商學院初試考試大綱

商學院初試考試大綱

專業(yè)代碼：120200

專業(yè)名稱：工商管理

科目代碼：806

科目名稱：微觀經(jīng)濟學與管理學

第一部分考試目標

管理學課程考試目標：

本課程的考試目標旨在考察學生對管理學基本概念和基本內(nèi)容的掌握程度，理

解管理理論演進的過程，重點考察考生對決策、組織、領導、控制和創(chuàng)新管理職

能的所涉及內(nèi)涵和方法的掌握程度?？疾鞂W生對管理的普遍規(guī)律、重要觀點、基

本原則和基本過程的理解應用程度?？疾鞂W生對綜合實際問題分析能力，對組織

內(nèi)外部環(huán)境的判斷能力，對組織戰(zhàn)略、目標、決策的理解與把握能力。理解組織

文化和組織行為的關系，懂得如何有效推動組織變革。熟悉領導者與組織內(nèi)部運

行的關系，能夠運用領導理論對個體進行激勵。能夠運用控制理論分析現(xiàn)實問題。

第二部分試卷結(jié)構(gòu)

試卷結(jié)構(gòu)-

一、名詞解釋

二、簡答題

三、論述題

四、案例分析

包括但不限于上述題型。

第三部分考查內(nèi)容（供參考）

第一部分微觀經(jīng)濟學（占總分40%）

第一章導論

1.掌握西方經(jīng)濟學的內(nèi)涵和研究內(nèi)容

2.了解西方經(jīng)濟學的歷史演進

3.了解西方經(jīng)濟學的研究方法及歷史地位

第二章需求、供給和均衡價格

1.掌握需求相關概念、曲線及理論

2.掌握供給相關概念、曲線及理論

3.掌握均衡價格的決定與變動

4.掌握彈性的相關概念及計算

5.掌握供求理論的應用分析

第三章效用論

1.掌握效用有關概念及消費者均衡的涵義

2.運用基數(shù)效用論分析消費者均衡、需求曲線的推導和消費者剩余

3.序數(shù)效用論下，無差異曲線、邊際替代率、預算線的含義和消費者均衡的條件;

價格變化和收入變化對消費者均衡的影響

4.掌握商品價格變化所引起的替代效應和收入效應

5,了解從單個消費者的需求曲線推導市場需求曲線

第四章生產(chǎn)理論

1.了解廠商的組織形式、本質(zhì)和目標

2.熟悉生產(chǎn)函數(shù)及具體類型

3.掌握短期生產(chǎn)理論：包括各種產(chǎn)量的概念和相互關系；邊際報酬遞減規(guī)律；短

期生產(chǎn)的三個階段

4.掌握長期生產(chǎn)理論：包括等產(chǎn)量曲線；邊際技術替代率；邊際技術替代率遞減

規(guī)律；等成本線；最優(yōu)生產(chǎn)要素組合；等斜線和擴展線

5.熟悉規(guī)模報酬的三種情況

第五章成本理論

1.掌握機會成本、顯成本、隱成本和正常利潤等概念

2.掌握短期成本理論：短期成本的分類；成本曲線的推導以及各短期成本曲線問

的關系；理解短期總成本曲線與短期總產(chǎn)量曲線的關系

3.掌握長期成本理論：長期成本的含義和分類；長期成本曲發(fā)的推導和形狀

第六章市場結(jié)構(gòu)理論

1.理解四種市場的類型和特征

2.掌握完全競爭市場理論：完全競爭廠商的需求曲線和收益曲線；廠商利潤最大

化條件；完全競爭廠商的短期均衡和短期供給曲線；完全競爭廠商的長期均衡和

長期市場供給曲線

3.掌握完全壟斷市場理論：理解完全壟斷市場的涵義及形成原因；完全壟斷企業(yè)

的需求曲線和收益曲線；完全壟斷企業(yè)的短期均衡和長期均衡；價格歧視

4.熟悉寡頭市場理論：理解寡頭市場的涵義及特征；掌握古諾模型、斯威齊模型;

熟悉斯塔克伯格模型、價格領導模型

5.掌握壟斷競爭市場：理解壟斷競爭市場的涵義及條件；壟斷競爭廠商的需求曲

線和收益曲線；壟斷競爭廠商的短期均衡和長期均衡

第七章要素市場和收入分配

1.掌握完全競爭廠商使用要素的原則；完全競爭廠商對生產(chǎn)要素的需求曲線；由

廠商的需求曲線推導市場的需求曲線

2.掌握要素供給原則；利用無差異曲線分析要素供給原則；馀格擴展線

3.掌握勞動、土地、資本的供給曲線；均衡工資的決定；地租決定理論；掌握租

金、準租金和經(jīng)濟租金的概念；資本市場的均衡

4.掌握洛倫茲曲線和基尼系數(shù)

第八章一般均衡和效率

1.了解一般均衡的概念、存在性、實現(xiàn)過程

2.理解和掌握經(jīng)濟效率和帕累托最優(yōu)標準

3.掌握交換、生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)條件；交換和生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)條件；完全競爭

市場中的帕累托最優(yōu)狀態(tài)的實現(xiàn)

第九章市場失靈和微觀經(jīng)濟政策

1.掌握市場失靈的概念、類型及成因

2.掌握解決市場失靈的相關經(jīng)濟政策

第二部分管理學（占總分60%）

第一章管理與管理學

1.了解管理的含義

2.理解管理的性質(zhì)和管理的基本職能

3.熟練掌握管理者的分類、角色、技能

第二章管理思想的發(fā)展

1.熟練掌握古典管理理論的內(nèi)容特點和作用及代表人物

2.熟練掌握行為科學管理理論的主要內(nèi)容、特點、作用及代表人物。

3.理解管理科學學派和決策理論學派的主要內(nèi)容、特點、作用及代表人物。

第三章管理的基本原理

1.了解管理管理的特征和意義

2.熟練掌握管理四大基本原理，理解每一原理的特征、實質(zhì)以及評價。

第四章管理道德與社會責任

1.了解道德及道德的相關概念

2.了解影響管理者道德素質(zhì)的因素

3.了解提高員工道德素質(zhì)的途徑

4.掌握企業(yè)的社會責任。

第五章管理的基本方法

1.了解管理的五種基本方法的實質(zhì)、特點和作用以及如何運用

2.基本掌握管理的經(jīng)濟方法

第六章決策

1.掌握決策的定義、原則與依據(jù)

2.理解決策在類型與特點

3.熟練掌握決策方法

第七章計劃工作

1.理解計劃的概念、計劃的構(gòu)成要素、計劃的性質(zhì)、計劃的分類標準

2.熟練掌握計劃編制方法和過程

3.了解計劃與決策的邏輯關系，長期計劃與短期計劃、各種職能計劃、戰(zhàn)略性計

劃與戰(zhàn)術性計劃、具體性計劃與指導性計劃、程序性計劃與非程序性計劃之間的

關系，計劃層級體系，計劃編制過程的內(nèi)在邏輯

第八章計劃的組織實施

1.理解目標管理的基本思想、實施步驟以及目標的性質(zhì)

2.了解滾動計劃法及網(wǎng)絡計劃技術的基本內(nèi)涵

3.了解戰(zhàn)略性計劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術性計劃方法

第九章組織設計

L掌握組織的定義、組織的一般環(huán)境、組織的分類和功能

2.理解組織設計的必要性，組織設計的步驟、設計的原則

3.了解權變式組織設計與傳統(tǒng)的組織設計的不同之處

4.熟練掌握組織結(jié)構(gòu)的定義和基本特征

5.熟練掌握管理幅度和管理層次內(nèi)涵及其之間的關系

6.了解職權的定義、來源、種類，權力的定義、來源和種類，授權的定義、過程

與原則，通過區(qū)分層級結(jié)構(gòu)與有機結(jié)構(gòu)可以得出的不同結(jié)構(gòu)類型。

第十章人員配備

1.了解人員配備的任務、過程，人員配備的一般原則

2.了解員工招聘的標準和來源、人員培訓的目標和內(nèi)容

3.理解績效評估的定義和作用，職業(yè)計劃與發(fā)展的意義以及階段性特點。

第十一章組織力量的整合

1.熟練掌握正式組織和非正式組織的作用和相互影響

2.了解直線與參謀的概念及作用

3.理解委員會的局限性。

第十二章組織變革與組織文化

1.了解組織變革的外部動因和內(nèi)部動因

2.了解組織變革的四種基本類型和三個基本目標

3.了解組織變革中有關壓力、變革阻力、組織沖突的定義和基本特征

4.熟練掌握組織文化的概念、特征和基本結(jié)構(gòu)。

第十三章領導與領導者

1.了解領導的性質(zhì)、作用和領導者的素質(zhì)

2.了解權力與領導的關系

3.理解領導者的基本分類，領導方式的基本類型

4.熟練掌握幾種人性假設理論；

5.熟練掌握領導方式行為理論，領導方式情景理論和權變理論。

第十四章激勵

1.了解激勵的性質(zhì)、藝術和激勵的機制

2.了解需要、動機和行為的概念

3.熟練掌握激勵的理論及其應用

第十五章溝通

1.了解溝通的概念、過程和類別，溝通在領導職能中的作用

2.了解組織中溝通、組織間溝通

3.熟練掌握有效溝通的障礙以及實現(xiàn)有效溝通的方法

4.理解沖突及其產(chǎn)生原因、管理沖突的方法、談判以及談判的有效性

5.熟練掌握人際溝通的技能

第十六章管理信息

1.了解管理信息的定義及其特征

2.理解管理信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟。

3,了解大數(shù)據(jù)時代的管理挑戰(zhàn)與機遇

4.了解基于云計算的信息管理

第十七章控制與控制過程

L了解控制的必要性、性質(zhì)、類型以及控制的工作

2.理解控制理論的基本內(nèi)容

3.熟練掌握控制的過程

第十八章控制方法

1.了解預算的編制、預算的種類，預算的作用和缺點，對供應商的控制，經(jīng)營審

計的內(nèi)涵

2.熟練掌握控制方法的種類，幾種重要的比率

第十九章管理的創(chuàng)新職能

1.理解維持與創(chuàng)新的概念、創(chuàng)新的類型及其基本特征和創(chuàng)新的過程

2.了解創(chuàng)新與維持的職能能及相互關系

3.了解目標創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等基本概念，創(chuàng)新活動的內(nèi)容

及其組織

第二十章企業(yè)技術創(chuàng)新

1.理解熟悉技術創(chuàng)新內(nèi)涵