績效考核方案

PAGE1-山東華昶置業(yè)有限公司績效考核制度考核目的。公司開展績效考核工作的目的在于通過對員工一定時期內(nèi)工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為崗位業(yè)務(wù)能力培訓、工作調(diào)動以及加薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，保證公司更好的運營與發(fā)展?？己嗽瓌t?？冃Э己藨?yīng)以公平公正為原則，考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及事實或可靠的材料為依據(jù)，決不允許徇私舞弊。適用范圍。本績效管理制度適用于公司所有在職人員?？己藘?nèi)容。公司對員工的考核堅持“德才兼?zhèn)?，重在實績，重點從職業(yè)道德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度四個方面對員工進行全面考核，并確定其表現(xiàn)等級。職業(yè)道德。主要考核員工敬業(yè)精神的高低、是否能夠自覺遵守公司的有關(guān)行為規(guī)范，是否遵守職業(yè)道德規(guī)范。工作能力。根據(jù)員工實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價員工的工作技能、工作水平，如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、溝通和協(xié)調(diào)能力等。工作成績。主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作業(yè)績、工作效率等。不同的工作崗位其考核重點應(yīng)有所不同。工作態(tài)度。主要對員工平時的工作表現(xiàn)進行考核，包括工作主動性、團隊精神、服務(wù)意識、服從性等。考核的組織領(lǐng)導?？己斯ぷ髟诠究偨?jīng)理及主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，由行政人事部具體負責組織、協(xié)調(diào)、落實。公司行政人事部為績效考核的歸口管理單位?？己说臋?quán)限。公司的績效考核辦法采取360度考核，即由員工自己、直接上屬、同仁同事等全方位的各個角度來了解員工個人的績效。董事長及總經(jīng)理級的考核由董事會及各副總經(jīng)理進行考核；副總經(jīng)理級人員的考核，由總經(jīng)理、各副總之間以及其直接下屬進行考核；部門負責人的考核由其部門分管副總及其各個部門的直接下屬進行考核；對一般員工的考核由部門負責人及同級員工進行考核?？己说念悇e。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要和考核時間的安排，考核分為季度考核與年度考核兩類。季度考核：公司每季度對員工進行一次考核。年度考核：公司每年年終對員工進行年度考核。評定標準。根據(jù)前期制定的績效計劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標、評價標準及考核項的分值等內(nèi)容?？己私Y(jié)果的實施。考核結(jié)果將作為計算員工考核工資、薪酬調(diào)整、晉升及淘汰的主要根據(jù)；年終考核將作為年終考核獎金發(fā)放的依據(jù)?？己朔答?。部門經(jīng)理應(yīng)通過面談形式把考核結(jié)果告訴被考核者本人，指明其今后努力方向、自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點以及相應(yīng)的期待、目標和條件等?？己松暝V。若被考核員工對考核結(jié)果存在異議，可在考核結(jié)束之后五個工作日內(nèi)向行政人事部提出申訴，填寫《績效考核申訴表》，由行政人事部將《績效考核申訴表》報送上級，由其上級對申訴情況做出裁決。對員工考核