目管理、發(fā)放、回收、保管、借閱和銷毀。2)及時(shí)進(jìn)行文件的更新，回收失效文件，確保所有重要場(chǎng)所使用有效文件。4.2.6庫房管理員:1)負(fù)責(zé)材料、元器件、零部件、半成品的標(biāo)識(shí)管理和記錄。2)負(fù)責(zé)接收、保管和發(fā)放這些物品，遵循先進(jìn)先出原則，確保賬、卡、物一致。3)在搬運(yùn)和儲(chǔ)存過程中遵守規(guī)定，做好保護(hù)措施，保持庫房環(huán)境要求。4)定期檢查庫存產(chǎn)品，防止超期和變質(zhì)。4.2.7采購主管:1)根據(jù)采購計(jì)劃向合格供應(yīng)商發(fā)布訂單。2)負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和選擇。3)負(fù)責(zé)采購合格的材料、元器件、零部件。4.2.8培訓(xùn)專員:1)負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃。2)負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織各類人員的培訓(xùn)。3)負(fù)責(zé)特殊工作人員的培訓(xùn)和資格考核管理。4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)記錄的管理。4.2.9生產(chǎn)管理人員:1)根據(jù)生產(chǎn)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制。3)負(fù)責(zé)在制品的管理，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流和標(biāo)識(shí)管理。4.2.10班組長(zhǎng)和操作人員:1)嚴(yán)格遵循工藝文件和作業(yè)文件進(jìn)行操作。2)執(zhí)行規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生。3)做好規(guī)定的過程記錄。2024年人事的權(quán)限和職責(zé)（二）質(zhì)量管理與溝通規(guī)定一、高層管理職責(zé)1.最高管理者職責(zé)確定管理者代表，并賦予其執(zhí)行職責(zé)的相應(yīng)權(quán)限與資源。確保在組織內(nèi)部，對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行充分溝通。按既定時(shí)間間隔，對(duì)質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2.管理者代表職責(zé)確保依據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、實(shí)施并維持公司的質(zhì)量體系。向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審并作為體系改進(jìn)的依據(jù)。提升全組織范圍內(nèi)滿足顧客需求的意識(shí)。負(fù)責(zé)與外部各方就公司質(zhì)量體系相關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)工作。3.副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織分管部門貫徹方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件要求，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、部門及部長(zhǎng)職責(zé)1.工程部及部長(zhǎng)負(fù)責(zé)體系文件的控制及專用設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的制訂、更改與審批。歸口管理與實(shí)施體系質(zhì)量記錄。歸口管理與考核質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制專用設(shè)備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃過程。負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、實(shí)施與日常管理。綜合分析公司內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)。制訂、實(shí)施與驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。協(xié)助主管部門完成相關(guān)過程的控制。組織員工貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量管理體系文件要求，確保相關(guān)目標(biāo)與工作的完成。2.辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放與更改實(shí)施。擬定《職責(zé)和權(quán)限》文件?？刂苾?nèi)部溝通過程。負(fù)責(zé)管理評(píng)審的日常管理。確定實(shí)施與管理體系相關(guān)崗位人員的能力要求，歸口管理培訓(xùn)工作?？刂乒竟ぷ鳝h(huán)境。根據(jù)客戶和合同要求，下達(dá)工作通知單。歸口管理與實(shí)施電子儀器儀表的管理。3.市場(chǎng)部及部長(zhǎng)歸口管理與實(shí)施與顧客有關(guān)的過程。歸口管理與實(shí)施交付及交付后活動(dòng)。收集與分析顧客滿意信息。組織專用設(shè)備產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，分析不合格品，并組織制訂與實(shí)施糾正預(yù)防措施。4.生產(chǎn)部及部長(zhǎng)策劃專用設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，并實(shí)施生產(chǎn)安裝控制。維護(hù)、維修與管理生產(chǎn)設(shè)備。歸口管理與實(shí)施材料、元器件、零部件的采購及外協(xié)加工過程。確認(rèn)焊接過程。管理與實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性。歸口管理與實(shí)施產(chǎn)品防護(hù)過程。歸口管理與實(shí)施公司量具管理。處置進(jìn)貨檢驗(yàn)與過程檢驗(yàn)中的不合格品。制訂與實(shí)施糾正預(yù)防措施。5.EPS部及部長(zhǎng)管理與實(shí)施與專用散熱器顧客有關(guān)的過程?？刂茖Ｓ蒙崞魃a(chǎn)所需毛坯材料的采購及外協(xié)加工過程。策劃與實(shí)施專用散熱器的生產(chǎn)過程。控制生產(chǎn)全過程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)與可追溯性。實(shí)施生產(chǎn)全過程中的產(chǎn)品防護(hù)?？刂平桓都敖桓逗蠡顒?dòng)。收集與分析顧客滿意信息。實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)與交出檢驗(yàn)。處置不合格品。制訂與實(shí)施糾正預(yù)防措施。6.木制品部及部長(zhǎng)管理與實(shí)施木制品顧客有關(guān)的過程?？刂颇局破飞a(chǎn)所需原材料的采購及外協(xié)加工過程。策劃與實(shí)施木制品的生產(chǎn)過程。控制生產(chǎn)全過程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)與可追溯性。確認(rèn)PVC貼膜過程。實(shí)施顧客產(chǎn)品的防護(hù)?？刂粕a(chǎn)過程中的產(chǎn)品。控制交付及交付后活動(dòng)。收集與分析顧客滿意信息。實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)與