公司質(zhì)量管理制度 (四)

集團(tuán)第一建設(shè)有限公司

質(zhì)量管理制度

第一章總則

第一條為貫徹公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量能滿足

顧客和法律法規(guī)的要求，不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《工程建設(shè)施工企

業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第

279號(hào)文等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司《一體化管理手冊(cè)》、《程序文件》、《公司

質(zhì)量管理制度》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。

第二條在建設(shè)工程施工中必須樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想

堅(jiān)持集團(tuán)公司制定的質(zhì)量方針及八項(xiàng)質(zhì)量原則。

第三條公司鼓勵(lì)打造精品工程，鼓勵(lì)創(chuàng)建國(guó)內(nèi)或行業(yè)、地區(qū)質(zhì)量一

流水平的工程。

第四條凡在國(guó)內(nèi)、國(guó)外承擔(dān)的新建、擴(kuò)建、改建的建設(shè)工程項(xiàng)目必

須遵守本制度。

第五條本制度未涉及到的執(zhí)行《公司質(zhì)量管理制度》。

第二章質(zhì)量職責(zé)

第六條總經(jīng)理

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和各級(jí)政府現(xiàn)行的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)制度，對(duì)本企業(yè)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)最高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、以質(zhì)量管理八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)，確定公司質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo),

以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，確保關(guān)注顧客需求。

3、確定公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。

4、主持公司管理評(píng)審，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、

有效性。

5、組織和檢查質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改

進(jìn)。組織年度質(zhì)量策劃，制定年度質(zhì)量目標(biāo)。

6、確保質(zhì)量管理的必要資源，創(chuàng)造使全體員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量

目標(biāo)的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的才能，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。

第七條總工程師

1、對(duì)全公司的工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；對(duì)公司內(nèi)質(zhì)

量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。

2、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)以及地方政府有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、規(guī)程和公司的規(guī)章制度等。

3、負(fù)責(zé)公司范圍大型工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審批。

4、組織制定全公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。

5、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見。

6、參與公司質(zhì)量管理體系的重大決策和管理評(píng)審，組織公司內(nèi)部質(zhì)量

管理體系審核和施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，向總經(jīng)理報(bào)告公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行

情況，提出改進(jìn)建議。

7、組織各項(xiàng)目廣泛開展QC小組活動(dòng)。

8、組織開展科技創(chuàng)新，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”技術(shù)。

9、負(fù)責(zé)與公司質(zhì)量管理體系有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)，組織協(xié)調(diào)全公司質(zhì)量培

訓(xùn)教育。

第八條副總經(jīng)理

1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好項(xiàng)目施工管理工作，提供滿足目標(biāo)和適

用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的承諾，參與制訂并負(fù)責(zé)落實(shí)

質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和質(zhì)量管理制度。

3、組織分管系統(tǒng)內(nèi)員工學(xué)習(xí)、理解和貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，

確保在分管系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量管理體系得到有效實(shí)施和保持。

4、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的實(shí)施，確保管理的有效性和安全性，使施工現(xiàn)場(chǎng)的

質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求。

5、對(duì)分管各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量職

責(zé)和控制措施進(jìn)行監(jiān)督落實(shí),

6、對(duì)分管工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

7、廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開展全員

全過程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。

8、了解業(yè)主對(duì)質(zhì)量方面的意見和需求，并采取改進(jìn)措施。

第九條項(xiàng)目管理部

1、項(xiàng)目管理部是公司質(zhì)量管理部門，代表公司行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)

等管理職權(quán)。

2、收集并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、

條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司制度，及時(shí)發(fā)布有效版本信息。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍各項(xiàng)目部承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)

制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工的行為，有權(quán)按本制度規(guī)定

對(duì)各項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰意見。

合圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制切實(shí)可行、能指導(dǎo)施工的技術(shù)標(biāo)。

第十條資產(chǎn)管理部

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)設(shè)備、材料管理的法律、

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的有關(guān)規(guī)章制度，代表公司對(duì)設(shè)備采購(gòu)、租賃、

使用和物資材料采購(gòu)實(shí)施管控。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、物資材料管理體系的

有效運(yùn)行。

2、指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部對(duì)主要設(shè)備按公司管理制度建立使用、維護(hù)、保

養(yǎng)等管控體系，以保證設(shè)備的完好率和使用率。

3、參與重大機(jī)械損害安全事故的調(diào)查處理。

4、配合各項(xiàng)目部把好原材料、成品、半成品驗(yàn)收關(guān)，并向供貨方索取

質(zhì)量證明材料，如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)退回、調(diào)換或處理。

5、經(jīng)常深入工地，聽取項(xiàng)目部管理人員對(duì)原材料、成品、半成品、設(shè)

備的質(zhì)量使用情況和建議，保證采購(gòu)質(zhì)量和設(shè)備的有效利用。

第十一條人力資源部

1、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹執(zhí)行國(guó)家人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障法規(guī)政

策，建立公司人力資源管理制度。

2、貫徹公司的管理方針，實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)，為一體化管理體系的持

續(xù)有效運(yùn)行提供合格的人力資源。

3、負(fù)責(zé)全公司勞動(dòng)、人事、工資、社會(huì)保障工作的管理。

4、負(fù)責(zé)理順勞動(dòng)關(guān)系、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)仲裁工作。

5、負(fù)責(zé)公司人事檔案、人才交流和待崗人員的管理。

6、負(fù)責(zé)公司人員的招聘與調(diào)配，以滿足工程施工管理需要，合理配備

人力資源。

7、組織公司員工職業(yè)晉級(jí)、技術(shù)職稱晉升及國(guó)家職業(yè)資格的報(bào)考等管

理工作。

8、組織公司職工教育和培訓(xùn)工作，提高其技術(shù)和質(zhì)量管理素質(zhì)。

9、負(fù)責(zé)組織職工的業(yè)績(jī)和能力考核，并將考核結(jié)果與報(bào)酬掛鉤兌現(xiàn)。

為重大人事決策提供建議和信息支持，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

第十二條經(jīng)營(yíng)管理部

1、負(fù)責(zé)編制及調(diào)整公司發(fā)展規(guī)劃和綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解并確定各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)公司工程承包和專業(yè)、勞務(wù)分包合同管理及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控和考

核工作。

4、組織簽訂的施工和勞務(wù)合同必須有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，及時(shí)收

集工程建設(shè)相關(guān)管理信息，為合同商談提供可靠依據(jù)。

第十三條群眾工作部

1、收集并貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)督檢查各單位的遵

規(guī)守法情況，確保公司全體員工的合法權(quán)益和利益。

2、加強(qiáng)調(diào)研，傾聽職工呼聲，積極與行政溝通，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作

用，維護(hù)職工的合法權(quán)益，依法參與勞動(dòng)爭(zhēng)議、侵犯職工勞動(dòng)權(quán)益的調(diào)查

與處理。

3、根據(jù)公司的目標(biāo)、任務(wù)和工作計(jì)劃，積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)

比武和崗位練兵活動(dòng)，以提高職工的思想素質(zhì)和技能水平。

4、組織、督促做好職工身體健康檢查工作。

第十四條項(xiàng)目部

1、及時(shí)收集并貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府相關(guān)法律、法規(guī)、方針、

政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，分

解并落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)和指標(biāo)，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

2、代表公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織、協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)管理工作，為項(xiàng)目施

工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和經(jīng)營(yíng)管理負(fù)全責(zé)。

3、負(fù)責(zé)一體化管理體系在項(xiàng)目上的正常有效運(yùn)行和本項(xiàng)目部綜合考評(píng)

工作，積極配合內(nèi)、外審和公司綜合考評(píng)。定期或不定期檢查管理體系的

運(yùn)行情況。對(duì)在日常檢查中和內(nèi)、外審、綜合考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不合格及時(shí)整

改。

4、牢記公司一體化管理方針，掌握與本崗位相關(guān)的工作程序和工作內(nèi)

容。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好各自的工作記錄。

5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、供貨方等相關(guān)方的協(xié)商

和溝通工作。

6、組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)革新，并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工

藝、新材料、新設(shè)備等。

7、參與工程交竣工工作，做好工程交竣工過程的技術(shù)質(zhì)量管理和竣工

后的服務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織編寫工程施工總結(jié)，并將竣工資料及時(shí)移交相關(guān)

單位和公司項(xiàng)目管理部。

8、在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，配

冬滿足需求的項(xiàng)目管理人員及操作人員，明確職責(zé)和工作權(quán)限，并將質(zhì)量

管理組織機(jī)構(gòu)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。

9、組織編制具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等項(xiàng)目管理

文件。工程開工前向項(xiàng)目管理部提交一份施工組織設(shè)計(jì)，待審查符合要求

后，方可按審查合格文件實(shí)施。

10、加強(qiáng)施工過程控制，認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度和檢測(cè)控制，按要求

做好自檢、交接檢、專職檢、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)評(píng)定以及

中間驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格落實(shí)誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則。

11、嚴(yán)格把好施工過程中的材料、工序等每道質(zhì)量關(guān)口，百分之百達(dá)

到合同質(zhì)量要求，并按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)高等級(jí)的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。

12、圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工存在的質(zhì)量難題，以保證安全、

改進(jìn)質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低消耗、增加效益、提高人員素質(zhì)為目的成立QC

小組。QC小組主要類型有“現(xiàn)場(chǎng)型”、“管理型”、“服務(wù)型”“攻關(guān)型”、“創(chuàng)

新型”，即課題內(nèi)容不僅局限于技術(shù)課題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、技術(shù)攻關(guān)、施工

工藝研究和改進(jìn)、生產(chǎn)輔助服務(wù)、職業(yè)健康安全衛(wèi)生、行政管理、技術(shù)管

理、人事管理等內(nèi)容，均可開展QC小組活動(dòng)。

13、加強(qiáng)過程控制，防止質(zhì)量通病，在編制施工技術(shù)措施、方案時(shí)，

技術(shù)人員必須分析質(zhì)量通病產(chǎn)生原因，從根本上采取有效措施，消除質(zhì)量

通病產(chǎn)生的原因。施工過程控制中采用一切可以采用的、行之有效的方法,

提醒每個(gè)管理和施工人員注意自己的行為會(huì)產(chǎn)生哪些質(zhì)量通病以及如何預(yù)

防。建立并實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)著想、處處預(yù)防，規(guī)范自己、監(jiān)督他人的防控機(jī)制。

14、編制建筑材料、構(gòu)配件和施工設(shè)備、機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備等資源計(jì)劃,

按項(xiàng)目需求配備施工資源。

15、未經(jīng)設(shè)計(jì)簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部不得更改設(shè)計(jì)和構(gòu)造做法。

16、質(zhì)量監(jiān)督站確定的停檢點(diǎn)應(yīng)在通知公司項(xiàng)目管理部進(jìn)行檢查合格

后方可通知質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

17、各項(xiàng)目部要嚴(yán)格計(jì)量管理工作，對(duì)碎、砂漿的原材料要有專人計(jì)

量，并有記錄。

18、施工、質(zhì)量管理人員必須做好施工記錄，記錄真實(shí)、不得流于形

式。

19、專業(yè)分公司（專業(yè)項(xiàng)目部）要做好與主管項(xiàng)目部的溝通和協(xié)調(diào)，

各項(xiàng)目部與專業(yè)分公司（專業(yè)項(xiàng)目部）的聯(lián)系必須以書面的形式，并嚴(yán)格

按工序交接檢執(zhí)行。

第三章分包單位

第十五條工程分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的《建設(shè)集團(tuán)有

限公司工程分包管理辦法（試行）》。政發(fā)[2010]78號(hào)文件及《采購(gòu)控制程

序》QE0/BY-B03-07-2013和公司制定的相關(guān)分包管理制度。

第十六條分包單位應(yīng)按照分包合同的約定對(duì)分包工程的質(zhì)量向公司

（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)。分包單位依據(jù)本制度及公司相關(guān)制度接受本單位對(duì)分包

工程的質(zhì)量實(shí)施連續(xù)的控制和監(jiān)督。

第十七條施工分包單位提供的資質(zhì)等級(jí)必須達(dá)到許可承接工程的資

質(zhì)要求。禁止以其他施工單位名義承攬工程。一旦發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)無條件

解除合同。

第十八條施工分包單位不按圖施工，或者不經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，擅

自修改工程設(shè)計(jì)，造成質(zhì)量事故或影響工程質(zhì)量，產(chǎn)生不合格的，施工分

包單位應(yīng)負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，并按本制度第六章罰則相

關(guān)條例給予處罰。

第四章質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處置

第十九條以下情況之一發(fā)生時(shí)，定義為質(zhì)量問題。質(zhì)量問題分為：

輕微不合格、一般不合格和嚴(yán)重不合格三種。

1、輕微不合格：對(duì)某些僅超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差或某些檢驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)不

到標(biāo)準(zhǔn)要求，但對(duì)工程的結(jié)構(gòu)、使用功能和安全運(yùn)行無影響的。

2、一般不合格：主控項(xiàng)目超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差或?qū)こ淌褂霉δ苡?/p>

些影響，經(jīng)返修可以消除或基本消除，但對(duì)工程結(jié)構(gòu)和安全運(yùn)行無影響的。

3、嚴(yán)重不合格：對(duì)工程結(jié)構(gòu)、使用功能和安全運(yùn)行有影響的必須返工

的。

第二十條以下情況之一發(fā)生時(shí)，定義為質(zhì)量事故

1、對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能影響較大，未滿足合同要求，報(bào)廢或拒絕驗(yàn)

收的單項(xiàng)工程。

2、返工返修損失在15萬元以上的工程。

3、經(jīng)媒體曝光或政府行政主管部門通報(bào)處分，在社會(huì)上造成不良影響

的工程。

4、因施工質(zhì)量問題，造成施工人員、用戶或其他人員重傷及重傷以上

人身傷亡事故的工程。

第二十一條產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)

目部的技術(shù)、質(zhì)量及班組人員，依據(jù)《不合格品控制程序》

QEO/BY-B02-08-2013的要求，進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、返修及驗(yàn)證。質(zhì)量問題的

處置必須按規(guī)定保留質(zhì)量記錄。不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁流入下道工序或交付。

第二十二條質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按下述程序進(jìn)行處置

1、項(xiàng)目部應(yīng)在事故發(fā)生后以最快的方式將事故的簡(jiǎn)要情況報(bào)告項(xiàng)目管

理部。報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括事故描述、初步的原因分析、可能產(chǎn)生的后果、

經(jīng)濟(jì)損失估算及已經(jīng)采取的應(yīng)急措施等。

2、項(xiàng)目管理部應(yīng)將質(zhì)量事故情況報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司工程管

理部，由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織兩級(jí)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理部門，

成立與事故嚴(yán)重程度相適應(yīng)的調(diào)查組。

3、調(diào)查組針對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，了解事故情況，分析事故原因，制

定處置方案并監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行。

4、根據(jù)事故原因，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。調(diào)查終結(jié)，調(diào)查組應(yīng)

提出專題報(bào)告，由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、質(zhì)量事故處理后，建設(shè)公司或集團(tuán)公司工程管理部門組織相關(guān)人員

對(duì)返工、返修后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，將驗(yàn)證資料

上報(bào)監(jiān)理工程師。

6、事故責(zé)任單位，在事故處理后，寫出整改意見和糾正預(yù)防措施，報(bào)

公司項(xiàng)目管理部備案。

第二十三條工程質(zhì)量事故處理的基本原則是：安全可靠、不留隱患、

滿足生產(chǎn)、生活使用和安全的要求。質(zhì)量事故處理后形成的記錄，由項(xiàng)目

部整理后，移交公司項(xiàng)目管理部存檔，以保持可追溯性。

第五章獎(jiǎng)則

第二十四條建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)人員撰寫高質(zhì)量技術(shù)論文（技

術(shù)論文必須以公司建設(shè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)和題材）的獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人晉升職稱的除外）:

1、在省級(jí)刊物（正式雜志，質(zhì)量簡(jiǎn)訊除外）上發(fā)表的技術(shù)論文，每發(fā)

表一篇獎(jiǎng)勵(lì)1300元。

2、在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表的技術(shù)論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)1600元。

第二十五條每獲得1項(xiàng)省部級(jí)工法獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)單位集體30000元，其中

獎(jiǎng)勵(lì)第一完成人3000元；每獲得1項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)單位集體50000元,

其中獎(jiǎng)勵(lì)第一完成人5000元；其他參與研發(fā)人員獎(jiǎng)金分配方案報(bào)經(jīng)集團(tuán)公

司主管部門審批后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)C

第二十六條每獲得1項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，給予集體獎(jiǎng)勵(lì)40000元，

其中獎(jiǎng)勵(lì)第一完成人5000元；每獲得省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，給予集體

獎(jiǎng)勵(lì)30000元，其中獎(jiǎng)勵(lì)第一完成人3000元；每獲得省部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)

1項(xiàng)，給予集體獎(jiǎng)勵(lì)20000元，其中獎(jiǎng)勵(lì)第一完成人2000元；每獲得省部級(jí)

科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，給予集體獎(jiǎng)勵(lì)10000元，其中獎(jiǎng)勵(lì)第一完成人1000元;

其他參與研發(fā)人員獎(jiǎng)金分配方案報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司主管部門審批后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十七條對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重大影響并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)

明創(chuàng)造，獲得國(guó)家發(fā)明專利獎(jiǎng)1項(xiàng)，給予研發(fā)單位集體獎(jiǎng)勵(lì)50000元，其中

主要發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)2000元；獲得國(guó)家實(shí)用新型專利獎(jiǎng)1項(xiàng)，給予研發(fā)單位集體

獎(jiǎng)勵(lì)20000元，其中主要發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)2000元；其他參與研發(fā)人員獎(jiǎng)金分配方

案報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司主管部門審批后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十八條對(duì)圍繞與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的科技成果和科技成果改良

或革新，給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的，給予集體獎(jiǎng)勵(lì)20000元，其中主要革

新人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他參與革新人員獎(jiǎng)金由總工審批后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十九條完成大型和有代表性的單位工程、分部分項(xiàng)工程高質(zhì)量

施工技術(shù)總結(jié)的，對(duì)參編人員每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第三十條對(duì)科技創(chuàng)新的組織、編制、鼓勵(lì)與推廣工作有顯著成績(jī)者,

給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

第三十一條對(duì)我公司施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)中排名前三的單位，每次給

予5萬?10萬的獎(jiǎng)勵(lì)，如在集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)排名中排進(jìn)前三的單

位，公司每次附加3萬?5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十二條為激勵(lì)創(chuàng)建精品工程的積極性，公司對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的

單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度如下：

一、被評(píng)為魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金額為35-50萬元；

二、被評(píng)為國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金額為25-35萬元；

三、被評(píng)為國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金額為15-25萬元；

四、被評(píng)為省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金額為8T5萬元；

五、被評(píng)為地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金額為3-5萬元。

第三十三條獎(jiǎng)金總額按下式計(jì)算：

獎(jiǎng)金總額二獎(jiǎng)金底限義（工程規(guī)模/評(píng)獎(jiǎng)規(guī)模）

式中工程規(guī)模，按以下原則確定：

1、中標(biāo)工程為包工包料承包形式的，按合同價(jià)計(jì)算；

2、中標(biāo)工程為甲供材料承包形式的，不論該甲供材料費(fèi)是否進(jìn)入預(yù)算,

在工程規(guī)模計(jì)算中均不計(jì)入C

式中評(píng)獎(jiǎng)規(guī)模，見附件,

第三十四條按規(guī)定計(jì)算的資金總額，不足獎(jiǎng)金底限的，按底限獎(jiǎng)勵(lì),

高于獎(jiǎng)金高限的按高限獎(jiǎng)勵(lì)，

第三十五條創(chuàng)優(yōu)工程、技術(shù)論文、科技進(jìn)步的單位、個(gè)人向建設(shè)公

司項(xiàng)目管理部申報(bào)相關(guān)資料，由建設(shè)公司項(xiàng)目管理部計(jì)算、制表，主管領(lǐng)

導(dǎo)審查批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

第三十六條獎(jiǎng)金由公司支付，獲獎(jiǎng)單位自行分配（分配名單報(bào)公司

主管領(lǐng)導(dǎo)審批），獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理人員及有關(guān)人員。

第三十七條同一工程獲不同級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程時(shí)，按高級(jí)別獎(jiǎng)金額計(jì)付

獎(jiǎng)金，不重復(fù)計(jì)算。

第六章罰則

第三十八條項(xiàng)目管理人員對(duì)工作不認(rèn)真，不履行或不認(rèn)真履行崗位

職責(zé)，對(duì)日常工作巡視和檢查不到位出現(xiàn)的質(zhì)量問題。輕微不合格和一般

不合格，由項(xiàng)目部視情節(jié)輕重及損失大小，自主制定史罰辦法。原則上對(duì)

輕微不合格和一般不合格的責(zé)任者，可通過批評(píng)、教育、培訓(xùn)等途徑提高

其質(zhì)量意識(shí)和能力，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)嚴(yán)重不合格的責(zé)任者除對(duì)其進(jìn)行

批評(píng)、教育及培訓(xùn)外，可處以本人月收入10%-20%的經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)離工作崗

位。

第三十九條現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在進(jìn)行正常工作時(shí)，不合格分項(xiàng)工程按

合格項(xiàng)目驗(yàn)收或報(bào)驗(yàn)的，以及在進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定時(shí)將不合格按合格進(jìn)行評(píng)定

的，可處以本人月收入10%-20%的經(jīng)濟(jì)處罰。

第四十條現(xiàn)場(chǎng)管理人員不進(jìn)行過程控制，對(duì)施工中存在的問題沒有

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出，導(dǎo)致進(jìn)度拖后或返工處理造成損失的，對(duì)當(dāng)事人處以本

人月收入10%-20%的經(jīng)濟(jì)處找。

第四十一條對(duì)業(yè)主、集團(tuán)公司和建設(shè)公司在工程質(zhì)量檢查中所發(fā)整

改通知書中提出的質(zhì)量問題（通病、嚴(yán)重不合格）不及時(shí)徹底整改的，每

次對(duì)承包人和相關(guān)管理人員共計(jì)處罰10000元，對(duì)連續(xù)兩次及以上提出且未

整改的，每次對(duì)承包人員和相關(guān)管理人員在10000元的基礎(chǔ)上依次加倍處

罰，直至整改完畢。該罰金分公司執(zhí)行董事20%,項(xiàng)目經(jīng)理按30%計(jì)算，其

余50%由其它相關(guān)管理人員分擔(dān)。每項(xiàng)問題扣1分（進(jìn)綜合考評(píng)）。

第四十二條對(duì)公司施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)中排名倒數(shù)第一的單位或不合

格的單位給予50000?100000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

第四十三條竣工項(xiàng)目的竣工資料由于項(xiàng)目部原因不按時(shí)歸檔、不向

公司移交的，超出備案或是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)間三個(gè)月者，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、

資料員給予月收入20%的經(jīng)濟(jì)處罰。

第四十四條不合格的原材料按合格原材料使用的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員

進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并分別給予月收入20%-70%的經(jīng)濟(jì)處罰，造成質(zhì)量事故的按照

質(zhì)量事故責(zé)任者處罰。

第四十五條不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料驗(yàn)收、以次充好的，對(duì)相關(guān)責(zé)

任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并分別給予月收入20%-50%的經(jīng)濟(jì)處罰，造成質(zhì)量事故的

按照質(zhì)量事故責(zé)任者處罰。

第四十六條對(duì)集團(tuán)公司和建設(shè)公司下發(fā)的年初創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，具備申報(bào)

條件的項(xiàng)目分公司不積極申報(bào)或因自身原因，未申報(bào)獲取的，公司將按照

本工程申報(bào)獎(jiǎng)金總額的70%進(jìn)行處罰。

第四十七條在公司檢查和審核各項(xiàng)技術(shù)性文件時(shí)，若文件針對(duì)性、

指導(dǎo)性、操作性不強(qiáng)，且未結(jié)合工程特點(diǎn)和工程實(shí)際情況編制的，對(duì)該分

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行1000元以內(nèi)的

罰款。每項(xiàng)問題扣1分（進(jìn)綜合考評(píng)）。

第四十八條勞務(wù)隊(duì)在施工過程中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)公司及分公司

項(xiàng)目部管理人員督促要求整改，仍不整改或整改力度不大者，公司將直接

對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行1-5萬元的經(jīng)濟(jì)處罰。

第四十九條對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任者，按以下原則進(jìn)行處罰：

1、按事故直接損失額的10%-20%作為罰款總額，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)

濟(jì)處罰。其中：負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處以罰款總額20%的罰款，事故主要責(zé)任者處

以罰款總額30%的罰款，事故的次要責(zé)任者處以罰款總額15%的罰款，技術(shù)

質(zhì)量管理人員（包括技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、施工員及其他人員）共同處以

罰款總額35%的罰款。

2、項(xiàng)目管理部對(duì)事故主要責(zé)任者的質(zhì)量保證能力和專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行

評(píng)估，對(duì)不符合要求的人員，應(yīng)調(diào)離本崗位、降級(jí)或清退。

3、因質(zhì)量事故被業(yè)主中止合同、被媒體曝光或被建設(shè)行政主管部門通

報(bào)處分的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，視造成后果的情節(jié)，酌情給予降級(jí)、

降職、撤職或記大過及以下行政處分。

4、對(duì)由于質(zhì)量事故造成人員傷亡的，除依據(jù)本條規(guī)定追究有關(guān)人員質(zhì)

量責(zé)任外，還要依據(jù)公司安全管埋的規(guī)定，追究其安全生產(chǎn)責(zé)任。觸犯刑

律的要依法追究刑事責(zé)任。

5、對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的分包隊(duì)伍，應(yīng)全額承擔(dān)事故的損失，對(duì)造成公司

聲譽(yù)損害的，應(yīng)予以索賠。經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究終結(jié)后，予以清退。

第五十條項(xiàng)目管理部對(duì)質(zhì)量事故負(fù)監(jiān)管責(zé)任，視事故嚴(yán)重程度給予

主管人員記過及以下處分。

第五十一條公司主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視事故嚴(yán)重程

度給予通報(bào)批評(píng)或警告及以下處分。

第五十二條對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者的處罰，由事故調(diào)查組提出處罰意見,

報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)及管理部門的處罰，由項(xiàng)目管理部提

出處罰意見，公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。

第七章附則

第五十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事宜執(zhí)《公司質(zhì)量管理

制度》，罰款由建設(shè)公司項(xiàng)目管理部出具罰款單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)部收

繳。

第五十四條各單位在執(zhí)行過程中對(duì)本制度的意見和建議應(yīng)隨時(shí)報(bào)公

司項(xiàng)目管理部。

第五十五條本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修定。

附：市、省、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)評(píng)選規(guī)模

附件：

市、省、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選規(guī)模

市級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)(銀都獎(jiǎng))評(píng)選規(guī)模

依據(jù)：金昌市金建辦發(fā)(2006)33號(hào)《金昌市建設(shè)工程銀都獎(jiǎng)評(píng)選辦

法》。

1、公共建筑

(1)辦公樓、教學(xué)樓、科研樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、綜合樓、營(yíng)業(yè)樓、

鐵路汽車站房、侯機(jī)樓、會(huì)堂食堂、倉(cāng)庫(kù)、郵政樞紐樓、電力調(diào)度樓、公

安指揮樓等金昌市區(qū)建筑面積3000m2,金昌市市區(qū)外建筑面積2000m2。

(2)體育場(chǎng)7500座位；

(3)體育館1500座位；

(4)游泳館750座位；

(5)影院、多功能廳600座位;

(6)飯店、賓館75間客房；

(7)城市以外的建筑群建筑面積5000成；

(8)單體古建筑(重建)建筑面積1000m2；

2、住宅

(1)住宅小區(qū)或小區(qū)分期組團(tuán)金昌市區(qū)建筑面積15000m2,金昌市市

區(qū)外建筑面積10000m2；

(2)非住宅小區(qū)的單體住宅樓金昌市區(qū)建筑面積3000m2,金昌市市區(qū)

外建筑面積2000m2。

3、市政工程

(1)城市道路金昌市區(qū)2000m,金昌市市區(qū)外1000m；

(2)獨(dú)立水廠2?5萬噸；

(3)獨(dú)立污水處理廠2.5噸。

4、工業(yè)建筑

(1)土建和安裝(按項(xiàng)目投資計(jì))150萬元。

(2)單層工業(yè)廠房建筑面積2000m2；

(3)多層工業(yè)廠房建筑面積4000m2；

(4)倉(cāng)儲(chǔ)工程建筑面積2500m2；

(5)特殊構(gòu)筑物(按單項(xiàng)造價(jià)計(jì))150萬元。

5、交通工程

(1)二、三級(jí)公路長(zhǎng)度10Km(或億元投資)；

(2)機(jī)場(chǎng)跑道長(zhǎng)度3000m。

省級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)(飛天獎(jiǎng))評(píng)選規(guī)模

依據(jù)：甘建設(shè)(2006)75號(hào)《甘肅省建設(shè)工程飛天獎(jiǎng)評(píng)選辦法》。

1、公共建筑

(1)辦公樓、教學(xué)樓、科研樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、綜合樓、營(yíng)業(yè)樓、

鐵路汽車站房、侯機(jī)樓、會(huì)堂食堂、倉(cāng)庫(kù)、郵政樞紐樓、電力調(diào)度樓、公

安指揮樓等蘭州市區(qū)建筑面積8000m2,蘭州市市區(qū)外建筑面積6000m2。

(2)體育場(chǎng)15000座位；

(3)體育館300座位；

(4)游泳館1500座位；

(5)影院、多功能廳1200座位;

(6)飯店、賓館150間客房；

(7)城市以外的建筑群建筑面積10000m2；

(8)單體古建筑(重建)建筑面積2000m2；

2、住宅

(1)住宅小區(qū)或小區(qū)分期組團(tuán)蘭州市區(qū)建筑面積30000m2,蘭州市市

區(qū)外建筑面積20000m2；

(2)非住宅小區(qū)的單體住宅樓蘭州市區(qū)建筑面積6000m2,蘭州市市區(qū)

外建筑面積4000m2。

3、市政園林

(1)城市道路蘭州市區(qū)3000m,蘭州市市區(qū)外2000m；

(2)獨(dú)立水廠中型及其以上；

(3)獨(dú)立污水處理廠中型及其以上。

4、工業(yè)建筑

(1)土建和安裝(按項(xiàng)目投資計(jì))3000萬元；

(2)單層工業(yè)廠房建筑面積10000m2；

(3)多層工業(yè)廠房建筑面積15000ni2；

(4)倉(cāng)儲(chǔ)工程建筑面積15000m2；

(5)特殊構(gòu)筑物(按單項(xiàng)造價(jià)計(jì))500萬元。

5、交通工程

(1)一、二級(jí)公路長(zhǎng)度20Km(或億元投資)；

(2)機(jī)場(chǎng)跑道長(zhǎng)度3000m。

國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選規(guī)模

依據(jù)：《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（2010）年修訂。

主要包括：

（一）工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目：石油、天然氣、石油化工、煤炭、有色金屬、

化學(xué)工業(yè)、核工業(yè)、電力工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、冶金、建材等。參評(píng)工程規(guī)模:

1、原油生產(chǎn)能力30萬噸/年的油田開發(fā)地面建設(shè)工程；原油處理量300

萬噸/年（含）以上的煉油廠工程配套的各生產(chǎn)裝置工程;

2、天然氣生產(chǎn)能力6億立方米/年以上的氣田開發(fā)地面建設(shè)工程；

3、設(shè)有首末站及中間加壓泵站、長(zhǎng)度100公里以上（含）、管徑273毫

米（含）以上的長(zhǎng)輸油氣管道工程；

4、單機(jī)容量300MW（含）以上的火電廠；

5、電壓等級(jí)500kV（含）以上的送變電工程;

6、單機(jī)容量600MW（含）以上的核電廠；

7、裝機(jī)容量250MW（含）以上的水電站;

8、裝機(jī)容量240MW（含）以上的風(fēng)電場(chǎng);

9、生產(chǎn)能力30萬噸以上的軋鋼廠；轉(zhuǎn)爐容量50噸以上、高爐容積1000

立方米以上的煉鋼廠;

10、生產(chǎn)能力3000噸/日以上的水泥生產(chǎn)線；生產(chǎn)能力500噸熔量/日以

上的玻璃生產(chǎn)線；

11、原煤生產(chǎn)能力90萬噸/年以上的礦井建設(shè)目；洗選能力90萬噸/年

以上的選煤廠建設(shè)項(xiàng)目；煤層氣生產(chǎn)能力1億立方米/年以上的煤層氣田建

設(shè)項(xiàng)目；

12、生產(chǎn)能力30萬噸/年（含）以上乙烯廠工程配套的各生產(chǎn)裝置工程;

15萬噸/年（含）以上合成氨工程或30萬噸年（含）以上尿素工程。

（二）交通工程：公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)跑道、港口、內(nèi)河航運(yùn)、隧

道工程等。參評(píng)工程的規(guī)模：

1、連續(xù)長(zhǎng)度在50千米以上的高速公路和200千米以上的一級(jí)公路（整體

工程）；

2、連續(xù)長(zhǎng)度在3千米以上的隧道；

3、連續(xù)長(zhǎng)度在1千米以上的鐵路橋；

4、連續(xù)長(zhǎng)度在5千米以上的公路高架橋；

5、投資額在1億元以上，單孔跨徑在200米（含）以上的橋梁；

6、長(zhǎng)度200公里以上的鐵路電氣化、通信信號(hào)工程；

7、沿海1萬噸或內(nèi)河3000噸級(jí)以上碼頭工程、投資額沿海1億元以上或

內(nèi)河5000萬元以上的其他水運(yùn)工程。

（三）市政、園林工程：城市道路、立交橋、高架橋、軌道交通工程、

自來水廠、凈水廠、污水處理廠、動(dòng)、植物園等。參評(píng)工程規(guī)模：

1、投資額在5億元（含）以上的城市道路工程；

2、投資額在L5億元以上的互通立交橋；

3、連續(xù)長(zhǎng)度在5千米以上的城市道路高架橋；

4、連續(xù)長(zhǎng)度在3千米以上的城市隧道；

5、設(shè)有首末站的軌道交通工程；

6、日供水11萬噸以上的獨(dú)立水廠；

7、日處理10萬噸以上的污水處理廠；

8、占地面積5萬平方米、建筑面積1.5萬平方米以上的園林建筑、仿古

建筑工程;

9、投資1億元以上的公園工程。

（四）建筑工程

1、公共建筑工程：辦公樓、教學(xué)樓、科研樓、博物館、會(huì)堂、商業(yè)樓、

實(shí)驗(yàn)室、影劇院、體育場(chǎng)（館）、賓館、飯店、仿古建筑、圖書館、醫(yī)院、

火車站、郵電通信樓、機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓等。參