KBC培訓(xùn)課程-財(cái)務(wù)管理_第1頁(yè)
KBC培訓(xùn)課程-財(cái)務(wù)管理_第2頁(yè)
KBC培訓(xùn)課程-財(cái)務(wù)管理_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

課程背景 陷阱，表面贏利而暗地里虧損。 ,平，用財(cái)

能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值 提升管理績(jī)效。同時(shí)，非財(cái)合作精神。與同類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程相比，本課程最大的特點(diǎn)是，通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)。★★掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)和方法，評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè) ,實(shí)施科學(xué)的業(yè)績(jī)考核★掌握合乎財(cái)務(wù)原則的管理決策方法,★1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理23管理理念財(cái)務(wù)人才理念稅務(wù)籌劃理念---案例分析：某上市公司利潤(rùn)游戲分析—負(fù)1000萬(wàn)轉(zhuǎn)為正1000---案例分析：比亞迪成長(zhǎng)秘訣 成本效益---案例分析：輕松降低18％所得稅負(fù)、121234562、CVP（本—量—利）34678910、如何針對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核11123、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法（凈現(xiàn)值法分析，資金時(shí)間價(jià)值分析123、4、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù) /權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能5經(jīng)營(yíng)模擬，體驗(yàn)式教學(xué)，每個(gè)小組5-6人模擬公司的生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)分析過(guò)程，學(xué)員在模擬對(duì)抗中"身"know-whatknow-why轉(zhuǎn)化。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論