機電安裝工程包括工業(yè)用設(shè)備安裝工程

涉及到的學(xué)科和專業(yè)較多,.各類設(shè)備的安裝雖有它的固有特征,但其通用性也很強。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足設(shè)備或系統(tǒng)的使用功能為目標.施工中必須嚴格按驗收規(guī)范及設(shè)計要求進行施工,其中需要進行要特別注意的有：a），地腳螺栓的安裝保證設(shè)備底座的承受力和使安裝好的設(shè)備在二次灌漿后不發(fā)生水平位移.b）要注意防止設(shè)備運轉(zhuǎn)時軸承過熱。保證此項主要在于使軸承間隙調(diào)整適當(dāng).過緊，形不成油膜，引起干摩擦；過松，使油膜厚度減小，都會引起過熱。因此，在調(diào)整軸承間隙時,一定要使間隙值在規(guī)定的標準范圍內(nèi)。密封裝置也不要安得太緊以避免使軸過熱而引起軸承過熱。c）最后一個是焊接問題,尤其是壓力管線安裝時,要特別注意依據(jù)不同的材料、焊接件的大小和厚度選用適當(dāng)?shù)暮笚l和焊接電流，選擇合適的焊接速度和合適的坡口型式和坡口角度。

3)試運轉(zhuǎn)階段，主要是進行單機試運轉(zhuǎn)和整個系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，試運轉(zhuǎn)時首先要進行空載運轉(zhuǎn)再進行負荷運轉(zhuǎn)。無論是單機試運轉(zhuǎn)還是系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，無論是空載運轉(zhuǎn)還是負荷運轉(zhuǎn)，都要認真測量，詳細記錄有關(guān)數(shù)據(jù).對達不到設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的指標的設(shè)備，要分析情況,查明原因,排除故障，直至所有技術(shù)指標達標為止。項目管理是以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量為目的。機電安裝工程的項目管理主要分為:1施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設(shè)備的供應(yīng)，以及各工種、各工序弱的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計)、管線施工、設(shè)備（進貨)驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。2施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是基礎(chǔ)工程施工、機電設(shè)備安裝工程施工、電氣系統(tǒng)工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是機電設(shè)備、電氣系統(tǒng)和各獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理,建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等.3施工的組織管理合理安排整個機電設(shè)備安裝系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本.這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù).4施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山,嚴格按照工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范、標準范進行管理，貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、